الثبات في وجه العاصفة - دروس وعبر خلال عقد من الأزمات الصحية في لبنان

في هذه الحلقة الختامية والمؤثرة، يلخص الدكتور فراس أبيض فلسفته في الحياة والعمل من خلال فصل "الدرب الأقل سلوكاً". حيث يتحدث عن اللحظات المصيرية التي اختار فيها ترك راحة القطاع الخاص ليخوض غمار التحدي في المستشفى الحكومي ثم الوزارة، مؤكداً أن الخدمة العامة هي "امتحان للأمانة" وليست مجرد منصب. أبرز محاور الحلقة: القطاع العام كرسالة: لماذا اختار الطريق الصعب؟ وكيف يمكن للإيمان بالإصلاح أن يتغلب على ثقافة اليأس والفساد. الإرهاق والاحتراق المهني: يتطرق الدكتور أبيض بصراحة إلى التكلفة الشخصية والعائلية التي يدفعها المسؤول النزيه في سبيل أداء واجبه بأخلاقية. رؤية للمستقبل: "إن أريد إلا الإصلاح ما استطعت".. كيف يرى الدكتور أبيض مستقبل لبنان الصحي بعد عقد من العواصف؟ اكتشفوا في هذه الحلقة الفرق بين "بريق اللحظة" وبين العمل الذي يترك أثراً باقياً في نفوس الناس. درس في القيادة، التواضع، والإصرار على أن العمل الجيد لا يضيع أبداً.

في الحلقة السابعة، يفتح الدكتور فراس أبيض ملفاً شائكاً وحيوياً: العمل في القطاع العام وسط الانهيار، وكيف تحولت الخدمة العامة من واجب وظيفي إلى معركة صمود وبناء. تتناول بعمق التحديات الأخلاقية والنفسية التي يواجهها المسؤول عند العمل في القطاع العام، مسلطة الضوء على مفهوم النزاهة والضغوط الهائلة التي ترافقها. وإن الدرس الأهم في الخدمة العامة هو أن "يد الله مع الجماعة"؛ فالنزاهة والصمود ليسا عملاً فردياً، بل نتيجة تلاحم فريق يؤمن بأن كرامة الإنسان هي البوصلة الحقيقية للإصلاح.

في الحلقة السادسة من كتاب الثبات في وجه العاصفة للدكتور فراس أبيض، نصل إلى خلاصة الدروس القيادية والإدارية خلال عقد من الأزمات الصحية في لبنان.يركز الضيف على السؤال المحوري: هل نجحت وزارة الصحة في إدارة الأزمات أم قيادتها؟ ويكشف عن الفرق الجوهري بين الإدارة (Management) التي تركز على التخطيط والتحكم، والقيادة (Leadership) التي تتطلب رؤية وتحفيزًا للتغيير.يتحدث الدكتور أبيض عن كيف حولت الأزمات، من كورونا إلى الانهيار الاقتصادي، الأدوار التقليدية للوزارة. وكيف أن القائد الناجح هو الذي يدرك متى يجب أن يتخلى عن السيطرة المركزية.دروس قيادية لا تُنسى:أهمية الشفافية في كسب ثقة المواطنين والشركاء.كيف أدت اللغة الواحدة والتواصل المباشر إلى توحيد الجهود في أصعب الظروف.لماذا يجب على القائد أن يكون مستعدًا دائمًا لـ "خوض غمار المعركة" والنزول إلى الميدان.اكتشفوا الرؤية الشاملة حول متطلبات الإصلاح المستقبلي في لبنان، وكيف يمكن لـ "الثبات" أن يكون مفتاح التحول في وجه كل العواصف!

في هذه الحلقة المؤثرة التي نناقش خلالها كتاب الثبات في وجه العاصفة، يخبرنا الدكتور فراس أبيض ويكشف تفاصيل ومعضلات الحرب الأخيرة على لبنان وتأثيرها المدمر على القطاع الصحي. اكتشفوا القيمة الحقيقية للصمود والثبات في وجه أعنف الأزمات، وكيف يجب أن تكون الرؤية المستقبلية للبنان في مجال الصحة والخدمات الأساسية. ما هي القرارات المصيرية التي اتُخذت لضمان استمرارية الخدمات الصحية في مناطق التوتر؟ وكيف تم التعامل مع مأساة النزوح الداخلي وتأمين الرعاية للنازحين واللاجئين في ظل شح الموارد؟ شاهدوا الحلقة لتعرفوا أكثر كيف حافظ لبنان على نظامه الصحي رغم كل الصعوبات!

في هذه الحلقة الاستثنائية من مناقشة كتاب الثبات في وجه العاصفة، يكشف الدكتور فراس الأبيض عن الكواليس الكاملة لمواجهة وباء الكوليرا الذي عاد بعد 30 سنة من الاختفاء. كيف انتشر؟ وهل ساهمت أزمات المياه والنزوح في جعل لبنان حاضنة للمرض؟ لماذا كانت الشفافية الكاملة هي السلاح الأول للوزارة رغم الضغوط؟ ما هو القرار الذي اتُخذ لجعل العلاج مجانيًا للجميع، وكيف أنقذ مئات الأرواح؟ كيف تم إطلاق حملة لقاح وطنية سريعة جدًا بنسبة إقبال تجاوزت 90%؟

يتحدّث الدكتور فراس الأبيض في هذه الحلقة عن مرحلة تسلمه وزارة الصحة بأيلول 2021 والقطاع الصحي يعاني انهياراً وشيكاً بسبب نقص الأدوية وهجرة الكوادر. ركّز على أهمية الرقمنة لمكافحة التهريب وتوفير الأدوية البديلة، مؤكداً أهمية الهدوء في إدارة الأزمات رغم الغضب الشعبي.

كيف تحوّل مستشفى حكومي إلى خط الدفاع الأول في قلب الأزمة؟لطالما كانت المستشفيات الحكومية في واجهة الأزمات، ولكن عند وصول جائحة كورونا إلى لبنان، كان القرار بحاجة إلى رؤية استثنائية.في الحلقة الثانية من بودكاست #الثبات_في_وجه_العاصفة، نتعرف على قصة المواجهة الأولى مع #كورونا، والتحوّل الجذري لمستشفى رفيق الحريري الحكومي.هذه الحلقة هي شهادة على أهمية القيادة الجريئة والقرارات المبكرة في مواجهة المجهول.#بودكاست #لبنان #صحة_عامة #قيادة #مستشفى_الحريري #إدارة_المستشفيات #Covid19

في الحلقة الأولى من البودكاست عن كتاب الثبات في وجه العاصفة: دروس وعِبَر خلال عقد من الأزمات الصحية في لبنان، للدكتور فراس الابيض.يأخذنا الدكتور أبيض في رحلة تحاوره فيها السيدة سلام البساط. تمتد هذه الرحلة على عشر سنوات من عمله في القطاع الصحي العام، بدءًا من تجربته الأولى في مستشفى رفيق الحريري الجامعي، مرورًا بالتحديات التي واجهها في مرحلة الانهيار الإداري والمالي، وصولًا إلى قرار عودته عام 2015 لتولي إدارة المستشفى وإطلاق مسيرة إصلاح شاملة.يتحدث الدكتور أبيض عن رؤية تأسيس المستشفى بعد الحرب الأهلية كصرح طبي يخدم الفئات الأكثر هشاشة، ثم عن تراجع الأداء بسبب الفساد وسوء الإدارة، وما دفعه إلى ترك العمل في هذه المستشفى حين شعر أن سلامة المرضى باتت مهددة. لكن روح الخدمة العامة وشعور المسؤولية الاجتماعية أعاداه ليقود مشروع التغيير من موقع رئيس مجلس الإدارة والمدير العام لأكبر مستشفى حكومي في لبنان.من خلال أمثلة حية ومواقف مؤثرة، يروي كيف تمكن مع فريقه من وقف الهدر المالي، واستعادة الانضباط الإداري، وتعزيز روح الانتماء والمسؤولية لدى العاملين. يؤكد أن القيادة بالقدوة، والمحاسبة، والتحفيز المعنوي كانت مفاتيح النجاح، وأن الإصلاح ممكن حتى في المؤسسات العامة الغارقة بالمشكلات.تختتم الحلقة بالتأكيد على أن السنوات الممتدة بين 2015 و2019 شكّلت مرحلة إنجازات حقيقية، وضعت المستشفى على سكة النهوض مجددًا، قبل أن تضربه أزمتان كبيرتان: الأزمة المالية وجائحة كورونا، واللتين ستكونان محور الحلقة المقبلة من السلسلة الحوارية التي تتناول محاور الكتاب.