Claim OwnershipLIDERES DESPIERTOS: Un espacio para ayudar a los líderes a transformar sus negocios y sus vidas
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© 2026 Juan
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Descubre cómo puedes desarrollar tus habilidades claves como líder de negocios, pasando del agobio y el estrés, a movilizar el bienestar, la colaboración y la re-invención permanente de tu oferta. Descubre cómo puedes convertirte en un líder con habilidades de coach ejecutivo, volviéndote capaz de movilizar proyectos e impulsar el desarrollo del liderazgo en todos los niveles de tu organización.
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Los mapas se vencen más rápido que nuestras certezas. Las carreras lineales se deshacen, las habilidades se vuelven obsoletas, los títulos ya no garantizan nada.
Estamos entrando en un segundo Renacimiento: un tiempo donde quienes conectan saberes, lenguajes y disciplinas no solo sobreviven. Crean futuro.
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Hace poco escuché a un CEO, experto en ciencias, IA y fondos de inversión de riesgo, decir: "Nuestro problema no es la tecnología. Es que nuestros líderes no saben qué preguntar. La curiosidad será un asunto clave." Tenía razón. Pero podemos ir mas allá. El problema profundo no es que los líderes no sepan qué preguntar. Es que no pueden escribir lo que realmente quieren preguntar. Y si no pueden escribirlo con claridad, tampoco pueden pensarlo. Y si no pueden pensarlo, tampoco pueden coordinarlo. Bienvenido a una conversación sobre el liderazgo en la era del pensamiento híbrido.
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El músculo IA es mas humano que técnico. ¿Cuáles son los desafíos? El artículo de McKinsey es muy interesante, pero lo que no dice es que ese compromiso se construye en conversaciones: declaraciones que fundan posibilidades, pedidos que movilizan, promesas que comprometen.
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Cómo la escritura con IA se convierte en la brújula del liderazgo moderno. Lo que he venido descubriendo en los últimos años es que existe una metahabilidad integradora: la escritura como práctica de pensamiento, potenciada por el diálogo con la IA.
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Según McKinsey, el 72% de las habilidades actuales seguirán siendo relevantes en 2030.La diferencia estará en cómo y dónde las apliques. Acá van 8 habilidades esenciales que podés desarrollar hoy mismo para no solo seguir vigente, sino convertirte en indispensable.
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🔮 No es que tus habilidades se vuelvan obsoletas. Es que se vuelve obsoleta la forma en que las usás. La IA ya está cambiando el juego. La diferencia está en cómo respondés. 💡 La transformación no te sucede. La liderás.
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Escribir no es producir textos prolijos ni encontrar "las palabras justas". Es ordenar experiencia, nombrar tensiones, hacer visible lo que estaba implícito, asumir una posición frente a lo que vivimos, imaginar futuros posibles. A este escenario se suma algo nuevo, que todavía estamos aprendiendo a entender: la inteligencia artificial. Un prompt no es un comando. Es una hipótesis escrita. Un encuadre. Una forma de pararse frente a lo que no se sabe. Es, en realidad, un acto de pensamiento.
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La transformación organizacional no comienza con estrategia. Comienza con estados de ánimo. Cuando cultivas los estados de ánimo correctos, la estrategia se vuelve posible. Los equipos se movilizan. Los proyectos avanzan. La innovación emerge. Pero sin los estados de ánimo correctos, ni la mejor estrategia del mundo puede hacer que las cosas sucedan. Así que comienza aquí. Con la distinción. Con la reflexión. Con el cultivo.
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Hace más de veinte años, en 2003, escribí un paper titulado "Hacia un Management Post-Cartesiano: Conocimiento, Innovación y Lenguaje". No era un trabajo académico convencional. Era una respuesta a algo que estaba sucediendo en las organizaciones en ese momento. Hoy, dos décadas después, quiero compartir con vos esa matriz conceptual que propuse entonces, mostrar cómo su relevancia no solo se mantuvo sino que creció, y explorar qué le agregaría hoy a ese modelo en un mundo completamente distinto.
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La serenidad no es la ausencia de incertidumbre. La incertidumbre seguirá ahí. Los cisnes negros seguirán llegando. Las disrupciones seguirán ocurriendo. La serenidad es algo diferente. Es un estado de ánimo de aceptación calmada.
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Cuando hablamos de liderazgo, no alcanza con saber. Hay que convertirse en alguien capaz de operar desde una nueva forma de ser. Por eso decimos que el liderazgo no se aprende leyendo. Se aprende en la acción. Se aprende en comunidad. Se aprende con propósito.
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La incertidumbre no se vence: se habita. El líder despierto no busca controlar el caos, sino encontrar dirección en medio de él. No sobrevivimos por tener certezas. Sobrevivimos por nuestra capacidad de actuar con lucidez en medio del fuego.
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La habilidad clave para navegar este nuevo mundo no es el control, sino la anticipación sensible. Anticipar no es predecir. Es afinar laescucha. Es aprender a detectar los signos tempranos de los futuros que están queriendo emerger. Y esto no se logra con teorías. Se logra con una práctica de atención abierta.
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Invertimos en tecnología, contratamos talento, organizamos reuniones. Pero hay una brecha silenciosa que crece. Una que no se resuelve con planes ni presupuestos: la brecha de habilidades humanas.
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Los 5 desafíos de transformar nuestra manera de lanzarnos al futuro: hoy te propongo mirar de cerca cómo ocurre esta transformación, y qué obstáculos solemos encontrar en el camino.
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Las conversaciones no son meras herramientas de comunicación. Son el tejido mismo de nuestra realidad. Somos lo que somos —y logramos lo que logramos— en la red de conversaciones en la que habitamos.
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Un líder con poder enfrenta desafíos muy distintos a los del pasado. No son solo desafíos técnicos o estratégicos; son desafíos existenciales, conversacionales y de transformación personal.
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No solemos ver que nuestras historias moldean la manera en que lideramos y vivimos. Contamos nuestras hitorias sin darnos cuenta, sin elegirlas. Vivimos en ellas sin ver que configuran nuestros horizontes de posibilidades.
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Los proyectos no son cronogramas, reuniones, gráficos de barras o procesos que se ejecutan. Las tareas y procedimientos constituyen un emergente de las personas comprometidas con producir valor para un cliente. Los proyectos surgen cuando un grupo de personas se comprometen en trabajar juntos en pos de un objetivo común. La concreción de una misión. Entonces, movilizar un equipo en torno a un proyecto requiere una transformación en la comprensión de algunos ejes claves de lo que es un proyecto. Además te comparto algunas invitaciones, no dudes en sumarte!:
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Las micro-narrativas transforman ciertas frases en barreras, muros, fronteras infranqueables que dejan las posibilidades al otro lado. Ademas son contagiosas, son un virus que una vez inoculado se replica una y otra vez en las conversaciones propias. Construimos el muro que nos deja del otro lado de las posibilidades. Esteriliza nuestro horizonte futuro. Esas frases que repetimos nos dejan enjaulados.
Pero hay un trabajo transformador. Aquí comparto algunas claves que podés tener en cuenta.
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