WIP Club

Du web à l’impact sociétal : quand entreprendre devient (vraiment) utilePendant 20 ans, Philippe Van Ophem a fait ce que beaucoup cherchent à faire. Créer des boîtes. Les faire grandir. Les revendre. Web, mobile, B2C, millions d’utilisateurs. Le parcours classique du succès entrepreneurial. Et puis il a bifurqué. Pas par lassitude. Pas pour cocher une case. Par lucidité.Alors il change de terrain. Il passe du web au sociétal. Et là, tout change. Les règles ne sont plus les mêmes. Tu ne peux plus avancer vite sans embarquer le politique. Ton client devient un écosystème entier. Le succès ne dépend plus que de toi. Et surtout, tout est plus lent, plus flou, plus frustrant. Mais aussi beaucoup plus utile.Avec Impactoo, Philippe s’attaque à un sujet critique : la pénurie de places en crèche. Un problème invisible pour certains, mais bloquant pour des milliers de familles. Et structurant pour toute une économie.Ce qui frappe dans cet épisode, c’est le contraste. D’un côté, la vitesse et la clarté du monde startup. De l’autre, la complexité et l’inertie du monde public. Et au milieu, un entrepreneur qui refuse de choisir.L’impact, c’est un autre terrain de jeu. Plus exigeant. Plus lent. Mais infiniment plus profond.Un épisode pour ceux qui construisent déjà. Et pour ceux qui commencent à se demander s’ils pourraient mettre leur énergie au service de quelque chose de plus utile. Bravo Philippe … et merci !

Reprendre une PME : ce que les chiffres ne disent pas.Reprendre une PME ne se résume pas à une analyse financière. C’est une opération profondément humaine, souvent sous-estimée.Dans cet épisode, Benjamin Wayenberg, fondateur de Purple Shares, partage une vision structurée et engagée de la transmission d’entreprise. Une vision née d’une expérience personnelle forte : l’impossibilité de transmettre l’entreprise familiale.Aujourd’hui, avec Purple Shares, il développe un modèle qui vise à pérenniser les PME en Europe en les reprenant pour ensuite en organiser la transmission progressive aux salariés.On parle de :L’écart entre la perception d’une PME et son fonctionnement réelLe rôle critique de certaines personnes clés, souvent invisibles lors de l’acquisitionLes limites des approches classiques de reprise, notamment sans expertise métierL’importance de comprendre l’histoire et la culture d’une entreprise avant de la transformerLa nécessité d’un alignement fort entre cédant, repreneur et projetUne lecture claire de ce que signifie reprendre, transformer et transmettre une entreprise. Merci Benjamin !

Faire de l’assurance un outil de justice socialeDans cet épisode du WIP Club, Amélie Alleman reçoit Christophe Degauquier, managing director de DAP, un groupe de courtage en assurances avec une vision assez rare dans son secteur : faire de l’assurance un levier d’impact social.Avant de rejoindre l’entreprise familiale, Christophe a navigué entre engagement associatif, aide aux réfugiés, projets culturels et voyages. Un chemin atypique, nourri par une conviction forte : réduire les inégalités.En entrant chez DAP, il ne rejoint pas simplement la boîte de son père. Il pose ses conditions. Ouverture du capital aux employés, gouvernance plus participative, et surtout partage de la valeur créée. Son autre combat, c’est DAP Solidarity : transformer une partie des primes d’assurance en financement récurrent pour des projets associatifs et environnementaux.Trop business pour certains acteurs du non-marchand, trop engagé pour une partie du monde économique, c’est dans cet entre-deux que Christophe a choisi de se développer.Un épisode inspirant sur l’entrepreneuriat à impact, l’actionnariat salarié, la place du sens dans la croissance, et la possibilité de faire bouger les lignes dans des secteurs qu’on pense figés !

La résilience entrepreneuriale : du pitch au marathonPitcher son projet.Se retrouver face à des investisseurs.Expliquer, convaincre… et parfois repartir avec plus de questions que de réponses.Dans cet épisode du WIP Club, Amélie reçoit Ben Piquard, qui voit passer chaque année des centaines de startups. Des projets brillants, des entrepreneurs passionnés… et une réalité souvent plus nuancée que ce que l’on imagine.Car derrière le pitch parfait, il y a un jeu plus complexe.Un jeu d’agenda, de timing, de grille de lecture.Un jeu où l’émotion rencontre la rationalité.Et où comprendre l’autre devient aussi important que défendre son projet.Le marathon s’invite dans la discussion.Parce qu’entreprendre, au fond, c’est un peu la même chose.Tu avances. Tu doutes. Tu t’accroches.Parfois tu te demandes ce que tu fais là.Et pourtant… tu continues.Ben partage une conviction forte :ce qui fait la différence, ce n’est pas seulement l’idée.Ce n’est même pas le pitch.C’est la capacité à tenir.À encaisser.À rester lucide quand ça devient difficile.À continuer quand ce n’est plus confortable.Entre anecdotes, expérience terrain et réflexions sans filtre, cet épisode remet l’essentiel au centre : entreprendre, c’est comprendre les règles du jeu mais surtout… apprendre à durer dans le jeu🎧 Un épisode à écouter pour tous ceux qui construisent, qui doutent, qui avancent… et qui savent que le plus dur n’est pas de commencer, mais de tenir !

Entreprendre, rebondir, réussir… mais surtout donner du sensDans cet épisode du WIP Club, Amélie Alleman reçoit Thomas Blake, co-CEO de PLUO, une entreprise belge qui conçoit des stands et aménagements d’espaces avec une approche durable et innovante.Thomas revient sur son parcours d’entrepreneur : une carrière prometteuse chez AB InBev, l’appel de l’entrepreneuriat, un premier rachat d’entreprise difficile… et les nombreuses remises en question qui ont suivi. Entre apprentissages et rebond, il partage avec beaucoup de sincérité les coulisses d’un chemin entrepreneurial loin d’être linéaire.Avec son associé, il a ensuite relancé PLUO, aujourd’hui une entreprise de 65 personnes. Ensemble, ils expérimentent une manière différente de faire de l’entreprise : gouvernance plus participative, confiance dans les équipes et volonté de créer un projet collectif qui a du sens.Dans cette conversation, Thomas parle sans filtre de ce qui pousse à quitter une carrière confortable pour entreprendre, des erreurs qui font grandir, de la réalité des rachats d’entreprise, de l’importance de l’équipe et de la gouvernance.Un échange authentique sur la vraie vie d’entrepreneur : faite de doutes, de rebonds… et de sens.