The HR Masterclass

Dans cet épisode de The HR Masterclass, Laurence Dallenogare, Group Chief HR Officer d'Aliaxis, partage un parcours inspirant ancré dans des valeurs familiales fortes et ponctué d'expériences formatrices qui ont forgé son leadership authentique.Vous découvrirez comment ses grands-parents italiens fuyant la dictature de Mussolini et ses grands-parents fermiers lui ont transmis des valeurs de travail, de respect et de positivité qui guident encore aujourd'hui ses décisions professionnelles. Laurence raconte avec émotion comment la gestion d'une faillite en début de carrière l'a amenée à repenser son rôle : être au service des collaborateurs autant que du business.Elle développe sa vision de la "collective brilliance" qui va au-delà de l'intelligence collective en s'appuyant sur les forces uniques de chaque collaborateur, et explique pourquoi la vulnérabilité est devenue un pilier de son leadership après avoir appris qu'être un "super héros" créait paradoxalement une pression sur ses équipes.Thèmes clés :- Construire un leadership authentique basé sur ses valeurs personnelles- La "collective brilliance" : utiliser les forces de chacun plutôt que tout niveler- L'importance de la vulnérabilité et du "servant leadership"- Culture d'entreprise : "ce que fait un collaborateur quand on ne le regarde pas"- Équilibrer bienveillance et performance dans un contexte économique exigeant- Voyager avec les équipes pour construire la confiance et comprendre le terrain- Maintenir son équilibre dans un rôle international exigeantChapitres :0:00 - Introduction et présentation d'Aliaxis0:43 - Des valeurs familiales au leadership : l'héritage des grands-parents3:12 - L'expérience formatrice de la gaillite : humilité et remise en question9:20 - Voyager avec le CEO : construire la confiance par la proximité12:09 - Le moment qui a tout changé : quand un leader lui fait confiance16:36 - La "collective brilliance" : au-delà de l'intelligence collective24:20 - Identifier les forces plutôt que corriger les faiblesses31:30 - Culture d'entreprise : "We Care, We Dare, We Deliver"40:54 - Apprentissage de la vulnérabilité : ne plus être un "super héros" 50:04 - Maintenir l'équilibre dans un rôle international exigeant58:27 - Performance et bienveillance : éviter la naïveté69:29 - Recommandations de lecture et message final👉 Suivre Frédéric Nolf sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/frederic-nolf/ 👉 Abonnez-vous à The HR Masterclass sur Spotify ou Apple Podcasts et laissez 5 étoiles pour soutenir l'émission.

Dans cet épisode de The HR Masterclass, Philippe Felten, CEO du groupe Schréder, nous emmène dans les coulisses d'une transformation extraordinaire : celle d'une entreprise familiale belge centenaire qui éclaire aujourd'hui les Champs-Élysées, la Mecque ou le Colisée à Rome.Vous découvrirez comment transformer un éclairagiste traditionnel en pionnier des smart cities, pourquoi la transparence et l'humilité sont les vrais superpowers d'un CEO, et comment gérer des crises impensables comme le bombardement d'une usine en Ukraine ou des tarifs douaniers surprise.Philippe partage aussi son expérience unique d'avoir été chairman de 18 entreprises simultanément, les secrets d'une gouvernance familiale réussie sur 4 générations, et pourquoi il a créé une startup au Portugal pour attirer 90 ingénieurs software en moins d'un an.Thèmes clés :- Gérer des crises géopolitiques majeures en tant que CEO- Transformer un business traditionnel vers le digital - Les particularités du leadership dans une entreprise familiale- Créer une culture d'innovation par la périphérie- L'importance de la transmission et de l'humilité en leadership- Équilibrer vision long terme et réactivité dans un monde volatileChapitres :0:00 - Introduction et présentation de Schréder0:35 - Parcours de Philippe : de l'ingénierie aux capteurs intelligents10:24 - Les clés du succès d'un CEO17:27 - Transparence et humilité face aux échecs29:07 - Comment Philippe est devenu CEO de Schréder34:38 - Gérer des crises impensables : bombardements et tarifs43:25 - De l'éclairage aux smart cities : la transformation digitale49:31 - Les particularités de l'entreprise familiale58:13 - Culture d'entreprise et "wildly important goals"1:01:23 - Erreurs et apprentissages d'un leader expérimenté1:04:54 - Ce qui a changé dans le management moderne1:16:17 - Conseils pour la nouvelle génération👉 Suivre Frédéric Nolf sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/frederic-nolf/👉 Abonnez-vous à The HR Masterclass sur Spotify ou Apple Podcasts et laissez 5 étoiles pour soutenir l'émission.

Dans cet épisode de The HR Masterclass, Olivier Hérout, EVP Human Resources chez Equans, partage l'aventure exceptionnelle de la création d'une "start-up de 90.000 personnes" issue du carve-out d'Engie et rachetée par le groupe Bouygues.Vous découvrirez comment insuffler une culture du profit assumée dans un contexte européen où parler d'argent reste tabou, pourquoi l'authenticité et le libre arbitre sont les fondements d'un leadership efficace, et comment l'Ordre des Compagnons des Énergies révolutionne la reconnaissance au travail avec un système d'étoiles visible sur les vêtements.Olivier explique aussi sa vision du servant leadership, les défis de la transformation culturelle rapide ("entreprise TGV"), et pourquoi un DRH doit être un "créateur de possibilités" plutôt qu'un imposeur de solutions.Thèmes clés :- Créer une culture d'entreprise performante en partant de zéro- Le libre arbitre comme garde-fou contre les mauvais choix de carrière - Assumer la culture du profit pour motiver les équipes- L'Ordre des Compagnons des Énergies, système de reconnaissance innovant- Le servant leadership et l'autonomisation des équipes- Anticiper l'impact de l'IA et des nouvelles technologies sans stressChapitres :0:00 - Introduction et présentation d'Equans0:35 - Parcours d'Olivier : 30 ans d'expérience RH4:15 - Les étapes cruciales de sa carrière 10:03 - Sources d'inspiration et importance du libre arbitre24:02 - Leadership authentique : courage et personnalité29:03 - Créer une "start-up" de 90.000 personnes32:05 - Insuffler une culture du profit assumée42:00 - L'Ordre des Compagnons des Énergies50:33 - Échecs et leçons apprises54:00 - Le rôle d'un DRH dans une organisation décentralisée1:02:08 - Place des femmes dans les métiers techniques1:04:57 - Intelligence artificielle et évolution des métiers1:10:01 - Messages aux auditeurs : authenticité et curiosité👉 Suivre Frédéric Nolf sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/frederic-nolf/👉 Abonnez-vous à The HR Masterclass sur Spotify ou Apple Podcasts et laissez 5 étoiles pour soutenir l'émission.

Dans cet épisode de The HR Masterclass, Joëlle Helbig, Chief People and Culture Officer chez Securex, partage son parcours atypique de l'histoire aux RH, en passant par 15 ans chez IBM. Une conversation riche sur l'audace de se réinventer professionnellement et l'importance de rester connecté au vrai client.Vous découvrirez pourquoi Joëlle refuse le concept de "client interne" et préfère orienter ses équipes RH vers le client externe, comment Securex évolue d'une culture "clan" vers une culture plus "marché" tout en gardant son authenticité, et pourquoi elle considère que chacun est acteur de sa propre employabilité.Joëlle explique aussi son approche de la gestion de l'absentéisme basée sur la prévention et la responsabilité partagée, l'évolution du rôle des leaders qui devient un métier à temps plein, et comment elle maintient son équilibre grâce à la légèreté et l'évasion.Thèmes clés :- Se réinventer professionnellement à tout âge - Orienter les RH vers le client externe plutôt qu'interne- Transformer la culture d'entreprise tout en gardant son authenticité- Développer une approche préventive du bien-être au travail- Équilibrer responsabilité individuelle et collective- Maintenir l'humilité et la légèreté en leadershipChapitres :0:00 - Introduction et présentation de Securex 3:24 - Parcours de Joëlle : de l'histoire à IBM puis Securex 8:10 - L'école professionnelle IBM et l'orientation client 15:15 - Pourquoi il n'y a qu'un seul vrai client, pas de client interne 23:43 - Sources d'inspiration : l'audace du papa et les mentors IBM 31:25 - Principes de leadership et responsabilité individuelle 41:22 - Évolution de la culture Securex vers plus d'orientation marché 56:52 - L'importance de traduire la culture en comportements concrets 1:00:49 - Erreurs formatrices et humilité dans le recrutement 1:08:58 - Maintenir l'équilibre : légèreté, évasion et histoires 1:12:33 - Détecter les talents : curiosité et capacité d'apprentissage 1:16:31 - Tendances RH : compétences, IA et gestion des talents 1:20:36 - Gestion de l'absentéisme : prévention et responsabilité partagée 1:26:53 - Message final : on peut se réinventer à tout âge👉 Suivre Frédéric Nolf sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/frederic-nolf/ 👉 Abonnez-vous à The HR Masterclass sur Spotify ou Apple Podcasts et laissez 5 étoiles pour soutenir l'émission.

Dans cet épisode de The HR Masterclass, Denis Machuel, CEO du groupe Adecco, partage sa vision du leadership humaniste et du rôle sociétal des entreprises dans un monde fragmenté.Denis nous raconte avec une remarquable authenticité comment ses deux licenciements ont été des moments de bascule décisifs dans sa carrière, transformant des échecs apparents en nouvelles opportunités. Il développe sa conviction profonde que l'entreprise est un lieu de preuve que "faire société" est possible, même dans un contexte de fragmentation sociale croissante.Vous découvrirez pourquoi il croit en un capitalisme au service d'un purpose plutôt qu'à la financiarisation excessive, comment il gère son énergie face au vertige des responsabilités, et sa vision des défis majeurs qui nous attendent : l'IA et ses risques éthiques, la démographie occidentale et l'immigration comme opportunité économique.Thèmes clés :- Transformer les échecs en tremplins de carrière- L'entreprise comme lieu de cohésion sociale- Equilibrer profit et purpose dans un capitalisme humaniste - Gérer l'énergie et trouver du sens face aux grandes responsabilités- Les enjeux éthiques de l'IA et la distinction vrai/faux- Démographie et immigration : anticiper plutôt que subirChapitres :0:00 - Introduction et présentation du groupe Adecco2:00 - Le parcours de Denis : de l'ingénierie au leadership6:23 - Les moments de bascule : se faire virer comme opportunité13:27 - L'importance des mentors et sources d'inspiration15:16 - Ses convictions : l'entreprise face aux crises mondiales22:10 - L'insertion professionnelle : 72% de réussite chez Adecco Inclusion26:00 - Remise en question des archétypes de leadership29:44 - Culture d'entreprise : comprendre l'ADN avant de diriger37:19 - Les tensions et paradoxes culturels à gérer43:32 - Gestion de l'énergie : méditation et accès à la beauté52:00 - Détecter et révéler les talents cachés56:35 - L'IA : opportunité d'augmenter l'humain ou menace existentielle58:29 - Démographie et immigration : le tabou qu'il faut briser1:02:20 - Message aux professionnels RH1:03:59 - Conseil au jeune Denis : profiter des bons moments👉 Suivre Frédéric Nolf sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/frederic-nolf/👉 Abonnez-vous à The HR Masterclass sur Spotify ou Apple Podcasts et laissez 5 étoiles pour soutenir l'émission.

Dans cet épisode de The HR Masterclass, Audrey Hannard, Partner chez Dalberg à Londres, partage son parcours atypique qui l'a menée de McKinsey à la présidence du conseil d'administration de bpost à seulement 35 ans.Vous découvrirez comment elle a révolutionné la gouvernance d'entreprise en appliquant des méthodologies d'intelligence collective, notamment la décision par consentement, dans l'un des plus grands conseils d'administration belges. Audrey explique l'importance de développer sa "boussole intérieure" par la méditation, comment transformer sa jeunesse apparente en atout stratégique, et pourquoi l'optimisme est un choix de volonté.Elle détaille aussi son travail actuel chez Dalberg sur l'impact sociétal, l'impact investing, et comment les entreprises peuvent créer de la valeur partagée au-delà du simple profit. Une conversation inspirante sur l'équilibre entre ambition professionnelle et vie familiale, où Audrey partage sa philosophie du "good enough" et l'importance d'assumer ses choix.Thèmes clés :- Méthodologies d'intelligence collective en gouvernance- Développer son intuition et sa boussole intérieure- Les accords toltèques appliqués au leadership- Impact sociétal et conseil stratégique- Équilibrer carrière non-linéaire et vie de famille- Vision optimiste du changement à long termeChapitres :0:00 - Introduction et présentation de Dalberg 1:21 - Parcours d'Audrey : de Solvay à McKinsey puis Dalberg 10:09 - Le rôle de l'intuition et de la "boussole intérieure" 15:56 - Devenir présidente de bpost à 35 ans 18:54 - Révolutionner la gouvernance par l'intelligence collective 27:00 - Gérer les crises avec des méthodologies collaboratives 33:16 - Les accords toltèques appliqués au leadership 38:26 - Inspiration et mentors dans son parcours 41:11 - Critique du "servant leadership" 45:46 - Les missions chez Dalberg : impact sociétal et consulting 51:33 - L'état des trajectoires ESG en 2025 52:42 - Qu'est-ce que l'impact investing ? 59:19 - Vision optimiste du changement social 1:00:19 - Recruter et évaluer les talents chez Dalberg 1:04:57 - Être une femme dans sa carrière : avantages et inconvénients 1:11:06 - Équilibrer vie professionnelle et familiale 1:18:29 - Messages aux auditeurs : développer sa boussole intérieure 1:21:11 - Conseil aux jeunes : faire confiance au processus👉 Suivre Frédéric Nolf sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/frederic-nolf/ 👉 Abonnez-vous à The HR Masterclass sur Spotify ou Apple Podcasts et laissez 5 étoiles pour soutenir l'émission.

Dans cet épisode de The HR Masterclass, Christine Thiran, Directrice Générale des Ressources Humaines à la RTBF, partage une vision passionnée et authentique des ressources humaines, nourrie par 30 ans d'expérience dans le secteur public.Vous découvrirez pourquoi l'authenticité et l'humilité sont les piliers d'un leadership RH efficace, comment la mission de service public transforme la culture d'entreprise, et pourquoi Christine milite pour une déontologie professionnelle inspirée du monde médical. Elle explique aussi sa transition vers la gestion par compétences, l'importance des "pit stops" pour prendre du recul, et ses inquiétudes face à la montée de la désinformation.Thèmes clés :- Authenticité et humilité comme fondements du leadership RH- Nécessité d'une déontologie professionnelle pour les DRH- Gestion par compétences vs descriptions de fonction traditionnelles - Spécificités et richesses du secteur public- Mission de service public et impact sur la culture d'entreprise- Importance du recul et de l'accompagnement externeChapitres :0:00 - Introduction et présentation de la RTBF2:00 - Parcours : de l'économie aux RH via Belgacom8:00 - Mentors et l'école Belgacom sous John Goossen16:00 - Convictions : travail d'équipe et importance du contexte25:00 - L'art du "pit stop" et la prise de recul33:00 - Contre les recettes RH : happiness, entreprises libérées42:00 - Déontologie RH : une nécessité face aux pressions55:00 - Spécificités du secteur public et mission de service72:00 - Culture RTBF : indépendance et esprit critique78:00 - Inquiétudes face aux fake news et à la manipulation82:00 - Messages à la communauté RH et conseils👉 Suivre Frédéric Nolf sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/frederic-nolf/👉 Abonnez-vous à The HR Masterclass sur Spotify ou Apple Podcasts et laissez 5 étoiles pour soutenir l'émission.

Dans cet épisode de The HR Masterclass, Isabel Carrion, Chief People Officer BeLux chez ING, partage son parcours atypique qui l'a menée de la finance aux RH, en passant par trois secteurs réglementés et trois transformations d'entreprise majeures.Vous découvrirez pourquoi elle préfère parler de "relations humaines" plutôt que de "ressources humaines", comment elle a accompagné ING dans sa transformation digitale tout en préservant l'humain, et pourquoi le courage managérial et l'intégrité sont devenus ses piliers de leadership. Isabel explique aussi son approche innovante du wellbeing avec des programmes de vitalité mesurables, incluant moniteurs de glucose et capteurs de stress.Elle revient sur les moments difficiles de sa carrière, notamment quand elle a été attaquée juridiquement par des représentants syndicaux, et partage les leçons apprises de ses mentors, sponsors et coachs qui ont façonné son leadership.Thèmes clés : - Distinguer sponsors, mentors et coachs dans le développement de carrière - Accompagner les transformations par la communication et la délivrance de promesses - Créer des programmes de vitalité accessibles à tous avec impact mesurable - Organiser le télétravail de manière intentionnelle pour favoriser la collaboration - Développer la silver économie et l'emploi des seniors - Cultiver le courage managérial et l'intégrité face aux crises - Équilibrer digitalisation bancaire et contact humain Chapitres : 0:00 - Introduction et présentation d'ING 1:49 - Parcours atypique : de la finance aux RH 3:17 - Les grandes étapes et l'influence de Rock Olive 8:47 - Sponsors, mentors et coachs : les trois rôles essentiels 12:22 - L'expérience transformatrice aux États-Unis 16:13 - Différences culturelles entre secteurs et pays 19:48 - Convictions : relations humaines et intégrité 26:03 - Transformation digitale et équilibre humain chez ING 31:32 - Gérer le changement : communiquer, promettre, délivrer 35:00 - Organisation intentionnelle du télétravail hybride 44:06 - Programmes de vitalité mesurables avec glucose et stress 50:16 - Leadership d'une équipe de 100 personnes 56:49 - L'art du feedback et la psychological safety 58:47 - Erreurs formatrices et apprentissage du leadership politique 1:00:49 - Être une femme leader sans perdre sa féminité 1:03:46 - Accompagner les talents et la diversité générationnelle 1:07:57 - Tendances futures : IA prédictive et silver économie 1:10:40 - Message final : "Carpe diem" et saisir les opportunités 👉 Suivre Frédéric Nolf sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/frederic-nolf/ 👉 Abonnez-vous à The HR Masterclass sur Spotify ou Apple Podcasts et laissez 5 étoiles pour soutenir l'émission.

Dans cet épisode de The HR Masterclass, Frédéric Panier, CEO d'AKT for Wallonia, partage son parcours atypique qui l'a mené de l'académie à McKinsey, puis à la tête de l'organisation qui représente les entreprises wallonnes.Vous découvrirez pourquoi la culture organisationnelle est le facteur déterminant du succès selon lui, comment transformer son approche du feedback après avoir été qualifié de "pire coach de l'histoire", et pourquoi l'intelligence collective surpasse toujours l'intelligence individuelle. Frédéric explique aussi sa vision nuancée de l'intelligence artificielle, les défis générationnels au travail, et l'urgence de rapprocher l'école et l'entreprise.Thèmes clés :- Culture organisationnelle comme levier de transformation- L'art du feedback bienveillant et factuel- Intelligence collective vs intelligence individuelle - Fun et exigence comme principes de leadership- Impact de l'IA sur le futur du travail- Nouvelles attentes générationnelles (sens, équilibre, management de qualité)- Inclusion et lutte contre les micro-comportements discriminatoiresChapitres :0:00 - Introduction et présentation d'AKT for Wallonia2:02 - Parcours de Frédéric : de l'académique au lobbying4:51 - La transition de McKinsey vers AKT for Wallonia5:37 - Mentors et sources d'inspiration (Lyndon Johnson, Robert Caro)8:15 - Trois principes de leadership : fun, intelligence collective, culture10:59 - Définir et construire la culture organisationnelle13:30 - Concilier fun et sérieux au travail16:37 - IA et futur du travail : disruption ou évolution naturelle ?29:04 - Leadership nocif vs leadership bienveillant et exigeant35:03 - L'art du feedback : de pire coach à meilleur mentor42:14 - Prendre soin de son énergie et gérer son rythme50:35 - You win or you learn : apprendre de ses erreurs58:56 - Repérer et développer le talent1:01:28 - Évolutions générationnelles : sens, équilibre et qualité managériale1:04:16 - Tendances RH : feedback et inclusion1:08:41 - L'enjeu de l'intelligence artificielle générale1:10:41 - Message aux RH : rapprocher école et entreprise1:12:38 - Conseil au jeune Frédéric : oser l'entrepreneuriat👉 Suivre Frédéric Nolf sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/frederic-nolf/👉 Abonnez-vous à The HR Masterclass sur Spotify ou Apple Podcasts et laissez 5 étoiles pour soutenir l'émission.

Dans cet épisode, Julien Balistreri, Chief People & Organization Officer du groupe Ethias, partage son parcours unique : 20 ans dans la même entreprise sans jamais stagner, du stage étudiant à la direction des ressources humaines d'un groupe de 5500 collaborateurs.Vous découvrirez pourquoi la vitesse de décision prime sur la perfection, comment construire une culture d'entreprise qui se vit au quotidien et non sur des affiches, et pourquoi élargir ses compétences au-delà des RH renforce la crédibilité de la fonction. Julien explique aussi son approche révolutionnaire des talents basée sur la candidature plutôt que l'identification top-down, et comment préserver l'ADN d'une entreprise centenaire tout en la transformant.Thèmes clés :- Construire une carrière durable dans la même organisation- Les trois piliers du leadership : proximité, exemplarité et courage- Équilibrer vitesse de décision et qualité- Faire vivre la culture par les espaces et les interactions- Développer les talents par l'apprentissage, la connexion et l'audace- Transparence et responsabilisation comme fondements de la confiance- L'importance de sortir du monde RH pour gagner en légitimitéChapitres :0:00 - Introduction et présentation d'Ethias 3:30 - Parcours atypique : 20 ans dans la même entreprise 6:27 - Le moment de bascule : élargir ses compétences 8:54 - Visite du nouveau siège social d'Ethias 11:00 - Les personnes inspirantes dans sa carrière 13:34 - Convictions en matière de leadership 16:15 - L'art de dire la vérité avec bienveillance 17:12 - Vitesse vs qualité dans la prise de décision 18:24 - Principes de management : transparence et responsabilisation 20:03 - Tendances RH qui questionnent 24:08 - Leadership vs procédures : trouver l'équilibre 27:05 - Définir et faire vivre la culture d'Ethias 32:30 - Éviter le paternalisme dans une culture forte 33:52 - Comment faire vivre concrètement la culture 39:16 - ADN vs culture évolutive 42:55 - Gérer les paradoxes dans les transformations 46:07 - Apprendre de ses erreurs : l'importance de l'intuition 52:22 - Vision du talent : apprendre, connecter, oser 54:05 - Programme talent basé sur la candidature 59:29 - Nouvelles attentes : flexibilité et autonomie 1:06:23 - Data et intelligence artificielle en RH 1:10:03 - Certification Top Employer comme outil d'amélioration 1:12:55 - Message aux professionnels RH 1:14:11 - Conseil au Julien débutant 👉 Suivre Frédéric Nolf sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/frederic-nolf/ 👉 Abonnez-vous à The HR Masterclass sur Spotify ou Apple Podcasts et laissez 5 étoiles pour soutenir l'émission.

Dans cet épisode de The HR Masterclass, Jean-Pierre Martin, CHRO d'Equans Belux, partage trois décennies d'expérience en ressources humaines et sa vision du leadership moderne dans un secteur en pleine transformation énergétique.Vous découvrirez pourquoi l'éthique doit guider chaque décision RH, comment construire des relations syndicales durables basées sur la transparence, et pourquoi le "servant leadership" devient essentiel pour manager 130 personnes RH et 10 000 collaborateurs. Jean-Pierre explique aussi les défis de la transformation culturelle d'une entreprise technique, l'évolution du rapport au travail des nouvelles générations, et l'importance de prendre soin de l'énergie de ses équipes.Thèmes clés :Placer l'éthique au cœur des décisions RHConstruire des relations syndicales de long termePasser d'une culture technique à une culture de résultatsAppliquer les principes du servant leadershipGérer les attentes des nouvelles générationsAnticiper les futures compétences dans un secteur qui évolue rapidementDévelopper les talents en les responsabilisant👉 Suivre Frédéric Nolf sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/frederic-nolf/👉 Abonnez-vous à The HR Masterclass sur Spotify ou Apple Podcasts et laissez 5 étoiles pour soutenir l'émission.

Dans cet épisode, Emanuella Piccoli (Chief People Officer, D’Ieteren Automotive) partage une vision concrète et inspirante de la fonction RH. De son parcours business vers les RH, à la construction d’une culture commune et au rôle clé de l’enthousiasme, elle montre comment relier technologie, humain et impact business dans un groupe en pleine transformation.Vous allez découvrir :Comment passer d’une RH centrée sur les fondations à une RH créatrice de culture et de leadershipPourquoi la transparence, l’authenticité et la sécurité psychologique sont devenues des conditions du leadershipEn quoi l’“étincelle” d’enthousiasme fait toute la différence dans l’engagement et le développement des talentsComment concilier paradoxes : rapidité attendue par le business vs temps nécessaire pour ancrer une cultureLes tendances RH à suivre : IA, gouvernance éthique, gestion intergénérationnelle, talents du futurChapitres :0:00 - Introduction et présentation d’Emanuella Piccoli2:00 - Son parcours : du project management aux RH8:00 - Évolution de la fonction RH et rôle des mentors12:40 - Convictions de leadership : inspiration, authenticité, transparence18:00 - Transparence, dialogue social et gestion des conversations difficiles27:00 - Construire une culture commune et les valeurs de D’Ieteren33:00 - L’enthousiasme comme “étincelle” d’engagement41:00 - Erreurs, apprentissages et gestion de l’énergie du leader47:00 - Identifier et développer les talents, attentes des nouvelles générations53:00 - Retour de la Silicon Valley : IA concrète et impacts pour les RH58:00 - Diversité, mixité et leadership au féminin1:01:00 - Tendances RH : sécurité psychologique, éthique, data/IA et talents1:08:00 - Conclusion : plaisir, curiosité et apprendre toute la vie

Dans cet épisode de The HR Masterclass, Geert Aelbrecht, Chief People & Sustainability Officer du BESIX Group, partage sa vision du leadership, de la culture et du rôle stratégique des RH dans une entreprise internationale de projets.Vous découvrirez pourquoi la vision, la crédibilité et le focus sont les trois piliers d’un leadership efficace, comment instaurer une culture de responsabilisation et de droit à l’erreur, et pourquoi la transparence et l’équité sont devenues incontournables en matière de rémunération et de performance. Geert explique aussi les limites de la data en RH, les défis des managers aujourd’hui, et le lien entre People et Sustainability.Thèmes clés :- Construire et partager une vision claire- Équilibrer data et facteur humain- Développer une culture d’entrepreneuriat et d’ownership- Repenser la rémunération fixe/variable pour plus d’équité- Outiller les managers dans des rôles de plus en plus complexes- Relier People et Sustainability au cœur de la stratégieChapitres :0:00 - Introduction et présentation de BESIX0:35 - Parcours de Geert : de l’ingénierie aux RH10:24 - Les trois pilliers du leadership22:03 - Pourquoi plus de data ne veut pas forcément dire meilleur HR29:45 - Culture chez BESIX : fierté et entrepreneuriat35:05 - Ownership, responsabilisation et droit à l’erreur39:43 - Transparence et équité dans la rémunération et la performance47:27 - Bien-être et prévention du burnout50:44 - Apprendre de ses erreurs et pratiquer l’intelligence collective59:21 - Le rôle des managers en pleine mutation70:42 - Le lien entre People et Sustainability72:16 - Conseils aux jeunes talents74:20 - Longévité dans une fonction de CPO et capacité à se réinventer79:55 - Conclusion👉 Suivre Frédéric Nolf sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/frederic-nolf/👉 Abonnez-vous à The HR Masterclass sur Spotify ou Apple Podcasts et laissez 5 étoiles pour soutenir l’émission.

Pour ce premier épisode, j’ai eu le plaisir de recevoir Pierre Matelart, Chief People Officer chez EVS. Pierre a un parcours atypique : ingénieur de formation, il a traversé huit mobilités internes chez EVS avant de prendre la tête des RH. Et c’est justement ce mélange business–RH qui fait toute sa force.Dans cet épisode, on parle de ce qui fait vraiment la différence dans nos métiers :pourquoi l’équité compte plus que l’égalité,comment conjuguer bienveillance et exigence sans compromis,sa vision RH en 6B (un modèle simple et puissant),et la manière dont EVS a construit une culture forte et cohérente, reconnue comme Top Employer.Ce que j’ai aimé chez Pierre, c’est sa capacité à être à la fois pragmatique et inspirant. Il parle de l’humain avec la rigueur d’un ingénieur, mais aussi avec une vraie conviction de leader.Un épisode riche en apprentissages pour toutes celles et ceux qui veulent faire des RH un vrai levier de transformation.