DiscoverB面仕事論ラジオ-「じゃないほう」から未来をのぞく-
B面仕事論ラジオ-「じゃないほう」から未来をのぞく-
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B面仕事論ラジオ-「じゃないほう」から未来をのぞく-

Author: 株式会社EVeM

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このポッドキャストは、マネジメントのプロEVeM CEOの 長村 禎庸さんとコンセプターの吉田 将英さんが成功談やセオリーといった“A面の仕事論”ではこぼれ落ちてしまう、違和感やモヤモヤを出発点に、「じゃないほう」の視点から、働くことの意味や気持ちをのぞいたり探ったりする、ゆるやかなトーク番組です。

毎週火曜朝7時に更新

EVeM 公式サイト https://www.evem-management.com/

15 Episodes
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能力の高低ではなく誰にどう貢献し 期待値を超えているかそこに答えがあるのではないか。貢献モデル比較の危うさAI時代の仕事力5%岡本太郎という発想仕事ができる/できないの物差しから一度離れて考える回です。◾︎出演者◾︎長村禎庸(nagamura yoshinobu) 2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。2020年EVeMを設立。マネジメント業務を「経験やセンス、人間力に頼らず具体的な技術を組み合わせて行う業務である」と捉え直し、技術としての"マネジメントの型"を開発しトレーニングを通して提供する。サービス開始4年で、スタートアップから大手企業まで約2000名が受講する大人気トレーニングとなる。2021年技術評論社より「急成長を導くマネージャーの型〜地位・権力が通用しない時代の"イーブン"なマネジメント〜」を出版。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠EVeM 公式サイト https://www.evem-management.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠長村禎庸note ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠吉田将英広告会社で戦略プランナー・営業を経て、現在はコンセプターとして経営やブランドの言葉づくりを支援。クリエイティビティによる経営伴走と、人間心理の洞察を軸に、企業や人の“関係性”をデザインしている。著書に『コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた』(WAVE出版)、『アンテナ力』(三笠書房)。構造のB面から社会を見立て、思考を更新し続けている。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X(旧Twitter):https://x.com/masahide_YSD⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠◾︎制作◾︎⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠knock'x Media (https://podcastjp.com/knockxmedia/)⁠⁠⁠⁠⁠⁠
大学受験・就活・転職、その時々でベストを選んできたはずなのにふと立ち止まり「本当に自分がやりたいことって何だろう」と迷う瞬間今回はリスナーから寄せられたコメントをきっかけに「新しい領域に飛び込む怖さ」とどう向き合うのかをテーマにお話しします・不安はなくなるものなのか・人が動くのは「やりたい」からか「危機感」からか・考えすぎずに動くための現実的なコツ・決断するとき どの感覚を頼りにすべきか・他人の不安や恐怖にどう関わればいいのか電通から独立を選んだ吉田とこれまで何度も「飛び込む側」に立ってきた長村それぞれの実体験をもとに恐怖を消す方法ではなく恐怖と共に進むための考え方を整理していきます「怖い」と感じる場所が見えていること自体が実は大きなチャンスかもしれないB面仕事論らしく正解を教えるのではなく違和感と一緒に考える回です◾︎出演者◾︎長村禎庸(nagamura yoshinobu) 2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。2020年EVeMを設立。マネジメント業務を「経験やセンス、人間力に頼らず具体的な技術を組み合わせて行う業務である」と捉え直し、技術としての"マネジメントの型"を開発しトレーニングを通して提供する。サービス開始4年で、スタートアップから大手企業まで約2000名が受講する大人気トレーニングとなる。2021年技術評論社より「急成長を導くマネージャーの型〜地位・権力が通用しない時代の"イーブン"なマネジメント〜」を出版。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠EVeM 公式サイト https://www.evem-management.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠長村禎庸note ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠吉田将英広告会社で戦略プランナー・営業を経て、現在はコンセプターとして経営やブランドの言葉づくりを支援。クリエイティビティによる経営伴走と、人間心理の洞察を軸に、企業や人の“関係性”をデザインしている。著書に『コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた』(WAVE出版)、『アンテナ力』(三笠書房)。構造のB面から社会を見立て、思考を更新し続けている。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X(旧Twitter):https://x.com/masahide_YSD⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠◾︎制作◾︎⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠knock'x Media (https://podcastjp.com/knockxmedia/)⁠⁠⁠⁠⁠⁠
あなたが今、仕事で大切にしている価値観。そのルーツはどこにありますか?今回は、EVeMの長村禎庸さんとコンセプターの吉田将英さんが自身の血肉となっている「影響を受けたコンテンツ」を深掘りします。単なるお気に入り紹介に留まらないビジネスや生き方の核(B面)となった作品たちが語られますコンテンツを通じてアップデートされた二人の問いと視座2026年、私たちは何を摂取し、どう表現していくべきか。そのヒントが詰まった30分です◾︎出演者◾︎長村禎庸(nagamura yoshinobu) 2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。2020年EVeMを設立。マネジメント業務を「経験やセンス、人間力に頼らず具体的な技術を組み合わせて行う業務である」と捉え直し、技術としての"マネジメントの型"を開発しトレーニングを通して提供する。サービス開始4年で、スタートアップから大手企業まで約2000名が受講する大人気トレーニングとなる。2021年技術評論社より「急成長を導くマネージャーの型〜地位・権力が通用しない時代の"イーブン"なマネジメント〜」を出版。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠EVeM 公式サイト https://www.evem-management.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠長村禎庸note ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠吉田将英広告会社で戦略プランナー・営業を経て、現在はコンセプターとして経営やブランドの言葉づくりを支援。クリエイティビティによる経営伴走と、人間心理の洞察を軸に、企業や人の“関係性”をデザインしている。著書に『コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた』(WAVE出版)、『アンテナ力』(三笠書房)。構造のB面から社会を見立て、思考を更新し続けている。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X(旧Twitter):https://x.com/masahide_YSD⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠◾︎制作◾︎⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠knock'x Media (https://podcastjp.com/knockxmedia/)⁠⁠⁠⁠⁠⁠
MBTIや血液型、ストレングスファインダー。なぜ私たちはこれほどまでに自分を分類したがるのか?今回は診断ブームを仕事論の視点から紐解きます。診断が持つ「意思決定コストの削減」や「人間関係の期待値調整」という便利な側面その一方で、自分の可能性を狭めてしまう「自己ラベリングの呪い」というB面に切り込みます自ら『マネジメント16タイプ診断』を開発した長村さんが語るタイプ分けに飲み込まれないための心得とは?また、かつて「自分は0→1が苦手な1→100タイプだ」という診断的思い込みに縛られていた長村さんがいかにしてその呪縛を解き、起業という衝動に身を任せたのか「正解がない時代」だからこそ頼りたくなる診断。しかし、本当に人生を駆動させるのはロジカルな説明を超えた「なんとなく」の出来心かもしれません。診断結果に一喜一憂するすべての人へ贈る、自己認識のアップデート回です。◾︎出演者◾︎長村禎庸(nagamura yoshinobu) 2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。2020年EVeMを設立。マネジメント業務を「経験やセンス、人間力に頼らず具体的な技術を組み合わせて行う業務である」と捉え直し、技術としての"マネジメントの型"を開発しトレーニングを通して提供する。サービス開始4年で、スタートアップから大手企業まで約2000名が受講する大人気トレーニングとなる。2021年技術評論社より「急成長を導くマネージャーの型〜地位・権力が通用しない時代の"イーブン"なマネジメント〜」を出版。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠EVeM 公式サイト https://www.evem-management.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠長村禎庸note ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠吉田将英広告会社で戦略プランナー・営業を経て、現在はコンセプターとして経営やブランドの言葉づくりを支援。クリエイティビティによる経営伴走と、人間心理の洞察を軸に、企業や人の“関係性”をデザインしている。著書に『コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた』(WAVE出版)、『アンテナ力』(三笠書房)。構造のB面から社会を見立て、思考を更新し続けている。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X(旧Twitter):https://x.com/masahide_YSD⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠◾︎制作◾︎⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠knock'x Media (https://podcastjp.com/knockxmedia/)⁠⁠⁠⁠⁠⁠
「仕事で感情を出すのは、プロ失格か?」 仕事の“表”では語りにくい「感情のB面」を深掘りします。感情が顔に出やすい長村さんの葛藤や、吉田さんがコーチングを通じて実践する「感情を客観視してTo-Doに落とし込む」具体的な手法。さらには、中日ドラゴンズ元監督・落合博満氏の「不気味なほどの無表情」に隠された哲学まで話題は「不機嫌ハラスメント」の是非から、リーダーがメンバーに共感を強要してしまう心理的な罠、そして「ことに向かう」ためのパフォーマンスファーストの在り方へと広がります。感情は抑え込むものではなく、正しく扱うもの。収録の最後には、吉田さんのストレス解消法も飛び出します。あなたは今日、自分の感情とどう向き合っていますか?◾︎出演者◾︎長村禎庸(nagamura yoshinobu) 2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。2020年EVeMを設立。マネジメント業務を「経験やセンス、人間力に頼らず具体的な技術を組み合わせて行う業務である」と捉え直し、技術としての"マネジメントの型"を開発しトレーニングを通して提供する。サービス開始4年で、スタートアップから大手企業まで約2000名が受講する大人気トレーニングとなる。2021年技術評論社より「急成長を導くマネージャーの型〜地位・権力が通用しない時代の"イーブン"なマネジメント〜」を出版。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠EVeM 公式サイト https://www.evem-management.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠長村禎庸note ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠吉田将英広告会社で戦略プランナー・営業を経て、現在はコンセプターとして経営やブランドの言葉づくりを支援。クリエイティビティによる経営伴走と、人間心理の洞察を軸に、企業や人の“関係性”をデザインしている。著書に『コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた』(WAVE出版)、『アンテナ力』(三笠書房)。構造のB面から社会を見立て、思考を更新し続けている。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X(旧Twitter):https://x.com/masahide_YSD⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠◾︎制作◾︎⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠knock'x Media (https://podcastjp.com/knockxmedia/)⁠⁠⁠⁠⁠⁠
「挫折経験を教えてください」就活や面接の定番質問に、モヤモヤしたことはありませんか?「壁を乗り越えてこそ一人前」という“表”の仕事論に、一石を投じる新年1発目の配信です今回は、映画『プラダを着た悪魔』や元ヤクルト・宮本選手の守備論を引き合いに、「壁」との向き合い方を分解。EVeM長村さんは、面接官が本当に見ている「成長の3要素」を明かし、挫折の有無よりも大切な視点を提示します。一方、コンセプター吉田さんは「戦略とは戦いを略すこと」と語り、あえてファインプレーを必要としない仕事の美学を深掘りします。◾︎出演者◾︎長村禎庸(nagamura yoshinobu) 2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。2020年EVeMを設立。マネジメント業務を「経験やセンス、人間力に頼らず具体的な技術を組み合わせて行う業務である」と捉え直し、技術としての"マネジメントの型"を開発しトレーニングを通して提供する。サービス開始4年で、スタートアップから大手企業まで約2000名が受講する大人気トレーニングとなる。2021年技術評論社より「急成長を導くマネージャーの型〜地位・権力が通用しない時代の"イーブン"なマネジメント〜」を出版。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠EVeM 公式サイト https://www.evem-management.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠長村禎庸note ⁠⁠⁠⁠⁠⁠吉田将英広告会社で戦略プランナー・営業を経て、現在はコンセプターとして経営やブランドの言葉づくりを支援。クリエイティビティによる経営伴走と、人間心理の洞察を軸に、企業や人の“関係性”をデザインしている。著書に『コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた』(WAVE出版)、『アンテナ力』(三笠書房)。構造のB面から社会を見立て、思考を更新し続けている。⁠⁠⁠⁠⁠⁠X(旧Twitter):https://x.com/masahide_YSD⁠⁠⁠⁠⁠⁠◾︎制作◾︎⁠⁠⁠⁠⁠⁠knock'x Media (https://podcastjp.com/knockxmedia/)⁠⁠⁠⁠⁠⁠
今回のテーマは「背中を押してくれた言葉ありますか?」名言集に載るような言葉よりその場の状況や感情と結びついてあとから効いてくる一言があるなぜその言葉は残るのかどんな状態のときに、人は背中を押されるのか言葉そのものではなく“出会い方”や“タイミング”に目を向けながら仕事と感情の関係をゆっくり掘り下げていきます聞き終えたあと自分の中に溶け込んでいる言葉を思い出すかもしれません◾︎出演者◾︎長村禎庸(nagamura yoshinobu) 2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。2020年EVeMを設立。マネジメント業務を「経験やセンス、人間力に頼らず具体的な技術を組み合わせて行う業務である」と捉え直し、技術としての"マネジメントの型"を開発しトレーニングを通して提供する。サービス開始4年で、スタートアップから大手企業まで約2000名が受講する大人気トレーニングとなる。2021年技術評論社より「急成長を導くマネージャーの型〜地位・権力が通用しない時代の"イーブン"なマネジメント〜」を出版。⁠⁠⁠⁠⁠⁠EVeM 公式サイト https://www.evem-management.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠長村禎庸note ⁠⁠⁠⁠⁠吉田将英広告会社で戦略プランナー・営業を経て、現在はコンセプターとして経営やブランドの言葉づくりを支援。クリエイティビティによる経営伴走と、人間心理の洞察を軸に、企業や人の“関係性”をデザインしている。著書に『コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた』(WAVE出版)、『アンテナ力』(三笠書房)。構造のB面から社会を見立て、思考を更新し続けている。⁠⁠⁠⁠⁠X(旧Twitter):https://x.com/masahide_YSD⁠⁠⁠⁠⁠◾︎制作◾︎⁠⁠⁠⁠⁠knock'x Media (https://podcastjp.com/knockxmedia/)⁠⁠⁠⁠⁠
「モチベーションに頼っていいのか?」この問いに、長村さんはEVeM経営者として「仕事の8割、9割はモチベーション駆動」だと正直に答えます。しかし、それは単なる直感ではなく、自身の「やりたい」と「社会的な需要」を融合させた戦略的だ当性に裏打ちされていると言います。一方、コンセプターの吉田さんは「仕事は元々好きじゃない」が、逆噴射して高い熱量を出すタイプだと自己分析。感情の波をどう扱うか、**「ウィル(したい)」と「シュッド(すべき)」**という異なる動機を多面的に扱う「マルチエンジン」の発想で乗り切っていると語ります。このエピソードでは、モチベーションを「ある/ない」の二元論で終わらせず、ルビッキューブのように操る技術 や、モチベーションが低い人、高すぎる人、それぞれの役割論まで議論を拡大。あなたの仕事の原動力は何なのかを深く問い直します。◾︎出演者◾︎長村禎庸(nagamura yoshinobu) 2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。2020年EVeMを設立。マネジメント業務を「経験やセンス、人間力に頼らず具体的な技術を組み合わせて行う業務である」と捉え直し、技術としての"マネジメントの型"を開発しトレーニングを通して提供する。サービス開始4年で、スタートアップから大手企業まで約2000名が受講する大人気トレーニングとなる。2021年技術評論社より「急成長を導くマネージャーの型〜地位・権力が通用しない時代の"イーブン"なマネジメント〜」を出版。⁠⁠⁠⁠⁠EVeM 公式サイト https://www.evem-management.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠長村禎庸note ⁠⁠⁠⁠吉田将英広告会社で戦略プランナー・営業を経て、現在はコンセプターとして経営やブランドの言葉づくりを支援。クリエイティビティによる経営伴走と、人間心理の洞察を軸に、企業や人の“関係性”をデザインしている。著書に『コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた』(WAVE出版)、『アンテナ力』(三笠書房)。構造のB面から社会を見立て、思考を更新し続けている。⁠⁠⁠⁠X(旧Twitter):https://x.com/masahide_YSD⁠⁠⁠⁠◾︎制作◾︎⁠⁠⁠⁠knock'x Media (https://podcastjp.com/knockxmedia/)⁠⁠⁠⁠
「人を巻き込む力って、結局何なの?」この問いから、コンセプター吉田さんが持つ「巻き込むのも、巻き込まれるのも苦手」という本音の違和感を徹底的に深掘りします。EVeM CEOの長村さんは、自身のリクルート時代の原体験を共有。緻密な数字の計画を語っていたところ、上司に「ビジョンは?」と遮られた瞬間から、「巻き込み力とは旗を立てて、人が後に集まってくるものだ」と定義をアップデートしたと語ります。また、チーム運営における「経験の非対称性」にも議論が及び、マネージャー側とメンバー側の相互理解の難しさ、そして「説明責任のついでは質問責任」という重要な問いかけも。巻き込みを目的とした「やらしい旗」を立てていないか、巻き込まれる側にも「責任」があるのではないか。あなたのチームの主体性、そして巻き込み力の現在地を問い直すエピソードです。◾︎出演者◾︎長村禎庸(nagamura yoshinobu) 2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。2020年EVeMを設立。マネジメント業務を「経験やセンス、人間力に頼らず具体的な技術を組み合わせて行う業務である」と捉え直し、技術としての"マネジメントの型"を開発しトレーニングを通して提供する。サービス開始4年で、スタートアップから大手企業まで約2000名が受講する大人気トレーニングとなる。2021年技術評論社より「急成長を導くマネージャーの型〜地位・権力が通用しない時代の"イーブン"なマネジメント〜」を出版。⁠⁠⁠⁠EVeM 公式サイト https://www.evem-management.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠長村禎庸note ⁠⁠⁠吉田将英広告会社で戦略プランナー・営業を経て、現在はコンセプターとして経営やブランドの言葉づくりを支援。クリエイティビティによる経営伴走と、人間心理の洞察を軸に、企業や人の“関係性”をデザインしている。著書に『コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた』(WAVE出版)、『アンテナ力』(三笠書房)。構造のB面から社会を見立て、思考を更新し続けている。⁠⁠⁠X(旧Twitter):https://x.com/masahide_YSD⁠⁠⁠◾︎制作◾︎⁠⁠⁠knock'x Media (https://podcastjp.com/knockxmedia/)⁠⁠⁠
今回のテーマは「今18歳なら仕事どう選ぶ?」。安定や人気企業を選ぶという「A面」の選択肢を超えて、「社会と自分を直接接続」できるかがキャリア選びの鍵だと吉田さんは語ります 。また、「〇〇系」というレッテルに縛られるのではなく、あえて“レールを外れる時”にこそ、その人本来の個性と「らしさ」が発揮されるという本質的な問いを投げかけます 自己理解のツールを「可能性を狭める足かせ」にするか、「自己成長の踏み台」にするか。自分の未来を自分で決めるための**“内的な納得解”**を見つけるヒントがここにあります 。◾︎出演者◾︎長村禎庸(nagamura yoshinobu) 2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。2020年EVeMを設立。マネジメント業務を「経験やセンス、人間力に頼らず具体的な技術を組み合わせて行う業務である」と捉え直し、技術としての"マネジメントの型"を開発しトレーニングを通して提供する。サービス開始4年で、スタートアップから大手企業まで約2000名が受講する大人気トレーニングとなる。2021年技術評論社より「急成長を導くマネージャーの型〜地位・権力が通用しない時代の"イーブン"なマネジメント〜」を出版。⁠⁠⁠EVeM 公式サイト https://www.evem-management.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠長村禎庸note ⁠⁠吉田将英広告会社で戦略プランナー・営業を経て、現在はコンセプターとして経営やブランドの言葉づくりを支援。クリエイティビティによる経営伴走と、人間心理の洞察を軸に、企業や人の“関係性”をデザインしている。著書に『コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた』(WAVE出版)、『アンテナ力』(三笠書房)。構造のB面から社会を見立て、思考を更新し続けている。⁠⁠X(旧Twitter):https://x.com/masahide_YSD⁠⁠◾︎制作◾︎⁠⁠knock'x Media (https://podcastjp.com/knockxmedia/)⁠⁠
そもそも器が大きいとは、入れる「面積」だけでなく、受け止める「強度」の問題ではないか。そして、その本質は「他者や会社など自分以外のことに、どれだけ時間や思考を割いているか」にあると長村さんは語ります。では、それは本当に「立派」で「幸せ」なことなのか?器が大きい人は、マイペースな人を見て「器が小さい」と断じるのか。あるいは、一見冷徹に見える**「あえて関わらない」という判断の裏に、もっと大きな視点と目的意識**があるのか。マネージャーやリーダーとして、自分の器の範囲やその「拡張可能性」について考えさせられる回です。◾︎出演者◾︎長村禎庸(nagamura yoshinobu) 2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。2020年EVeMを設立。マネジメント業務を「経験やセンス、人間力に頼らず具体的な技術を組み合わせて行う業務である」と捉え直し、技術としての"マネジメントの型"を開発しトレーニングを通して提供する。サービス開始4年で、スタートアップから大手企業まで約2000名が受講する大人気トレーニングとなる。2021年技術評論社より「急成長を導くマネージャーの型〜地位・権力が通用しない時代の"イーブン"なマネジメント〜」を出版。⁠⁠EVeM 公式サイト https://www.evem-management.com/⁠⁠⁠⁠長村禎庸note ⁠吉田将英広告会社で戦略プランナー・営業を経て、現在はコンセプターとして経営やブランドの言葉づくりを支援。クリエイティビティによる経営伴走と、人間心理の洞察を軸に、企業や人の“関係性”をデザインしている。著書に『コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた』(WAVE出版)、『アンテナ力』(三笠書房)。構造のB面から社会を見立て、思考を更新し続けている。⁠X(旧Twitter):https://x.com/masahide_YSD⁠◾︎制作◾︎⁠knock'x Media (https://podcastjp.com/knockxmedia/)⁠
「やりたいことありますか?」この問いに即座に答えられる人はどれだけいるでしょうか。多くの経営者やリーダーから、そして日々の仕事に違和感を覚える方々から、コンセプターの吉田さんが受ける相談で最も深いのが「やりたいことが見つからない」という悩みです。今回のB面仕事論では、「やりたいこと」という一見、感情的で抽象的なテーマを、解像度と構造で分解します。私たちは無意識のうちに、「仕事の部屋」を限定したり、「すべき」という社会通念の「壁」を作り上げたりしていないでしょうか。あなたの「やりたい」と「やりたくない」の曖昧なグラデーションをどう乗りこなし、本当に満たされる働き方をどう設計するか。あなた自身の「仕事の定義」を考え直す、内省のきっかけとなる回です。◾︎出演者◾︎長村禎庸(nagamura yoshinobu) 2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。2020年EVeMを設立。マネジメント業務を「経験やセンス、人間力に頼らず具体的な技術を組み合わせて行う業務である」と捉え直し、技術としての"マネジメントの型"を開発しトレーニングを通して提供する。サービス開始4年で、スタートアップから大手企業まで約2000名が受講する大人気トレーニングとなる。2021年技術評論社より「急成長を導くマネージャーの型〜地位・権力が通用しない時代の"イーブン"なマネジメント〜」を出版。⁠⁠EVeM 公式サイト https://www.evem-management.com/⁠⁠⁠⁠長村禎庸note ⁠吉田将英広告会社で戦略プランナー・営業を経て、現在はコンセプターとして経営やブランドの言葉づくりを支援。クリエイティビティによる経営伴走と、人間心理の洞察を軸に、企業や人の“関係性”をデザインしている。著書に『コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた』(WAVE出版)、『アンテナ力』(三笠書房)。構造のB面から社会を見立て、思考を更新し続けている。⁠X(旧Twitter):https://x.com/masahide_YSD⁠◾︎制作◾︎⁠knock'x Media (https://podcastjp.com/knockxmedia/)⁠
「コミュニケーション能力」という言葉が、私たちのキャリアを左右する時代 。空気を読む「KY」から、性格診断「MBTI」まで、時代と共に”求められるスキル”は変化してきたように見えますが 、本当にそうでしょうか? 今回は仕事における「コミュ力」の本質に切り込みます。長村さんは、ビジネスの現場で重要なのは「記号のやり取り」と「感情の配慮」であり、本質は変わっていないと指摘 。一方で、吉田さんは「摩擦が少ない」ことが正義とされた現代で、あえて「乗り越えるべき摩擦」と「逃げていい摩擦」を見極めることの重要性を問いかけます ◾︎出演者◾︎長村禎庸(nagamura yoshinobu) 2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。2020年EVeMを設立。マネジメント業務を「経験やセンス、人間力に頼らず具体的な技術を組み合わせて行う業務である」と捉え直し、技術としての"マネジメントの型"を開発しトレーニングを通して提供する。サービス開始4年で、スタートアップから大手企業まで約2000名が受講する大人気トレーニングとなる。2021年技術評論社より「急成長を導くマネージャーの型〜地位・権力が通用しない時代の"イーブン"なマネジメント〜」を出版。⁠⁠EVeM 公式サイト https://www.evem-management.com/⁠⁠⁠⁠長村禎庸note ⁠吉田将英広告会社で戦略プランナー・営業を経て、現在はコンセプターとして経営やブランドの言葉づくりを支援。クリエイティビティによる経営伴走と、人間心理の洞察を軸に、企業や人の“関係性”をデザインしている。著書に『コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた』(WAVE出版)、『アンテナ力』(三笠書房)。構造のB面から社会を見立て、思考を更新し続けている。⁠X(旧Twitter):https://x.com/masahide_YSD⁠◾︎制作◾︎⁠knock'x Media (https://podcastjp.com/knockxmedia/)⁠
「仕事とは、A面(成功談やセオリー)が全て」—その思い込み、一度剥がしてみませんか?マネジメントの技術を追求するEVeM CEOの長村 禎庸さんと、コンセプターの吉田 将英さんが、仕事の“表”で語られにくい「B面」を取り上げ、未来の働き方を掘り下げます。初回は番組の原点。長村さんの「マネジメントは人文学ではなく技術」という、A面への疑問から生まれた企業ストーリーや、吉田さんが提唱する「創造的逆ギレ」の概念など、既存の「仕事論」では触れられなかった裏側が続々登場。「私にはセオリーは合わない」「仕事の不文律に違和感がある」—そんな風に感じているあなたへ。一緒にA面だけじゃない働き方の選択肢を探しませんか?◾︎出演者◾︎長村禎庸(nagamura yoshinobu) 2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。2020年EVeMを設立。マネジメント業務を「経験やセンス、人間力に頼らず具体的な技術を組み合わせて行う業務である」と捉え直し、技術としての"マネジメントの型"を開発しトレーニングを通して提供する。サービス開始4年で、スタートアップから大手企業まで約2000名が受講する大人気トレーニングとなる。2021年技術評論社より「急成長を導くマネージャーの型〜地位・権力が通用しない時代の"イーブン"なマネジメント〜」を出版。⁠EVeM 公式サイト https://www.evem-management.com/⁠⁠長村禎庸note 吉田将英広告会社で戦略プランナー・営業を経て、現在はコンセプターとして経営やブランドの言葉づくりを支援。クリエイティビティによる経営伴走と、人間心理の洞察を軸に、企業や人の“関係性”をデザインしている。著書に『コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた』(WAVE出版)、『アンテナ力』(三笠書房)。構造のB面から社会を見立て、思考を更新し続けている。X(旧Twitter):https://x.com/masahide_YSD◾︎制作◾︎knock'x Media (https://podcastjp.com/knockxmedia/)
仕事はこうあるべき」というA面(正論・成功論)の語り口に、もう飽きていませんか?「B面仕事論ラジオ」は、EVeM CEO・長村禎庸さんとコンセプター・吉田将英さんが、仕事の裏側にあるリアルな視点、つまりB面を取り上げるポッドキャストです世間で語られる「正解」や「成功」の定義を、あえて問いによって分解し、「じゃない方から未来を覗く」ことを試みます。長村さんはマネジメントのプロとしてリアルな視点を、吉田さんはコンセプターとして問いの立て方をサポートし、リスナーと共に考えます。この番組は、答えを出すことより「問いを持ち帰る」ことを大切にしています。経営者やリーダー層はもちろん、「日々の仕事にどこか違和感を感じている」すべての人に向けて、凝り固まった仕事の考え方をほぐしていきます。結論だけの正論よりも、B面からのユニークな問いを一緒に楽しみ、あなたの仕事の「抜け道」を見つけてみませんか?毎週火曜日朝7時に更新
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