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経営コンパス
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経営コンパス

Author: 坂本会計

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会計や財務のプロであり自らも経営に携わる呉屋が数多くの中小企業の経営サポートをしてきた中でのケーススタディから「経営としてやるべきこと」を探っていきます。一緒にお届けするのは制作系スタートアップベンチャーとして日々経営に奮闘中のリクライブ二宮。二人で経営にまつわる"あれこれ"を楽しく学びながら語ります。
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番組への感想やお便り、お待ちしております!
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呉屋護(くれや・まもる)
株式会社坂本会計 代表取締役であり税理士法人坂本会計の業務統括リーダー。2006年入社。 経営コンパスの事業責任者として経営計画の策定と運用を支援し、目標達成できる経営体質づくりへ導くためのサービスを提供している。 中小企業の経営支援では「千葉で一番!」と言われる会計事務所を目指し日々邁進中。
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二宮翔平(にのみや・しょうへい)
リクライブ編集長、ポッドキャストプロデューサー。1991年福島県生まれ。大学を卒業後、デザイン事務所でデザイナー、ブランディング会社でクリエイティブディレクターとして経験した後、2020年にリクライブを立ち上げる。採用・広報に特化したインタビュー動画・音声・Webメディア制作を手掛け、累計5,000本以上の採用コンテンツ企画に携わる。現在は20番組以上のポッドキャストのMCも務める。
55 Episodes
Reverse
ブランディングという言葉に、どこか違和感がある。きれいに整え、分かりやすく見せるほど、本来の姿や空気感から離れてしまうこともあります。会社やサービスの魅力は、完成された見せ方だけではなく、迷いや試行錯誤の中にもある。今回は、実態をどう伝えるか、見せ方とリアリティについて語ります。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらのURLから!⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9
0→1では、自分で営業し、サービスをつくり、誰よりも動くことが強みになる。でも、組織が成長すれば、その強みが弱みに変わることも。自分でやる仕事を少しずつ手放し、メンバーの特性を活かしながら、個人の力でつくった事業を組織の力へ変えていく難しさについて考えます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらのURLから!⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9
経営コンパス1周年の記念回。採用は順調で、人も会社も成長している。そう思っていた中で続いた中堅社員の退職。そこで見えてきたのは、余裕のなさや育成の難しさ、会社が見せてきた姿と実際の働き方とのズレでした。節目の回だからこそ、今の課題を隠さず、これからどんな組織をつくるのかを考えます。
組織の成長は、一人ひとりの成長の積み重ね。そのために必要なのは、成功や失敗、仕事で得た経験を共有し、チームの中に「共通言語」を増やしていくこと。さらに、自分でやってみる一次体験も欠かせません。個人の学びを組織の力へ変えるために、リーダーができることを考えます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらのURLから!⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9
なぜこの仕事をやるのか。夢中になれる理由を言葉にする経営コンパスも今回で50回。節目の今回は、これまでの配信を振り返りながら、自分たちはなぜこの仕事に夢中になれるのかを掘り下げます。それぞれの始まりや役割、続ける中で見えてきた思い、誰かの役に立つ実感から、仕事への情熱はどこから生まれるのかを言葉にしていきます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらのURLから!⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9
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