Claim Ownership経営コンパス
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© 坂本会計
Description
会計や財務のプロであり自らも経営に携わる呉屋が、数多くの中小企業の経営サポートをしてきた中でのケーススタディから「経営としてやるべきこと」を探っていきます。一緒にお届けするのは制作系スタートアップベンチャーとして日々経営に奮闘中のリクライブ二宮。二人で経営にまつわる"あれこれ"を楽しく学びながら語ります。
番組への感想やお便り、お待ちしております！
https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9
呉屋護（くれや・まもる）
株式会社坂本会計 代表取締役であり、税理士法人坂本会計の業務統括リーダー。2006年入社。 経営コンパスの事業責任者として、経営計画の策定と運用を支援し、目標達成できる経営体質づくりへ導くためのサービスを提供している。 中小企業の経営支援では「千葉で一番！」と言われる会計事務所を目指し、日々、邁進中。
二宮翔平（にのみや・しょうへい）
リクライブの編集長であり、インタビュアー、デザイナー、ポッドキャスター、コンテンツプロデューサー。1991年福島県生まれ札幌育ち。札幌でデザイン大学を卒業後、デザイン事務所・ブランディング会社で経て、2020年からリクライブの立ち上げに携わり、リクライブ責任者に就任。リクライブで制作しているほとんど全ての動画やPodcastのインタビュアーを行い、これまで企画・出演したコンテンツ数は4,000を超える
番組への感想やお便り、お待ちしております！
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呉屋護（くれや・まもる）
株式会社坂本会計 代表取締役であり、税理士法人坂本会計の業務統括リーダー。2006年入社。 経営コンパスの事業責任者として、経営計画の策定と運用を支援し、目標達成できる経営体質づくりへ導くためのサービスを提供している。 中小企業の経営支援では「千葉で一番！」と言われる会計事務所を目指し、日々、邁進中。
二宮翔平（にのみや・しょうへい）
リクライブの編集長であり、インタビュアー、デザイナー、ポッドキャスター、コンテンツプロデューサー。1991年福島県生まれ札幌育ち。札幌でデザイン大学を卒業後、デザイン事務所・ブランディング会社で経て、2020年からリクライブの立ち上げに携わり、リクライブ責任者に就任。リクライブで制作しているほとんど全ての動画やPodcastのインタビュアーを行い、これまで企画・出演したコンテンツ数は4,000を超える
25 Episodes
Reverse
potcastの再生データを見ながら、これまでの人気回を振り返る回です。どのテーマが伸びているのか、なぜその回が聞かれているのか。数字をきっかけに、ファンづくりの広報について触れていきます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！htt76ps://forms.gle/MyuVwDDXzGwMBU9
経営コンパスは何を提供しているのか？数字の管理か、行動の管理か、それとも経営の伴走か。顧客インタビューを通して見えたのは「1人で抱えなくていい」という価値。継続という選択の裏側にある、経営コンパスの存在意義を語る回です。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！htt76ps://forms.gle/MyuVwDDXzGwMBU9
前々回の「1番手・2番手問題」へのリスナーコメントをきっかけに、差は能力ではなく“構造”にあるのではないかという議論へ。そこで向き合ったのは、サービスの意思をどこまで言語化できているかという本質。ゴールが曖昧なままでは目線は揃わず、改善も再現性も生まれない。「成長は設計できる」。黒字化や“売上を倍にする”といった目標をどこまで言い切れるか。2番手問題を超えるヒントが、そこに見えてきました。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9
初号機は、うまくいかないことを“改善のヒント”として受け止める。でも2号機は、「これで合ってるのか」「失敗したらどうしよう」と不安になる。同じ出来事でも、立場が変わると失敗の意味は変わる。社長目線と2番手目線のズレを整理しながら、失敗を“評価の低下”ではなく“成長の材料”に変える思考を掘り下げます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9
事業が伸び始めたときに必ず直面する「2番手問題」。2番手とは、創業者や最初に売ってきた人の次に、サービスを伝える立場の人のことです。売り方を教えても、背中を見せても、なぜか前に出られない。その理由を、能力ではなく「育て方」と「向き合い方」から考えます。今回の経営コンパスでは、2番手が動き出すために何を渡し、何を渡さないのかを、実体験をもとに整理します。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9
毎年メンバーが入れ替わるミニバスチームが、なぜ毎年チームを作り直せるのか。答えは「変えないもの」と「変えるもの」を明確に分けている点にありました。経営に置き換えたとき、理念・方針・数字をどう整理するのか。その判断基準を語ります。※漫画・ゲームでの例えが出ますので、知らない方は是非調べてみてください！面白さ増し増しです！【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9
今回は「経営理念について」をテーマにお届けします。理念を聞かれると、なぜ言葉に詰まってしまうのか。その理由を、原点やストーリーとのつながりという視点から整理しながら立派な言葉を探す前に大切にしたい考え方とは何か「経営理念」をどう捉え、どう伝えていくかを考えます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9
記録を残すことは、管理を強めるためではなく、会社の経験を「資産」に変えるため。コメントをきっかけに、属人化から抜け出すこと、主観と現実のズレに気づくこと、後から効いてくるデータの価値について深掘りします。記録をどう残し、どう使えば経営に活きるのかを考える回です。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9
エフピオの計画発表会に参加して強く感じたのは、計画やビジョンがしっかり共有され、会社全体が同じ方向を向いている空気感でした。そんな空気感を感じたあとに、ちょい旅コンパスでは「スキルがある人」と「人として信頼できる人」どちらを選ぶべきかという問いを掘り下げていきます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9
新年明けましておめでとうございます！今年も経営コンパスをよろしくお願いいたします。2026年をどう進めていくか、その入口として「記録」をテーマに考えます。行動した事実と、その結果として返ってきた反応。この2つを残すことで、感覚だけに頼らない経営判断ができるようになる。なぜ伸びたのか、なぜ止まったのかを説明できる状態をつくるための記録とは何か。積み上げていくことによってわかる”成果”を考えていきます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9
来年どうするかを語る前に、今年をきちんと振り返る。経営コンパスの立ち上がり、事業としての手応え、この一年で少しずつ形になってきた取り組み。2025年を振り返りながら、これまでの歩みと次に進むための整理を行います。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9
ポスターを貼っただけで、説明しなくても会話が始まるようになった。「何これ？」と聞かれる状態は、経営にとって意外と大きな変化かもしれない。売り込まずに伝わる理由、数字を追う前に整えておくべきこと。発信をサービス全体の流れとして捉え直す話をします。今回はそんな気づきを語る雑談回です。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9
前回のクロスセル回に引き続き、お客様のニーズの根源に気付くことの大切さを実例をもって語ります。離れていったお客様の声に丁寧に耳を傾けることで、既存サービス同士の組み合わせから新しい提供の形が見えてくる。 売れなくなった理由を問い直すことで広がるクロスセルの可能性を語ります。後半では、新コーナー「吉田のちょい旅コンパス」がスタート。粗利率と粗利額、どちらを見るべきかという実務的な問いにも向き合います。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9
クロスセルは”相手の課題にどれだけ真正面から向き合えるか”で自然に生まれる行動。表面的な要望ではなく、事業の構造や背景まで理解したとき、初めて本当に必要な提案が見えてくる。”売り込み”ではなく”伴走”から生まれるクロスセルの本質を、実例も交えて掘り下げる回。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9
採用活動で本当に必要なのは、強みより“今の現在地”を正しく開示すること。掲げるビジョンと現状のギャップ、組織が抱える課題、いま必要な取り組み──ある意味“弱点”とも言える部分を、どこまで正直に伝えられるかが採用の成否を左右する。弱み・課題・改善ポイントを開示することの意味と実践のヒントを語ります。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9
今回のテーマは採用活動の核心である“自己開示”と“客観的な自己認知”会社がどう見られているか、そしてどう届けるか。中小企業の採用で本当に大事な順番と考え方を徹底議論します。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9
計画は“達成するため”だけでなく“ズレに気づくため”の仕組みでもある。思い通りに進まなくなった時、経営者はどこを見てどう立ち返るのか。ズレを発見した瞬間に仮説を再設定し、行動を更新していくプロセスを実例をもとに深掘り。進捗を確認することの本質と、数字を前に立ち止まらず動き続けるためのマインドセットとは？【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLからhttps://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9
「人がいないと売上が伸びない、利益が出ないと採用できない」──多くの経営者が抱える問題に終止符を。経営コンパスが導くのは、まず売上を構築するための”仕組みと機能”を明確にするという考え方。経営の優先順位を見直す回。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9
「モチベーションが上がらないんだよね」――ある経営者の一言をきっかけに、“やる気”の正体を徹底分解。やらない理由は本当にモチベーションなのか？それとも構造なのか？実際の経験をもとに語る“動ける人と動けない人”の違いとは。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9
数字も顧客も順調だった。それでも「このままでは続かない」と感じた瞬間。経験した“ピボットのリアル”深掘り。事業を変える覚悟と、継続の仕組みをどう作るか。今回、長編となっておりますので、2回に分けてご視聴ください！【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9
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