Topchefernes strategi

Hvad skal der til for at blive topleder i Danmarks største virksomheder?Det undersøger Børsen igen i år sammen med konsulenthuset Bain & Company, når vi den 29. Januar offentliggør listen med 25 talenter, der forventes at nå til tops i landets største virksomheder indenfor de næste 3-5 år.Trygs it-direktør Frederik Sjørslev var på listen i 2025, og han fortæller, hvordan han har skulle kæmpe sig til toppen. Frederik Sjørslev går med solsikkesnor, fordi han stammer, men det har trods modgang ikke holdt ham tilbage.Vært: Nikolaj Sommer, chefredaktør, BørsenTeknik: Peter-Emil Witt

Igen i år udnævner Børsen i samarbejde med Bain og headhuntere en liste over fremtidens topledere.Den tidligere politiker Emilie Turunen har taget turen fra Christiansborg til erhvervslivet, og er i dag leder af Banking Forretningsudvikling i Nykredit, hvor hun har haft ansvaret for at fusionere Spar Nord ind i Nykredit.Hun har talentet til at drive det hele vejen til toppen, og udnævnelsen har fået hende til at reflektere endnu mere over sine ambitioner.Vært: Nikolaj Sommer, chefredaktør, Børsen

Dette er en genudsendelse fra 11. december 2024, men er stadig lige relevant, da Børsen udgiver en ny liste i januar 2026.I denne særudgave giver tre headhuntere deres bud på, hvad man skal kunne for at blive topleder om tre-fem år.Det er i forbindelse med, at Børen i samarbejde med konsulenthuset Bain i januar offentliggør listen Fremtidens Topleder. Her er tre headhunterfirmaers kvalificerede bud på 25 erhvervsprofiler, som med stor sandsynlighed i fremtiden vil indtage direktionskontorerne i nogle af landets største virksomheder.Gæsterne er:- Karina Soldal fra Korn Ferry- Mads Wilhelmsen, Russell Reynolds Associates, - Rasmus Riisgaard, Heidrick & Struggles Vært: Nikolaj Sommer, chefredaktør, Børsen

Denne optagelse er fra arkivet.Niels Lunde takker af som vært i ”Topchefernes strategi” og gør det med at genudgive de mest lærerige lydklip fra fem års samtaler med landets topchefer.Du kan blandt andet høre:Lars Fruergaard Jørgensen om at lave et strategisk kort. Carsten Egeriis om at søge ind i sig selv. Eva Berneke om at tænke over hvad der skal stå på gravstenen. Henrik Poulsen om at vælge en industri. Mads Nipper om forskellen på en løsning og et produkt. Vincent Clerc om at få en aha-oplevelse af sine kunder. Frederikke Antonie Schmidt om at forstå sit produkt. Og meget mere. 03.10: Ja, en virksomhed skal have et formål, men først skal den forstå sig selv.19.05: En forretning hviler på en dyb kommerciel viden.34.55: Strategi er en dynamisk disciplin: Case: A. P. Møller-Mærsk.41.09: Læring 1: En ”branche” risikerer at være et mentalt fængsel.52.05: Læring 2: Så skarp skal du være på dine konkurrencefordele.1.09.00: Læring 3: Når du kommunikerer, så glem tallene. Værdier og identitet er vigtigere. Sendt første gang 7. marts 2024. Producer: Peter-Emil Witt.

Alle er optaget af kunstig intelligens, men hvad nu, hvis en endnu vigtigere teknologi er på vej? Nemlig kvante.Når virksomheder bruger mange kræfter på kunstig intelligens, risikerer de så at overse kvante?Niels Lunde taler med Laura Smoliar der er nyudnævnt leder af Quantum Denmark, som holder til på Niels Bohr Instituttet i København. Laura Smoliar har i knap 30 år arbejdet med tech-startups og været ventureinvestor. Hun har grader i kemi fra Columbia College, Columbia University og en ph.d. fra University of California, Berkeley. Hun har senest arbejdet på Stanford University.Her fortæller Laura Smoliar om en ny teknologi som de færreste kender til, men som vil vende op og ned på verdenen som vi kender den, også for private virksomheder. 02.15: Sådan er kunstig intelligens og kvante forskellige. Og derfor er det vigtigt, at vi i Vesten vinder kvante-kapløbet.07.55: Kvante er så krævende, at selv store globale virksomheder er nødt til at arbejde sammen. Fremtidens vindere bliver dem der kombinerer fysik og forretning.14.55: Gode råd til virksomhedsledelser: Vær nysgerrig, sats på talentudvikling, eksperimentér og se i øjnene, at ingen kender tidshorisonten for udviklingen af kvante.23.30: Derfor har Danmark en mulighed for at få en global position inden for kvante, og derfor lukker vinduet snart.28.10: Hold øje med forsvarsindustrien. Her kan de første gennembrud komme.30.40: Niels’ opsamling. Producer: Peter-Emil Witt.

De to kapitalfonde Permira og Nordic Capital har opgivet deres forsøg på at overtage Bavarian Nordic.Hvad gik der galt, hvordan var det taktiske spil, og hvad nu?Niels Lunde gennemgår det dramatiske forløb med investorredaktør Simon Kirketerp, Børsen. 01.40: Kapitalfondenes ide og aktionærernes modstand.9.30: Bestyrelsens anbefaling af buddet, og ATPs nej.11.45. To forskellige syn på Bavarian Nordic støder sammen.16.20. Det taktiske spil: Spekulanterne kommer på banen.28.25. Aktionærernes nej-kampagne.34.35. Her står Bavarian Nordic nu.38.40: Niels’ opsamling. Producer: Peter-Emil Witt.

Anne Marie Jess Hansen er leder af CBS Executive Fonden, der udbyder bestyrelsesuddannelser til private og offentlige virksomheder, blandt andet sammen med Børsen.Hun har en ekstraordinær udkigspost til dansk erhvervsliv, og hun ser erhvervslivets ledere ud fra både teori og praksis.Niels Lunde taler med Anne Marie Jess Hansen om de fem vigtigste ledelsesudfordringer som hun ser for fremtidens ledere.Gæst: Anne Marie Jess Hansen, ph.d. og adm. direktør for CBS Executive Fonden 01.35: Om at kunne spare og investere i vækst. På samme tid.09.50: Om at forandringsledelse er blevet en kernekompetence.18.40: Om at værdiskabelsen nu kan måles med både hårde og bløde nøgletal.23.40: Om en historisk stor efterspørgsel fra den offentlige sektor.29.10: Om at den danske governancemodel er under pres. Er Novo Nordisk Fonden et enligt eksempel eller udtryk for en tendens?36.45: Niels’ opsamling. Producer: Peter-Emil Witt.

Sårbarhed er blevet det moderne erhvervslivs store udfordring. Hvordan bør man forstå sårbarhed, og hvordan kan man gøre sig mere robust, og måske endda udnytte sin sårbarhed offensivt?Niels Lunde taler med Line Hildebrandt Smith, senior vice president, Pandora, der for nylig blev kåret til Årets Bedste Supply Chain Leder 2025. 02.05: Sådan opstod erhvervslivets sårbarhed.11.35: Pandora som case.17.33: Du skal kunne tåle at blive ramt22.22: Du kan konkurrere på din sårbarhed.26.45: Told: Is i maven.35.40: Line Hildebrandt Smidths læring.42.00: Niels' opsamling.Producer: Peter-Emil Witt.

Novo Nordisk udskifter næsten hele sin bestyrelse på en ekstraordinær generalforsamling i næste uge.Niels Lunde forsøger sammen med forfatteren Hanne Sindbæk at forstå den voldsomme konflikt mellem bestyrelsen og hovedaktionæren i Novo Nordisk.Gæst: Hanne Sindbæk, forfatter til bøgerne ”De renfærdige”, "August og Marie" og hendes nye bog: ”Novo Nordisk – kort fortalt”.03.25: Årsagen til balladen og det nye marked for lægemidler mod overvægt.13.05: Hvad betyder det, at Novo Nordisk har gjort sit formål bredere?20.00: Sådan kan man læse opgøret mellem bestyrelsen og hovedaktionæren, Novo Nordisk Fonden.27.40: Et bud på hvordan Lars Rebien Sørensen tænker.34.05: Fremtiden: Den kulturelle og kommercielle udfordring for Novo Nordisk.40.20: Niels’ opsamling.Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen.

Da Niels Lunde en dag tilfældigt så en kø med flere hundrede unge mennesker på gaden blev han nysgerrig: Hvad skete der?Det viste sig, at en ny kebab-restaurant var ved at åbne, og Niels Lundes undren førte ham ind i et TikTok-univers, han ikke kendte.Doaa Zaher, indehaver af The Döner, fortæller om hvordan hun har skabt et fællesskab med sine kunder, og hvad det kan lære os om hvordan Generation Z tænker.02.20: The Döners forretningsmodel: En oplevelsesdrevet platform.07.30: Sådan tænker de unge: Fællesskab og identitet.13.49: Sårbarhed er både en svaghed og en styrke.24.50: Doaa Zahers fejl og læringer.32.00: Hvad kan almindelige virksomheder lære af The Döner?38.08: Niels’ opsamling.Producer: Mie Hee Christensen.

Det ambitiøse forsøg på at lave klimaaftalen Net-Zero Framework for Shipping faldt til jorden forleden. Det skete i regi af IMO (International Maritime Organization).Med afsæt i den nyhed taler med Niels Lunde med Bo Øksnebjerg for at forstå hvor den grønne omstilling egentlig står netop nu.Er den grønne omstilling i krise og hvordan kan private virksomheder orientere sig i klimaudfordringen?Gæst: Bo Øksnebjerg, partner i EY, hvor han arbejder i Climate Change and Sustainability Services. Bo Øksnebjerg er tidligere generalsekretær i Verdensnaturfonden. 01.45: IMO-fiaskoen.04.50: De grønne virksomheder: Status.17.50: De grønne virksomheder: Fremtiden.22.00: De almindelige virksomheder og deres grønne omstilling: Status.25.30: De almindelige virksomheder og deres grønne omstilling: Fremtiden.32.15: Tidshorisont og realisme.42.37: Niels’ opsamling Producer: Mie Hee Christensen.

Når vi trykker på Like-knappen på vores sociale medier, er vi små brikker i en milliardindustri.Men hvordan fandt nogen på at lave Like-knappen, og hvorfor gemmer der sig nogle vilde iagttagelser i den historie? Om innovation. Om relation til kunder. Om strategi. Om tidens nye krav til topchefer.Martin Reeves er en af verdens mest indflydelsesrige business-tænkere.Han var i København forleden for at fortælle om sin nye bog om Like-knappen, og var forbi Børsen i Møntergade.Her fortæller Martin Reeves om, hvordan små teknologiske skift kan vælte strategier og skabe nye imperier.Advarsel: Det bliver nørdet undervejs.Gæst: Martin Reeves, formand for Boston Consulting Groups tænketank, Henderson Institute. Forfatter til bøger om strategi, skribent i Havard Business Review, MIT Sloan Management Review etc.Hans Ted Talk “How to build a business that lasts 100 years” er set mere end 2,5 mio. gange.Bog: “Like: The Button That Changed the World”, Harvard Business Review Press.02.00: Det fortæller Like-knappen os om innovation: En vidunderlig rodet proces. En kæde af tilfældige møder.06.53: Sådan skaber du fem gode vilkår for innovation.13.15: Det fortæller Like-knappen dig om dine kunder.20.13: Sådan kan du navigere i uforudsigelighed.24.00: Sådan er kravene til den moderne topchef. Især fra kunstig intelligens.35.50: Den nye verdensorden: Er det sværere at lede en virksomhed i dag end tidligere?44.00: Martin Reeves næste bog handler om geopolitik: Hans første iagttagelser.47.00: Niels’ opsamling.Producer: Mie Hee Christensen.

Karen Harris er leder af Macro Trends Group hos Bain & Company, hvor hun rådgiver store globale virksomheder.Karen Harris var på et kort visit i København forleden, hvor hun mødtes med danske topchefer.Niels Lunde var med undervejs, og taler med Karen Harris om hvordan private virksomheder kan forstå den nye verdensorden.Karen Harris er uddannet fra Harvard Business school, Columbia Law School og Stanford University.Hun er medlem af blandt andet Council on Foreign Relations og the National Committee on US-China Relations.Gæst: Karen Harris, Bain & Co.02.04: Hvordan leder man i en verden som bliver mere uforudsigelig?10.39: Hvordan gør man sig mere robust – sådan at robusthed bliver en konkurrencefordel, og ikke bare en omkostning?17.40: Hvordan skelner man mellem støj og varige forandringer27.14: Hvilke kompetencer er vigtige når man skal konkurrere i den nye kommercielle virkelighed?33.30: Hvordan ser man muligheder i en turbulent tid?36.38: Niels’ opsamling.Producer: Mie Hee Christensen.

Et voldsomt opgør udspiller sig på Fyn. Fynske Bank og Middelfart Sparekasse kæmper om at overtage den mindre bank, Nordfyns Bank.Det er særdeles underholdende, men måske fortæller opgøret også noget om hvordan de tænker i landets små pengeinstitutter. Er der et opbrud på vej i en branche hvor alt har åndet fred og ro så længe nogen kan huske?Niels Lunde taler med Børsens finansredaktør Mette Mandrup.PS: Fynske Bank oplyste efter at optagelsen blev lavet, at banken vil trække sig fra opgøret. Niels Lunde samler op på den nyhed sidst i podcasten.02.30: En ny tendens hos de lokale banker og sparekasser, og dens kommercielle logik.12.37: Fynske Bank og Nordfyns Bank ville have hinanden, men så trådte Middelfart Sparekasse ind i arenaen.18.30: Det må ikke gøre ondt på nogen, så hvem bestemmer? Ejerne – eller bestyrelserne, direktørerne og medarbejderne?26.54: Den omvendte iagttagelse: Nærvær er de lokale bankers konkurrencefordel.29.00: Et bud på hvad Nykredits topchef Michael Rasmussen tænker – det er jo ham, der bestemmer.31.38: Sådan ender det: Tre scenarier.35.48: Niels’ opsamling.Producer: Peter-Emil Witt.

Stefan Plenge, stifter og leder af Nemlig, lægger med en ny strategi hånden på kogepladen:”Vi tror på, at vi kommer til at være dem, der har den bedste overskudsgrad i branchen,” siger Stefan Plenge.Stefan Plenge har fremlagt en ny strategi, ”Transformér”, som skal gøre Nemlig til en af de billigste i branchen for dagligvarer.Gæst: Stefan Plenge, stifter og leder af online supermarkedet Nemlig.01.20: Hvad er Nemlig for en virksomhed?08.00: Hvorfor er det så svært at tjene penge på hjemmelevering?13.30: Den nye strategi.18.32: Sådan vil Nemlig konkurrere på priser.24.29: Forbrugernes vaner skal ændres.30.33: ”Den bedste overskudsgrad i branchen”.35.15: Er Stefan Plenge en fantast?44.00: Niels’ opsamling.Producer: Peter-Emil Witt.

Den vigtigste opgave for en moderne topchef er at forstå det, der foregår i verden omkring os.Det siger David Bach, rektor ved IMD i Schweiz, en af verdens mest anerkendte business-skoler.Mere og mere, ser medarbejdere en topchef som en person, der skaber mening i, hvad der sker i verdenen omkring dem.Derfor, siger David Bach, er de bedste topchefer, dem, der er nysgerrige. Dem, der bruger meget tid på at lære nyt. Dem, der udfordrer deres egne antagelser.Gæst: David Bach, rektor ved IMD, Schweiz. Når David Bach taler med de globale topchefer, hvad taler de så om?02.00: Sådan er topchefernes humør i denne mærkelige tid.03.46: Kunstig intelligens: Sådan forsøger topcheferne at forstå den nye teknologi og at tænke kommercielt - på samme tid.09.10: Kunstig intelligens: Derfor er kunstig intelligens banebrydende, når det handler om innovation.14.25: Geopolitik: De sidste 30 år var undtagelsen. Det har taget lang tid for os at forstå det vilkår.23.55: Geopolitik: Hvordan navigerer man i en geopolitisk verden?29.07: Ledelse: Det gælder om at inspirere mennesker, om at bevæge dem og om at appellere til det, de tror på.34.33: Ledelse: Hvordan skelner tidens topchefer mellem støj og alvor?39.40: Niels’ opsamling.Producer: Peter-Emil Witt.

Thor Skov Jørgensen, topchef i Coop, gør status efter sit første år i spidsen for kriseramte Coop.Han fortæller, at i arbejdet med at redde Coop, gælder det først og fremmest om at sige nej, for at kunne fokusere på kerneforretningen.Hvad har Thor Skov Jørgensen lært i Coop, hvad vil han opnå med de fire kæder, SuperBrugsen, Kvickly, Brugsen og 365discount, og hvordan skal Coop gøre en forskel i danskernes hverdag?Gæst: Thor Skov Jørgensen, topchef i Coop.02.15: Krisen i Coop: Derfor købte OK sig ind i Coop.09.30: SuperBrugsen: Vi har været igennem maskinrummet, håndtag for håndtag ...16.15: … og også i Kvickly.21.08. Brugsen: Sådan bliver Brugsen det lokale samlingspunkt.25.37: 365discount: Discount handler om mere end priser.30.55: Intet ædelt formål uden en lønsom forretning.37.17: Et bud på fremtidens dagligvarehandel.45.15: Niels’ opsamling.Producer: Peter-Emil Witt.

Novo Nordisks nye topchef Mike Doustdar er trådt ind i jobbet med en stor selvtillid. Men hvad er det for en opgave, han står overfor? Og hvad skal aktionærerne holde øje med?Niels Lunde forsøger at blive klogere på det særlige krydsfelt mellem aktiekursen og forretningen hos Novo Nordisk.Det ligner et paradoks:Hvorfor er aktien faldet så voldsomt, når forretningen tjener masser af penge?Hvis Mike Doustdar skal genvinde aktionærernes tillid, hvad er så hans vigtigste opgaver i forretningen?Niels Lunde taler med to iagttagere som har hvert sit perspektiv på Novo Nordisk.Den ene ser på Novo Nordisk som aktie, mens den anden ser på Novo Nordisk som forretning.Gæster: Investorredaktør Simon Kirketerp og journalist Tom Frovst, begge Børsen.01.40: Simon Kirketerp: Derfor skal børsmarkedets tillid genskabes.17.27. Tom Frovst: Disse tre udfordringer er de vigtigste for Mike Doustdar.39.10: Niels’ opsamling.Advarsel: Det bliver nørdet undervejs.Producer: Peter-Emil Witt.

Landets tech-iværksættere holder deres årlige træf i København i den kommende uge.I et kaos af nye ideer, krøllede hjerner, pengestærke investorer og mærkelige opfindelser, samles næsten 10.000 mennesker onsdag 27. august og torsdag 28. august til TechBBQ.Teknologi er rykket ind i kernen af en moderne forretning, så hvad er status på dette særlige miljø?Niels Lunde taler med Avnit Singh, leder af græsrodsorganisationen TechBBQ.02.10: Den moderne tech-historie: Så hurtigt er det gået.07.35: Kunstig intelligens har også ramt tech-miljøet: ”Det er som et gold rush”.14.12: De nye ansigter i tech-miljøet og deres kompetencer.21.07: De danske styrkepositioner: En vinder, to boblere og en taber.32.16: Den evige udfordring: Jagten på kapital.36.18: Tech og C25: Udnyt hinandens talenter.42.28: Niels’ opsamlingProducer: Peter-Emil Witt

Vi indleder den nye sæson med den store ABC i told.Med den nye handelsaftale mellem USA og EU får erhvervslivet omsider noget klarhed, når det gælder told. Eller tør vi tro på det?Børsens cheføkonom Steen Bocian gennemgår den nye handelsaftale, og forklarer told som økonomisk fænomen.Steen Bocian giver også sit bud på, hvad erhvervslivet bør holde øje med nu.01.30: Trumps nye handelsaftaler: Et mønster.07.00: Told: En ABC i økonomisk historie.09.40: Told: Sådan tænker Donald Trump.16.10: Derfor slå EU ikke igen.22.20: Omsider får vi noget forudsigelighed, eller gør vi?28.57: Bundlinjen: Bør vi se optimistisk eller pessimistisk på det alt sammen?33.40: Niels’ opsamling.Producer: Peter-Emil Witt.