Great Place To Work - Podden

"Man lämnar inte sin arbetsgivare, man lämnar sin chef." Telia Cygate arbetar med samhällskritisk IT. Saker som inte får ligga nere, med andra ord. I deras verksamhet är personalomsättning inte ett HR-problem. Det är en säkerhetsfråga. Det som försvinner när någon slutar är inte bara en person. Det är erfarenheten av vad man faktiskt gör när larmet går klockan tre på natten. Och omdömet att skilja på vad som är allvarligt och vad som bara låter allvarligt. Sedan Fredrik Sidmar tog över vd-posten 2017 har andelen som slutar sjunkit till en tredjedel av vad den var. En stor del av förklaringen ligger hos den närmaste chefen. Det pratar vi om i säsongspremiären av The Great Room. "När personalomsättningen låg på 20 % var det ett av våra viktigaste projekt. Vi började med att fråga våra medarbetare – och visade sedan att vi verkligen lyssnade", berättar Fredrik. Dessutom: kommer AI att ta över världen? Vi passade på att fråga någon som faktiskt vet vad han pratar om. Svaret är lugnare än rubrikerna.

Tidigare i veckan stod det klart att Leksandsbostäder tar hem andraplatsen på rankingen över Sveriges Bästa Arbetsplatser inom Fastighet. I The Great Room gästar vd Anders Eklund för ett samtal om en organisation där hierarkier tonats ned, pyramiden vänts upp och ner och där "internfabriken" får medarbetarna att förstå vart de ska och vad det krävs av varje anställd för att nå dit. Men resan har inte varit spikrak. Leksandsbostäder har haft hög personalomsättning längs vägen – och Anders är tydlig med att ett stort eget ansvar inte passar alla. I avsnittet pratar vi bland annat om: → varför de inte har någon HR-chef → varför de har två ledningsgrupper → varför självledarskap är ett stuprör → varför chefer följs upp på beteenden, inte bara resultat → varför personalfrågor förtjänar egna forum → och vad Leksands IF kan lära sig av medledarskap

"Kulturen styr hur väl vi tar affärsbeslut." När Simon Thuresson klev in som vd på Plantvision fanns kulturen där. Men den var inte tillräckligt tydlig. Inte tillräckligt hållbar. Tio år senare är de Sveriges bästa arbetsplats. I The Great Room berättar han varför kultur inte är något vid sidan av – utan det som avgör vilka beslut som faktiskt tas i bolaget. "Kulturen är ett av de viktigaste styrmedlen ett bolag har." Ambitionen har varit enkel: att bygga ett bolag som både är varmt och framåtlutat. Och att faktiskt ta saker i mål. Och ställ frågan: styr er kultur era beslut – eller bara hur det känns på jobbet?

Klimakteriet är inte något som händer "vid sidan av jobbet". Det påverkar jobbet. Och kostar företag 12 miljarder kronor, varje år. Det senaste avsnittet av The Great Room gästas av klimakteriedoktorn Naomi Flamholc från Womni. Hon hjälper oss förstå hur vi kan arbeta med, inte mot, den arbetsgrupp som just nu består av 1,5 miljoner svenska kvinnor. Ämnet är dessutom mer aktuellt än någonsin. I år kommer en ny ISO-standard om klimakteriet. Varför? Kanske för att det är en period som kan pågå i upp till 15 år. Där över 80 procent upplever besvär. 30 procent så pass stora att hela arbetslivet påverkas. Vad sägs om: Sömnproblem som gör det svårt att fungera på jobbet. Värmevallningar som skapar stress i möten. Humörsvängningar och fysisk påverkan som slår direkt mot både välmående och prestation. Resultatet? Kompetens tappas. Sjukfrånvaron ökar. Produktivitet går förlorad – i en grupp som ofta befinner sig mitt i karriären. Ämnet till trots blir det allt annat än ett tungt avsnitt. Våra programledare bjuder friskt på sig själva när det kommer till diagnoser och symptom och det bråkas friskt om Emma har klimakteriebesvär eller om hennes ilska bara är ett personlighetsdrag.

Vi gästas av Michael Swall – nyligen utsett till Årets VD – och pratar om det som är så lätt att säga och ännu lättare att missa: Att göra det ni har sagt att ni ska göra. Han är tydlig med en sak: En vd får aldrig bli en flaskhals. Om allt ska gå genom chefen kommer organisationen aldrig bli bättre än chefen själv. Istället beskriver han sig som en lots. En som sätter riktningen – men inte står i vägen. Vi pratar om: – Att gå från "vi vet" till "vi gör" – Att släppa kontroll utan att tappa riktning – Att vara genuin och mänsklig som ledare – Att ta ansvar när det blir tokigt – Att identifiera vilka beteenden som faktiskt styr kulturen Och vi borrar lite djupare. När ville han senast sluta? Känner han sig ensam som vd? Och vad skulle han göra sina första 90 dagar i en helt ny organisation?