El Líder ante el Espejo

En esta ocasión, tengo el honor de conversar con José Ignacio Goirigolzarri, una de las figuras más respetadas del panorama financiero español, quien nos ofrece una lección magistral sobre cómo transitar desde la ejecución técnica hacia un liderazgo humanista y estratégico. A lo largo de nuestra charla, José Ignacio nos revela que el verdadero motor de una carrera de éxito no es la ambición de alcanzar un cargo específico, sino una curiosidad inagotable y un afán de aprendizaje permanente que debe mantenerse vivo para no "deslizarse hacia la orilla" profesional.En este episodio, profundizamos en la gestión de la complejidad y en la importancia crítica de la cultura y los valores como ejes vertebradores de cualquier organización de alto rendimiento. José Ignacio comparte su experiencia liderando procesos de transformación históricos, como la internacionalización de BBVA o el rescate de la confianza en Bankia, subrayando que el liderazgo no debe ser personalista ni carismático, sino institucional y basado en la ejemplaridad. Para cualquier CEO, su visión sobre cómo la coherencia y la delegación con exigencia pueden transformar la depresión de un equipo en autoconfianza es, sencillamente, imprescindible.Goirigolzarri nos deja un mensaje potente: la legitimidad de un líder emana de su propósito y, sobre todo, de su capacidad para ser un referente ético que no pide a su equipo nada que él mismo no esté dispuesto a hacer. Una conversación necesaria para quienes buscan liderar no solo con resultados, sino con un impacto real en la sociedad.

En este tercer capítulo de "El Líder ante el Espejo", tengo el inmenso placer de conversar con una de las figuras más relevantes y transformadoras del panorama ejecutivo actual: Marieta Jiménez, Presidenta de Merck en Europa. Me interesaba mucho profundizar en su historia porque Marieta representa esa evolución tan necesaria del líder técnico al líder humanista. Desde sus inicios en Ciudad Rodrigo, Salamanca, donde su curiosidad la llevaba a coleccionar prospectos médicos siendo niña, hasta su actual responsabilidad liderando 32 países, su trayectoria está marcada por una fe inquebrantable en el rigor científico y el propósito de impactar positivamente en la vida de los pacientes.Durante nuestra charla, Marieta se pone "delante del espejo" para analizar momentos que cambiaron su forma de entender el mando, como su etapa en Suecia, donde aprendió que el consenso y la influencia son herramientas mucho más poderosas que la jerarquía tradicional. Hablamos también de su compromiso real con la equidad, que hoy se traduce en un impresionante 45% de mujeres directoras generales bajo su cargo, y de cómo el liderazgo no es un título que te otorgan, sino una decisión personal diaria que requiere coherencia y ejemplaridad.Cerramos la entrevista mirando hacia el futuro, analizando los desafíos de las nuevas generaciones y el papel de la inteligencia artificial en la prevención de enfermedades. Es una conversación imprescindible para quienes creemos que gestionar el talento consiste, sobre todo, en generar confianza y eliminar barreras para que los demás puedan brillar.

Bienvenidos al segundo episodio de "El líder ante el espejo", el podcast donde ponemos a grandes figuras empresariales frente a su propio reflejo para analizar su trayectoria y visión de futuro.Hoy tengo el privilegio de conversar con Tomás Pascual sobre el arte de liderar una empresa que es patrimonio de todos. En esta charla, exploramos cómo Tomás ha integrado el legado de su padre, basado en el carácter comercial y en escuchar, pensar y hacer; con la influencia más racional y prudente de su madre para evolucionar de un modelo unipersonal a uno pluripersonal. Me ha fascinado su visión de la curiosidad como motor del liderazgo y su convicción de que hoy no gestionamos solo productos, sino propósitos y valores sostenibles que nacen del compromiso de las personas.Hablamos sin tapujos sobre lo que significa estar al frente del primer sector del país en un entorno de hiperregulación, digitalización y cambios geopolíticos, donde la empresa familiar aporta una constancia en la visión a largo plazo que difícilmente se encuentra en otros modelos. Tomás me explica con mucha humildad que su estilo de liderazgo se basa en "hacer hacer", liberando el talento de su equipo y permitiendo que se equivoquen para que puedan aprender, siempre bajo pilares de integridad y respeto. Para él, alinear a la familia no es buscar el consenso ciego, sino mantener la naturaleza del proyecto empresarial con una meta clara que trascienda las dificultades del mercado.Para cerrar nuestra conversación, nos asomamos al futuro de Pascual y al próximo capítulo personal de Tomás, quien ya prepara el camino para una tercera generación con la ilusión de dejar un legado que tenga verdadera trascendencia. Su consejo para los jóvenes líderes es una lección de vida: saber estar, saber escuchar y tener la generosidad de compartir lo aprendido. Momentos destacados:00:00 - Presentación 01:04 - Inicios: formación en EE.UU. y el regreso a la empresa familiar 02:27 - La curiosidad como rasgo diferencial del líder 4:06 - Aprendizajes de su padre: escucha activa y calidad en la gestión 07:02 - Etapas clave: de aprender en la base a asumir la presidencia 09:56 - Motivación personal: el impacto de nuestras decisiones en las personas 13:25 - La influencia de su madre: racionalidad, prudencia y perspectiva 15:13 - Decisiones estratégicas: saber cuándo renunciar para transformarse 17:22 - Nuevos horizontes: el negocio del café y la presencia internacional 18:56 - De productos a valores: sostenibilidad y propósito empresarial 21:24 - Estilo de liderazgo: visión a largo plazo y liberación del talento 23:42 - Qué busca en su equipo: integridad, respeto y coherencia 25:52 - Preservar la cultura de Pascual y el relevo generacional 29:37 - Liderazgo en empresa familiar vs. multinacional 32:12 - Los grandes retos de la industria alimentaria actual38:02 - El futuro de Pascual y el legado para la tercera generación 40:46 - El próximo capítulo personal: familia, amigos y nietos42:37 - Consejo para las nuevas generaciones: saber escuchar y estar Os invito a disfrutar de este recorrido vital donde descubriremos que el éxito no es solo alcanzar metas, sino saber retirarse o renunciar a tiempo para volver a aprender y seguir aportando valor a la sociedad.

En este primer capítulo de El líder ante el espejo, Antonio Núñez conversa con María Garaña, CEO Global de ClarkeModet y exdirectiva de Microsoft, Google y Adobe. A través de las 4 Ps del liderazgo —Positividad, Persistencia, Propósito y Preguntas—, María comparte aprendizajes de una trayectoria internacional marcada por la transformación tecnológica, la gestión multicultural y el liderazgo humano. Un episodio inspirador para quienes buscan liderar con claridad, sentido y ambición global.