Bag strategien

Det sidste halvandet år har der været en stor global udskiftning af topchefer - vi skal tilbage til finanskrisen for at se noget lignende.Mai-Britt Poulsen, der er seniorpartner og en del af topledelsen i den globale konsulentvirksomhed Boston Consulting Group, fortæller, at topchefen i dag er nødt til at have en mere tilbundsgående forståelse af it og AI end for bare få år siden. "Jeg vil gå så langt som at sige, at man skal kunne forstå, hvordan man koder, hvordan man bygger en agent og hvordan agenter fungerer i en virksomhed. Og det er jo et nyt krav."

Danske virksomheder er godt rustet til den geopolitiske uro, vurderer Peder Bach, der er landechef for Nordea i Danmark og chef for storkunder i banken. Han peger på, at virksomhederne har lært at håndtere geopolitik, handelskonflikter og usikre forsyningskæder.Virksomhederne står finansielt stærkt, og mange bruger usikkerheden til at holde lidt igen, nedbringe gæld og på den måde sikre handlefrihed, hvis nye muligheder opstår.Gæst: Peder Bach, landechef NordeaVærter: Jesper Kongskov, erhvervskommentator og Thomas Askjær, journalistTeknik: Peter-Emil Witt

Trods en kæmpe kurslussing til Novo Nordisk samt topchef- og formandsskifte var den ordinære generalforsamling så var der ikke den store kritik af topchef Mike Doustdar eller formand Lars Rebien.Men der gik noget tid inden der blev klappet, da en del aktionærer hang noget med mulen. Og noget symptomatisk var det ikke ledelsen der blev klappet mest af, men de aktionærer der tog ordet.Bag Strategien dykker ned i generalforsamlingen og bagtæppet af dramatiske begivenheder siden sidste generalforsamling.Gæst: Tom Frovst, medico-journalist, BørsenVærter: Jesper Kongskov, erhvervskommentator og Thomas Askjær, journalist

Falck har været igennem en større turnaround, siden Jacob Riis tiltrådte i 2017. Han fortæller, at genrejsningen og oprydningen er ved at være på plads. Nu gælder det væksten og indtjeningen, som stadig er et smertensbarn. Jakob Riis kommer også ind på ledelse, og hvad den største brøler han har begået som topchef i Falck.Værter: Jesper Kongskov, erhvervskommentator og Thomas Askjær, journalist

I et tv-studie slås magteliten i Novo Nordisk om sandheden foran pressen, analytikere og investorer. Lars Rebien sætter alt på ét bræt.Med hjælp fra en række anonyme kilder tæt på processen rekonstruerer Børsen og Zetland det erhvervshistoriske drama, der sidste år førte til udskiftningen af topchefen og næsten hele bestyrelsen i Novo Nordisk. Du kan høre hele afsnittet på borsen.dk/magtkamp

Bestyrelsen i Novo Nordisk beslutter at smide en bombe, som Lars Rebien må desarmere. Pludselig er det ikke klart, hvem der kupper hvem i Danmarks største virksomhed.Med hjælp fra en række anonyme kilder tæt på processen rekonstruerer Børsen og Zetland det erhvervshistoriske drama, der sidste år førte til udskiftningen af topchefen og næsten hele bestyrelsen i Novo Nordisk. Du kan høre hele afsnittet på borsen.dk/magtkamp

Lars Rebiens udvalgte kronprins bliver topchef i Novo Nordisk og slår straks en ny tone an. Et tophemmeligt krav fra Rebien skaber opbrud på ny. Med hjælp fra en række anonyme kilder tæt på processen rekonstruerer Børsen og Zetland det erhvervshistoriske drama, der sidste år førte til udskiftningen af topchefen og næsten hele bestyrelsen i Novo Nordisk. Du kan høre hele afsnittet på borsen.dk/magtkamp.

Lego stormer frem og har nu krydset 80 mia. kr. i omsætning.Selvom der er meget at juble over i Billund, så er Lego og topchefen meget opmærksom på faldgrubberne. For mange produkter og varianter kan gøre produktionen uoverskuelig, mens for lidt fornyelse risikerer at svække efterspørgslen.Værter: Erhvervskommentator Jesper Kongskov og journalist Thomas Askjær

Lars Fruergaard er en verdensstjerne, men så bliver han fyret som topchef i Novo Nordisk. Bag lukkede døre ulmer en voksende konflikt, antændt af en skygge fra fortiden. Med hjælp fra en række anonyme kilder tæt på processen rekonstruerer Børsen og Zetland det erhvervshistoriske drama, der sidste år førte til udskiftningen af topchefen og næsten hele bestyrelsen i Novo Nordisk. De næste afsnit kan du høre de kommende dage på  borsen.dk/magtkamp.

Den fynske robotklynge blev spået til at blive et kæmpe erhvervseventyr. Nu bløder bundlinjerne, og investeringerne tørrer ud. Værter: Jesper Kongskov, erhvervskommentator, og Thomas Askjær, journalistGæst: Mathias Sommer, journalist, Børsen

Hvordan lægger man strategien for en virksomhed, der oplever vild vækst, samtidig med at man ved, at det ikke - nødvendigvis - kan vare ved? Hvordan eksekverer man strategien og hvordan undgår man, at organisationen går i stå, fordi den tror den kan gå på vandet? Ulrik Drejsig, der er topchef i Danmarks største bilkoncern, Semler Gruppen, er i studiet og fortæller på bagkant af et rekordregnskab, hvordan han leder virksomheden og ser udfordringerne  i horisonten.Værter: Jesper Kongskov og Thomas AskjærGæst: Ulrik Drejsig, adm. direktør for Semler GruppenTeknik: Peter-Emil Witt

Den nye verdensorden sætter nye krav til virksomhederne og ledelsen. De skal med kort tilløb rette strategien til, når de geopolitiske vilkår ændrer sig. Det ses tydeligt i årsrapporterne, hvor især to ord går igen: usikkerhed og geopolitik.Værter: Jesper Kongskov og Thomas Askjær Teknik: Sebastian Saxton

Premiere: Børsens nye erhvervspodcast “Bag Strategien” dykker i sit første afsnit ned i Novo Nordisk kamp mod konkurrenten Eli Lilly. Mens Novo Nordisk har udsigt til at bakke i år, stormer Eli Lilly frem. Kampen mellem de to bliver altafgørende for, om 2026 bliver en succes eller fiasko for den danske medicinkæmpe.Værter: Erhvervskommentator Jesper Kongskov og journalist Thomas AskjærGæst: Tom Frovst, journalist med speciale i Novo Nordisk

Hvad skal der til for at blive topleder i Danmarks største virksomheder? Det undersøger Børsen igen i år sammen med konsulenthuset Bain & Company, når vi den 29. januar offentliggør listen med 25 profiler, der forventes at nå til tops i landets største virksomheder indenfor de næste 3-5 år.Braw Bakir er landet på dette års liste. Han begyndte som 16-årig som servicemedarbejder og har nu arbejdet sig op som landedirektør.Han fremhæver, at uenighed skaber fremdrift og siger til sine ledere, at hvis deres møder begynder at føles for behagelige, og ingen siger dig imod, så bliver er ikke skabt forandring.

Hvad skal der til for at blive topleder i Danmarks største virksomheder? Det undersøger Børsen igen i år sammen med konsulenthuset Bain & Company, når vi den 29. januar offentliggør listen med 25 profiler, der forventes at nå til tops i landets største virksomheder indenfor de næste 3-5 år.Christin Tuxen, nordisk chef for erhvervskunder i Danske Bank, var sidste år en af de udvalgte som Fremtidens Topleder. Hun fortæller, hvorfor hun i begyndelsen af sin karriere sagde nej til at blive leder. En karriere, der begyndte i Lehman Brothers, hvor hun arbejdede op til det store kollaps i 2008. Her lærte, hvor hurtigt risiko bliver til virkelighed. I dag kombinerer hun sin forskerbaggrund med emotionel intelligens og insisterer på at have medarbejdere, der siger hende imod.Teknik: Peter-Emil Witt

Hvad skal der til for at blive topleder i Danmarks største virksomheder?Det undersøger Børsen igen i år sammen med konsulenthuset Bain & Company, når vi den 29. Januar offentliggør listen med 25 talenter, der forventes at nå til tops i landets største virksomheder indenfor de næste 3-5 år.Trygs it-direktør Frederik Sjørslev var på listen i 2025, og han fortæller, hvordan han har skulle kæmpe sig til toppen. Frederik Sjørslev går med solsikkesnor, fordi han stammer, men det har trods modgang ikke holdt ham tilbage.Vært: Nikolaj Sommer, chefredaktør, BørsenTeknik: Peter-Emil Witt

Igen i år udnævner Børsen i samarbejde med Bain og headhuntere en liste over fremtidens topledere.Den tidligere politiker Emilie Turunen har taget turen fra Christiansborg til erhvervslivet, og er i dag leder af Banking Forretningsudvikling i Nykredit, hvor hun har haft ansvaret for at fusionere Spar Nord ind i Nykredit.Hun har talentet til at drive det hele vejen til toppen, og udnævnelsen har fået hende til at reflektere endnu mere over sine ambitioner.Vært: Nikolaj Sommer, chefredaktør, Børsen

Dette er en genudsendelse fra 11. december 2024, men er stadig lige relevant, da Børsen udgiver en ny liste i januar 2026.I denne særudgave giver tre headhuntere deres bud på, hvad man skal kunne for at blive topleder om tre-fem år.Det er i forbindelse med, at Børen i samarbejde med konsulenthuset Bain i januar offentliggør listen Fremtidens Topleder. Her er tre headhunterfirmaers kvalificerede bud på 25 erhvervsprofiler, som med stor sandsynlighed i fremtiden vil indtage direktionskontorerne i nogle af landets største virksomheder.Gæsterne er:- Karina Soldal fra Korn Ferry- Mads Wilhelmsen, Russell Reynolds Associates, - Rasmus Riisgaard, Heidrick & Struggles Vært: Nikolaj Sommer, chefredaktør, Børsen

Denne optagelse er fra arkivet.Niels Lunde takker af som vært i ”Topchefernes strategi” og gør det med at genudgive de mest lærerige lydklip fra fem års samtaler med landets topchefer.Du kan blandt andet høre:Lars Fruergaard Jørgensen om at lave et strategisk kort. Carsten Egeriis om at søge ind i sig selv. Eva Berneke om at tænke over hvad der skal stå på gravstenen. Henrik Poulsen om at vælge en industri. Mads Nipper om forskellen på en løsning og et produkt. Vincent Clerc om at få en aha-oplevelse af sine kunder. Frederikke Antonie Schmidt om at forstå sit produkt. Og meget mere. 03.10: Ja, en virksomhed skal have et formål, men først skal den forstå sig selv.19.05: En forretning hviler på en dyb kommerciel viden.34.55: Strategi er en dynamisk disciplin: Case: A. P. Møller-Mærsk.41.09: Læring 1: En ”branche” risikerer at være et mentalt fængsel.52.05: Læring 2: Så skarp skal du være på dine konkurrencefordele.1.09.00: Læring 3: Når du kommunikerer, så glem tallene. Værdier og identitet er vigtigere. Sendt første gang 7. marts 2024. Producer: Peter-Emil Witt.

Alle er optaget af kunstig intelligens, men hvad nu, hvis en endnu vigtigere teknologi er på vej? Nemlig kvante.Når virksomheder bruger mange kræfter på kunstig intelligens, risikerer de så at overse kvante?Niels Lunde taler med Laura Smoliar der er nyudnævnt leder af Quantum Denmark, som holder til på Niels Bohr Instituttet i København. Laura Smoliar har i knap 30 år arbejdet med tech-startups og været ventureinvestor. Hun har grader i kemi fra Columbia College, Columbia University og en ph.d. fra University of California, Berkeley. Hun har senest arbejdet på Stanford University.Her fortæller Laura Smoliar om en ny teknologi som de færreste kender til, men som vil vende op og ned på verdenen som vi kender den, også for private virksomheder. 02.15: Sådan er kunstig intelligens og kvante forskellige. Og derfor er det vigtigt, at vi i Vesten vinder kvante-kapløbet.07.55: Kvante er så krævende, at selv store globale virksomheder er nødt til at arbejde sammen. Fremtidens vindere bliver dem der kombinerer fysik og forretning.14.55: Gode råd til virksomhedsledelser: Vær nysgerrig, sats på talentudvikling, eksperimentér og se i øjnene, at ingen kender tidshorisonten for udviklingen af kvante.23.30: Derfor har Danmark en mulighed for at få en global position inden for kvante, og derfor lukker vinduet snart.28.10: Hold øje med forsvarsindustrien. Her kan de første gennembrud komme.30.40: Niels’ opsamling. Producer: Peter-Emil Witt.