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Führen mit Herz & Verstand
Führen mit Herz & Verstand
Author: Normen Ulbrich
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© imnu GmbH
Description
Als Führungskraft, Unternehmenslenker:in oder Personalverantwortliche:r ist Dir trotz knappen Zeitressourcen bewusst, wie wichtig Reflexion, Weiterentwicklung und Austausch sind.
Im Podcast "Führen mit Herz und Verstand" erlebst Du inspirierende Menschen, die Dich nicht nur an ihren Erfahrungen und erfolgreich erprobten Führungswerkzeugen, sondern auch an ihrer inneren Haltung und ihrem Mindset teilhaben lassen. Investiere 30 Minuten Deiner Zeit und lausche den Deep Talks für Kopf und Herz.
Die Besonderheit unseres Formats ist das Konzept der "One Minute Challenge", jeweils eine Extra Folge des Podcast. Hierbei stellen wir unseren Gästen, drei Fragen. Jede Antwort wird dabei auf eine Minute begrenzt, was zu präzisen und pointierten Einsichten führt. Kurz, knackig und prägnant – so beleuchten wir die Essenz effektiver Führung in einem dynamisch-kompakten Format.
Im Podcast "Führen mit Herz und Verstand" erlebst Du inspirierende Menschen, die Dich nicht nur an ihren Erfahrungen und erfolgreich erprobten Führungswerkzeugen, sondern auch an ihrer inneren Haltung und ihrem Mindset teilhaben lassen. Investiere 30 Minuten Deiner Zeit und lausche den Deep Talks für Kopf und Herz.
Die Besonderheit unseres Formats ist das Konzept der "One Minute Challenge", jeweils eine Extra Folge des Podcast. Hierbei stellen wir unseren Gästen, drei Fragen. Jede Antwort wird dabei auf eine Minute begrenzt, was zu präzisen und pointierten Einsichten führt. Kurz, knackig und prägnant – so beleuchten wir die Essenz effektiver Führung in einem dynamisch-kompakten Format.
69 Episodes
Reverse
In dieser Folge spricht Normen Ulbrich mit Anna-Kristina Kopp über Führung, Kultur und die Frage, wie Transformation wirklich gelingt, wenn operative Verdichtung, Tempo und Erwartungsdruck immer weiter steigen. Anna-Kristina erzählt von einem Karriereweg, der nicht „geradeaus" gestartet ist: von Ägyptologie und internationaler Kommunikation über Vertrieb und internationale Rollen bis hin zu Microsoft – und wie sie dort über viele Stationen hinweg gelernt hat, was gute Führung im Kern ausmacht.
Heute verantwortet sie als CEO von Microsoft Deutschland den Standort München und teilt praxisnah, wie Microsoft Führung im Alltag denkt: weg von „Innovation um der Innovation willen" — hin zu End User Experience, Zuhören und dem Lösen echter Probleme. Es geht um die Realität von Customer Zero, um hybride Arbeit, um digitale Transformation (inklusive Betriebsrat-Realität in Deutschland) und um die größte Engstelle überhaupt: Zeit.
💜 Wie gelingt Führung in der „Zeitverdichtung", ohne dass Teams ausbrennen?
💜 Warum sind Zuhörer im Team oft die stärksten Denker — und wie holt man sie in die Diskussion?
💜 Was bedeutet gute Leadership konkret bei Microsoft: Klarheit, Energie, Ergebnisse?
💜 Wie bringt man KI im Unternehmen wirklich zum Fliegen — und warum ist „Zeit freischaufeln" der Gamechanger?
💜 Was heißt „Agenten führen" (KI-Kolleg:innen) — und warum hilft das Bild vom Werkstudenten?
Anna-Kristina zeigt, warum Führung weniger mit Ansagen und mehr mit Haltung zu tun hat: Druck nicht einfach „durchreichen", sondern übersetzen. Räume schaffen, in denen psychologische Sicherheit entsteht. Und vor allem: Vorbild sein — denn Teams folgen eher dem Verhalten als den Worten. Besonders stark: ihr konkreter Transformations-Blueprint für KI in Deutschland (Betriebsrat früh einbinden, Sandkasten-Tests, Lernpfade + echte Lernzeit) und die drei Leadership-Prinzipien, die Orientierung geben, wenn alles schneller wird.
Diese Folge inspiriert dazu, digitale Transformation nicht als Hobby für Freitagnachmittag zu behandeln — sondern als Führungsaufgabe mit Klarheit, Investment und Menschlichkeit. Und sie erinnert daran: Wenn wir „Zeit gewinnen" durch KI, müssen wir auch lernen, sie nicht direkt wieder zu verfeuern.
💡 Wer führen will, muss Räume schaffen: für Zuhören, Lernen — und echte Pausen.
🎧 Jetzt reinhören — überall, wo es Podcasts gibt!
___________
• https://premium-speakers.com/en/speaker-presenter/anna-kopp/
• https://www.premium-leaders.club/experten/top-expertin-anna-kopp/
• https://www.londonspeakerbureau.de/de/speakers/7388-anna-kopp
• https://1st-row.de/speakerinnen/anna-kopp
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📧 Kontakt: Hast Du Fragen oder Anregungen? Schreibe uns gerne eine E-Mail an podcast@im-nu.com
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🌐 Webseite: Besuche unsere Webseite unter www.im-nu.com für weitere Informationen und exklusive Inhalte.
📚 Kostenfreie Ressourcen: Lade Dir unsere kostenfreien Ressourcen herunter, um Dein Wissen und Deine Fähigkeiten zu erweitern. Besuche dazu https://im-nu.com/produkte/
🖼️ Das Führungsposter: Dieses Poster bietet Führungskräften und Teams inspirierende Grundsätze, um eine positive und unterstützende Atmosphäre zu schaffen. Es fördert Innovation, Zusammenarbeit und persönliche Entwicklung und stärkt so die Führungskompetenzen im Unternehmen. Das Führungsposter ist in den Größen A3 und A2 erhältlich. Du findest es bei uns im Shop.
In dieser Folge spricht Normen Ulbrich mit Lena Weweler – Fachbereichsleiterin Employer Branding bei Goldbeck – über Vertrauen, Verantwortung und die Kunst, Menschlichkeit in Führung zu leben. Lena hat ihren Weg von der Alexander von Humboldt über Hotellerie und Beratung in die Welt des Bauens gefunden – und zeigt heute, wie Führung auch in Teilzeit funktioniert, ohne an Tiefe zu verlieren.
Sie spricht über den Mut, Verantwortung zu teilen, über die Rolle von Werten wie Vertrauen, Leistung und Menschlichkeit bei Goldbeck – und darüber, wie sich Unternehmenskultur verändern lässt, wenn Führung auf Reflexion, Empathie und Zutrauen setzt. Im Gespräch zeigt sie, wie Onboarding, Elternzeit und Teamführung gelingen, wenn man Menschen nicht nur professionell, sondern auch persönlich begleitet.
🔎 Themen dieser Folge:
• Führung in Teilzeit: Wie Vereinbarkeit von Familie und Verantwortung gelingt
• Vertrauen als Führungsprinzip: Warum Zutrauen der stärkste Antrieb ist
• Werte leben statt verkünden: Wie Goldbeck Menschlichkeit und Leistung verbindet
• Reboarding nach Elternzeit: Wie Rückkehr in Führung gelingen kann
• Kollegiale Fallberatung & Manual of Me: Praktische Tools für Reflexion und Teamverständnis
• Kulturwandel gestalten: Von Kontrolle zu Vertrauen, von Hierarchie zu Dialog
📎 Links:
Goldbeck Karriere & Werte
Leadership Playbook – Führen mit Herz und Verstand
https://www.linkedin.com/in/lena-weweler/
https://www.viva-familienservice.de
https://imnu-online.com/eNU
https://imnu-online.com/kollegiale-beratung
https://job-futuromat.iab.de/
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🎙️ One-Minute-Impuls mit Eduard Bergmann – Haltung, die führt
In dieser kompakten Sonderfolge teilt Eduard Bermann, People und Culture Manager bei OrgaMax, seinen persönlichen Führungsimpuls – klar, direkt und auf den Punkt. In nur einer Minute bringt er auf den Tisch, worauf es aus seiner Sicht wirklich ankommt:
💜 Warum Haltung wichtiger ist als jede Methode 💜 Wie Führungskräfte durch Vorbildwirkung Veränderung ermöglichen 💜Und was Führung für ihn im Kern bedeutet: Konsequenz, Klarheit, Verantwortung
Trotz des kurzen Formats wird schnell deutlich: Echte Führung beginnt innen – bei der eigenen Überzeugung, den Werten, und dem Mut, diese tagtäglich vorzuleben.
Ein prägnanter Impuls für alle, die Führung nicht kompliziert denken, sondern authentisch leben wollen.
🎧 Jetzt reinhören und Inspiration mitnehmen – überall, wo es Podcasts gibt!
In dieser Folge von Führen mit Herz und Verstand spricht Normen Ulbrich mit Frank Maulbetsch, Head of People & Culture bei der Abtis-Gruppe, über seinen ungewöhnlichen Weg vom CFO zum Kulturgestalter – und darüber, was moderne Führung im Mittelstand heute wirklich bedeutet.
Frank nimmt uns mit in seine Praxis: Von der Entwicklung eines geteilten Führungsverständnisses über den Aufbau einer People & Culture Strategie („Gravity") bis zur Umsetzung wirksamer Entwicklungsgespräche, die mehr sind als eine HR-Pflichtübung. Er beschreibt, wie Führung sichtbar und einforderbar wird, was es braucht, um Menschen durch Wandel zu begleiten – und warum er sich heute als Übersetzer zwischen Organisationen, Menschen und Kulturen versteht.
🔑 Themen dieser Episode:
* Vom Banker zum Menschenentwickler – Franks ungewöhnliche Karriere
* Was „Gravity" mit Mitarbeitendenbindung zu tun hat
* Warum People & Culture mehr ist als modernes HR
* Wie Führung durch Ich-Sätze konkret gemacht wird
* Entwicklungsgespräche als Plattform für Wertschätzung
* Wie Change gelingt, wenn Menschen im Mittelpunkt stehen
* Führungsgrundsätze als echtes Führungsversprechen
🧩 Für wen ist diese Folge spannend?
* Für Führungskräfte, die Haltung zeigen wollen
* Für HR-Profis und Kulturentwickler:innen
* Für Unternehmer:innen, die Change menschlich gestalten wollen
* Für alle, die People & Culture nicht nur als Schlagwort verstehen
🎧 Jetzt reinhören, reflektieren – und inspirieren lassen!
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In dieser Folge von Führen mit Herz und Verstand spricht Normen Ulbrich mit Frank Maulbetsch, Head of People & Culture bei der Abtis-Gruppe, über seinen ungewöhnlichen Weg vom CFO zum Kulturgestalter – und darüber, was moderne Führung im Mittelstand heute wirklich bedeutet.
Frank nimmt uns mit in seine Praxis: Von der Entwicklung eines geteilten Führungsverständnisses über den Aufbau einer People & Culture Strategie („Gravity") bis zur Umsetzung wirksamer Entwicklungsgespräche, die mehr sind als eine HR-Pflichtübung. Er beschreibt, wie Führung sichtbar und einforderbar wird, was es braucht, um Menschen durch Wandel zu begleiten – und warum er sich heute als Übersetzer zwischen Organisationen, Menschen und Kulturen versteht.
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* Was „Gravity" mit Mitarbeitendenbindung zu tun hat
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* Wie Führung durch Ich-Sätze konkret gemacht wird
* Entwicklungsgespräche als Plattform für Wertschätzung
* Wie Change gelingt, wenn Menschen im Mittelpunkt stehen
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In dieser Folge von Führen mit Herz und Verstand spricht Normen Ulbrich mit Michael Vogel – Bereichsleiter Unternehmensentwicklung und Prokurist bei der Volksbank Ulm-Biberach.
Michael gibt einen tiefen Einblick, wie moderne Führung, lebendige Strategiearbeit und gelebte Werte in einem Unternehmen miteinander verwoben werden können – nicht als Buzzwords, sondern als echte Haltung.
Du erfährst: • wie aus einem Leitbild echte Orientierung wird – im Alltag, in Entscheidungen und im Miteinander. • warum Kulturwandel mit Respekt beginnt – und mit Beteiligung lebendig wird. • wie Arbeitgeberattraktivität durch Fürsorge, Benefits und gelebte Gesundheit spürbar wird. • was es braucht, damit Führungskräfte nicht nur informiert, sondern inspiriert sind. • warum bei Veränderung nicht das Alte schlecht gemacht, sondern das Neue stark gemacht wird.
💬 Michael erzählt von überraschenden Formaten wie dem „Artefaktibus", einer 32-Meter-Leinwand mit Gänsehautmoment – und der Überzeugung, dass echte Transformation mehr braucht als PowerPoints.
📌 In der One-Minute-Folge zur Episode hat sich ein Fehlerteufel eingeschlichen. Michael arbeitet bei der Volksbank Ulm-Biberach. Danke, Michael, für den Hinweis und deine inspirierende Klarheit.
🎙️ Jetzt reinhören, mitdenken und sich für den eigenen Führungsalltag inspirieren lassen!
Links: 📚https://luenebuch.de/shop/item/9783648172636/leitbildintegration-von-normen-leuz-ulbrich-kartoniertes-buch
📚https://imnu-online.com/buch-leitbildintegration
🔗 https://www.gallup.com/de/472028/bericht-zum-engagement-index-deutschland.aspx
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In dieser Folge von Führen mit Herz und Verstand spricht Normen Ulbrich mit Michael Vogel – Bereichsleiter Unternehmensentwicklung und Prokurist bei der Volksbank Ulm-Biberach.
Michael gibt einen tiefen Einblick, wie moderne Führung, lebendige Strategiearbeit und gelebte Werte in einem Unternehmen miteinander verwoben werden können – nicht als Buzzwords, sondern als echte Haltung.
Du erfährst:
• wie aus einem Leitbild echte Orientierung wird – im Alltag, in Entscheidungen und im Miteinander.
• warum Kulturwandel mit Respekt beginnt – und mit Beteiligung lebendig wird.
• wie Arbeitgeberattraktivität durch Fürsorge, Benefits und gelebte Gesundheit spürbar wird.
• was es braucht, damit Führungskräfte nicht nur informiert, sondern inspiriert sind.
• warum bei Veränderung nicht das Alte schlecht gemacht, sondern das Neue stark gemacht wird.
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🖼️ Das Führungsposter: Dieses Poster bietet Führungskräften und Teams inspirierende Grundsätze, um eine positive und unterstützende Atmosphäre zu schaffen. Es fördert Innovation, Zusammenarbeit und persönliche Entwicklung und stärkt so die Führungskompetenzen im Unternehmen. Das Führungsposter [https://im-nu.com/produkte/fuehrungsposter/] ist in den Größen A3 und A2 erhältlich.
Führung beginnt bei uns selbst – mit Reflexion, Bewusstsein und der Bereitschaft, sich weiterzuentwickeln. In dieser Episode spricht Normen Ulbrich mit Bodo Janssen über seinen außergewöhnlichen Weg von einer klassischen Führungskraft zu einem Vorreiter für menschenzentrierte Unternehmenskultur.
Wir tauchen tief in die Themen Selbstführung, Unternehmenskultur und Transformation ein:
✅ Warum eine schonungslose Mitarbeiterbefragung Bodo dazu brachte, seine Führung radikal zu überdenken
✅ Wie er aus den Lehren der Benediktiner und der Positiven Psychologie ein neues Führungsverständnis entwickelte
✅ Welche Rolle Angst als Motor für Wachstum spielen kann
✅ Warum echte Selbstverantwortung nur mit einem gemeinsamen Verständnis der Unternehmenskultur funktioniert
✅ Wie sein Unternehmen den nächsten großen Schritt geht: Weg vom klassischen Tourismus, hin zu authentischen „Andersorten" für echte Erholung
Links:
🔗 https://www.upleven.de/stilleimpulse
🔗 Bodo Janssen neuestes Buch: Stille [https://luenebuch.de/shop/item/9783424202502/stille-von-bodo-janssen-gebundenes-buch]
🔗 https://www.upstalsboom-wegbegleiter.de/seminare-und-workshops/curriculum/
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✅ Welche Rolle Angst als Motor für Wachstum spielen kann
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Shownotes zur Episode: „Führen mit Herz und Verstand" mit Janina Zajic
🎙 Thema der Episode:
Nachhaltige Führung, werteorientierte Unternehmenskultur und innovative Arbeitsmodelle – wie die GLS Bankmodernes Arbeiten und verantwortungsvolle Unternehmensführung neu definiert.
🎧 In dieser Folge erfährst du:
✔️ Warum echte Mitbestimmung bei der GLS Bank durch einenVertrauenskreis statt eines klassischen Betriebsrats funktioniert
✔️ Wie dasZeitwertkonto Mitarbeitenden mehr Flexibilität und Sicherheit bietet
✔️ Welche Maßnahmen die GLS Bank gegen denGender Pay Gap und für mehr Diversität umsetzt
✔️ WarumZugewandtheit ein zentraler Wert der Bank ist und wie er die Führung prägt
✔️ Wie Janina Zajic ihre internationale Karriere von den Vereinten Nationen zurück zur GLS Bank geführt hat – weil sie dort wirklich etwas bewegen kann
👥 Über meinen Gast:
Janina Zajic ist Leiterin der Abteilung Menschen und Werte Kultur bei der GLS Bank. Sie setzt sich mit Leidenschaft für nachhaltige Personalführung, Chancengerechtigkeit und innovative Arbeitsmodelle ein.
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🛍️ Onlinekurse & mehr: Entdecke Bücher, Workbooks und Online-Kurse, die Dich in Deinem Führungsalltag wirklich weiterbringen! Praxisnah, inspirierend und direkt umsetzbar – für mehr Klarheit, Erfolg und starke Teams. Schau jetzt im Shop [https://im-nu.com/produkte/] vorbei und finde genau das, was Du für Deine Führung brauchst! 🚀 https://im-nu.com/produkte/
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Was macht den Unterschied zwischen guter und schlechter Führung aus? Gibt es eine Superkraft, die jede Führungskraft haben sollte? Und was würde Janina Seitz ihrem jüngeren Ich raten?
In dieser kurzen, aber gehaltvollen One Minute Challenge teilt Janina ihre wertvollen Einsichten über empathische Führung, echtes Zuhören und die Kraft, Haltung zu zeigen. Ein inspirierender Snack für alle, die ihre Führungskompetenz mit Herz und Verstand weiterentwickeln wollen.
🔗 Jetzt reinhören, abonnieren und inspirieren lassen!
"Vom Profit zum Purpose – Wie Norbert Christlbauer Führung neu denkt"
In dieser Episode von Führen mit Herz und Verstand spricht Normen Ulbrich mit Norbert Christlbauer über eine neue Art der Unternehmensführung. Norbert ist eine treibende Kraft hinter der nachhaltigen und menschenzentrierten Transformation bei Elobau. Gemeinsam tauchen sie tief in die Themen Verantwortungseigentum, Mitbestimmung und sinnstiftende Führung ein.
💡Das erwartet dich in dieser Folge:
✔️Vom Profit zum Purpose: Wie Unternehmen über den finanziellen Erfolg hinaus gesellschaftliche Verantwortung übernehmen können.
✔️Mitarbeitende in echte Verantwortung bringen: Warum Vertrauen und transparente Entscheidungsprozesse zentrale Erfolgsfaktoren sind.
✔️Das innovative Vergütungsmodell von Elobau: Wie eine offene Gehaltsgestaltung für mehr Fairness und Motivation sorgt.
✔️Führungskultur neu gedacht: Warum klassische Hierarchien nicht mehr zeitgemäß sind und wie moderne Führungskräfte Entscheidungsräume schaffen.
✔️New Work & Gemeinwohlökonomie: Was nachhaltige Unternehmensführung in der Praxis bedeutet.
📌Weiterführende Links & Ressourcen:
🔗Mehr über Elobau:Website Elobau [https://www.elobau.de/]
🔗Gemeinwohlökonomie erklärt:https://germany.econgood.org [https://germany.econgood.org/]
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"Vom Profit zum Purpose – Wie Norbert Christlbauer Führung neu denkt"
In dieser Episode von Führen mit Herz und Verstand spricht Normen Ulbrich mit Norbert Christlbauer über eine neue Art der Unternehmensführung. Norbert ist eine treibende Kraft hinter der nachhaltigen und menschenzentrierten Transformation bei Elobau. Gemeinsam tauchen sie tief in die Themen Verantwortungseigentum, Mitbestimmung und sinnstiftende Führung ein.
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Zwischen Offenheit und Innovation – Mit Kira Marie Cremer über mentale Gesundheit und New Work
Inhalt dieser Episode:
In dieser Folge von Führen mit Herz und Verstand spricht Host Normen Ulbrich mit Kira Marie Cremer, einer Expertin für New Work und mentale Gesundheit. Gemeinsam beleuchten sie, wie Offenheit und Innovation die Arbeitswelt transformieren können und wie mentale Gesundheit mehr Raum in Unternehmen finden sollte. Im Fokus stehen die Themen:
* Mentale Gesundheit und Führung: Warum Offenheit über persönliche Herausforderungen nicht nur Mut, sondern auch neue Chancen schafft.
* New Work neu gedacht: Wie sich das Konzept von New Work auch auf Branchen wie das Handwerk oder Krankenhäuser übertragen lässt.
* Arbeitswelt der Zukunft: Wie Führungskräfte Vertrauen aufbauen und echte Verbindungen mit ihren Teams schaffen können.
Kira teilt in dieser Episode persönliche Einblicke in ihre Reise mit der Diagnose Depression und zeigt, wie sie dies als Stärke nutzt, um mehr Bewusstsein für mentale Gesundheit zu schaffen. Gleichzeitig beleuchtet sie, wie New Work über Remote-Arbeit hinausgeht und Unternehmen dabei helfen kann, zukunftsfähig zu bleiben.
Wichtige Impulse aus dieser Folge:
1. Mentale Gesundheit sollte in Unternehmen als Chance statt als Schwäche betrachtet werden.
2. New Work ist kein Trend, sondern ein Denkansatz, der Arbeit menschlicher und flexibler macht.
3. Führung mit Herz bedeutet, Schwäche zuzulassen und Vertrauen als Basis für Zusammenarbeit zu etablieren.
🎧Jetzt reinhören und inspirieren lassen!
Links: https://www.handelsblatt.com/unternehmen/management/management-deshalb-sind-die-netten-jahre-in-der-fuehrung-vorbei/100085758.html
Mehr zu Kira Marie Cremer: https://linktr.ee/kiramariecremer
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Zwischen Offenheit und Innovation – Mit Kira Marie Cremer über mentale Gesundheit und New Work
Inhalt dieser Episode:
In dieser Folge von Führen mit Herz und Verstand spricht Host Normen Ulbrich mit Kira Marie Cremer, einer Expertin für New Work und mentale Gesundheit. Gemeinsam beleuchten sie, wie Offenheit und Innovation die Arbeitswelt transformieren können und wie mentale Gesundheit mehr Raum in Unternehmen finden sollte. Im Fokus stehen die Themen:
* Mentale Gesundheit und Führung: Warum Offenheit über persönliche Herausforderungen nicht nur Mut, sondern auch neue Chancen schafft.
* New Work neu gedacht: Wie sich das Konzept von New Work auch auf Branchen wie das Handwerk oder Krankenhäuser übertragen lässt.
* Arbeitswelt der Zukunft: Wie Führungskräfte Vertrauen aufbauen und echte Verbindungen mit ihren Teams schaffen können.
Kira teilt in dieser Episode persönliche Einblicke in ihre Reise mit der Diagnose Depression und zeigt, wie sie dies als Stärke nutzt, um mehr Bewusstsein für mentale Gesundheit zu schaffen. Gleichzeitig beleuchtet sie, wie New Work über Remote-Arbeit hinausgeht und Unternehmen dabei helfen kann, zukunftsfähig zu bleiben.
Wichtige Impulse aus dieser Folge:
1. Mentale Gesundheit sollte in Unternehmen als Chance statt als Schwäche betrachtet werden.
2. New Work ist kein Trend, sondern ein Denkansatz, der Arbeit menschlicher und flexibler macht.
3. Führung mit Herz bedeutet, Schwäche zuzulassen und Vertrauen als Basis für Zusammenarbeit zu etablieren.
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Shownotes: "Zwischen Generationen und Werten – Mit Kim Caroline Brandenberg über moderne Führungskultur"
Inhalt dieser Episode:
In dieser Folge von Führen mit Herz und Verstand spricht Normen Ulbrich mit Kim Caroline Brandenberg, HR-Expertin und Ausbildungsleiterin bei Gira, über die Herausforderungen und Chancen moderner Führungskultur. Im Fokus stehen die Themen:
Generationenkonflikte: Wie Unternehmen den Spannungsbogen zwischen Babyboomern und Generation Z konstruktiv lösen können. Schlüsselkompetenzen für Führungskräfte: Warum Empathie, Selbstreflexion und transparente Kommunikation unverzichtbar sind. Unternehmenskultur aktiv gestalten: So gelingt es, Leitbilder in den Alltag zu integrieren und Werte zu leben.
Kim Caroline Brandenberg ist eine erfahrene HR-Business-Partnerin mit über 10 Jahren Erfahrung bei Gira. Sie bringt Wirtschaftspsychologie und Leidenschaft für Personalentwicklung zusammen, um Mitarbeitende zu fördern und eine moderne Unternehmenskultur zu gestalten.
Wichtige Impulse aus dieser Folge:
Vertrauen und Kommunikation sind die Basis für eine erfolgreiche Führung in Zeiten von Generationenkonflikten. Führungskräfte müssen sich selbst reflektieren und offen für Feedback sein, um echte Verbindungen zu schaffen. Unternehmenskultur ist kein Konzept auf Papier – sie lebt durch tägliches Handeln und offene Dialoge.
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Shownotes: "Zwischen Generationen und Werten – Mit Kim Caroline Brandenberg über moderne Führungskultur"
Inhalt dieser Episode:
In dieser Folge von Führen mit Herz und Verstand spricht Normen Ulbrich mit Kim Caroline Brandenberg, HR-Expertin und Ausbildungsleiterin bei Gira, über die Herausforderungen und Chancen moderner Führungskultur. Im Fokus stehen die Themen:
Generationenkonflikte: Wie Unternehmen den Spannungsbogen zwischen Babyboomern und Generation Z konstruktiv lösen können. Schlüsselkompetenzen für Führungskräfte: Warum Empathie, Selbstreflexion und transparente Kommunikation unverzichtbar sind. Unternehmenskultur aktiv gestalten: So gelingt es, Leitbilder in den Alltag zu integrieren und Werte zu leben.
Kim Caroline Brandenberg ist eine erfahrene HR-Business-Partnerin mit über 10 Jahren Erfahrung bei Gira. Sie bringt Wirtschaftspsychologie und Leidenschaft für Personalentwicklung zusammen, um Mitarbeitende zu fördern und eine moderne Unternehmenskultur zu gestalten.
Wichtige Impulse aus dieser Folge:
Vertrauen und Kommunikation sind die Basis für eine erfolgreiche Führung in Zeiten von Generationenkonflikten. Führungskräfte müssen sich selbst reflektieren und offen für Feedback sein, um echte Verbindungen zu schaffen. Unternehmenskultur ist kein Konzept auf Papier – sie lebt durch tägliches Handeln und offene Dialoge.
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In dieser Folge von „Führen mit Herz und Verstand" spricht Normen Ulbrich mit Dr. Thomas Sattelberger über die Herausforderungen moderner Führung in Zeiten des Wandels und der Krise. Als erfahrener DAX-Manager und ehemaliger Bundestagsabgeordneter bringt Dr. Sattelberger fundiertes Wissen und viele prägende Erlebnisse aus seiner Karriere bei Unternehmen wie der Deutschen Telekom, Lufthansa und Daimler Benz ein. Das Gespräch bietet inspirierende Einsichten in zentrale Themen der Führungskultur.
Themen und Inhalte der Folge:
1. Führung in Krisenzeiten
Warum Führung in Krisenphasen anders ist und wie der richtige Führungsstil in schwierigen Zeiten aussehen kann
Die Bedeutung von Mikromanagement, wenn Unternehmen in Not sind
Beispiele für erfolgreiche und despotische Führungspersönlichkeiten, u.a. Tesla und Uber
2. Realitätsnähe und Nähe zu den Mitarbeitenden
Die Notwendigkeit, sich ein unverfälschtes Bild der Lage im Unternehmen zu verschaffen
Wie direkte Kommunikation mit allen Hierarchieebenen eine gesunde Führungskultur fördert
Die Herausforderung von Führungskräften, nicht nur auf Mittelsmänner und -frauen zu vertrauen, sondern die Meinung derer einzuholen, die Ideen und Konzepte entwickelt haben
3. Kultureller Wandel und Hierarchiearmut
Der Einfluss von Kultur und Symbolik auf Führung und Transformation
Warum eine starke Führung auch bedeutet, unbequeme Entscheidungen zu treffen und Krisen durchzuführen
Der Wert von Hierarchiearmut und wie symbolische Gesten wie flache Hierarchien und der Verzicht auf Statussymbole ein modernes Unternehmen prägen können
Ressourcen/Bücher:
* "High Output Management" von Andrew S. Grove
* "Humanocracy" von Gary Hamel und Michele Zanini
* "The Little Red Book" Mao Tse-Tung
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Themen und Inhalte der Folge:
1. Führung in Krisenzeiten
Warum Führung in Krisenphasen anders ist und wie der richtige Führungsstil in schwierigen Zeiten aussehen kann
Die Bedeutung von Mikromanagement, wenn Unternehmen in Not sind
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2. Realitätsnähe und Nähe zu den Mitarbeitenden
Die Notwendigkeit, sich ein unverfälschtes Bild der Lage im Unternehmen zu verschaffen
Wie direkte Kommunikation mit allen Hierarchieebenen eine gesunde Führungskultur fördert
Die Herausforderung von Führungskräften, nicht nur auf Mittelsmänner und -frauen zu vertrauen, sondern die Meinung derer einzuholen, die Ideen und Konzepte entwickelt haben
3. Kultureller Wandel und Hierarchiearmut
Der Einfluss von Kultur und Symbolik auf Führung und Transformation
Warum eine starke Führung auch bedeutet, unbequeme Entscheidungen zu treffen und Krisen durchzuführen
Der Wert von Hierarchiearmut und wie symbolische Gesten wie flache Hierarchien und der Verzicht auf Statussymbole ein modernes Unternehmen prägen können
Ressourcen/Bücher:
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* "Humanocracy" von Gary Hamel und Michele Zanini
* "The Little Red Book" Mao Tse-Tung
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In dieser Episode begrüßt Normen Ulbrich einen besonders inspirierenden Gast: Dr. Volker Schrank, Vice President für HR Technology und Employee Experience bei Mondelez International. Mit über 20 Jahren Erfahrung in der HR-Welt spricht Volker über seine Leadership-Philosophie und teilt spannende Einblicke in die moderne Arbeitswelt.
Themen dieser Episode:
* Vertrauen als Basis erfolgreicher Führung: Volker erklärt, warum Vertrauen der Schlüssel zu guter Führung ist und wie dieses Prinzip seine Arbeit im globalen Kontext prägt.
* Die Bedeutung von Neugier: Wie Volker seine Offenheit für Neues durch seine Studienzeit in Lüneburg entwickelt hat und warum Neugier für Führungskräfte heute wichtiger denn je ist.
* Führung in einem globalen Unternehmen: Einblicke in die Herausforderungen und Chancen, die sich bei der Führung eines internationalen Teams ergeben.
* Employer Experience auf höchstem Niveau: Volker spricht über seine Arbeit bei großen DAX 30-Unternehmen und die Bedeutung von Employee Experience in der modernen Arbeitswelt.
* Technologie und Menschlichkeit: Wie Mondelez eine Balance zwischen technologischem Fortschritt und einer mitarbeiterzentrierten Kultur findet.
Links:
Employee Experience Podcasts by EX Labs
https://podcasters.spotify.com/pod/show/volker-schrank/episodes/Start-ups--Big-Enterprise---How-to-be-successful-e2nlm9u
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