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経営コンパス
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経営コンパス

Author: 坂本会計

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会計や財務のプロであり自らも経営に携わる呉屋が数多くの中小企業の経営サポートをしてきた中でのケーススタディから「経営としてやるべきこと」を探っていきます。一緒にお届けするのは制作系スタートアップベンチャーとして日々経営に奮闘中のリクライブ二宮。二人で経営にまつわる"あれこれ"を楽しく学びながら語ります。
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番組への感想やお便り、お待ちしております!
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呉屋護(くれや・まもる)
株式会社坂本会計 代表取締役であり税理士法人坂本会計の業務統括リーダー。2006年入社。 経営コンパスの事業責任者として経営計画の策定と運用を支援し、目標達成できる経営体質づくりへ導くためのサービスを提供している。 中小企業の経営支援では「千葉で一番!」と言われる会計事務所を目指し日々邁進中。
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二宮翔平(にのみや・しょうへい)
リクライブ編集長、ポッドキャストプロデューサー。1991年福島県生まれ。大学を卒業後、デザイン事務所でデザイナー、ブランディング会社でクリエイティブディレクターとして経験した後、2020年にリクライブを立ち上げる。採用・広報に特化したインタビュー動画・音声・Webメディア制作を手掛け、累計5,000本以上の採用コンテンツ企画に携わる。現在は20番組以上のポッドキャストのMCも務める。
60 Episodes
Reverse
売上を伸ばすには、仕事を増やすしかないのか。経営計画はできているのに、目の前の業務に追われて実行できない。そんな建設会社が取り組んだのは、工事別の利益を分析し、受けない仕事を決めること。空いた時間を大型案件に振り向けた結果、利益も改善。目標を実現するための仕事の選び方を考えます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらのURLから!⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9
今回は、10人から3人になっても売上が変わらなかった経験をもとに、採用と組織づくりを考えます。少人数ならではの強さと限界、仕事の能力より目的を共有する大切さ。自身も組織づくりを見直す呉屋さんが、経営者が人を増やす前に考えるべきことを掘り下げます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらのURLから!⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9
金利上昇で増えている資金調達の相談。「いくら借りられるか」を先に考える経営者に、数字のプロが感じる違和感とは。実際に融資を断られた事例を交え、資金の使い道や必要額、返済計画を考える大切さを解説。借入れに慣れた経営者ほど見落としがちな、融資を受ける前に押さえておきたい基本を語ります。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらのURLから!⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9
事業を早く成長させたい。その思いとは裏腹に、仲間が離れ、目の前の仕事を一人で抱える日々。そんな中で訪ねた他社には、面談やロープレ、振り返りを丁寧に続ける仕組みがありました。成長を急ぐほど見えなくなるものとは何か。組織を育てるために、今の自分たちに足りないことを語り合います。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらのURLから!⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9
売上目標が未達になったとき、経営者はまず何をすべきなのか。天候不良や人材不足で計画が崩れた企業の事例から、未達への向き合い方を考えます。目先の売上だけを追うのではなく、目標を立てた理由や今ある経営資源を見直すこと。将来の成長につながる経営計画の立て直し方を語ります。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらのURLから!⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9
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