3 dingen

In deze aflevering ga ik gesprek met Richard Engelfriet – schrijver van De Succesillusie en Bye Bye Bullshit, dagvoorzitter en podcasthost bij Stichting Skepsis.Samen onderzoeken wij waarom zoveel leiders, organisaties en adviseurs zich laten verleiden door managementmethoden die overtuigend klinken, maar weinig waarmaken van wat ze beloven. Van SMART-doelen tot ‘why’-denken, van DISC tot Lean: wat weten we écht, wat geloven we vooral, en waar begint bullshit?Richard pleit niet voor cynisme, maar voor precisie. Voor beter denken in plaats van alleen maar positiever denken. Voor het lef om claims te bevragen, juist wanneer ze populair zijn. En voor leiderschap dat zich niet verschuilt achter modellen, maar verantwoordelijkheid neemt voor context, keuzes en consequenties.Een gesprek over kritisch denken zonder zuurheid. Over wetenschap zonder dogma’s. En over leiderschap dat moed vraagt: de moed om niet mee te doen aan makkelijke verhalen.3 dingen die iedere leider uit deze aflevering mag halen1) Check de claim: “methode + kritiek”Typ een methode plus het woord kritiek in je zoekmachine. Je ziet snel of je te maken hebt met stevige onderbouwing, een succesillusie of pure lucht.Dat iets inspireert of prettig voelt, zegt niets over de werking. Wie beweert dat iets tot succes leidt, moet dat ook kunnen onderbouwen. Zonder bewijs geen belofte.2) Stel de kernvraag: waarom zouden we dit gaan doen?Gebruik modellen als gesprekshulpmiddel, niet als waarheid.Een ‘why’, een profiel of een aanpak kan een goed gesprek openen — zolang je het niet verheft tot dé oorzaak van succes of falen. Het gesprek kan waardevol zijn; de claim is dat vaak niet.3) Begin bij wat hier werkelijk gaande isVoordat je een nieuwe methode omarmt: onderzoek je eigen organisatie. Verzamel data. Voer het echte gesprek.Pas daarna kies je bewust — met open ogen — wat mogelijk helpt.Boeken van Richard https://www.managementboek.nl/boek/9789461266576/bye-bye-bullshit-richard-engelfriethttps://www.managementboek.nl/boek/9789078709367/hoe-vang-ik-een-rat-richard-engelfriethttps://www.managementboek.nl/luisterboek/9789462553569/de-succesillusie-richard-engelfriet Meer over Richardhttps://rengelfriet.wordpress.comhttps://skepsis.nl  

In deze aflevering ga ik in gesprek met Franka Rolvink Couzy – organisatieadviseur, docent leiderschap en schrijver van het boek Superluisteren.Samen verkennen wij waarom luisteren misschien wel de meest onderschatte leiderschapsvaardigheid is. We horen elkaar de hele dag, maar verstaan we elkaar ook werkelijk? In een tijd van volle agenda’s, back-to-back vergaderingen en sterke meningen laat Franka zien hoe gemakkelijk luisteren verschraalt tot reageren, overtuigen of fixen.Franka introduceert vier luisterintenties – reactief, begrijpend, empathisch en superluisteren – en maakt voelbaar hoe elk niveau iets anders vraagt van onszelf. Niet als techniek, maar als bewuste keuze. Luisteren blijkt geen kunstje, maar een oefening in vertragen, zelfbewustzijn en het parkeren van ego, oordeel en haast.Een gesprek over de kracht van stilte, de moed om nieuwsgierig te blijven en leiderschap dat begint bij ruimte maken voor de ander.3 dingen die iedere leider uit deze aflevering mag halen1. Luisteren is geen vaardigheid, maar een intentieJe kunt mensen niet ‘leren luisteren’ zoals je leert presenteren. Wat je wél kunt doen: vooraf bepalen hoe je wilt luisteren. Reactief, nieuwsgierig, empathisch of superluisterend. Die keuze maakt het verschil.2. Slecht luisteren kost meer dan je denktNiet-gehoord worden leidt tot misverstanden, slechtere besluiten, verlies van vertrouwen en uiteindelijk uitval of vertrek. Goed luisteren is geen soft skill, maar een harde randvoorwaarde voor gezonde organisaties.3. Superluisteren begint bij zelfbewustzijnWaar raak jij getriggerd? Door dominantie, tijdsdruk, emoties of tegengestelde meningen? Wie dat herkent en even parkeert, creëert ruimte voor échte dialoog – en voor nieuwe, gezamenlijke inzichten.Boek van Frankahttps://www.managementboek.nl/boek/9789024468676/superluisteren-franka-rolvink-couzy Boekentip van Frankahttps://www.managementboek.nl/boek/9780241596272/talk-alison-wood-brooks Contact met Frankahttps://www.jomochange.nl

In deze aflevering ga ik in gesprek met John Meijerink (Blanchard Nederland) over de essentie van situationeel leidinggeven: zien wat een medewerker nodig heeft — en je leiderschap daarop afstemmen. We praten over mensgericht werken, eigenaarschap, leren in stappen, en waarom zoveel goedbedoelde leiderschapsinterventies toch vastlopen.John neemt ons mee in het verhaal achter gedrag: motivatie, competentie, onzekerheid, groei — en wat er ontstaat wanneer een leider niet alleen stuurt, maar werkelijk naast iemand gaat staan. Concreet. Praktisch. Menselijk.We verkennen o.a.:·       waarom “één stijl” nooit voor iedereen werkt·       hoe je het gesprek verdiept voorbij tests en instrumenten·       wat er misgaat wanneer doelen onduidelijk zijn·       en hoe je als leider leert aansluiten in plaats van duwenAan het einde vat ik het gesprek samen in drie bewegingen die elk team verder helpen:Ken je mij — zie je mij — waardeer je mij: medewerkers willen erkend worden als mens, niet alleen als functie. Zonder heldere doelen geen goed gesprek: als richting en verwachtingen niet scherp zijn, wordt elk gesprek vaag — en groeit onzekerheid in plaats van eigenaarschap. Leiderschap is voorbij je eigen voorkeur kijken: niet doen wat jij prettig vindt, maar aansluiten bij wat deze medewerker — in deze taak, op dit moment — werkelijk nodig heeft om te kunnen groeien. Meer info over Blanchard Nederlandhttps://www.blanchardnederland.nl/Boeken van Ken Blanchardhttps://www.managementboek.nl/boek/9789047008651/de-nieuwe-one-minute-manager-kenneth-blanchardhttps://www.managementboek.nl/boek/9789047001621/de-orka-award-kenneth-blanchardhttps://www.managementboek.nl/boek/9789047018766/leiderschap-en-de-one-minute-manager-kenneth-blanchardhttps://www.managementboek.nl/boek/9789047007739/situationeel-leidinggeven-paul-hersey

In deze aflevering ga ik in gesprek met socioloog, coach en auteur Veronique Kilian over een vraag die iedereen raakt: Wat doe je als gedrag steeds terugkomt, terwijl je rationeel wéét dat het niet meer helpend is? Centraal staan de zogenaamde karakterstructuren zoals eerder opgetekend door Reich en Lowen.  Veronique noemt deze struturen overlevingsstijlen. Veronique laat zien hoe patronen die ooit noodzakelijk waren – vaak al ontstaan in de vroege kindertijd – zich vastzetten in ons lijf, onze relaties en ons werk. Niet als persoonlijkheid, maar als overlevingsstijl. Ze onderscheidt zes van deze stijlen, die herkenbaar zijn in leiderschap, samenwerking en teams: van terugtrekken en pleasen tot perfectionisme, dominantie en emotionele afsluiting. Dit gesprek gaat nadrukkelijk niet over trucjes of vaardigheden. Het gaat over ontwikkeling naar de kern. Over hechting, emotionele beschikbaarheid en de moed om onder gedrag te kijken naar wat daar werkelijk speelt. Veronique introduceert daarbij de geheelde archetypen: perspectieven die laten zien dat verandering mogelijk is. Ook als patronen diep zitten. Een verdiepend gesprek over leiderschap, zelfinzicht en transformatie. Voor iedereen die voelt: dit gedrag klopte ooit, maar nu zit het me in de weg.  De 3 dingen – samenvatting van het gesprek​ Overlevingsgedrag is geen persoonlijkheidWat we vaak ‘karakter’ noemen, is meestal aangeleerd overlevingsgedrag. Het ontstond in een context waarin emotionele veiligheid ontbrak. Je bent het niet – je doet het. En precies daarin ligt ruimte voor beweging.​ Gedrag verandert pas als je naar de kern durftZonder inzicht in hechting en emotionele geschiedenis blijf je aan de oppervlakte sleutelen. Afspraken maken helpt even, maar echte verandering vraagt om veiligheid, confrontatie én doorpakken naar wat eronder ligt.​ Transformatie is mogelijk – ook later in je levenVeilige hechting kun je opnieuw leren. Door belichaamde aandacht, relationele ervaring en bewust oefenen kunnen overlevingsstijlen transformeren tot kracht. De geheelde archetypen geven richting, hoop en handelingsperspectief. Boeken van Veronique: https://www.managementboek.nl/boek/9789024470822/coachen-naar-de-kern-veronique-kilianhttps://www.managementboek.nl/boek/9789089655929/leidinggeven-aan-zelforganisatie-een-paradox-veronique-kilianhttps://www.managementboek.nl/boek/9789082555622/geluk-op-het-werk-train-je-gelukscompetenties-veronique-kilianhttps://www.managementboek.nl/boek/9789082555608/handboek-teamcoaching-en-intervisie-met-de-authentieke-dialoog-veronique-kilian Contact met Veroniquehttps://veroniquekilian.nlhttps://trainjegelukscompetenties.nl/theatershow-de-vechtkunst-van-liefhebben-en-samenwerken/

In deze eerste aflevering van seizoen 3 ga ik opnieuw in gesprek met Hans van der Loo — socioloog, veelgelezen auteur en een van de meest bevlogen stemmen over psychologische veiligheid op de werkvloer. We onderzoeken waarom zoveel organisaties worstelen met ‘veiligheid’, hoe misverstanden hierover gesprekken blokkeren, en vooral: wat leiders en teams vandaag concreet kunnen dóén.Hans maakt helder dat psychologische veiligheid geen “soft” thema is, maar een relationeel vraagstuk dat rechtstreeks raakt aan prestaties, eigenaarschap en menselijk floreren. We dalen af naar het niveau van gedrag: kleine micro-gewoontes, dagelijkse rituelen en concrete keuzes die zichtbaar maken of mensen echt mee kunnen doen — of niet.We verkennen o.a.:waarom “alles eruit flappen” géén psychologische veiligheid is,hoe micro-gewoontes in vijf minuten per dag een cultuur kantelen,wat cijfers en metingen wel (en niet) vertellen,en hoe je teamafspraken levend én betekenisvol houdt.3 dingen die iedere leider uit deze podcast over psychologische veiligheid zou mogen halen:Zie psychologische veiligheid als iets anders dan sociale veiligheid — ze horen bij elkaar, maar ze zijn niet hetzelfde.Maak het concreet: kijk naar tastbaar gedrag in het team — persoonlijke inbreng, onbevreesd communiceren en gelijkwaardig meedoen. Houd het klein en teamspecifiek: werk met enkele gerichte micro-gedragingen die precies passen bij de realiteit van jouw team. Een gesprek dat uitnodigt om stil te staan, eerlijk te kijken — en vooral: om in kleine stappen aan een veiliger en krachtiger teamklimaat te bouwen.Site, app en programma over psychologische veiligheid:https://www.samensafe.nlBoeken van Hans van der Loohttps://www.managementboek.nl/boek/9789462724686/samen-safe-hans-van-der-loohttps://www.managementboek.nl/boek/9789024439812/veldgids-psychologische-veiligheid-hans-van-der-loohttps://www.managementboek.nl/boek/9789024429950/psychologische-veiligheid-hans-van-der-loohttps://www.managementboek.nl/boek/9789024449842/giftig-gedoe-op-de-werkplek-caroline-koetsenruijter 

Dit laatste gesprek van seizoen 2 met Ap Dijksterhuis ontvouwt zich als een urgente wake-up call voor leiders. Sociale gezondheid blijkt geen luxe, maar een levensvoorwaarde. Wetenschappelijk onderbouwd en maatschappelijk relevant laat het gesprek zien hoe verbinding – of het ontbreken ervan – direct effect heeft op levensgeluk, prestaties én zelfs levensverwachting. We zijn evolutionair gemaakt voor samen, maar leven steeds meer naast elkaar. Organisaties worden daarmee niet alleen werkplekken, maar één van de laatste plekken waar echte verbinding nog kan ontstaan. Dáár ligt leiderschap vandaag: niet alleen als aanjager van resultaten, maar als hoeder van sociale gezondheid.  Volgens Dijksterhuis rust sociale gezondheid op drie elementen:Sociale steun – Is er iemand die je écht opvangt als het tegenzit? Een schouder, een arm om je heen, iemand die ‘ik ben er’ zegt.Sociale integratie – Voel je je onderdeel van een groep, een kring, een team? Werk, hobby’s, sport: waar horen we bij?Identificatie en vertrouwen – Voelen we ons verbonden met andere mensen? Vertrouwen we de samenleving nog? Voelen we ons deel van een groter geheel?Deze drie pijlers voorspellen volgens onderzoek niet alleen welzijn, maar zelfs onze levensverwachting – sterker dan roken of bewegen.3 dingen die iedere leider uit deze podcast kan halen1. Een organisatie is sociale gezondheid.De werkvloer is voor veel mensen de belangrijkste sociale omgeving die ze nog hebben. Als traditionele verbanden afbrokkelen – verenigingen, buurten, clubs – wordt werk cruciaal. Leiders kunnen het verschil maken door ruimte te scheppen voor menselijke aandacht: niet als extraatje, maar als kerntaak van hun rol.2. Verbinding is geen zachte thematiek – het is hard bewezen noodzaak.Stress, eenzaamheid en gebrek aan steun creëren fysieke reacties in het lichaam: cortisol stijgt, immuunsystemen verzwakken, hersenontwikkeling stagneert. Verbinding is dus geen HR-onderwerp. Het is overleven. Het is gezond leiderschap. 3. Gelukkige organisaties presteren beter.Waar zingeving en verbinding worden gevoed, stijgen creativiteit, productiviteit en samenwerking – en dalen ziekteverzuim en verloop. Werknemers die één goede vriend op het werk hebben, blijken significant gelukkiger. De menselijke factor is de prestatiefactor. Boeken van ApZijn nieuwe boek: https://www.managementboek.nl/boek/9789044660289/naar-een-nieuw-samen-ap-dijksterhuisEerdere relevante boeken voor leiders:https://www.managementboek.nl/boek/9789044657555/het-slimme-onbewuste-ap-dijksterhuishttps://www.managementboek.nl/boek/9789035143180/op-naar-geluk-ap-dijksterhuishttps://www.managementboek.nl/boek/9789044654776/inspiratie-ap-dijksterhuisContact met Aphttps://www.linkedin.com/in/ap-dijksterhuis-1368076/https://www.apdijksterhuis.nl

In deze aflevering spreek ik met Marcel Hoiting – leidinggevende, vitaliteitsexpert en auteur van L-AI-derschap: Op weg naar menselijk leiderschap in een AI-tijdperk.We duiken in een wereld die razendsnel verandert. AI klopt nadrukkelijk aan de deur, structuren verschuiven en organisaties zoeken naar richting. Maar de echte vraag is: hoe blijf je als leider menselijk, aanwezig en verbonden in tijden van enorme dynamiek?Marcel deelt openhartig over zijn loopbaan, zijn ervaringen in de luchtvaart, zijn overstap naar persoonlijk leiderschap en vitaliteit, én zijn roadtrip met zijn dochter die de basis vormde voor zijn boek. Vanuit die persoonlijke reis verkent hij tien polariteiten die leiders helpen om te navigeren tussen ratio en intuïtie, snelheid en vertraging, regels en rituelen, cijfers en verhalen.We onderzoeken waarom organisaties steeds meer behoefte hebben aan echte menselijke verbinding, wat AI daarin kan betekenen, en hoe leiders de omslag kunnen maken van inhoudelijk sturen naar relationeel leiden. Met krachtige voorbeelden, scherpe reflecties en verrassende inzichten is dit een aflevering die uitnodigt tot vertragen, verdiepen en herijken wat leiderschap vandaag écht vraagt.Aan het eind van het gesprek vat Marcel zijn visie samen in drie dingen die iedere leider kan meenemen in de dagelijkse praktijk:Echt leiderschap ontstaat wanneer je de illusie van totale controle opgeeft en leert werken met wat zich aandient: in je team, in jezelf, in het moment.Vertragen brengt je dichter bij jezelf. Onder dat tempo ontdek je de angsten die je liever ontwijkt — precies daar ligt je groeikans als leider.Trek de hectiek uit, zoek de stilte op, hervind je intuïtie. Leiderschap begint bij mens-zijn, bij de natuur waar je zelf onderdeel van bent.Boek van Marcelhttps://www.managementboek.nl/boek/9789083496702/l-ai-derschap-marcel-hoitingContact met Marcelhttps://www.vitaalaanhetwerk.nl/bio-marcel-hoiting/https://www.corporate-awakening.nu

In deze aflevering ga ik in gesprek met Mark van Vugt en Max Wildschut – beiden evolutionair psycholoog en auteurs van het boek De natuurlijke organisatie. Ze onderzoeken hoe ons oeroude brein zich verhoudt tot het moderne werkleven, en wat er gebeurt als leiderschap, samenwerking en organisatievormen niet langer passen bij de natuur van de mens.Het gesprek zoomt in op de mismatch tussen hoe we van nature samenwerken – in kleine, onderling afhankelijke groepen – en hoe organisaties vandaag vaak ingericht zijn: hiërarchisch, geïndividualiseerd en gericht op efficiency. Aan de hand van evolutionaire inzichten, dierentuinmetaforen en actuele voorbeelden uit organisaties bespreken Mark en Max hoe we kunnen terugkeren naar structuren die meer aansluiten bij wie we als mens zijn.Ze laten zien hoe teams floreren als ze onderlinge afhankelijkheid ervaren, gezamenlijk verantwoordelijkheid dragen en leiderschap delen. En waarom veiligheid, motivatie en samenwerking niet ontstaan uit beleid of slogans, maar uit de manier waarop we ons werk écht organiseren.Aan het eind van het gesprek komen we samen tot  drie dingen:De mens is een groepsdier – samenwerking is geen soft skill, maar een evolutionaire noodzaak.Maak teams écht verantwoordelijk – veiligheid, leren en motivatie ontstaan vanzelf als mensen elkaar nodig hebben om te slagen.Organiseer kleiner en natuurlijker – minder hiërarchie, meer wederzijdse afhankelijkheid: van het hok naar de habitat.Een fascinerend gesprek over biologie, gedrag en leiderschap – dat je anders laat kijken naar de vraag: werken wij nog wel op een manier die past bij onze natuur?Boeken van Mark en Maxhttps://www.managementboek.nl/boek/9789400514843/gezag-mark-van-vugthttps://www.managementboek.nl/boek/9789400518278/de-natuurlijke-organisatie-mark-van-vugt Boeken van Markhttps://www.managementboek.nl/boek/9789400511927/lucy-darwin-and-lady-gaga-mark-van-vugthttps://www.managementboek.nl/boek/9789400515734/fc-sapiens-kees-opmeer Boeken van Maxhttps://www.managementboek.nl/e-book/9789077881736/darwin-voor-managers-max-wildschut?srsltid=AfmBOorQVj8NJU2X_DOLnW07fYK980A1zfWTfMzdnVgITdGoQOR9hwwo Contact met Mark en Maxhttps://vu.nl/nl/verhalen/mark-van-vugthttps://www.maxwildschut.nlhttps://nimep.nl

Wat als woorden niet alleen iets zeggen, maar ook iets doen?In deze aflevering ga ik in gesprek met Jan Sonneveld – speechschrijver, sprekerscoach en auteur van Sprekend Leiderschap. We verkennen hoe leiders woorden kunnen vinden die niet alleen overtuigen, maar vooral waarachtig zijn.We hebben het over:Hoe woorden relaties vormen – of verbreken.Waarom zenden zonder contact geen leiderschap is.En hoe taal, timing en toon het verschil maken tussen gehoord worden of écht begrepen zijn.Jan deelt inzichten uit de politiek, het bedrijfsleven en zijn eigen praktijk. Over het spanningsveld tussen effect en echtheid. Over de moed om stil te zijn vóór je spreekt. En over het belang van eerlijk benoemen wat er speelt – ook als je het nog niet zeker weet.Aan het eind van het gesprek komen we samen tot drie essentiële lessen:Goed spreken begint in de stilte daarvoor.Woorden krijgen pas betekenis als ze geboren worden uit reflectie, rust en innerlijke afstemming. Niet alles hoeft gezegd – maar wat je zegt, moet kloppen van binnenuit.Woorden krijgen kracht in de relatie.De impact van je boodschap zit niet alleen in wát je zegt, maar vooral in hóe en tegen wie je het zegt. Leiderschapstaal is geen monoloog, maar een relatie-oefening.Doe zelf mee – zet jezelf op het spel in je woorden.Waarachtig spreken vraagt om moed. Om jezelf te laten zien in je taal. Niet alleen als zender, maar als mens. Je hoeft niet alles zeker te weten – wél aanwezig te zijn in wat je zegt.Een inspirerend gesprek over taal, moed en menselijkheid in leiderschap. Voor iedereen die niet alleen gehoord, maar ook werkelijk begrepen wil worden.Het boek van jan:https://www.managementboek.nl/boek/9789463823609/sprekend-leiderschap-jan-sonneveldContact met Janhttps://www.byspeech.nl

In deze aflevering spreek ik met organisatiepsycholoog en leiderschapscoach Andor de Rooy. Samen verkennen we drie essentiële inzichten voor moderne leiders:Moed vraagt om het juiste midden – handelen is soms elke keer weer zoeken naar het gepaste midden; niet laf, niet roekeloos, maar precies passend bij het moment.Kalmte vergroot de kans op moed – innerlijke rust maakt helder denken mogelijk, waardoor moed veel gemakkelijker naar voren komt.Skin in the game & sluimerende vraagstukken – echt leiderschap betekent risico nemen en verantwoordelijkheid dragen, én de moed hebben sluimerende kwesties onder ogen te zien in plaats van weg te drukken.AchtergrondresourceAndor verdiept deze thema’s ook in zijn boeken:https://www.managementboek.nl/boek/9789089654755/kalmte-over-moedig-leiderschap-in-turbulente-tijden-andor-de-rooyhttps://www.managementboek.nl/boek/9789089653208/moed-over-gedurfd-leiderschap-andor-de-rooyBoeken die Andor aanbeveelthttps://www.managementboek.nl/boek/9789400503496/de-moed-van-imperfectie-brene-brownhttps://www.managementboek.nl/boek/9789057125805/skin-in-the-game-nassim-nicholas-talebLaat je inspireren door een gesprek dat niet draait om strategieën, maar om het durven, het voelen en het handelen.Voor meer van Andor zie: andorderooy.nl

Een nieuwe aflevering van 3 Dingen – de podcast over leiderschap, gedrag en de menselijke maat in organisaties.Ik spreek met Elke Wiss. Voor wie haar nog niet kent: Elke is praktisch filosoof, theatermaker, en auteur van het succesvolle boek Socrates op sneakers. Deze nazomer verschijnt haar nieuwste boek: Even tussen mij en mij – over de kunst van zelfonderzoek. Geen zweverige zelfreflectie of snelle tips & tricks, maar methodisch denken over je eigen denken.In dit gesprek duiken we in drie dingen:1.     Waarom zelfonderzoek geen luxe is, maar essentieel voor krachtig en kwetsbaar leiderschap;2.     Wat het verschil is tussen reflecteren, evalueren en écht onderzoeken;3.     Hoe je als leider aantrekkelijker wordt als je jezelf durft te bevragen.Elke deelt concrete denkgereedschappen, persoonlijke voorbeelden én een verfrissende kijk op wat het betekent om met aandacht te leven én te leiden.Benieuwd hoe je mentaal kunt 'squatten' en waarom James Blunt een lichtend voorbeeld van onthechting is?Luister dan vooralBoeken van Elke:Nieuw!!! https://www.managementboek.nl/boek/9789026355127/even-tussen-mij-en-mij-elke-wissEerdere boeken:https://www.managementboek.nl/boek/9789026355103/en-ze-filosofeerden-nog-lang-en-gelukkig-elke-wisshttps://www.managementboek.nl/boek/9789026346897/socrates-op-sneakers-elke-wissContact met Elke:https://www.elkewiss.nlhttps://www.denksmederij.nl/

Dit gesprek gaat over de essentie van Straight-Line Leadership, gevoerd in de podcast 3 Dingen met Tommy Kruizinga. In dit gesprek verken ik samen met Tommy de kernprincipes, aannames en praktijken van dit leiderschapsmodel, dat oorspronkelijk is ontwikkeld door Dusan Djukich.De onderwerpen die voorbij komen in deze podcast:Straight-Line Leadership is geen methode, maar een manier van zijn.Het gaat om het vermogen jezelf (en anderen) van punt A naar punt B te leiden op de meest directe, effectieve en oncomfortabele manier – zonder omwegen, excuses of uitstelgedrag.De kracht van implementatie boven inzicht.Weten is niet genoeg; je moet doen. Veel mensen weten wat werkt, maar voeren het niet uit door interne ‘bullshit-conversaties’ (zoals onzekerheid, comfort zoeken, verhalen die ons tegenhouden).Comfort is de vijand van effectiviteit.Leiders zijn geneigd zichzelf comfort te gunnen – lange deadlines, vage plannen, spreiden in plaats van focussen – en dat saboteert impact.Van interne dialoog naar kernactie.Het gesprek dat je met jezelf voert (je interne wereld) bepaalt of je wel of niet in actie komt. Straight-Line Leadership confronteert deze interne verhalen en daagt je uit om onredelijk te zijn naar je eigen comfort.Drie gedragspatronen: cirkel, zigzag en rechte lijn.Cirkel: je draait om de kern heen, blijft in voorbereiding hangen.Zigzag: je begint met actie, maar houdt het niet vol (inconsistent).Straight line: je kiest, implementeert en blijft gefocust op B, ondanks obstakels.Leiderschap begint met zelfleiderschap.Als je je team of organisatie wilt bewegen, moet je eerst jezelf in beweging krijgen. Met andere woorden: practice what you preach.Afspraken vs. verwachtingen.Veel leiders verwachten gedrag zonder heldere afspraken te maken. Dat leidt tot frustratie. Afspraken zijn concreet, meetbaar, wederzijds en sturen op eigenaarschap.Feedback = vriendelijk zijn, niet lief of aardig.Leiders die feedback verzachten om zelf geen ongemak te voelen, ontnemen hun medewerkers de kans om te groeien. Vriendelijk is helder en direct, maar met respect.Meer over SLL via https://www.straightlineleadership.comHét boek:https://www.managementboek.nl/boek/9789082686616/straight-line-leadership-dusan-djukich

Deze 13e aflevering met Jane Coerts draait om leiderschap in deze tijd, met als centrale thema’s verticaliteit en vitaliteit. We verkennen hoe leiders hun positie kunnen herijken in een tijd waarin traditionele gezagsverhoudingen verschuiven, én hoe leiders bijdragen aan een veerkrachtige, gezonde organisatiecultuur. Drie dingen die iedere leider uit dit gesprek zou mogen halen:1. Verticaliteit vraagt om herwaardering, niet afschaffing.Leiderschap vandaag vraagt om het heruitvinden van de verticale relatie. Niet door deze gelijk te trekken of te negeren, maar door haar bewust, dienstbaar en relationeel vorm te geven. Leiders blijven eindverantwoordelijk, maar zijn ook lerend, ontvankelijk en verbonden. Verticaliteit is geen machtsstructuur, maar een positioneel bewustzijn waarin leiders én volgers hun plek kennen en erkennen. 2. Vitaliteit is systemisch én persoonlijk.Vitaliteit is niet alleen de energie van een individu, maar ook de levensenergie van een organisatie als geheel. Jane benoemt drie pijlers waarop vitaliteit rust: omgaan met verlies, helderheid over plek en functie, en werken vanuit passie. Leiders die hier ruimte voor maken—door betekenisvolle gesprekken, goede ordening en het erkennen van seizoenen in werk—bouwen aan duurzame inzetbaarheid en betrokkenheid. 3. Ken je herkomst, anders leid je onbewust je verleden.Een krachtige rode draad in het gesprek is de oproep aan leiders om hun eigen biografie te onderzoeken. Hoe ben je gehecht? Welke rol had je thuis in het systeem? Wie was jij tegenover gezag? Zonder dit bewustzijn loop je het risico om oude scripts te herhalen—als leider én als volger. Alleen wie weet waar hij vandaan komt, kan werkelijk kiezen hoe hij aanwezig wil zijn. In deze drie lessen raken verticaliteit en vitaliteit elkaar. Sterker nog: zonder een bewuste omgang met verticaliteit, raakt vitaliteit al snel uitgeput. En zonder vitaliteit verwordt verticaliteit tot een lege vorm. Vindt Jane viahttps://www.streamsite.nlhttps://janecoerts.nl  Boeken van Janehttps://www.managementboek.nl/boek/9789024443178/van-burn-out-naar-levenszin-jane-alice-coertshttps://www.managementboek.nl/boek/9789081989220/de-tekens-verstaan-jane-alice-coerts Een ander boek dat Jane aanraadt https://www.managementboek.nl/boek/9789081319614/leven-en-werken-in-het-ritme-van-de-seizoenen-jaap-voigt

Wat als leiderschap niet draait om controle, maar om overgave? Niet om overtuigen, maar om afstemmen? In deze 12e diepgaande aflevering van spreek ik met Jaap Voigt – voormalig topatleet, bezield denker, oprichter van ITIP en jarenlang begeleider van leiders.We verkennen zijn visie op leiderschap als bedding voor zielsgroei, de tragiek van het controledenken, en de stille kracht van resonantie. Een gesprek dat raakt, wringt en richting geeft.🌿 In deze aflevering leer je:Leiderschap vraagt overgave, geen beheersingEchte impact ontstaat niet uit sturing, maar uit afstemming op wat zich wil ontvouwen.Het geweten is je ware kompasNiet systemen of methodes, maar jouw innerlijke waarheid bepaalt de koers – als je durft te luisteren.Verbondenheid is de krachtbron van veranderingTransformatie begint waar mensen elkaar echt ontmoeten – in stilte, aandacht en aanwezigheid.Een aflevering voor leiders die zoeken naar zingeving, die willen vertragen om werkelijk te zien, en die voelen dat de toekomst vraagt om iets anders dan harder werken.Luister en laat je raken.

Wat gebeurt er in een gesprek onder de woorden? Hoe zie je dat iemand iets niet zegt, maar wel laat merken? En wat zegt jouw eigen gezichtsuitdrukking eigenlijk over jou als leider?In deze aflevering duiken we met An Gaiser diep in de wereld van non-verbale communicatie. Verwacht geen simplistische tips over "armen over elkaar betekent weerstand", maar een rijk, gelaagd gesprek over hoe je écht leert kijken – naar de ander én naar jezelf.An pleit voor meer sensitiviteit, nieuwsgierigheid en het durven bevragen van wat je observeert, in plaats van er direct betekenis aan toe te kennen.Ook deelt ze hoe leiders hun eigen non-verbale gedrag kunnen leren ondertitelen — door bijvoorbeeld te zeggen "ik moet even nadenken" wanneer ze wegkijken — om meer congruent en verbindend te communiceren. Ten slotte wordt het onderscheid gemaakt tussen de verschillende stressresponsen (freeze, flight, fight), en hoe deze zich non-verbaal kunnen uiten, wat cruciaal is voor het begrijpen én begeleiden van mensen in spanningsvolle situaties.3 inzichten die elke leider over non-verbale communicatie zou moeten en mogen wetenNon-verbaal gedrag is geen universele taal — context is alles.Eén specifieke gezichtsuitdrukking of lichaamshouding heeft nooit één vaste betekenis. Fronsen kan duiden op boosheid, maar ook op concentratie of het zoeken naar grip. Armen over elkaar kan defensief zijn, maar ook gewoon comfortabel. Leiderschap vraagt dus om scenario-denken, niet om snelle interpretaties.Wat je voelt, zien anderen – en wat je ziet, zegt vaak ook iets over jezelf.Als leider ben je zélf ook een bron van non-verbaal gedrag. Je intentie (bijvoorbeeld meer grip willen krijgen) kan op je gezicht anders overkomen (kritisch, streng). Bewustwording van je eigen expressie én het kunnen ‘ondertitelen’ ervan (bv. “ik ben even aan het nadenken”) vergroot de congruentie en de verbinding in het gesprek.Non-verbaal gedrag is een ingang tot verborgen informatie en diepere behoeften.Mensen vertellen vaak niet alles — niet uit onwil, maar uit onbewustheid of spanning. Door alert te zijn op subtiele signalen én met nieuwsgierigheid te vragen ("Wat gebeurt er bij je als ik dit zeg?"), kunnen leiders onderhuids sentiment boven tafel krijgen. Dit opent de deur naar echte reflectie, zelfinzicht en beweging. Podcast van Anhttps://open.spotify.com/show/6cWUUdMCDW3XYvjDK6I6xA?si=367515f8dba745aa Youtube-kanaal van Anhttp://www.youtube.com/@angaiser6299Website Anhttps://www.angaiser.com/nl/

Wat hebben een leider en een regisseur gemeen? En welke rol speelt humor in het vergroten van je impact?In deze aflevering ga ik in gesprek met Malinca Verwiel – expert in performance, regie en de kracht van humor. Het werd een intuïtief, licht filosofisch én analytisch gesprek over lef, invloed en speelsheid.We onderzoeken hoe je als leider humor kunt inzetten – niet als trucje, maar als bewust gekozen instrument om spanning te doorbreken, contact te maken en richting te geven.💡 Wat je ontdekt:✅ Waarom podiumhumor en interactiehumor juist voor leiders van grote waarde zijn✅ Hoe alledaagse situaties dé oefenruimte zijn voor persoonlijk leiderschap✅ Waarom visie en humor regels overbodig maakt 🎯 Leiderschap vraagt moed én lichtheid. Humor opent, relativeert, verbindt.Wil je mensen écht raken? Zet dan niet zwaarder aan, maar… speelser.Contact met Malincahttps://www.malincaverwiel.nlhttps://www.schoolforhumorandauthenticity.com Het boek van Malincahttps://www.managementboek.nl/boek/9789024464296/impact-maken-met-humor-malinca-verwiel

In deze negende aflevering duiken we in de wereld van generaties binnen organisaties met generatie-expert Aart Bontekoning. Hij laat zien hoe natuurlijke generatiewisselingen bijdragen aan de evolutie en het voortbestaan van organisaties. Generatieverschillen zijn geen obstakel, maar een essentiële motor voor vernieuwing. Aart benadrukt dat het verbinden en combineren van generaties niet alleen wenselijk is, maar cruciaal om verouderde processen te vernieuwen.🔹 De drie kerninzichten:1️⃣ Nieuwe generaties komen – een evolutionair proces, geen obstakel.– Elke generatie brengt ‘updates’ die noodzakelijk zijn om organisaties actueel en innovatief te houden. Wie niet vernieuwt, versuft.2️⃣ Generatiedenken gaat over het creëren van de ‘nieuwe wij’.– Het draait niet om de integratie van Gen Z alleen, maar om een manier van samenwerken waarin alle generaties beter worden.3️⃣ Leiderschap: Doe zoals thuis – leid zoals je je kinderen opvoedt.– De kracht zit niet in het invullen van behoeften, maar in het ondersteunen van jongere generaties in het benutten van hun kracht.📚 Boeken van Aart Bontekoning:Nieuwe generaties in vergrijzende organisatiesGeneraties! Werk in uitvoeringThe Power of Generations📩 Connect met Aart:🔗 LinkedIn🌍 Website🎧 Ontdek hoe jouw organisatie kan profiteren van de dynamiek tussen generaties en hoe je als leider deze evolutie kunt omarmen!

It’s not personal, it’s the systemIn deze 8e aflevering spreek ik met Marijke Spanjersberg over haar concept Tussentaal. In organisaties ligt de focus vaak op individueel gedrag en persoonlijke ontwikkeling, terwijl de relatie tussen mensen en de taal die zij gebruiken grotendeels onderbelicht blijft. Marijke laat zien hoe Tussentaal helpt om samenwerkingsproblemen niet als individuele tekortkomingen te zien, maar als relationele dynamieken die bespreekbaar en beïnvloedbaar zijn.🔹 Wat je leert in deze aflevering:✔ Waarom relationele verantwoordelijkheid belangrijker is dan alleen individueel eigenaarschap.✔ Hoe je de relatie als een ‘derde actor’ kunt beschouwen die invloed heeft op gedrag.✔ Hoe verschil-taal en spelregel-taal helpen om patronen te herkennen en samenwerking te verbeteren.💡 Drie kerninzichten:1️⃣ Eerst de connectie, dan de correctie – en gebruik taal om samenwerking te verbeteren.2️⃣ De relatie als derde actor: Gedrag ontstaat in interactie, niet in isolatie.3️⃣ Verschuif de focus van ‘in-mensen-taal’ naar Tussentaal: Het probleem is het probleem, niet de medewerker.📚 Boeken van Marijke Spanjersberg:TussentaalSysteemdenken in de praktijkDe essentie van coaching📖 Aanbevolen boeken door Marijke:Ondertussen – Jaap van ’t HekOnderweg – Leike van Oss📩 Marijke bereiken:📧 MarijkeSpanjersberg@iCloud.com🔗 LinkedIn

In deze aflevering ga ik in gesprek met Paula Kolthoff, expert op het gebied van embodied learning . We verkennen hoe je als leider niet alleen mentaal, maar ook fysiek aanwezig kunt zijn om met meer stevigheid, souplesse en impact leiding te geven.Paula deelt inzichten uit haar werk en boeken, waarin ze leiders en begeleiders helpt om door middel van lichaamsbewustzijn authentieker en effectiever te worden. Want écht contact maken en impact hebben begint niet met nóg meer kennis of betere argumenten, maar met volledig aanwezig zijn in het moment.De 3 dingen die iedere leider uit deze podcast mag halen:✅ Waarom contact maken begint met helemaal aanwezig zijn – en hoe je dat kunt trainen✅ Hoe goed waarnemen begint met belichaamde aanwezigheid – en waarom je zonder lichaamsbewustzijn cruciale signalen mist✅ Waarom je alles vooral eenvoudig moet houden – kleine fysieke gewoontes maken al een groot verschilWil je meer leren over belichaamd leren? Paula heeft twee boeken geschreven over dit onderwerp:📖 Stevig staan in intense situaties (2021) – Koop hier via Managementboek📖 Sterk staan door flexibel bewegen (2024) – Koop hier via Managementboek

In deze zesde aflevering van het tweede seizoen ga ik in gesprek met Tim Wiegel, expert op het gebied van strategie-executie en auteur van Leading with Obeya. Obeya (大部屋) is een Japans woord dat letterlijk "grote kamer" betekent. Het concept komt oorspronkelijk uit de Toyota-productieomgeving, waar het werd gebruikt als een centrale ruimte waarin teams samenkwamen om complexe projecten te managen. In deze ruimte werden alle relevante informatie, doelen en voortgang visueel gemaakt, zodat teams efficiënter konden samenwerken en sneller beslissingen konden nemenWe duiken in een thema dat veel leiders zullen herkennen: hoe zorg je ervoor dat strategie niet in een lade verdwijnt, maar daadwerkelijk wordt uitgevoerd?Tim introduceert de Obeya-methode, een aanpak die helpt om strategie visueel, concreet en actiegericht te maken. We bespreken waarom veel managementteams vastlopen in vergaderingen zonder besluiten, hoe je een organisatie écht in beweging krijgt en waarom transparantie en eigenaarschap cruciaal zijn voor succes.Daarnaast ontdek je hoe Obeya helpt bij het oplossen van complexe problemen en hoe je als leider focus en structuur brengt in je team. We komen tot de volgende drie dingen die door Obeya leiderschap en strategie-executie écht laten werken:✅ Leiderschap en strategie-executie is een vak – Strategie is pas waardevol als je een proces hebt om het uit te voeren en continu te verbeteren.✅ Transparantie en focus creëren impact – Door strategie zichtbaar te maken, worden teams effectiever en leren ze sneller.✅ Problemen oplossen vraagt een structurele aanpak – Grote uitdagingen verdwijnen niet vanzelf. Een methodische benadering, zoals Toyota Kata, helpt om systematisch obstakels weg te nemen en écht te verbeteren.🎧 Luister nu en ontdek hoe je strategie omzet in actie!Het boek van Tim:https://www.managementboek.nl/boek/9789083138503/leiderschap-met-obeya-tim-wiegelBoeken die Tim aanbeveelt:📖 Accelerate – Een boek over DevOps dat ingaat op de belangrijkste factoren die bijdragen aan succes in IT-organisaties en bedrijfsresultaten.📖 Measure What Matters van John Doerr – Over het OKR-systeem (Objectives and Key Results), hoewel Tim Wiegel aangeeft dat hij het niet een fantastisch boek vindt, maar dat het wel inspiratie kan bieden.📖 Het werk van W. Edwards Deming – Bekend om zijn inzichten in kwaliteitsmanagement en procesverbetering. Tim waardeert vooral de staccato, sterke punten die Deming maakt.📖 Total Quality Control van Armand V. Feigenbaum – Een klassiek boek over kwaliteitsmanagement dat Tim enorm heeft geïnspireerd. Hij noemt het een eye-opener en stelt dat veel hedendaagse agile en lean principes hier eigenlijk al in te vinden zijn.Bereik Tim via https://obeyacoaching.nl/https://www.linkedin.com/in/tim-wiegel