L’Entreprise Familiale Nouvelle Génération

Bienvenue dans ce nouvel épisode. Je t’emmène dans un instant dans mes valises vers le Canada rencontrer Steve Bussière, dirigeant de l'entreprise familiale PMB, entreprise industrielle dans la tôlerie de précision, 110 collaborateurs.J'ai été touché par ce chemin de skis parallèles entre le parcours personnel de Steve vers plus de conscience de lui-même, de liberté, de sécurité intérieure, et le chemin de réinvention du système de management de l'entreprise vers plus de liberté et de responsabilité mené depuis 20 ans sous l'impulsion de son dirigeant.Tout cela l'a amené à faire des choix radicaux : emmener son entreprise pendant 20 ans vers une réinvention de son système de management, consacrer en parallèle une bonne partie de son temps à accompagner d'autres dirigeants, puis plus récemment faire le choix à 50 ans de commencer un chemin de transmission-vente de son entreprise à l'un de ses collaborateurs. J'espère que tu vas autant te régaler que moi ! Pour s'abonner à la page LinkedIn du podcast :  https://www.linkedin.com/company/podcast-l-entreprise-familiale-nouvelle-g%C3%A9n%C3%A9ration/Pour mieux connaitre l'animateur Thomas FYOT du podcast : https://ebony-accompagnement.fr/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lippi est une entreprise familiale industrielle qui propose toute une gamme de produits pour le jardin : clotures, portails, occultants. L’aventure de Lippi depuis 20 ans nous montre encore une fois comment les entreprises familiales peuvent être fondamentalement innovantes, et parfois même être de véritables précurseurs. Lippi a été pionnière dans la mise en place d’un nouveau modèle d’organisation responsabilisante au début des années 2000, fortement inspirée par le livre d’Isaac Getz, Liberté et Cie. Plus de 15 ans de recul sur ce type de démarche, c’est suffisamment rare pour mériter de prendre le temps d’un retour d’expérience. C’est ce que nous allons faire dans une 1ere partie de l’épisode. Et dans une 2e partie nous parlerons transmission de l'entreprise et des conditions dans lesquelles Frédéric et son frère ont pris les rênes de l’entreprise il y a 20 ans, les 1eres années de direction en cohabitation avec la génération précédente, les décisions prises ou celles qu’on se dit avec le recul qu’on aurait dû prendre. Des questions capitales pour tous les jeunes dirigeants familiaux au début de leur parcours. Pris dans le fil de nos échanges et de mes questions, Frédéric se livre en direct et avec beaucoup d’authenticité à un exercice de relecture de ces 20 dernières années : sa prise de fonction et son chemin de dirigeant, la succession, le chemin de l'entreprise et sa transformation autour du pari de la confiance, les difficultés de marché actuelles.Pour s'abonner à la page LinkedIn du podcast :  https://www.linkedin.com/company/podcast-l-entreprise-familiale-nouvelle-g%C3%A9n%C3%A9ration/Pour mieux connaitre l'animateur Thomas FYOT du podcast : https://ebony-accompagnement.fr/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous rencontrons dans cet épisode Vincent Monziols, dirigeant de l’entreprise Tournaire. Tout prédestinait Vincent à une carrière traditionnelle de dirigeant : diplomé d’une école d’ingénieur prestigieuse, appelé très vite dans une carrière à l’international puis de dirigeant au sein du groupe St Gobain. Mais la vie en a voulu autrement...Vincent nous partage tout le chemin qui lui a permis au fil des années de requestionner son rôle de dirigeant et de développer un regard systémique sur les organisations. Au-delà du pilotage opérationnel de son entreprise, qu’il a fortement délégué, dans une dynamique de subsidiarité, vous allez voir comment il s’intéresse de près à l’évolution de la culture et comment il est attentif aux dynamiques subtiles présentes dans cet éco-système vivant qu’est l’entreprise, avec des résultats étonnants.Nous creusons dans l'épisode ces éléments non mesurables qui n’apparaissent ni dans les organigrammes ni dans les procédures : • les zones de non clarté qui brouillent les décisions • les héritages non résolus qui continuent d’agir dans les équipes • les loyautés inconscientes envers les générations précédentes • les croyances et règles tacites qui façonnent la culture, souvent à notre insuPour celles et ceux qui sont en train d’écrire un chapitre clef de l’histoire de leur entreprise familiale, cette dimension subtile m'apparait de plus en plus comme une condition de succès à long terme.Pour mieux connaitre l'animateur Thomas FYOT du podcast : https://ebony-accompagnement.fr/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous allons à la rencontre d'Aude Mathon, Présidente de la Maison de haute joaillerie Roger Mathon, 45 collaborateurs. Nous allons voir comment cette jeune dirigeante a entamé tout un chemin personnel qui l'amène à oser sa couleur, sa singularité personnelle et ses valeurs dans son entreprise, osant ainsi une grande liberté par rapport aux manières de faire des générations précédentes. Pour Aude, cela se traduit par le déploiement d'une culture du Care, du prendre soin des personnes. Nous abordons également les défis d'une Maison du luxe indépendante dans un secteur qui se concentre. Nous parlerons de comment Aude et Jean Baptiste entreprennent en couple, leurs bonnes pratiques. Et bien d'autres questions encore.Pour s'abonner à la page LinkedIn du podcast :  https://www.linkedin.com/company/podcast-l-entreprise-familiale-nouvelle-g%C3%A9n%C3%A9ration/ Pour mieux connaitre l'animateur Thomas FYOT du podcast : https://ebony-accompagnement.fr/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous creusons dans cet épisode la thématique de la transmission dans les entreprises familiales. Comment ça se prépare ? Quelles sont les étapes clefs d'une transmission ? Pour la génération qui transmet, à quel moment se retirer ? Quand on transmet, on transmet quoi ? Est-ce que c’est juste des murs, des capitaux ? Comment aider au mieux le repreneur à se préparer ? Nous accueillons Michel Sarrat, Président de GT Solutions, une ETI familiale dans le domaine du transport et de la logistique. Michel a écrit un livre « Nous réinventons notre entreprise » aux éditions Diateino, dans lequel il décrit la vaste démarche de transformation de l'entreprise conduite autour des valeurs de confiance, subsidiarité, responsabilisation des équipes.Bonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, nous explorons comment diriger une entreprise familiale dans la tempête. Nous nous appuyons pour cela sur l’expérience de l’entreprise Sully Immobilier et de son DG Ivain Le Roy Liberge. Sully Immobilier une charmante entreprise familiale dans le domaine de la construction immobilière. Dans le métier, on appelle cela un promoteur immobilier, qui rassemble un ensemble de métiers qui vont de prospection foncière (trouver des terrains), faire l’étude de faisabilité, monter l’opération, la financer, piloter le projet de construction en lien avec les architectes et entrepreneurs de construction, vendre les terrains, trouver des acquéreurs et les livrer.Elle est implantée dans 6 régions, compte une 50aine de collaborateurs et en vitesse de croisière fait environ 100 M€ de CA.4 membres de la famille sont actuellement actifs dans l’entreprise,  Depuis plus de 3 ans, l’immobilier en France traverse une crise violente. Le secteur est fortement bousculé, fermetures d'agences, licenciements... Et pourtant, dans ce secteur en souffrance, il y a des acteurs créatifs qui tracent leur route et profite de la crise pour s’améliorer et se réinventer. C’est le cas de Sully Immobilier. Comment avancer dans un environnement immobilier aussi impacté et incertain ? Comment se pilote un petit groupe familial dans ce contexte de tempête ? En quoi c’est un plus d’être une entreprise familiale dans le secteur de l’immobilier ? Comment rester familialement alignés sur les décisions à prendre ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les bonnes pratiques pour le pilotage et la transformation des entreprises familiales.Dans cet épisode, nous rencontrons Michel RESSEGUIER, un spécialiste du retournement et de la transformation des entreprises. Depuis ce poste d’observation privilégié, avec plusieurs dizaines d'entreprises familiales accompagnées avec son équipe, Michel nous partage le fruit de 30 ans d'expérience sur le pilotage d'entreprises familiales, leurs spécificités, leurs forces et fragilités récurrentes. Nous creusons notamment 2 conditions de robustesse de ces organisations :- Clarifier leur utilité sociale pour focaliser l'énergie collective vers là où elles créent vraiment de la valeur pour leurs clients- Faire évoluer leur "Management system" pour faire grandir en responsabilité les collaborateurs.Pour s'abonner à la page LinkedIn du podcast : https://www.linkedin.com/company/podcast-l-entreprise-familiale-nouvelle-g%C3%A9n%C3%A9ration/Pour mieux connaitre Thomas FYOT, l'animateur du podcast : https://ebony-accompagnement.fr/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Comment une entreprise familiale industrielle de 100 collaborateurs a transformé sa culture et son organisation autour du pari de la confiance ?”Dans cet épisode je rencontre Laurent Bizien, Directeur général de Martin Technologies. Cette PME familiale industrielle fait partie de ces entreprises qui vivent le chemin du pari de la confiance. Laurent Bizien ne fait pas partie de la famille actionnaire. Et nous allons voir comment un dirigeant salarié en binôme avec son actionnaire familial peut être porteur d’une vision forte pour l’entreprise qui lui est confiée, et comment il s’y prend pour gérer sa relation avec ses actionnaires tout au long d’un processus de transformation très impactant.Durant cet épisode, Laurent développe plusieurs axes :En quoi consiste concrètement cette démarche de transformation ?Comment tu t'y es pris avec tes équipes ?En quoi l'entreprise a vraiment changé dans son organisation et sa culture ?Comment tu a embarqué ton actionnaire familial au fil de la démarche ? Quelles ont été les difficultés rencontrées ?Que conseillerais-tu à un jeune dirigeant familial qui souhaite se lancer dans ce type de démarche ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pendant ce 1er épisode, je te raconte les coulisses de la création de ce podcast, qui je suis, d’où je viens, et ce qui m’a donné envie de me lancer dans cette folle aventure. On se retrouvera pour un nouvel épisode tous les 15 jours sous 2 formats. Les prochains épisodes :Comment une PMI familiale de 100 collaborateurs a transformé son organisation et sa culture autour du pari de la confiance ? Rencontre avec Laurent Bizien, DG de Martin Technologies.Quelles clefs pour pitoter et transformer mon entreprise familiale ? Michel Resseguier, fondateur et dirigeant de Prosphere nous partage l'essence de toute son expérience de l'accompagnement de plus de 70 entreprises familiales.Comment piloter une entreprise dans la tempête ? Ivain Le Roy Liberge, DG de Sully Immobilier nous partage son expérience du pilotage d'une entreprise sur un marché de l'immobilier en PLS.A quel moment savoir qu'il est temps de se retirer et de transmettre ? Comment aider au mieux la nouvelle génération à se préparer ? L'expérience de Michel Sarrat, Président de GT Solutions.A très vite sur le podcast L'entreprise Familiale, Nouvelle Génération !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.