採用乱世｜人事が抱える見えない戦い

＜期間限定：人事の悩みをMC高稲に直接相談できる1on1相談会受付中＞⁠⁠https://calendar.app.google/PK629aKP3z6tnD7n6⁠▼（個人の方向け）転職に関するご相談はこちらから人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス『ひとキャリ』⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://hitocareer.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼（法人の人事・経営者の方向け）採用戦略・実務に関するご相談はこちらから「成果伴走型」HRコンサルティング事業⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://achievehr.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠内容：本日のテーマ「採用マーケットの現状」／採用手法の変遷：求人媒体→エージェント→ダイレクトリクルーティングへ／一般論：人材紹介は減少、ダイレクトリクルーティングが伸びる／しかし現場の実感：ダイレクトリクルーティングだけでは限界がある／大規模の採用をダイレクトのみで完結できる企業はほぼない。100名規模をダイレクトのみで達成した企業は高稲の知る1社のみ／ダイレクトリクルーティングの課題：登録者数がエージェントより圧倒的に少ない、運用しきれない企業も多い（文面・ターゲット選定の甘さ）／エージェントが今も強い理由①候補者視点：企業との1対1は怖い、複数比較したい、転職活動の味方・支えが欲しい②構造的理由：求職者への接点数が圧倒的に多い、転職支援がなりわい／採用コストは高いが「採用コスト削減」より「採用成功」が目的。確実性を選ぶ企業が多い／固定報酬型媒体は厳しくなる。不確実性が高く心理的ハードル大。成果報酬型へシフト中／短期採用活動の限界：スカウト・エージェント連携は消費型でサステナブルではない／長期的な資産化が重要：コミュニティ形成、ファンづくり、採用サイト強化、ミートアップ開催（2週間～1ヶ月に1回）、オープンオフィス／理想配分は7対3（7が短期目標、3が長期資産化）／実践例：オフィス内バーカウンターで定期ミートアップ開催する企業も／2～3年後を見据えた採用活動の投資が今後の差を生む▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。▼MC：高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役）東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント）新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/BmKUTmx9kdo6EFSf9⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼感想ポスト：X（旧：Twitter）には「#採用乱世」をつけて投稿ください。▼参考URL：株式会社b&q 公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bandq.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://talent-inc.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼Design：NEWTOWN⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://newtown.tokyo/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

＜期間限定：人事の悩みをMC高稲に直接相談できる1on1相談会受付中＞⁠https://calendar.app.google/PK629aKP3z6tnD7n6⁠▼（個人の方向け）転職に関するご相談はこちらから人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス『ひとキャリ』⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://hitocareer.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼（法人の人事・経営者の方向け）採用戦略・実務に関するご相談はこちらから「成果伴走型」HRコンサルティング事業⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://achievehr.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠内容：本日のテーマ「採用施策をどこまで広げるべきか」／採用がうまくいかない時、新しい施策（ダイレクトリクルーティング・採用ブランディング・採用広報・コミュニティ採用・アルムナイ採用）に目が向きがち／しかし「穴の開いたバケツに水を注ぐ」状態の企業が多い。既存フローが最適化されていないまま新規投資しても効果が薄れる可能性／既存フローは2段階構成①面接前：広告・スカウト・エージェント連携から面接動員まで②面接後：面接実施から内定・受諾まで／面接前の改善ポイント：スカウト文面のカスタマイズ（テンプレ乱発NG）、送信タイミング最適化（朝・昼・帰宅時・登録直後）、返信後の即座対応。企業のオペレーションスピードは候補者から「採用熱量」として見られている／面接後の改善ポイント：2-3分の遅刻も常態化させない、リスケを重ねない、一次・二次の情報共有不足で同じ質問をしない。候補者へのリスペクトを持つ／書類選考も1日で返す企業と1週間かかる企業で候補者体験が大きく異なる／重要なのは「自分たち都合」ではなく「候補者にとっていい形か」という視点／既存フローを最適化すれば新規投資不要で採用成功するケースも多い。その上で新施策を打てば確実にプラスになる／人事は少数で情報交換の場も少ないため、非効率な習慣に気づきにくい。第三者視点でのチェックが有効▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。▼MC：高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役）東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント）新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/BmKUTmx9kdo6EFSf9⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼感想ポスト：X（旧：Twitter）には「#採用乱世」をつけて投稿ください。▼参考URL：株式会社b&q 公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bandq.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://talent-inc.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼Design：NEWTOWN⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://newtown.tokyo/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

＜期間限定：人事の悩みをMC高稲に直接相談できる1on1相談会受付中＞⁠https://calendar.app.google/PK629aKP3z6tnD7n6▼（個人の方向け）転職に関するご相談はこちらから人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス『ひとキャリ』⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://hitocareer.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼（法人の人事・経営者の方向け）採用戦略・実務に関するご相談はこちらから「成果伴走型」HRコンサルティング事業⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://achievehr.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠内容：本日のテーマ「リファレンスチェック実践編」／最終面接通過後でもリファレンスチェックで不採用になるケースがある／具体的な質問内容①候補者との関係性確認（上司・部下・同僚）②強みと課題③周囲の社員からどう見られているか（客観性を高める）④モチベーションの源泉（面接での発言と実態の答え合わせ）⑤もう一度一緒に働きたいと思うか（最重要質問。人間性が最も見える）／話し方・温度感も重要な判断材料。イキイキ話すか義務感で話すかで信頼関係が見える／面接での発言との整合性確認が重要。整合性が取れないと信頼性に疑問／実例①ベンチャー企業の営業マネージャー候補：面接・適性検査すべて高評価。上司からの評価は高いが、部下からの評価が低くハラスメント傾向が判明→見送り。組織への影響を考慮／実例②外資金融系：能力・適性検査ともに最高評価。しかしチームワークでの摩擦が多いことが判明。チームプレー重視の組織文化に合わず→見送り／両事例とも1対1の面接では見抜けない組織内での人間性・関係性が露呈／リファレンスチェックは万能ではない。採用要件定義など前段階の設計が最重要／リファレンスチェックは「最後の砦」としてミスマッチを極限まで減らす手段▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。▼MC：高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役）東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント）新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/BmKUTmx9kdo6EFSf9⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼感想ポスト：X（旧：Twitter）には「#採用乱世」をつけて投稿ください。▼参考URL：株式会社b&q 公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bandq.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://talent-inc.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼Design：NEWTOWN⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://newtown.tokyo/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

＜期間限定：人事の悩みをMC高稲に直接相談できる1on1相談会受付中＞https://calendar.app.google/PK629aKP3z6tnD7n6▼（個人の方向け）転職に関するご相談はこちらから人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス『ひとキャリ』⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://hitocareer.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼（法人の人事・経営者の方向け）採用戦略・実務に関するご相談はこちらから「成果伴走型」HRコンサルティング事業⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://achievehr.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠内容：本日のテーマ「採用時のリファレンスチェック（導入編）」／リファレンスチェック＝採用時における第三者確認。海外では標準、日本ではまだ一般的ではないが増加傾向／増加背景①採用ミスマッチを防ぎたいニーズの高まり②AIによる履歴書・職務経歴書作成で本質が見えづらくなっている／必須ではないがベター。ミスマッチを防ぐ確率を高める／候補者が嫌がるケースもあるが、それ自体が1つのスクリーニングになる／【絶対厳守】本人の同意を得ての実施。必ず候補者の同意が必要／実施タイミング：最終面接後が一般的／実施フロー①候補者に同意取得②上司1名・部下1名など候補者が選定③電話・テキスト・オンラインで10-15分確認／確認方法：電話とテキストが主流。オンラインは少数派／確認ポイント①信頼できる人物か②懸念事項の払拭③働きぶり・価値観の把握／依頼時の反応も重要な判断材料。すぐ紹介できるか渋るかで現職での信頼関係が見える／現職に言えない場合は前職でもOKという柔軟性を持つ企業も／3時間の面接では分からない。長時間ともにした人にしか分からない情報がある／次回、具体的な質問例とリファレンスチェックで良かった実例を紹介▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。▼MC：高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役）東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント）新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/BmKUTmx9kdo6EFSf9⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼感想ポスト：X（旧：Twitter）には「#採用乱世」をつけて投稿ください。▼参考URL：株式会社b&q 公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bandq.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://talent-inc.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼Design：NEWTOWN⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://newtown.tokyo/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

＜期間限定：人事の悩みをMC高稲に直接相談できる1on1相談会受付中＞⁠https://calendar.app.google/PK629aKP3z6tnD7n6▼（個人の方向け）転職に関するご相談はこちらから人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス『ひとキャリ』⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://hitocareer.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼（法人の人事・経営者の方向け）採用戦略・実務に関するご相談はこちらから「成果伴走型」HRコンサルティング事業⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://achievehr.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠内容：本日のテーマ「AI vs プロ人事の選考対決」／実証実験：AIと人間の人事、どちらが正確に採用できるか検証／対決①書類選考編：AIが書いたESと人間が書いたESの見分け。結果は人間の勝利（10通中、人間7通・AI6通で僅差）。人間は熱量を読み取れた／対決②面接編：入りたい人10名と入りたくない人10名の見極め。結果はAIの勝利。AIは判断基準がブレない／AIの得意分野：公正公平な判断、先入観なしのデータ分析、人との相性に左右されない／人間の得意分野：熱量・ポテンシャル・内面的人間的部分の読み取り、感情の汲み取り／実例：大手企業で書類選考の一次スクリーニングにAI活用済み。迷ったら人間が最終判断／AI時代の矛盾：AIが作った書類をAIで判断、AIが書いたスカウトをAIが評価する世界／採用フローには無駄と非効率が多い。AIをもっと活用すべき人事領域がある／人間が価値を出すべき場所：人間性・感情・ポテンシャルの見極め、相手の感情を読み取り適切に情報を届けること等／理想形：AIが得意な部分は任せ、人間は人間的価値を発揮する場所に集中。現在は正解のない過渡期▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。▼MC：高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役）東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント）新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/BmKUTmx9kdo6EFSf9⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼感想ポスト：X（旧：Twitter）には「#採用乱世」をつけて投稿ください。▼参考URL：株式会社b&q 公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bandq.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://talent-inc.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼Design：NEWTOWN⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://newtown.tokyo/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

＜期間限定：人事の悩みをMC高稲に直接相談できる1on1相談会受付中＞⁠https://calendar.app.google/PK629aKP3z6tnD7n6▼（個人の方向け）転職に関するご相談はこちらから人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス『ひとキャリ』⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://hitocareer.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼（法人の人事・経営者の方向け）採用戦略・実務に関するご相談はこちらから「成果伴走型」HRコンサルティング事業⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://achievehr.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠内容：本日のテーマ「人事としてのキャリア形成」／人事のキャリアパスは意外と多岐にわたる／人事になる経路：大手は社内異動、ベンチャー・中堅は転職がメイン／人事キャリアパス①社内での専門化：採用・組織開発・労務・HRBPなど役割を細分化し専門家へ。人事責任者が行き着く先／人事キャリアパス②採用コンサル・RPOへのキャリアチェンジ：複数社横断で知見が広がり即戦力として活躍。エンジニア採用など専門領域も経験可能／人事キャリアパス③キャリアアドバイザー：自社求人のみから候補者本位の支援へ。面接合否経験が強みになる。少数派だが根強い選択肢／人事キャリアパス④フリーランス人事：業務委託として企業専任人事を担う。フリーランス市場の伸びと連動／採用人材の市場価値は今後さらに高まる見込み。人手不足が続く限り採用人事のニーズは不変／目の前の人事の仕事を徹底することが、社内外で通用するキャリアパスに直結する▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。▼MC：高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役）東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント）新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/BmKUTmx9kdo6EFSf9⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼感想ポスト：X（旧：Twitter）には「#採用乱世」をつけて投稿ください。▼参考URL：株式会社b&q 公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bandq.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://talent-inc.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼Design：NEWTOWN⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://newtown.tokyo/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

＜期間限定：人事の悩みをMC高稲に直接相談できる1on1相談会受付中＞⁠https://calendar.app.google/PK629aKP3z6tnD7n6▼（個人の方向け）転職に関するご相談はこちらから人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス『ひとキャリ』⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://hitocareer.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼（法人の人事・経営者の方向け）採用戦略・実務に関するご相談はこちらから「成果伴走型」HRコンサルティング事業⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://achievehr.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠内容：本日のテーマ「人事に求められる思考とスタンス」／人事になりたい人と採用したい会社側でギャップが頻発／「人事になりたいっていう人は採用したくない」と言う会社もある現実／人事のキラキライメージ：みんなから頼られる存在、人と話すのが好き／実際に企業が求めるのは：採用力・数字を追える力・戦闘力の高い人事の場合も／採用だけに特化した部門が大手企業でも作られるほど採用が激化／営業疲れで人事に来ると、もっと疲れる現実／人事に必要な3つのスタンス：①感情で仕事をしすぎない。人に寄り添いすぎると自分が消耗し、会社と敵対する危険性／②経営視点で判断する：採用目標より会社全体の利益を優先。会社の判断を尊重できる人事が活躍する／③役割を認識して優先する：査定への口利きや個人への肩入れは組織の不公平を生む。中立的な距離感が重要／人事に必要なのはウェットとドライのバランス。寄り添う心と公正な判断力の両立が理想▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。▼MC：高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役）東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント）新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/BmKUTmx9kdo6EFSf9⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼感想ポスト：X（旧：Twitter）には「#採用乱世」をつけて投稿ください。▼参考URL：株式会社b&q 公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bandq.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://talent-inc.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼Design：NEWTOWN⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://newtown.tokyo/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

＜期間限定：人事の悩みをMC高稲に直接相談できる1on1相談会受付中＞⁠https://calendar.app.google/PK629aKP3z6tnD7n6▼（個人の方向け）転職に関するご相談はこちらから人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス『ひとキャリ』⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://hitocareer.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼（法人の人事・経営者の方向け）採用戦略・実務に関するご相談はこちらから「成果伴走型」HRコンサルティング事業⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://achievehr.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠内容：本日のテーマ「SNS採用について」／採用コスト削減・継続的流入の仕組みとして増加中／失敗例：創業2ヶ月目から半年間SNSマーケ実施→時間対効果が合わず撤退（黒歴史）／失敗理由：トレンドで始めた、ターゲットがTikTokとズレていた／教訓：流行りだからやるものではない。ターゲットとの親和性が最重要／SNS媒体の違い①：X・Instagram：ノウハウ系、検索で辿り着く、若手採用に強い／SNS媒体の違い②：TikTok：エンタメ系、広く認知獲得、TikTok→YouTube動線が王道／向いている採用：若手・第二新卒・ポテンシャル採用・人数増やしたい場合／向いていない採用：特定スキル・資格保有者・管理職クラス／例外：インフルエンサーマーケティング（業界特化アカウントとコラボ）／始める手順：①ターゲット明確化、②チャネル選定（ターゲットがそのSNSを使うか見定める、）③SNSマーケ会社に相談／人事の視点：SNSは手段であり戦略ではない。ターゲットとの最適接点から考える／注意点：①自社だけでやると失敗しやすい。SNSコンサル活用が近道、②撮影・編集で時間コスト大、③覚悟とコミットメント必須／SNS採用は自社の資産になるが、チャネル選定ミスると努力に見合わないリターン▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。▼MC：高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役）東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント）新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/BmKUTmx9kdo6EFSf9⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼感想ポスト：X（旧：Twitter）には「#採用乱世」をつけて投稿ください。▼参考URL：株式会社b&q 公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bandq.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://talent-inc.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼Design：NEWTOWN⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://newtown.tokyo/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

＜期間限定：人事の悩みをMC高稲に直接相談できる1on1相談会受付中＞⁠https://calendar.app.google/PK629aKP3z6tnD7n6▼（個人の方向け）転職に関するご相談はこちらから人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス『ひとキャリ』⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://hitocareer.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼（法人の人事・経営者の方向け）採用戦略・実務に関するご相談はこちらから「成果伴走型」HRコンサルティング事業⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://achievehr.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠内容：本日のテーマ「エージェントへの向き合い方で応募数が5倍になった話」／3ヶ月で応募数が5倍に増加した実例を紹介／元々の課題：エージェントから推薦が全然上がってこない／すでに実施していた施策①：報酬率を35%から5-10ポイント引き上げ／すでに実施していた施策②：月次メルマガで定期的な情報発信／すでに実施していた施策③：待遇改善で他社より良い求人に／推薦が増えない真の理由：数年前の風評がエージェント間に残っていた／エージェントは候補者に良い支援にならないと判断し紹介を控えていた／変えたこと①：スタンスの転換：「採用チャネル」から「採用パートナー」へ／変えたこと②：現状の情報を細かい粒度で発信（記事化、社員インタビューなど）／変えたこと③：エージェントを先出し情報で巻き込み、意見を求めて反映／エージェントがオーナーシップを持ち、会社を好きになる／RPOとして外部から入ることで気づける視点（人事は他社情報・風評が入手困難）／成功の本質：採用は情報戦。新鮮で的確な情報をスピーディーに伝える／エージェントが候補者に話せる情報と熱量が増えた結果、5倍に／報酬・条件よりも、エージェントが候補者に良い情報を届けられる仕組みが重要／人事の新たな役割：エージェントとのチームビルディング▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。▼MC：高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役）東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント）新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/BmKUTmx9kdo6EFSf9⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼感想ポスト：X（旧：Twitter）には「#採用乱世」をつけて投稿ください。▼参考URL：株式会社b&q 公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bandq.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://talent-inc.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼Design：NEWTOWN⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://newtown.tokyo/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

＜期間限定：人事の悩みをMC高稲に直接相談できる1on1相談会受付中＞⁠https://calendar.app.google/PK629aKP3z6tnD7n6▼（個人の方向け）転職に関するご相談はこちらから人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス『ひとキャリ』⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://hitocareer.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼（法人の人事・経営者の方向け）採用戦略・実務に関するご相談はこちらから「成果伴走型」HRコンサルティング事業⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://achievehr.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠内容：本日のテーマ「RPOってどうやって選ぶべきか」／RPO（リクルートメントプロセスアウトソーシング）＝採用代行／ここ数年で認知されニーズ増加。人事の多様化・難易度上昇が背景／失敗パターン①：安さだけで選ぶ（短期的な売上を出さないため低コスト志向）／失敗パターン②：何でもやってくれると期待→実は全然ワークしない／まず自社の採用課題を把握することが最重要／採用課題①：採用を回したい（リソース不足、オペレーション支援が必要）／採用課題②：採用を整えたい（基盤作り、評価のブレ解消、数字で見える仕組み）／採用課題③：採用を変えたい（抜本的変革、経営課題レベル）／課題①に最適：BPO型RPO（AI活用、大量スカウト、最適化されたオペレーション）／課題②に最適：コンサル寄りRPO（オペレーション設計、現場寄りコンサル）／課題③に最適：上流から伴走型RPO（経営ノウハウあり、限られた会社のみ可能）／RPO会社の得意領域も重要：IT/エンジニア、営業職など職種・業界の専門性／選定ポイント：商談で同じ目線で話せるか（業界の解像度）、過去実績、企業規模の経験／失敗例①：業界に強いと言いながら実績・ノウハウなし。高額でもオペレーションのみ／失敗例②：ガントチャート通りに進まず、スカウト一通も送られていない／失敗例③：スカウト運用なのに週1でしか打たない／RPOを外注ではなく採用パートナーとして向き合う姿勢が重要／二の足を踏んでいる企業：まず相談ベースで。無料アドバイスをくれる会社も／プロジェクトベースなら人事採用・育成よりRPO依頼が効率的な場合も▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。▼MC：高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役）東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント）新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/BmKUTmx9kdo6EFSf9⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼感想ポスト：X（旧：Twitter）には「#採用乱世」をつけて投稿ください。▼参考URL：株式会社b&q 公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bandq.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://talent-inc.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼Design：NEWTOWN⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://newtown.tokyo/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

＜期間限定：人事の悩みをMC高稲に直接相談できる1on1相談会受付中＞⁠https://calendar.app.google/PK629aKP3z6tnD7n6▼（個人の方向け）転職に関するご相談はこちらから人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス『ひとキャリ』⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://hitocareer.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼（法人の人事・経営者の方向け）採用戦略・実務に関するご相談はこちらから「成果伴走型」HRコンサルティング事業⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://achievehr.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠内容：本日のテーマ「採用における言語化」／採用活動では抽象度の高い言葉が多い（素直さ、主体性、創造力など）／言語化不足の問題①：合否基準として機能しない。面接官ごとにブレが発生／言語化不足の問題②：採用活動のタイムロス増加。無駄な面接が増える／言語化不足の問題③：採用の再現性が薄くなる／言語化とは：評価するかしないかの基準を決めること（綺麗な言葉である必要はない）／例：主体性のレベルを定義→確認する質問を作る→回答パターンまで固める／言語化の方法①：過去の面接事例から評価ポイント・非評価ポイントを洗い出し共通項を見つける／言語化の方法②：面接評価と入社後の活躍度をすり合わせる（評価高くても活躍しない場合もある）／言語化の方法③：退職者を振り返る。辞めてほしくなかった人 vs しょうがなかった人の要素を抽出／適性検査の活用例：退職者の共通項を見つけ採用基準にする企業も／採用はデータ的側面がある。定量化は難しいが徹底的にやる企業が強い／言語化で変わること①：面接官の判断が揃い、採用活動の生産性・効率性が向上／言語化で変わること②：入社後のギャップが減少し、定着率が向上／言語化で変わること③：採用の再現性が高まり、最適な母集団形成ができる／土台の言語化→社内での共有→面接での確認方法の確立→継続的運用が事業成長につながる▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。▼MC：高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役）東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント）新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/BmKUTmx9kdo6EFSf9⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼感想ポスト：X（旧：Twitter）には「#採用乱世」をつけて投稿ください。▼参考URL：株式会社b&q 公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bandq.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://talent-inc.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼Design：NEWTOWN⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://newtown.tokyo/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

＜期間限定：人事の悩みをMC高稲に直接相談できる1on1相談会受付中＞⁠https://calendar.app.google/PK629aKP3z6tnD7n6▼（個人の方向け）転職に関するご相談はこちらから人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス『ひとキャリ』⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://hitocareer.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼（法人の人事・経営者の方向け）採用戦略・実務に関するご相談はこちらから「成果伴走型」HRコンサルティング事業⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://achievehr.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠内容：本日のテーマ「採用はカルチャーマッチだけでは、なぜうまくいかないか」／採用におけるカルチャーマッチはここ10年で重要視されるようになった言葉／以前は条件面・ビジネスモデル・業界優位性が重視されていた／働く側の意識変化：条件面から自己実現・自分らしさへ／企業も定着率向上と母集団形成のためカルチャーを重視／カルチャーマッチという言葉が独り歩きしている現状／カルチャー（文化・風土）と価値観は別物／本当に大事なのは「スタンスマッチ」「スタイルマッチ」／スタンス・スタイル＝会社が目指す方向、大切にする価値基準とのマッチ／バリュー・クレドは言語化できているが発信が不足／採用広報での発信方法：Note（5000字前後）、価値観ブック（小冊子）／まずは既存メンバーへの浸透が第一。表面的なバリューは意味がない／事例：毎朝10時のモーニングミーティングでバリューと絡めた対話を1年以上継続／無意識に体現される状態が理想。新旧メンバー間の差分をなくす／カルチャーマッチでの不合格は実は価値観の不一致が多い／価値観を発信しないと社内の採用目線のズレ、エージェントとの連携不足が起きる／言語化→浸透→発信の順番で取り組む▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。▼MC：高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役）東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント）新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/BmKUTmx9kdo6EFSf9⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼感想ポスト：X（旧：Twitter）には「#採用乱世」をつけて投稿ください。▼参考URL：株式会社b&q 公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bandq.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://talent-inc.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼Design：NEWTOWN⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://newtown.tokyo/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

＜期間限定：人事の悩みをMC高稲に直接相談できる1on1相談会受付中＞⁠https://calendar.app.google/PK629aKP3z6tnD7n6▼（個人の方向け）転職に関するご相談はこちらから人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス『ひとキャリ』⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://hitocareer.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼（法人の人事・経営者の方向け）採用戦略・実務に関するご相談はこちらから「成果伴走型」HRコンサルティング事業⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://achievehr.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠内容：本日のテーマ「カジュアル面談」／カジュアル面談の定義は曖昧。各社で運用がバラバラ／一般的なイメージ：面接を受けるほどではないが話を聞いてみたい段階の人向け／失敗パターン①カジュアルと言いながらがっつり質問攻め。選考体験が悪化／失敗パターン②雑談だけで終わる。時間の浪費／失敗パターン③一方的な企業説明。押し売り、信頼構築がされない／正しいカジュアル面談＝「贅沢な説明会のようなもの」1対1で深く魅力を伝えられる場／双方向のコミュニケーションが最重要。どちらか一方が話すだけはNG／候補者の価値観・希望を把握し、それに沿った自社訴求をする／ギャップや弱みも率直に伝える。本音で向き合う姿勢が信頼を生む／最初に目的とプロセスを説明。候補者が安心して臨める環境づくり／カジュアル面談→面接への移行率が90%の会社があれば一方で10%の会社がある／運用次第でミスマッチ防止と候補者体験向上に寄与／説明会より深く、面接より自由。お互いを知り信頼関係を築く第三の場▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。▼MC：高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役）東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント）新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/BmKUTmx9kdo6EFSf9⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼感想ポスト：X（旧：Twitter）には「#採用乱世」をつけて投稿ください。▼参考URL：株式会社b&q 公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bandq.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://talent-inc.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼Design：NEWTOWN⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://newtown.tokyo/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

＜期間限定：人事の悩みをMC高稲に直接相談できる1on1相談会受付中＞⁠https://calendar.app.google/PK629aKP3z6tnD7n6▼（個人の方向け）転職に関するご相談はこちらから人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス『ひとキャリ』⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://hitocareer.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼（法人の人事・経営者の方向け）採用戦略・実務に関するご相談はこちらから「成果伴走型」HRコンサルティング事業⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://achievehr.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠内容：本日のテーマ：採用時に重視する「素直さ」／採用で重視される素直さ。多くの企業が「素直さ」を基準に採用／一般的な素直さ＝体育会系的なイエスマン。右向け右の従順さ／素直さは性格だけでなく、スキル・能力でもある／素直さの3要素①認知のアップデート力。フィードバックを受け入れ修正できる力／素直さの3要素②柔軟性。対立意見を受け取れる、間違いを認めて謝罪できる／素直さの3要素③一緒に働きたいと思わせる空気感。信頼を得る力／面接での見極め方①「最近間違いに気づいた経験は？」で認知アップデート力を確認／面接での見極め方②「反対意見への対応は？」で自己防衛反応の強さを見る／面接での見極め方③「弱み改善の失敗談は？」で自己開示力を測る／素直さは変容力につながる。組織は価値観の異なる人の集合体／より良い方向に自分と組織を変える素養が素直さ／経験を積むほど素直さに欠けがち。固定概念に縛られない学び続ける姿勢が大事／表面的な素直さではなく、本質的な素直さを見極める▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。▼MC：高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役）東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント）新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/BmKUTmx9kdo6EFSf9⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼感想ポスト：X（旧：Twitter）には「#採用乱世」をつけて投稿ください。▼参考URL：株式会社b&q 公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bandq.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://talent-inc.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼Design：NEWTOWN⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://newtown.tokyo/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

＜期間限定：人事の悩みをMC高稲に直接相談できる1on1相談会受付中＞⁠https://calendar.app.google/PK629aKP3z6tnD7n6▼（個人の方向け）転職に関するご相談はこちらから人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス『ひとキャリ』⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://hitocareer.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼（法人の人事・経営者の方向け）採用戦略・実務に関するご相談はこちらから「成果伴走型」HRコンサルティング事業⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://achievehr.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠内容：本日のテーマ「360度評価」／上司だけでなく同僚・部下・関係部署など複数方向からフィードバックを集める制度／訴訟事例：360度評価で低評価→解雇→訴訟という実例あり／危険性①不平不満のガス抜き、匿名性による弊害／危険性②人気投票化。成果より好感度で評価が変わる／危険性③疑心暗鬼と監視社会。SNSと似た構造／退職者が出るケースも。心理的安全性の欠如が原因／人事の負荷大。辛辣なフィードバックを丸めて伝える作業が膨大／メリット：客観的に自分を見つめる機会、成長支援ツールとして機能／成功する会社①査定・評価と完全に切り離して運用／成功する会社②フィードバック文化が既にある／成功する会社③マネージャーがフィードバック教育を受けている／正しい運用法①査定と別物として扱う（疑心暗鬼を防ぐ）／正しい運用法②希望制にする（メンタル面への配慮）／正しい運用法③日常的なフィードバック文化を作る（本来は360度評価不要が理想）／バリューを軸にした文化醸成。誠実に向き合う指針が重要／運用がすべて。準備なしの導入は危険▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。▼MC：高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役）東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント）新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/BmKUTmx9kdo6EFSf9⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼感想ポスト：X（旧：Twitter）には「#採用乱世」をつけて投稿ください。▼参考URL：株式会社b&q 公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bandq.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://talent-inc.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼Design：NEWTOWN⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://newtown.tokyo/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

＜期間限定：人事の悩みをMC高稲に直接相談できる1on1相談会受付中＞⁠https://calendar.app.google/PK629aKP3z6tnD7n6▼（個人の方向け）転職に関するご相談はこちらから人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス『ひとキャリ』⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://hitocareer.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼（法人の人事・経営者の方向け）採用戦略・実務に関するご相談はこちらから「成果伴走型」HRコンサルティング事業⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://achievehr.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠本日のテーマ「1人目人事をいつ採用するか」／ベンチャー企業は人事採用に二の足を踏みがち。／一般的な採用タイミング：従業員20～30名、年間10名前後の採用計画時／片手間では回らない業務量に。定着課題も見え始める段階／人事採用でやってはいけないこととは／人事は攻めの仕事。マーケティング・営業・調整のマルチタスク／必要な素養：ジェネラリスト、数字を追う力、幅広い対応力／理想的な人材①人事経験者（ただしマーケットに少ない）／理想的な人材②人材業界の営業経験者。キャリアアドバイザー、人材コンサルタント出身者／人事を理解し、数字を追える。人材業界出身が最適な理由／注意点①人事の仕事の実態を理解しているか。イメージだけでは失敗する／注意点②会社の顔としての自覚。妥協した採用はしない／注意点③泥臭い業務が多い現実を候補者が理解しているか／RPO・採用コンサルの活用も選択肢。業績変動に対応しやすい▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。▼MC：高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役）東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント）新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/BmKUTmx9kdo6EFSf9⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼感想ポスト：X（旧：Twitter）には「#採用乱世」をつけて投稿ください。▼参考URL：株式会社b&q 公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bandq.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻）⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://talent-inc.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼Design：NEWTOWN⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://newtown.tokyo/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

＜期間限定：人事の悩みをMC高稲に直接相談できる1on1相談会受付中＞⁠https://calendar.app.google/PK629aKP3z6tnD7n6▼（個人の方向け）転職に関するご相談はこちらから人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス『ひとキャリ』⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://hitocareer.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼（法人の人事・経営者の方向け）採用戦略・実務に関するご相談はこちらから「成果伴走型」HRコンサルティング事業⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://achievehr.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠内容：本日のテーマ「人材紹介会社との上手な付き合い方」／エージェント=代理人。仲介ではなく、会社の翻訳者として巻き込む／紹介会社にもエンゲージメントがある。「推しの企業」になると紹介数が増える／間違った付き合い方①下請け・発注者受注者の関係。上下がある対応は紹介が生まれにくい／パートナーとして情報を共有。人事と同じレベルの知識を持ってもらう理想形／タイムリーな情報連携。面接調整、結果共有の速さが信頼を生む／紹介会社は広げれば良いわけではない。得意領域を見極めることが重要／特化の仕方は様々。業界・職種・年齢層・価値観まで細分化されている／見極めポイント①組織体制。分業か一気通貫か、影響力のある人は／見極めポイント②集客方法。広告の訴求方法まで聞いて集まる層を把握／見極めポイント③業界特化の深さ。未経験支援か経験者か、事業規模はどの程度か／情報の粒度を保つ工夫。顧客とつながる担当に向けて直接企業説明会を開く／候補者体験を常に意識。エージェント経由でも面接の質が紹介会社の評価に影響▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。▼MC：高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役）東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント）新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/BmKUTmx9kdo6EFSf9⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼感想ポスト：X（旧：Twitter）には「#採用乱世」をつけて投稿ください。▼参考URL：株式会社b&q 公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bandq.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻）⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://talent-inc.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼Design：NEWTOWN⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://newtown.tokyo/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

＜期間限定：人事の悩みをMC高稲に直接相談できる1on1相談会受付中＞⁠https://calendar.app.google/PK629aKP3z6tnD7n6▼（個人の方向け）転職に関するご相談はこちらから人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス『ひとキャリ』⁠⁠⁠⁠⁠https://hitocareer.com/⁠⁠⁠⁠⁠▼（法人の人事・経営者の方向け）採用戦略・実務に関するご相談はこちらから「成果伴走型」HRコンサルティング事業⁠⁠⁠⁠⁠https://achievehr.jp/⁠⁠⁠⁠⁠内容：本日のテーマ「人材紹介に頼りきらない中途採用」／人材紹介会社の数は右肩上がりで増加中／良いサービスだからこそ頼りがち。工数削減と即効性が魅力／頼りすぎる問題①採用コストが高い現実／頼りすぎる問題②ノウハウが溜まらず、抜け出せない構造に陥る／採用予算が「採用人数×紹介単価」でざっくり組まれがち／人事不在の予算会議が構造的問題を生んでいる／人事の業務増加。定着フォロー、制度運用、適性検査選定など役割が拡大／解決策①長期投資と短期採用で予算を分ける視点／解決策②人事の業務余白を作る。オペレーションだけで終わらせない／第一歩は外部専門家や他社人事と交流し、現状を認識すること／余裕のなさは紹介会社にも伝わり、負のスパイラルに／余白ができたら採用広報の強化。母集団拡大だけでなく選考プロセスも改善／人事は総合格闘技。共存の視点で長期的な採用体制を構築しよう▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。▼MC：高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役）東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント）新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/BmKUTmx9kdo6EFSf9⁠⁠⁠⁠⁠▼感想ポスト：X（旧：Twitter）には「#採用乱世」をつけて投稿ください。▼参考URL：株式会社b&q 公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠https://bandq.jp/⁠⁠⁠⁠⁠▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻）⁠⁠⁠⁠⁠https://talent-inc.jp/⁠⁠⁠⁠⁠▼Design：NEWTOWN⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://newtown.tokyo/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

＜期間限定：人事の悩みをMC高稲に直接相談できる1on1相談会受付中＞⁠https://calendar.app.google/PK629aKP3z6tnD7n6▼（個人の方向け）転職に関するご相談はこちらから人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス『ひとキャリ』⁠⁠⁠⁠⁠https://hitocareer.com/⁠⁠⁠⁠⁠▼（法人の人事・経営者の方向け）採用戦略・実務に関するご相談はこちらから「成果伴走型」HRコンサルティング事業⁠⁠⁠⁠⁠https://achievehr.jp/⁠⁠⁠⁠⁠内容：【番外編】ゲスト：株式会社TALENT 代表 佐野 貴さんとの対談／テーマ「働く人の期待値を超え続ける組織づくり」／ありのまま採用の実践。自社の魅力3つ、弱み3つを並べる採用資料／売上・利益・数字まで全開示。事業を作れる人材が集まる理由／福利厚生を最初に質問する人は採用しない判断基準／価値観の揃う採用は速度は遅くなるが、10年スパンで見れば最速になる真実／ブリリアント・ジャーク（優秀だが協調性がない人材）が組織を壊す／相互協力が成果因子。アイドルから学ぶ協調性の重要性／バリュー（会社の大切にしたいこと）は組織の哲学。採用基準に必ず入れる／異動はチャンス。新しい可能性を開く人材配置の考え方／HRBPにはマネジメント経験が必須。事業サイドとの連携が鍵／採用と組織設計、全体を見ないと採用は成功しない▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。▼MC：高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役）東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント）新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/BmKUTmx9kdo6EFSf9⁠⁠⁠⁠⁠▼感想ポスト：X（旧：Twitter）には「#採用乱世」をつけて投稿ください。▼参考URL：株式会社b&q 公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠https://bandq.jp/⁠⁠⁠⁠⁠▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻）⁠⁠⁠⁠⁠https://talent-inc.jp/⁠⁠⁠⁠⁠▼Design：NEWTOWN⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://newtown.tokyo/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

＜期間限定：人事の悩みをMC高稲に直接相談できる1on1相談会受付中＞⁠https://calendar.app.google/PK629aKP3z6tnD7n6▼（個人の方向け）転職に関するご相談はこちらから人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス『ひとキャリ』⁠⁠⁠⁠https://hitocareer.com/⁠⁠⁠⁠▼（法人の人事・経営者の方向け）採用戦略・実務に関するご相談はこちらから「成果伴走型」HRコンサルティング事業⁠⁠⁠⁠https://achievehr.jp/⁠⁠⁠⁠内容：本日のテーマ「リファラル採用について」／リファラル採用（紹介採用）は信頼性が高く、ミスマッチが少なく、定着率も高い傾向／採用コストも大幅削減。／リファラル採用がうまくいかない3つのパターン／①制度を作って終わり。報奨金制度はあるが3カ月後に誰も紹介していない現実／②採用の重要性がメンバーに浸透していない。自分事として捉えられていない／③社員のエンゲージメントが低い。大切な友人に自社を勧めたくない状態／スクラム採用の時代。採用は人事だけの仕事ではなく全員の仕事／自分事化には経営層からの旗振りと、紹介を称賛する仕組みが必要／エンゲージメントの本質は「個人のビジョンが会社で叶えられるか」／ミートアップや「とりあえずランチ」から始める実践例。5日で内定に至ったケースも／リファラル採用の注意点①信頼がバイアスになり、採用基準が甘くなるリスク／注意点②断れずに入社して辞めるケース／注意点③一社しか見ずに入社し、後から後悔するパターン▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。▼MC：高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役）東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント）新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/BmKUTmx9kdo6EFSf9⁠⁠⁠⁠▼感想ポスト：X（旧：Twitter）には「#採用乱世」をつけて投稿ください。▼参考URL：株式会社b&q 公式サイト⁠⁠⁠⁠https://bandq.jp/⁠⁠⁠⁠▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻）⁠⁠⁠⁠https://talent-inc.jp/⁠⁠⁠⁠▼Design：NEWTOWN⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://newtown.tokyo/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠