The HR Masterclass

Dans cet épisode de The HR Masterclass, Jean-Noël Missa, médecin, philosophe, directeur de recherche au FNRS et professeur à l'Université libre de Bruxelles, nous emmène un peu en dehors du monde de l'entreprise pour parler de ce qui va transformer le travail et la société : l'intelligence artificielle et la philosophie de ceux qui la construisent.Nous l'avons enregistré dans la dernière heure de sa carrière académique, le jour même de son départ à la pension.Vous découvrirez pourquoi Elon Musk, Sam Altman, Dario Amodei ou Jeff Bezos partagent une même matrice de pensée, le technofuturisme, décrite dans le livre de Jean-Noël Missa. Elle repose sur trois piliers : le transhumanisme et le rêve de vaincre la mort, l'attention portée aux risques existentiels et la conquête spatiale. Jean-Noël explique aussi pourquoi les patrons de l'IA disent à la fois que cette technologie est fantastique et qu'elle est extrêmement dangereuse, pourquoi la régulation est si difficile, et pourquoi l'Europe est en retard dans cette course.On parle aussi de la question la plus délicate : ces machines pensent-elles vraiment ? Et que reste-t-il de profondément humain quand l'humain risque de sortir de la boucle ?Thèmes clés :- Le technofuturisme et ses trois piliers- Le transhumanisme et la quête d'immortalité- Les risques existentiels liés à l'IA : armes biologiques, cyberattaques, auto-amélioration récursive- La rivalité entre les États-Unis et la Chine, et la place de l'Europe- Les armes autonomes et l'humain dans la boucle- Les machines pensent-elles ? Le "désert de nous-mêmes" et le décalage prométhéen- La conscience et les émotions, ce qui nous rend humains- Les raisons de rester optimisteChapitres :0:00 - Introduction et présentation de Jean-Noël Missa4:21 - Du médecin au philosophe, un parcours entre neurosciences et bioéthique6:15 - Qu'est-ce que le technofuturisme ?16:27 - Pourquoi les patrons de la Silicon Valley veulent vaincre la mort18:22 - Les trois piliers du technofuturisme et l'ambivalence des patrons de l'IA32:02 - Quand l'IA échappe à ses créateurs37:46 - Peut-on réguler l'IA ? Compétition géopolitique et république technologique45:34 - La place de l'Europe et la question de savoir si les machines pensent50:22 - Günther Anders, décalage prométhéen et fin du brouillard sur l'avenir57:59 - Armes autonomes et humain hors de la boucle61:45 - Ce qui nous rend humains65:13 - Des raisons de rester optimiste66:32 - Conseils et conclusionUne conversation qui vous fera voir l'IA autrement, même si vous ne travaillez pas dans la tech.👉 Suivre Frédéric Nolf sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/frederic-nolf/👉 Abonnez-vous à The HR Masterclass sur Spotify ou Apple Podcasts et laissez 5 étoiles pour soutenir l'émission.

Dans cet épisode de The HR Masterclass, enregistré pour la première fois en public, Reggy-Charles Degen, fondateur de Q7Leader, auteur du People Model Canvas et chargé de cours à la Solvay Brussels School of Economics and Management, partage ce que 30 ans de RH lui ont appris.Reggy raconte comment il a recruté 1800 personnes en 18 mois chez Mobistar, pourquoi il a failli perdre son poste en essayant de réinventer les outils RH, et comment cette expérience a donné naissance à un modèle construit sur 20 ans. Il explique pourquoi les RH devraient arrêter de créer leurs propres processus, pourquoi leur vrai client est le manager, et pourquoi la RH est la dernière grande fonction à ne pas encore tourner sur la data.Vous découvrirez aussi pourquoi "les gens sont notre principale richesse" est une idée dangereuse, quelles sont les quatre pratiques managériales qui créent l'engagement, et ce que dit l'étude McKinsey sur les 9 % d'entreprises qui réussissent à la fois sur les gens et sur la performance. Reggy et Frédéric abordent aussi le manager qui doit "savoir" face à un jeune expert en IA, et le rôle des RH à l'ère de l'IA. La session se termine par les questions du public : couper le budget formation, pourquoi le servant leadership peine à s'installer, comment convaincre un CEO et comment appliquer tout cela dans le non-profit.Thèmes clés :- Pourquoi les RH ne devraient plus réinventer leurs outils- Le manager comme véritable client des RH- Clarifier, donner du feedback, soutenir et reconnaître : les 4 pratiques de l'engagement- Des données RH structurées pour réussir avec l'IA- De l'évaluation à l'évolution : changer la posture du manager- People plus performance : ce que montre l'étude McKinsey- Repenser le budget formation avec les compétences déjà présentes en interneChapitres :0:00 - Introduction et enregistrement en public1:48 - Parcours de Reggy : du droit aux RH6:07 - Mobistar : 1800 recrutements en 18 mois et naissance du People Model Canvas9:39 - 20 ans pour construire un modèle : retirer plutôt qu'ajouter11:51 - Pourquoi les RH ne devraient pas créer leurs propres outils14:08 - Le CFO a un plan comptable, les RH ont besoin d'un cadre17:04 - L'échec qui a failli coûter sa place à Reggy22:20 - Le client des RH, c'est le manager24:28 - Diagnostic, prescription et suivi27:11 - HR management is data management31:03 - Data, IA et transparence salariale36:12 - Les gens ne sont pas la principale richesse, leurs compétences le sont45:49 - Du manager qui sait au manager qui soutient47:44 - Syndrome de l'imposteur et "talent repellers"49:51 - Être authentique dans un système qui ne l'est pas52:13 - Et si le CHRO devenait Chief Human System ?53:08 - L'étude McKinsey : people plus performance58:56 - L'humain comme ressource et comme sujet en croissance59:56 - De l'évaluation à l'évolution62:14 - Où en est l'IA en RH68:32 - Le message de Reggy à la communauté RH70:42 - Le conseil à son moi de début de carrière72:23 - Questions du public : budget formation, servant leadership, CEO, non-profitUn épisode direct, sans langue de bois, pour toutes celles et ceux qui veulent que les RH pèsent vraiment dans la stratégie de leur entreprise.👉 Suivre Frédéric Nolf sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/frederic-nolf/👉 Abonnez-vous à The HR Masterclass sur Spotify ou Apple Podcasts et laissez 5 étoiles pour soutenir l'émission.

Dans cet épisode de The HR Masterclass, Philippe Leroy, CEO des Cliniques universitaires Saint-Luc à Bruxelles, revient sur un parcours peu commun. Passionné de médecine, il bifurque très tôt vers le management, passe par le Boston Consulting Group, décroche un MBA à Stanford, puis dirige le CHU Saint-Pierre avant de prendre les rênes de Saint-Luc, un hôpital d'un milliard d'euros de budget et 6000 collaborateurs.Vous découvrirez pourquoi Philippe pense que la bureaucratie rend les gens stupides, comment il a supprimé la moitié de ses réunions pour redonner de l'autonomie à ses équipes, et pourquoi il considère que son absence stratégique est parfois le meilleur soutien qu'il puisse offrir. Il revient aussi sur des moments marquants de la crise Covid, où il a fallu désobéir à certaines règles pour protéger les patients, et partage ses erreurs de carrière avec une honnêteté rare.Philippe explique également comment l'intelligence artificielle transforme déjà le quotidien de Saint-Luc, entre résumés automatisés de dossiers patients et triage intelligent, sans jamais remplacer la relation humaine.Thèmes clés :- Pourquoi la bureaucratie tue l'initiative et peut mettre des vies en danger- Comment donner de l'autonomie réelle sans se transformer en despote- Le courage et le discernement face aux règles absurdes- Les erreurs qui ont le plus marqué sa carrière- L'intelligence artificielle au service des soignants et des patients- Comment gérer son énergie sur le long terme sans sacrifier sa vie privée🎙️ L'épisode est disponible dès aujourd'hui sur Spotify, Apple Podcasts et YouTube.👉 Suivre Frédéric Nolf sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/frederic-nolf/👉 Abonnez-vous à The HR Masterclass sur Spotify ou Apple Podcasts et laissez 5 étoiles pour soutenir l'émission.

Dans cet épisode de The HR Masterclass, Philippe Bertin, Chief Corporate Services Officer chez Prayon, partage une vision du métier RH aussi rare qu'inspirante : se mettre au service de ses équipes, sans ego, sans pré carré, jusqu'à accepter que ses propres équipes n'aient plus besoin de lui.Vous découvrirez comment un ancien chef scout devenu DRH a construit son style de management sur l'écoute, l'humilité et la vulnérabilité. Comment il a transformé le département RH de Prayon en service catalogue négocié chaque année avec ses clients internes. Et pourquoi il compare la position du RH à celle d'un gardien de but : invisible quand il arrête tout, visible dès qu'il prend un but.Philippe parle aussi du contrat de confiance, ce lien invisible qui se construit en grammes et se perd en kilos. De la montée de l'individualisme dans le dialogue social et de ce que ça coûte aux délégués syndicaux. Et de la grève du zèle comme démonstration parfaite de la valeur ajoutée humaine dans une entreprise.Thèmes clés :- Diriger sans ego et sans silos- La vulnérabilité comme outil de leadership (modèle Tanguy Chatel)- Le service catalogue RH négocié avec les clients internes- L'autorégulation comme vraie valeur ajoutée humaine- Le contrat de confiance au quotidien- Individualisme vs intérêt collectif et l'avenir du pacte socialChapitres :0:00 - Introduction et présentation de Prayon0:35 - Parcours de Philippe : de Sciences Po à la direction des services corporate7:00 - Les mentors et l'importance des anciens8:45 - L'écoute comme mode de fonctionnement naturel10:25 - Comment Philippe a hérité de cinq directions sans jamais défendre son pré carré12:30 - Les valeurs co-construites avec 540 employés15:05 - De l'expert au leader porteur de sens (modèle Lenhardt)16:20 - Le retour aux fondamentaux du scoutisme en management17:30 - Le leadership de la vulnérabilité (Tanguy Chatel)20:35 - Comment amener ces sujets dans un environnement industriel22:00 - La bulle de confiance au sein du comité de direction24:40 - Le service catalogue RH : négocier sa valeur avec les clients internes37:00 - Arrêter des activités et calculer le retour sur investissement RH45:45 - Les neurosciences comme tendance de fond pour les RH50:25 - Individualisme, pacte social et difficultés du dialogue social57:40 - La raquette de tennis et l'autorégulation humaine1:03:10 - Le contrat de confiance, tendance clé pour les années à venir1:07:30 - La confiance ne s'accommode pas du contrôle1:08:05 - Le RH gardien de but : accepter son rôle et en être fier1:11:35 - Recommandation de livre : Jacques Neatby, Leadership Team Alignment1:12:05 - Conseil au Philippe de 25 ans : fais tes propres choix1:13:30 - Conclusion👉 Suivre Frédéric Nolf sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/frederic-nolf/👉 Abonnez-vous à The HR Masterclass sur Spotify ou Apple Podcasts et laissez 5 étoiles pour soutenir l'émission.