ПервыЙ Делом

Личный бренд, личный бренд, личный бренд...Сколько раз за этот месяц вы слышали про важность личного бренда? Но в индустрии красоты можно идти по одному из двух путей: развитие личного бренда или работа с брендом салона. Как выбрать стратегию развития для себя и где легче найти клиентов? Все ответы в выпуске подкаста "Первый Делом".00:31 – 01:49 — Личный бренд мастера vs бренд салона красоты. Что выбрать: развивать свой личный бренд или развиваться в рамках салона с именем? 01:49 –04:25 — Как мастеру выделиться и заявить о себе в корпоративной среде?Где больше свободы и творчества: в независимой работе или в работе на бренд салона? 04:25 – 09:50 — Как сохранить клиентскую базу, если решил работать “на себя”? 09:50 – 13:17 — Во что инвестировать: в продвижение личного бренда или в профессиональное развитие? 13:17 – 17:36 — Что дает мастеру личный бренд? 17:36 – 20:05 — Что выбрать: мастерство или личный бренд? 20:05 – 24:15 — Как не выгорать в салонной рутине? И есть ли выгорание в работе независимого мастера? 24:15 – 27:00 — Роль музыки в развитии профессиональных качеств стилиста по волосам. 28:01 – 33:11 — Что делать, если уперся в финансовый и профессиональный потолок в рамках салона? 33:11 –36:23 — Может ли мастер с сильным личным брендов претендовать на более высокий доход в салоне? Критерии оценки качества работы мастера.36:50 – 38:57 — Итоги подкаста и ключевые инсайты.

В условиях неопределенности стало важно искать для себя и команды новые смыслы, новые точки роста и новые форматы коммуникации. Открытость, многомерное лидерство и креаторский подход к выстраиванию взаимоотношений внутри очеловечивает бизнес и открывает новые грани собственных возможностей и форматов командной работы. Сегодня мы поговорим о таком понятии как сервисное лидерство, о том, как выйти за рамки классических инструментов и подходов в управлении, как находить опору внутри себя, раскрывать таланты команды и создавать пространство для свежих идей.Бизнес-тренинг “Сервисное лидерство: новый черный современных управленцев” https://academy.authentica.ru/course/servisnoe-liderstvo-novyi-cernyi-sovremennyx-upravlencev?utm_source=podkast 00.22 – 01.23 Приветствие и тема подкаста.03.19 – 05.19 Про франчайзинг и первые запуски в ресторанном бизнесе.05.41 – 06.36 Про постоянное обновление команды.06.37– 07.41 Как возникли первые гипотезы об изменении модели сервисного лидера07.42 – 09.16 Эффективность модели лидера на практике.11.08 – 13.23 Метрики сервисного лидера.13.25 – 15.25 Можно ли научить человека заботе и сервисному подходу к клиентам, или это врожденное качество ?15.27– 17.21 Про сервисный потенциал и креативную среду.17.40 – 18.40 Как не выгорать и не срываться на коллег?18.36 – 19.24 Про умение выполнять обещания.20.58 – 22.59 Сервисное лидерство – это не бесхребетное лидерство.23.00 – 23.54 Как научиться лидерству?24.52 – 26.47 Про комплекс Бога у работодателей.27.00 – 36.35 Как найти опору в себе и правильно выстраивать внутренний диалог?36.40 – 39.00 Управлять творческими людьми сложнее, чем нетворческими.39.14 – 40.00 Главный закон сервисной стратегии.40.07 – 45.00 Ключевые изменения потребностей сотрудников.45.43 – 47.12 Итоги беседы. Важные инсайты.Реклама. ООО «БТ Юнайтед» ИНН 9709033891 erid: 2VtzqvTwS1Z.

Сегодня вместе с одним из основателей Authentica Борисом Данским мы обсудим, что такое антихрупкость во времена турбулентности и Как построить сильный бизнес на основе этой концепции.00.20 – 01.10 Приветствие01.11 – 03.30 Про кризисы и способность оставаться антихрупкими в условиях турбулентности. 03.32 – 05.07 Внутренние настройки антихрупкости: предпринимательский дух и бизнес-интуиция. 05.08 – 09.57 Примеры антихрупких идей authentica. Введение понятия креативная стрижка. 09.59 – 12.22 Антихрупкое решение – переход на электронной документооборот, когда в бьюти-индустрии никто этого не делал. 12.33 – 14.52 Как выбрать профессионального консалтера для развития бизнеса. 14.53 – 16.49 Как принимаются антихрупкие решения. 16.50 – 18.28 Как распознать антихрупких специалистов. 18.30 – 19.55 Характеристики и качества антихрупких людей. 20.06 – 22.16 Как развивать таланты и поддерживать антихрупкость в людях. 22.17 – 24.59 Культуры поддержки сотрудников в authentica. 25.00 – 27.58 Как выстраивать креативную среду в рутине. 27.59 – 29.43 Как сохранять антихрупкость внутри себя. 29.44 – 30.35 Как сохранить предпринимательский дух. 30.36 – 31.42 Как поддерживать бизнес-интуицию в настроенном формате. 31.53 – 34.49 Как помогать партнерам поддерживать антихрупкость. 35.00 – 36.53 Про риск как бустер развития бизнеса. 36.54 – 39.32 Библиотека бешеных идей authentica. Кейс бренда Calecim. 39.44 – 42.08 Топ-3 главных вызовов для бизнеса. 42.09 – 43.15 Итоги беседы. Важные инсайты. БОНУС!Подборка книг от Бориса:Нассим Талеб “Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса”. Фил Найт “Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная ее основателем”Анна и Ханс Рослинг “Фактологичность. Десять причин наших заблуждений о мире – и почему все не так плохо, как кажется.”