Anatomia Transformacji

W poprzednim odcinku „Anatomii Transformacji” rozmawialiśmy o jednym z największych wyzwań sukcesji: jak przejąć firmę po jej założycielu, zbudować własny autorytet i uniknąć sytuacji, w której dotychczasowy właściciel nadal zarządza organizacją z tylnego siedzenia.🎧 Nie było jeszcze okazji posłuchać poprzedniej rozmowy? Zacznij od pierwszej części poświęconej sukcesji: https://open.spotify.com/episode/6AooCA75tRTEpWHd5j1fQc?si=9ffc8e3de4534f61Dzisiaj kontynuujemy ten temat. I stawiamy kolejne, równie trudne pytania.Komu właściwie przekazać firmę? Synowi lub córce, którzy od lat przygotowują się do przejęcia rodzinnego biznesu? Menedżerowi z zewnątrz, który wniesie nowe doświadczenia i świeże spojrzenie? A może osobie, która od kilkunastu lat rozwija się wewnątrz organizacji i doskonale zna jej kulturę?Każda z tych dróg wygląda inaczej. Ale wszystkie prowadzą do podobnego wyzwania: jak przygotować organizację, żeby mogła skutecznie funkcjonować bez swojego założyciela?W tym odcinku Irek Biliński i Radek Kozal rozmawiają o trzech scenariuszach sukcesji, odpowiedzialności nestora oraz o tym, dlaczego przekazanie sterów warto potraktować jak jeden z najważniejszych projektów strategicznych w historii firmy.🎯 O czym rozmawiamy?- Kiedy następcą zostaje członek rodziny, kiedy warto rozważyć zewnętrznego menedżera, a kiedy naturalnym wyborem jest wieloletni pracownik organizacji?- Dlaczego sukcesja potrzebuje harmonogramu, jasno określonych odpowiedzialności i konkretnej daty przekazania sterów?- Co warto uporządkować przed odejściem, żeby następca nie odziedziczył firmy uzależnionej od wiedzy i decyzji jednej osoby?- Jak rozwijać system zarządzania, procesy i kompetencje, nie przekreślając dorobku poprzedniego pokolenia?- Czy rozwijać dotychczasowych menedżerów, zatrudnić nowych, czy połączyć oba podejścia? Jak uniknąć konfliktów między starym a nowym zespołem?- Jak rozpoznać to, co stanowi o sile firmy, i stworzyć przestrzeń na zmiany, które chce wprowadzić nowy CEO?- Dlaczego mentor lub doradca może pomóc tam, gdzie rodzinne relacje i wieloletnie przyzwyczajenia utrudniają podejmowanie decyzji?Rozmawiamy też o sytuacji, o której wielu właścicieli woli nie myśleć: co stanie się z firmą, jeśli sukcesja będzie musiała wydarzyć się nagle?🚀 Chcesz przygotować siebie i organizację do sukcesji?Trwają zapisy do III edycji Akademii Autentycznych CEO - programu rozwojowego dla osób zarządzających, w tym sukcesorów przygotowujących się do przejęcia odpowiedzialności za firmę.👉 https://4results.pl/wydarzenie/akademia-autentycznych-ceo/ 🚀 Mastermind CEO - 27 listopadaSpotkanie poświęcone sukcesji i wymianie doświadczeń między CEO oraz właścicielami firm.👉Zapisy i szczegóły: Radosław Kozal - [email protected] kogo jest ten odcinek?Dla właścicieli planujących przekazanie firmy, przyszłych sukcesorów, liderów przedsiębiorstw rodzinnych oraz menedżerów, którzy przygotowują organizacje do zmiany przywództwa.Prowadzą:🧑🏼‍🦲Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/🧔🏻Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts.SPIS TREŚCI00:00 – Wstęp02:04 – Czym różni się sukcesor z rodziny od zewnętrznego menedżera?05:07 – Trzecia droga: sukcesor wybrany wewnątrz organizacji07:40 – Po czym poznać, że czas oddać stery?10:44 – Jak Irek myśli o własnej sukcesji?15:09 – O co founder powinien zadbać przed odejściem?16:38 – Ostatni cykl strategiczny przed przekazaniem firmy18:11 – Jak zachować DNA i kulturę organizacji po sukcesji?20:34 – Samotność prezesa jako sygnał problemu w zespole21:37 – Trzy scenariusze wzmocnienia zespołu przed sukcesją23:55 – Jak zwiększyć szanse na udaną sukcesję?25:07 – Podsumowanie odcinka

🚀 Chcesz lepiej przygotować się do sukcesji?Dołącz do III edycji Akademii Autentycznych CEO i dowiedz się, jak świadomie przygotować siebie i organizację do zmiany przywództwa. Zapisy już trwają!👉 https://4results.pl/wydarzenie/akademia-autentycznych-ceo/🚀 Mastermind - 27 listopada - spotkanie poświęcone sukcesji i wymianie doświadczeń między CEO.👉 Zapisy: Radosław Kozal - [email protected] Przejmujesz firmę, którą ktoś budował przez 20, 30, a czasem 40 lat.Dla pracowników jej założyciel nie jest już tylko prezesem. Jest legendą.Teraz to Ty masz usiąść na jego miejscu, zbudować własny autorytet i zacząć zmieniać organizację. Tylko jak zrobić to bez podważania tego, co działało przez lata? I co powinien zrobić odchodzący właściciel, żeby rzeczywiście oddać stery, zamiast nadal zarządzać firmą z tylnego siedzenia?W tym odcinku, Irek Biliński i Radek Kozal rozmawiają o sukcesji z perspektywy nowego CEO, założyciela i całej organizacji.Sukcesja nie powinna wydarzyć się jednego dnia wraz ze zmianą nazwiska na drzwiach gabinetu. To projekt, który warto zaplanować nawet na około dwa lata.Z konkretnym celem, datą przekazania odpowiedzialności, kamieniami milowymi i jasno określoną rolą zarówno sukcesora, jak i dotychczasowego właściciela.W tym odcinku usłyszysz między innymi:– dlaczego sukcesję warto potraktować jak jeden z najważniejszych projektów strategicznych firmy,– jak budować autorytet nowego CEO w cieniu „legendy” założyciela,– dlaczego kontynuacja może być lepszą strategią niż rewolucja,– jaką rolę powinien przyjąć właściciel, który przekazuje stery,– dlaczego „dwuwładza” potrafi zniszczyć nawet dobrze przygotowaną sukcesję,– czego młodzi sukcesorzy często nie doceniają, obejmując firmę,– dlaczego regularny i formalny dialog między sukcesorem a założycielem jest tak ważny,– jakie błędy mogą doprowadzić do sytuacji, w której przygotowywany przez lata następca ostatecznie odchodzi z firmy,– dlaczego czasami sukcesja ojciec-córka może wyglądać inaczej niż ojciec-syn,– jak mądrze zostawić w firmie własny ślad, nie przekreślając dorobku poprzednika.Co zyskasz?– poznasz najczęstsze napięcia pomiędzy założycielem a nowym CEO,– dowiesz się, jak przygotować okres przejściowy, który wzmacnia sukcesora zamiast podważać jego pozycję,– poznasz doświadczenia Irka z procesów sukcesyjnych, również tych, które zakończyły się niepowodzeniem,– zobaczysz, dlaczego w sukcesji równie ważne jak strategia i struktura są pokora, komunikacja i umiejętność oddania odpowiedzialności.Dla kogo jest ten odcinek?– właścicieli firm przygotowujących się do przekazania sterów,– sukcesorów i przyszłych CEO,– liderów firm rodzinnych,– zarządów przechodzących zmianę pokoleniową,– osób, które chcą przygotować sukcesję, zanim stanie się ona pilnym problemem.Prowadzą:🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts.SPIS TREŚCI:00:00 – Od czego zacząć proces sukcesji w firmie?02:30 – Jak budować autorytet, gdy poprzednik jest legendą?05:05 – Dlaczego sukcesja powinna być zaplanowanym procesem?08:34 – Sukcesja jako projekt wewnątrz firmy10:54 – Kiedy teoria nowego CEO zderza się z praktyką13:12 – Transition period – kluczowy czas w sukcesji18:07 – Dlaczego warto mieć zewnętrzne wsparcie w sukcesji?19:58 – Ojciec–córka czy ojciec–syn – która sukcesja bywa łatwiejsza?21:11 – Co doradzić przyszłemu CEO przejmującemu firmę?24:24 – Jak wprowadzać własne pomysły bez robienia rewolucji?26:22 – Rola założyciela po przekazaniu sterów27:20 – Najważniejsze wnioski z rozmowy o sukcesji28:05 – Przykład udanej sukcesji i zapowiedź Mastermind CEO29:12 – Zakończenie odcinka

Pierwszy odcinek był naprawdę dobry. Problem w tym, że… się nie nagrał.Od tej technicznej wpadki minął rok.Dziś Anatomia Transformacji ma już 50 odcinków, coraz większe grono słuchaczy i plan na znacznie więcej.W tym wyjątkowym odcinku, Irek Biliński i Radek Kozal zatrzymują się na chwilę i patrzą na to, czego nauczył ich rok wspólnego tworzenia podcastu.Rozmawiają o początkach, pierwszych błędach, regularności, partnerstwie i o tym, co trzeba zrobić, żeby dobry pomysł nie skończył się po kilku tygodniach.W tym odcinku usłyszysz między innymi:– jak wyglądały początki Anatomii Transformacji,– co pomaga utrzymać regularność publikacji,– czego Irek i Radek nauczyli się o sobie nawzajem,– jak zmienił się ich sposób opowiadania i prowadzenia rozmów,– dlaczego dobry partner może być kluczowy w realizacji własnego pomysłu,– jakie mają plany na kolejne odcinki, – czy Anatomia Transformacji pojawi się także poza studiem?Co zyskasz?– zajrzysz za kulisy tworzenia Anatomii Transformacji,– zobaczysz, jak regularność i dyscyplina pomagają rozwijać długoterminowy projekt,– zobaczysz, jak ważne w realizacji ambitnych planów może być dobre partnerstwo,– dowiesz się, w jakim kierunku chcemy rozwijać podcast,– poznasz część planów związanych z kolejnymi formatami i gośćmi.Dla kogo jest ten odcinek?– stałych słuchaczy Anatomii Transformacji,– CEO i liderów zainteresowanych kulisami naszego projektu,– osób tworzących własne długoterminowe inicjatywy,– tych, którzy chcą zobaczyć, jak wygląda partnerstwo Irka i Radka od kuchni,– wszystkich, którzy byli z nami przez ostatni rok - i tych, którzy trafili tutaj dopiero dzisiaj.Prowadzą:🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować:https://open.spotify.com/episode/3dakRlQINHiZojq15b0UkE?si=d30a8dac752043cdhttps://open.spotify.com/episode/0mU6LHOj0IAFCraOGi5OMN?si=e02350b2f9ed435dhttps://open.spotify.com/episode/3Hwl3CRs4vkUl36o0vZHTR?si=351e4354f47d4fdf🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts.SPIS TREŚCI:00:00 – Rok Anatomii Transformacji – czas na refleksję03:18 – Jak zaczynał się podcast i jakie były oczekiwania?05:03 – Dlaczego dobry projekt potrzebuje partnera i zespołu?07:27 – Marzenia potrzebują właściwych ludzi12:32 – Czego rok nagrywania nauczył Irka i Radka?14:29 – Jak naprawdę wygląda dzień nagraniowy?16:35 – Czego uczy mówienie do mikrofonu?18:15 – Pokora wobec własnych umiejętności i ciągłe doskonalenie21:33 – Jak mówić prościej o skomplikowanych rzeczach?24:10 – Co dalej z Anatomią Transformacji?28:47 – Co Irek i Radek odkryli w sobie nawzajem po roku rozmów?ALTERNATYWNE TYTUŁY SEOJak stworzyć podcast i publikować regularnie?Jak utrzymać regularność w długoterminowym projekcie?Jak rozwijać podcast biznesowy?Jak nie stracić motywacji do tworzenia podcastu?Jak znaleźć dobrego partnera do podcastu?Dlaczego partnerstwo jest ważne w realizacji projektów?Jak budować regularność i dyscyplinę?Jak rozwijać markę ekspercką poprzez podcast?Jak wyjść poza własną bańkę z contentem?#anatomiatransformacji #podcast #przywództwo #transformacja #biznes #zarządzanie #partnerstwo #regularność

🚀 Zobacz, co możemy dla Ciebie zrobić👉 https://4results.pl/💬 Cały czas zbieramy feedback i pomysły na kolejne tematy. Napisz nam, z jakimi wyzwaniami mierzysz się w swojej organizacji i o czym chciałbyś usłyszeć w kolejnych odcinkach. Być może twoją odpowiedź wykorzystamy przy planowaniu kolejnych nagrań.👉 Wypełnij ankietę: https://forms.gle/YvnChcMbMkzoqiq47Wszystkie KPI są zielone. Tylko dlaczego firma nie osiąga wyników?W wielu organizacjach mierzymy dziesiątki, a czasem setki wskaźników. Każdy dział ma swoje KPI, raporty wyglądają dobrze, cele są realizowane… a właściciel firmy nadal zadaje pytanie: „Skoro wszędzie jest zielono, dlaczego nie widzę tego w wynikach całej organizacji?”To właśnie temat tego odcinka.Irek Biliński i Radek Kozal rozmawiają o tym, co naprawdę warto mierzyć w firmie i dlaczego nadmiar KPI może bardziej przeszkadzać w zarządzaniu, niż w nim pomagać.Punktem wyjścia jest tzw. „efekt arbuza” - sytuacja, w której z zewnątrz wszystko wygląda na zielone, ale po zajrzeniu głębiej okazuje się, że procesy są czerwone.Jak więc budować system mierników, który pokazuje prawdziwą kondycję organizacji?W tym odcinku usłyszysz między innymi:– dlaczego dobry miernik powinien mówić o procesie, a nie oceniać człowieka,– dlaczego warto nauczyć się „lubić czerwone”,– czym różnią się KPI od KBI,– dlaczego nie da się coachować wyniku, ale można coachować zachowania, które do niego prowadzą,– jakie 6 miar warto obserwować, żeby spojrzeć na organizację od początku do końca,– dlaczego mierniki powinny łączyć działy zamiast wzmacniać silosy.Co zyskasz?– spojrzysz inaczej na rolę KPI w zarządzaniu,– nauczysz się odróżniać mierniki rezultatu od mierników zachowań,– poznasz 6 miar pozwalających spojrzeć na firmę całościowo,– zobaczysz, jak połączyć mierzenie z codzienną pracą liderów,– dowiesz się, jak budować system mierników bardziej zorientowany na klienta i wynik całej organizacji.Dla kogo jest ten odcinek?– CEO i właścicieli firm,– członków zarządów,– dyrektorów i kierowników,– liderów zespołów,– osób odpowiedzialnych za strategię i wyniki,– Lean i Continuous Improvement Managerów,– wszystkich, którzy mają dużo KPI, ale wciąż zastanawiają się, czy mierzą to, co naprawdę ma znaczenie.Prowadzą:🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować:https://open.spotify.com/episode/0mU6LHOj0IAFCraOGi5OMN?si=25addb72002c44dahttps://open.spotify.com/episode/3Hwl3CRs4vkUl36o0vZHTR?si=8ab80e07261f427dhttps://open.spotify.com/episode/1OysZ8HF9vn1HwN5TgIAxF?si=53b8fc3af1c342b5🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts.SPIS TREŚCI:00:00 – Czy w firmach mierzymy już za dużo?02:27 – Efekt arbuza: wszystko zielone, a w środku czerwono06:18 – Pułapka celów SMART i zbyt łatwych wyników07:25 – Czy naprawdę mierzymy to, co wpływa na biznes?08:14 – Dlaczego nie da się coachować KPI?10:32 – KPI vs KBI – wynik przeszłości a zachowania prowadzące do celu13:45 – 6 kluczowych miar – co naprawdę warto mierzyć?14:33 – MIARA #1: szybkość i liczba ofert15:34 – MIARA #2: szybkość wdrażania nowych produktów18:10 – MIARA #3: terminowość i czas realizacji zamówienia19:51 – MIARA #4: zysk i rentowność20:55 – MIARA #5: radość z pracy, morale i zaangażowanie22:48 – MIARA #6: liczba reklamacji i szybkość ich rozwiązywania24:27 – Case study: jak obsługa reklamacji pomogła podwoić udział w rynku26:06 – Jak dobrze dobrane miary łączą firmę z klientem?26:44 – Podsumowanie i pytanie do słuchaczyALTERNATYWNE TYTUŁY SEOCo to są KPI i jak je dobrze mierzyć? Jakie KPI warto mierzyć w firmie? 6 najważniejszych wskaźników w firmie Dlaczego KPI nie działają? KPI a KBI - czym się różnią?

🚀 Zobacz, co możemy dla Ciebie zrobić👉 https://4results.pl/„My się cały czas doskonalimy”.To zdanie można usłyszeć w wielu organizacjach. Tylko po czym właściwie poznać, że firma naprawdę się doskonali? Istnieje ogromna różnica między intencją doskonalenia a zachowaniami, które faktycznie prowadzą do zmiany.W kolejnym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal biorą na warsztat Kaizen i ciągłe doskonalenie - ale bez sprowadzania ich do kolejnego zestawu narzędzi.Punktem wyjścia jest mocna obserwacja: wiele organizacji wcale się nie doskonali. Coraz lepiej radzi sobie jedynie z gaszeniem tych samych pożarów.Jak więc odróżnić prawdziwe doskonalenie od deklaracji?W tym odcinku usłyszysz między innymi:– czym różni się intencja od obserwowalnego zachowania,– czym naprawdę jest Kaizen,– dlaczego gaszenie pożarów nie jest ciągłym doskonaleniem,– dlaczego bez standardu trudno mówić o prawdziwym usprawnianiu,– jak doskonalić procesy w produkcji, sprzedaży i marketingu,– jakie 3 pytania pomagają znaleźć prawdziwy problem do rozwiązania,– jak uruchomić Kaizen poprzez małe, codzienne zmiany,– jakie dwa pytania warto regularnie zadawać swojemu zespołowi.Co zyskasz?– nauczysz się odróżniać deklarację doskonalenia od realnego Kaizen,– dostaniesz prostą strukturę pozwalającą identyfikować problemy warte rozwiązania,– zobaczysz, jak wykorzystać standard jako punkt wyjścia do zmiany,– spojrzysz inaczej na frustracje pracowników - jako potencjalne źródło zmian,– zobaczysz, jak przełożyć ideę „ciągłego doskonalenia” na konkretne, obserwowalne zachowania.Dla kogo jest ten odcinek?– CEO i właścicieli firm,– członków zarządów,– dyrektorów i kierowników,– liderów zespołów,– Lean i Continuous Improvement Managerów,– osób odpowiedzialnych za doskonalenie procesów,– wszystkich, którzy mają poczucie, że ich organizacja za często rozwiązuje te same problemy po raz kolejny.Prowadzą:🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować:https://open.spotify.com/episode/3Hwl3CRs4vkUl36o0vZHTR?si=c360c48f3d974395https://open.spotify.com/episode/1OysZ8HF9vn1HwN5TgIAxF?si=0122a7d696c84e12https://open.spotify.com/episode/7KLQ5YNmwtKC3HP4bVRn63?si=46fb69278eaa4705🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts.SPIS TREŚCI:00:00 – Kaizen, intencje i zachowania – o czym jest ten odcinek?03:06 – Czym właściwie jest Kaizen?06:03 – Intencja a zachowanie – kluczowa różnica w zarządzaniu08:47 – Ćwiczenie: jak odróżnić intencję od konkretnego zachowania?11:18 – Po czym poznać, że organizacja naprawdę się doskonali?13:27 – Kiedy odchylenie staje się prawdziwym problemem do usprawnienia?15:13 – Jak może wyglądać standard w pracy kreatywnej?18:24 – Standardy w marketingu i sprzedaży – praktyczne przykłady21:23 – Kaizen jako sposób codziennego myślenia i działania25:44 – Dwa pytania, które uruchamiają codzienne doskonalenie26:11 – „Co najbardziej frustruje Cię w pracy?” jako źródło usprawnień27:54 – Dwa pytania na zakończenie odcinkaALTERNATYWNE TYTUŁY SEOCo to jest Kaizen i jak wdrożyć go w firmie?Jak zbudować kulturę ciągłego doskonalenia?Dlaczego Kaizen nie działa w firmie?Jak wdrożyć ciągłe doskonalenie w organizacji?Kaizen a standaryzacja pracyDlaczego standard jest podstawą doskonalenia?Jak przestać gasić pożary w firmie?Jak zaangażować pracowników w Kaizen?Jak generować pomysły na usprawnienia?Standard pracy - czy ogranicza kreatywność?Jak lider może rozwijać kulturę Kaizen?Jak wprowadzać małe usprawnienia każdego dnia?Ciągłe doskonalenie - przykłady i metody#kaizen #ciągłedoskonalenie #standaryzacjapracy #doskonalenieprocesów #kulturadoskonalenia #lean #4results