OMG歐買尬

在知名電商服務將近18年的乃哥，分享了自己從金融業營業員轉戰互聯網的職涯故事。當年，他因為看著客戶虧錢、自己卻能賺取手續費而產生強烈的價值衝突，這也讓他決定走向另一條道路——幫助企業真正變得更強，而不是只做交易的中介。在這集節目中，乃哥分享自己對於台灣中小企業的外貿優勢與轉型困境的看法。他認為台灣企業擁有世界級的研發與製造能力，但多數仍習慣依賴展覽與人際關係建立訂單。當市場轉向數位與平台經濟時，許多企業卻因為對「未知」的不安，加上二代接班與組織權力交接的問題，使得轉型步伐變得遲疑。我很認同乃哥提到企業真正需要轉變的，不只是銷售管道，而是思維模式——從「產品思維」走向「數據思維」。過去企業是先做好產品，再努力找市場；但在平台時代，企業可以透過數據與AI先了解全球買家正在搜尋什麼，再整合供應鏈提供更完整的解決方案。從「賣我想賣的」，轉變為「賣市場真正需要的」。此外，節目也談到企業內部常見的跨部門溝通問題。當各部門只專注於自己的KPI，容易造成資訊斷層與重工。乃哥分享如何透過OGSM管理工具，在一張策略表上對齊團隊目標，幫助企業在有限資源下做出正確取捨。這一集節目不只是談數位轉型，更提醒企業領導者：轉型最大的投資其實不是金錢，而是時間。老闆必須親自理解平台規則、學會用數據做決策，並勇敢放下過去的沉沒成本。當企業願意讓市場數據說話，轉型才真正開始。留言告訴我你對這一集的想法： Powered by Firstory Hosting

這是 Oh my God Podcast 2025 年的最後一次錄音！主持人 Kyle 與 Ken 拋開客套，進行了一場關於「勇氣」與「改變」的深度對談。 Kyle 分享了他今年最大的人生轉折，在 5 月底親手結束了父親創立 40 年的公司。從過去面對父親質問的啞口無言，到如今擁有專業講師身分的底氣，他如何跨越內心的恐懼與舒適圈？ Ken 則聊到了在大學擔任專案經理的體悟。如何將原本看似「很廢」的單位，透過 SOP 與信任，打造成讓學生願意主動投入的精實團隊？他更分享了當年面對學生「飛踢」挑釁時，如何用幽默與大度收服人心的精彩故事。 無論你是正面臨職涯卡關的中年人，還是對管理 Z 世代感到頭痛的主管，這集充滿「底氣」與「實戰智慧」的對話，將為你的 2026 年帶來全新的啟發！留言告訴我你對這一集的想法： Powered by Firstory Hosting

這一集 Oh my God Podcast 集結主持人 JEFF 池皓農與KEN蔡宗穎，共同與談王景民（Aaron）老師。三人展開一場關於世代溝通、自律與行動力的深度對談。從陪孩子走進他們的世界、理性看待電競夢，到在分心時代找回專注力，節目分享了許多可立即實踐的真實經驗。Aaron 老師更提出「0.1 的改變」概念，提醒我們別急著設定宏大目標，而是從微小行動開始累積突破。如果你正感到迷惘，或想在新的一年建立更好的節奏，這集絕對值得一聽。聽完有任何想法歡迎留言給我們留言告訴我你對這一集的想法： Powered by Firstory Hosting

　　本集節目邀請王景民（Aaron）老師分享其「跑步人生」。　　在2013年完成初次全馬後，受學生留言激勵要「突破與改變」，挑戰了100公里超級馬拉松。首場超馬雖勉強完賽，卻因此受傷被迫休養90天。　　為了實踐自己所說「面對困難」的精神，休養期間研究科學訓練法，透過將月跑量提升至300公里並加強核心訓練例如像伏地挺身與棒式。　　2017年無傷完成南橫100公里超馬。除了個人成就，這段歷程也改變了家庭關係。面對妻子最初抱怨與母親的擔憂，他透過兼顧家務與行動證明跑步的安全性，最終感動妻子加入跑步行列，甚至太太也在2022年完成全馬。 　　王老師總結，堅持跑步是為了保持高體能、與伴侶優雅老去，並實踐「知行合一」的教學理念，強調「有行動才會有感覺」的成長思維留言告訴我你對這一集的想法： Powered by Firstory Hosting

本集節目由主持人池皓農專訪資深企業講師王景民，回顧其超過 17 年的職業生涯。王老師於 2007 年從美語老師轉戰企業培訓，經歷學徒時期的磨練後正式出道。他的教學核心理念為「自律」與「影響」，並深信「用生命影響生命」的價值。 王老師擅長運用「體驗式教育」，透過活動（如寒冬晨跑）讓學員產生深刻感知，進而轉化為對團隊有益的行動與共識。他分享了曾激勵一位 95 公斤的學員減重並跑出全馬佳績的感人故事。此外，他也提到隨著個人生命的成熟與社會環境變遷，教學手法更為自信、靈活的引導，重要的事始終一致的核心思想「說到做到」，用生命作為學員的模範。 留言告訴我你對這一集的想法： Powered by Firstory Hosting

職場中總是有那些令人想大喊「Oh my God」的時刻！ 當負責食安把關、堅持嚴格標準的品保部門（QA），碰上必須維護供應鏈穩定、急著讓新品上市的採購部門，雙方僵持不下導致研發卡關時，除了等大老闆裁決，還有更好的解法嗎？ 在這一集中，我們繼續邀請 皓農老師，分享他擔任企業 OGSM 陪跑教練一整年的深度觀察。他將帶領我們走進會議現場，看看一家動輒數千人的公司，如何透過一套管理工具，讓原本對立的部門轉向協作。 本集精華亮點： • 從「對立」到「對齊」： 揭曉如何利用 OGSM 中的 Objective（最終目的） 提取出「穩定供應」這四個關鍵字，讓各部門不再是為了彼此妥協，而是為了公司整體的利潤與目標前進,,。 • 會「變色」的 Excel 管理術： 聽聽員工如何主動創新，在表格中加入「綠色」標籤（Call for help），勇敢向總經理要資源，讓會議不再只是冷冰冰的追蹤進度，而是真正的問題解決中心,,。 • OGSM 落地的成功關鍵： 為什麼高階主管的親自參與與內外部的協作橋樑（如 HR 部門）是推動企業轉型不可或缺的推手？, 「OGSM 不僅是工具，更是開創人生與職場更多可能性的策略思考。」 如果你正苦惱於跨部門溝通，或是想知道如何讓管理工具真正「落地」，這一集絕對不能錯過！ 💡 老師的小錦囊： OGSM 就像是整支球隊的「戰術板」。當所有球員都盯著同一個贏球目標時，原本在場上互相衝撞的隊友，自然會學會如何精準傳球，而不是為了爭奪控球權而內耗。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting

【本集重點】 本集節目邀請到「三劍客」之一的 JEF F皓農老師，分享他過去一年深入企業現場，擔任OGSM 目標管理「陪跑教練」的實戰心得。許多企業在導入管理工具時，往往止步於「上完課、填完表」，但這家企業卻透過一整年的磨合，成功讓 OGSM 從一張紙上的作業，演化為跨部門協作的共通語言。 為什麼有些組織的轉型，真的能走到最後？ 這一集，我們邀請皓農老師，深入分享一段真實的企業實戰陪跑歷程。從知識導讀、實體課程，到最關鍵的工作坊點評回饋，這不是一次上完就結束的訓練，而是一場透過大量對話、不斷校準目標與行動落差的組織改變。 你會聽到當總經理選擇「全程在場、不滑手機、不處理公務」，轉型現場會發生什麼事？ 為什麼平均年資只有 2–3 年的年輕團隊，反而成為導入新制度的模範生？ 當業務不再只是追業績，而是成為拉動全公司的「火車頭」，跨部門文化會如何被迫進化？ 隨著 OGSM 深入組織，部門之間開始主動關心彼此的計畫，溝通從零散的訊息往返，走向透明、系統性的對齊——一種從「被動配合」轉為「主動協作」的文化正在成形。 如果你正在推行組織變革，歡迎你一起認識OGSM 如果你想知道，組織轉型真正困難的不是工具，而是人怎麼一起改變 這一集，會給你很多真實很有力量的啟發。 🎧 歡迎收聽，也留言告訴我們你的想法！ Powered by Firstory Hosting

職場人，你是不是也覺得開會總是一場時間黑洞？常常一群人坐在那裡，卻只是聽老闆訓話，最後連個結論都沒有？ 凱爾老師提醒我們，這種無效會議開得越多，反而會降低管理者在員工心中的專業度和認同度！, 歡迎收聽 Oh my God Podcast！本集我們邀請到凱爾老師，要來為大家解答「職場效率大哉問」：到底要怎麼把會開得好？ 凱爾老師將為你揭露以下三個讓會議從「無效」走向「高效」的核心秘訣，想徹底擺脫「無效會議」的噩夢，讓你的職場效率翻倍嗎？千萬不要錯過本集 Oh my God Podcast！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting

今天的節目，我們邀請到GRACE老師，她作為企業的 HR 部門，分享HR在企業中扮演的關鍵的角色。 HR 的職涯陪伴與價值實現。 Grace 老師說明，HR 幾乎是員工從新鮮人進入公司直到離職退休，全程最重要的「內部客戶」陪伴者。 HR 需協助新進同仁適應陌生的環境，提供職涯安全感。 在中高階階段，則要透過訓練和留才機制，來支持員工的專業或管理職發展。 即使到了職涯尾聲，HR 也協助規劃經驗傳承，甚至鼓勵退休同仁開拓「第二個職能」。 Grace 老師自認她對教育訓練的熱忱，源於幫助他人成長所帶來的強烈成就感。 從疫情危機到 OGSM 實踐之路。 當 Grace 老師的公司因疫情（COVID-19）受到衝擊時， 面對零預算和緊急應變的需求，她嘗試導入 OGSM 策略管理工具。 雖然一開始企業內部只透過看書自製表格， 導致主管們寫出的內容仍停留在例行目標，無法展現 OGSM 取捨的精髓。 但這次經驗卻成為他們後續學習時理解「痛點」的契機。 OGSM：將夢想化為行動的工具。 Grace說 老師深刻體悟到，OGSM 不僅是高階管理工具，更是「有夢最美，築夢踏實」的實踐指南。想知道如何透過 OGSM，釐清現在最重要的事，並將願景落實到日常行動中嗎？馬上點擊收聽本集節目！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting

前青年旅館專案經理 Ken（蔡宗穎）在離職後，看到許多夥伴前往墨爾本追夢。因自覺缺乏明確夢想，他帶著焦慮與「驗證的心情」，決定「模仿」大家，前往澳洲墨爾本旅行一個月，想確認是否真能「一切都會好起來」（everything will be fine）。 旅程體驗與領悟： • 無聊的旅程：Ken在墨爾本感到無聊且沒有目的應徵並做了三天按摩師傅賺取旅費，但他表示很討厭這份工作。 • 居住挑戰：他在郊區小鎮淘金鎮，體驗糟糕的住宿環境。 • 自由的定義：Ken說許多人認為只有出國才能「做自己」或獲得「自由」，這可能與逃避家庭壓力有關。 他意識到，人不需要到墨爾本才能找到自己。 為他早就選擇性地接受或拒絕台灣的規則，實現了自由。 最終結論： Ken領悟到，真正的自由並非來自地理位置。 而是當「你腦袋自由了，你就得到了自由」。 尋找自己和自由是「當下」的過程，不應將別人的夢想硬是當成自己的目標。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting

你正在逛夜市，還是在上一堂實戰的策略課？ 本集帶你跟著 皓農（JEFF） 老師的腳步，從熱鬧的林口夜市中，提煉出三大策略洞察，學會如何像顧問一樣觀察生活、拆解商業邏輯。 首先，我們從高度同質化的攤位現象出發。 學會在「看似一樣」的環境中， 提出「為什麼」的核心問題──顧客為什麼選擇你？這正是策略思維的起點。 接著透過兩個個案分析： 一個套圈圈攤位靠差異化獎品與互動式銷售引爆人氣 一個飲料攤則用「話術 + 佈局 + 情緒體驗」，把一杯普通飲料升級為難忘品牌體驗。 最後延伸到職場實踐： 夜市裡的快速迭代與即時回饋，其實就是敏捷管理與激勵機制的最佳教材。從打彈珠的「通通有獎」，到職場上的即時肯定，背後其實是同一套心理學邏輯。 這集節目，將帶你重新理解策略的本質──不在象牙塔，而在生活每個轉角。點擊收聽，讓生活成為你最好的商學院。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting

本集專訪 Ken 老師，一位從歷史書卷與政治史研究出發，卻立志「學以致用」的跨界專家。 他分享如何將對歷史的分析能力轉化為實戰智慧，從基金會的溝通挫敗中，磨練出最強大的關係處理技巧。即使曾是碩士畢業生，他也經歷過在青年旅館刷馬桶、清排水孔的挫折與成長。 Ken 老師將揭露他的衝突解決黃金對話術： 如何將行政跨部門夥伴的「咆哮」轉化為對活動安全的共同目標，並成功開創臺北大學首例大型活動。他強調透過持續做到說到做到，建立合作夥伴極高的信任感。 最終，他運用 OGSM 策略工具，2025年三峽綠茶季創造了震撼奇蹟： 在全台最大降雨量下九十多個合作攤位竟「沒有一攤 No show」 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting

升學考試、履歷資歷、名校光環——我們從小被教導要追求這些，因為它們能給我們更多「選擇的機會」。但，這些真的能保證成功嗎？ 在這集節目中，我從一段和孩子的真實對話談起，拆解「優先選擇權」這個被高估的概念。考得好、進名校、進大公司，頂多只是拿到職涯的「先選入場券」，它從來不是終點線。 我們聊到：🎯 起點不是保證：用 F1 賽車比喻，竿位只是起跑順位，不等於冠軍。🏢 職場的迷思：好履歷是起點，軟實力才是能走遠的關鍵。🧭 破解卡關：透過自我覺察，跳脫抱怨迴圈，把挫折化為成長契機。❤️ 重新排序人生優先權：把自己與所愛之人放在第一順位，活出屬於自己的成功路徑。 這一集，適合所有正在職涯十字路口徘徊的人、為孩子擔心升學的父母、以及想重新找回掌舵感的人。 放下社會給你的地圖，和我們一起學習繪製專屬於自己的航海圖，重新定義「成功」。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting

📖 節目簡介 想知道顧客為什麼會因為一個小小的動作就愛上你的品牌？ 這集 OMG Podcast 帶你拆解「感動服務」背後的策略密碼。 本集節目由池皓農老師與蔡宗穎老師對話，討論在日常生活中的「細節」如何讓最終目的落地實踐。 我們從日常生活出發，分享早餐店、連鎖漢堡店的真實案例， 帶你學會如何用策略思考洞察需求、優化流程，甚至預見顧客還沒開口就已存在的需求。 接著，我們探討員工培養與主管領導的關鍵： 如何讓門市團隊不只照著 SOP 做事， 而是願意主動多走一步，創造出讓顧客難忘的服務體驗。 最後從領導文化交換意見 從即時鼓勵、公開表揚，到建立良性文化，讓願景成為員工的日常行動。 這是一集結合理論與實務的精彩對談， 適合想要提升顧客服務、門市管理與團隊領導力的你，幫助你把策略落地，把「感動」變成日常。 📖在節目中重點： • 如何將策略落地，成就未來，讓您的成長之路充滿驚喜與靈感。 • 門市服務的精髓：SOP 與制度固然重要，但人的態度、觀念與臨場應變，才是打造超乎預期服務的關鍵靈魂。 • 主管與店長的影響力：如何透過及時鼓勵、公開表揚和實質獎勵，形塑積極正向的職場文化，甚至將願景（例如將青年旅館打造成顧客的「第二個家」）內化為團隊的行動與顧客的真實感受。 快來訂閱 OMG Podcast，與我們一同用策略打開自己的無限可能，讓策略落地成就未來！探索更多有趣的職場故事與生活智慧吧。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting

在這段分享裡，皓農老師從每個上班族熟悉的「待辦清單」談起。我們每天都在努力完成任務，劃掉一件件工作帶來短暫的成就感，但這些待辦事項，其實只是 OGSM 中的檢核（M）。 真正的挑戰在於：我們是否明白主管交付任務背後的真正目的？ 皓農老師提醒，新鮮人或職場夥伴最需要具備的，不是盲目埋頭苦幹，而是 勇敢提問與持續對焦——搞清楚這份工作最後要交付的成果是什麼、時間和品質標準又是什麼。 他也強調，職場成就感不只是完成待辦，而是來自與公司方向、老闆思維的一致。懂得定期向主管回報、確認關鍵節點，能避免做了半天卻不是公司真正需要的事。這就是為什麼 OGSM 不只是理論，而是一張能讓主管與員工「對話」的戰略地圖。 最後，皓農老師點出一句精華：「所有知識，只有能用出來，才真正有用。」 從子彈筆記到 OGSM，關鍵都不在工具本身，而在於我們是否能透過它們，找到清楚的方向，並且讓努力不再白費。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting

在節目一開始，皓農老師自我介紹時，竟然先拋出一句：「我住在女生宿舍。」 原來他是家裡唯一的男性，常笑自己像「舍監」。 這樣幽默的開場，也呼應了他在顧問工作上的特質——柔軟中帶著原則，溫和卻能直達核心。 在職場上 他把人生分為「上半場」與「下半場」。 上半場，他的腳步遍及美髮、烘焙、電信、醫療等連鎖服務業，專注於人資與培訓 下半場，則投入 OGSM 目標管理工具，成為企業講師與顧問，幫助組織把成功經驗拆解、結構化，變得能夠複製。 但最吸引人的地方在於 皓農老師他如何從軟實力的培訓， 走到與績效緊密連結的戰略工具？ 而他又怎麼把這一套工具帶回日常生活？ 👉 想知道皓農老師如何把 OGSM 玩出不一樣的味道？快來收聽這集完整內容吧！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting

壹、「二代接班的四大挑戰與核心困境」     一、 缺乏外部磨練經驗： 二代若未先到外部公司累積2-3年經驗，將不了解外部企業的運作與制度。 即使從基層做起，外界也難以將其視為一般員工，影響磨練效果。     二、角色衝突與身份認同         ▪ 父母從「家長」變為「主管」，角色轉變引發衝突。         ▪ 老臣可能仍將二代視為「小孩」，或挑戰二代的新想法，導致身份認同衝突。         ▪ 新舊知識與體制的衝撞：二代學習到新知識（如AI），可能與家族企業的舊體制產生衝突，難以推動改革。   三、第一次交班： 無論是一代父母或伯叔，多數都缺乏交班經驗，這是一個雙方都是「第一次」面對的挑戰，需要更多包容力。 四、放下「二代標籤」： 過度放大「二代」這個標籤，會讓人感到與眾不同。 進而放大負面情緒、不滿或委屈。凱爾強調「我們並不特別」，若沒有外部經驗，這種不需要的情緒反而會成為負擔。 貳、個人體悟與解決之道     一、身份轉變帶來理解： 直到成為父親之後，才真正體諒父母對子女的愛與身兼事業的掙扎。 這種心境的轉變讓他能更智慧地處理與父親的衝突，例如將話題轉向孫子孫女，緩和緊張氣氛。      　二、時間是解決問題的關鍵： 一代創業者隨著年紀增長、體力下滑，並開始參加同輩的告別式，會意識到交班的必要性。 他們會發現不可能永遠不老不病，必須系統性地傳承知識。 參、二代接班與一代交班的實務策略     一、 前期（交班過渡期）：建立「戰功」         ▪ 在公司內部，從小地方開始累積實際成績，不論大小都應重視。         ▪ 透過累積戰功，建立員工、老臣及父母對二代的信任，證明具備接班能力。     二、中後期（共同治理階段）：建立「共識」與「信任」         ▪ 爭取在特定領域的獨立操作空間，利用前期累積的戰功作為基礎。         ▪ 隨時匯報： 定期向上一輩報告工作進度、成效，保持透明度。         ▪ 不吝求援： 需要協助或支援時，勇於向父母或主管開口，這也能增進信任。         ▪ 持續的匯報和溝通，如同公司內部不同團隊間的協作，能不斷增加彼此的信任感。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting

在本集節目中，我們邀請到二代接班人Kyle，分享他從企業到回家接手成為二代轉變之路。 他從最初最不想要的就是回家，這樣的不願意接手到最後， 也因為家人而被「迫」回家幫忙，他談及如何面對父母的期待，以及自己在這段旅程中的挑戰與心路歷程。 👂 本集亮點：二代接班的真實心聲從拒絕到接納的轉變過程面對父母期待的情緒挑戰🔊 趕快收聽，了解Kyle的故事，看看二代接班的複雜與深刻！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting