動かないものを動かす Hacobuラジオ

前提：書籍を手に取っていただきたいため、内容は一部重なる程度にしてありますので、ご留意いただければと。書籍、太郎さんパートの振り返りピボットと中断の意思決定金木犀の香りの話（客先へ向かう道中）物流に目を付けた理由物流版Uberの調査と現実バース予約サービスに至る転換点荷主側から登る物流の山メッシュ構造の現在地バース予約は入口（ファミコン理論）

失われた30年を生きて〜就職氷河期世代が見た日本経済〜コスト削減と閉塞感の時代ビットバレーからデフレへ構造的問題と外圧

2025年も残りわずか。今回は1年の締めくくりとして、Hacobuが今年発表した28本のプレスリリースを振り返りながら、激動の1年を語るスペシャルエピソード。年頭所感では「物流ビッグデータ活用元年」をテーマに掲げながらも、AIについては一切触れていなかったというタロウさん（佐々木CEO）。それがなぜ年末には「創業期のようなワクワク」を感じるほどの大きなテーマになったのか。データ活用からAI活用へ、MOVO Berthの47都道府県展開、市場シェア57%達成まで、物流DXの最前線で起きた変化を時系列で追います。

今回は太郎さんの新卒時代を深掘り。アクセンチュアに入社後、なかなかアサインされなかった時期を経て、ようやく配属された半導体グローバルサプライチェーンプロジェクトでのエピソードを中心にお届けします。テストチームで歌を歌いながら仕事をしていた学生気分が抜けない新人時代、単純作業を効率化するためにプログラムを書いて上司に褒められた経験、客先の工場がある群馬県太田市でのインターナショナルな環境、そして過酷なプロジェクトで朝5時帰宅が当たり前だった日々まで──。「楽しかったが、昔の働き方が良かったとは全く思わない」と語る太郎さんの原体験から、今のHacobuの働き方への想いが見えてくる回です。

4人の子を育てる経営者の現実面接から始まった働きやすさの実感フル出社論争の裏側日本と海外、働き方の文化ギャップ家族を大事にすることは合理的な経営判断当事者意識の欠如が生む負のループ経営者が変えるべき制度と文化子どもの食卓とアクアパッツァの思い出持続可能な経営とストックビジネス

◼︎概要規制改革と行政の課題について。官僚制度における2年ローテーション制や給与水準の問題、規制改革の難しさ。社会変革には個人の意思を持続的に持ち続けることが重要で、タイミングと継続的な努力が成功につながる。

行政との関わりは、創業して2年ほどの時期に国交省の方から問い合わせが来たのが最初接してわかる官僚の方のイメージとのギャップとは？日本独自の測位衛星“みちびき”を使った高精度位置情報を物流に活用できないか、という会議に参加。

創造の原点は爆竹遊び、自作の鉄砲を製作等メインストリームに参加できなかった幼少期コンサルバイト時代に出会った物流のアナログさ物流の問題が頭を離れず断ったGMオファー毎日ワクワクしている Hacobuの10年

「動かないものを動かすHacobuラジオ」始動！なぜ三度も起業したのか？「できるやつを探求する会」とは？新卒のアクセンチュアで出来ない人認定？「動かないものを、動かす」日本には、「動かしたくても、なかなか動かせないもの」がたくさんあります。商習慣、雇用制度、教育、働き方、そして “なんとなく続いている空気” …。このラジオは、Hacobu CEOの佐々木太郎が、そんな「動かないもの」たちが「どうしたら動くのか？」を考えていく番組です。ときに制度や仕組みを、ときに “空気” や “常識” を問い直しながら、実例を交えつつ、現代における「変革」のヒントを探ります。X：https://x.com/MHacobunote：note.hacobu.jp公式サイト：hacobu.jp