CEO 500 - NOBODY IS CLOSER

Was unterscheidet Manager von Machern? Nicht die Vision auf dem Papier – sondern das, was man bereit ist wirklich zu verändern. In dieser Episode von CEO 500 spreche ich mit Hartmut Engler, CEO von CWS Workwear. Über echte Transformation in einem gewachsenen, hochkomplexen Geschäft. Wir sprechen darüber, – warum Workwear as a Service mehr ist als ein Buzzword – wie man Komplexität reduziert, ohne Kunden zu verlieren – warum Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit kein Widerspruch sind – und was Führung bedeutet, wenn Widerstände real sind – im Markt wie im eigenen Team. Ein Gespräch über Entscheidungen, Konsequenz und den Mut, Kontrolle loszulassen. Für alle, die Organisationen nicht verwalten, sondern bauen wollen.

Was bedeutet Führung heute – in einer Welt aus Polykrisen, technologischer Beschleunigung und wachsendem Verantwortungsdruck? In dieser Episode von CEO 500 spreche ich mit Elke Anderl, Chief Commercial Officer & Board Member bei T-Systems. Wir sprechen über: - Führung jenseits von Organigrammen - Kundenmehrwert als zentrale Führungsaufgabe - KI zwischen Effizienz, Verantwortung und Wirkung - Warum Haltung wichtiger ist als perfekte Strategien - Weshalb Zukunft nur durch konsequentes Machen entsteht Diese Folge ist im Übergang von Wirtschaftsversprechen Deutschland zu CEO 500 entstanden – und zeigt sehr klar, worum es im neuen Format geht: Menschen, die Verantwortung tragen und Wirkung erzeugen.

DuMont ist eines der ältesten Medienhäuser Deutschlands. Doch unter CEO Dr. Christoph Bauer entsteht etwas völlig Neues: Eine wachstumsstarke, hochprofitable Gruppe von Unternehmen, die Technologien, Daten und Inhalte intelligent verbindet. In dieser Episode sprechen wir über echte Transformation – jenseits von Folien, Buzzwords und Best Cases. ✔ Wie man ein Traditionshaus in ein AI-getriebenes Unternehmen transformiert ✔ Warum Mut, Geschwindigkeit und dezentrale Teams Wachstum erzeugen ✔ Wie man über Buy–Build–Innovate ein relevantes Portfolio aufbaut ✔ Warum Talente und Kultur mehr Einfluss haben als Technologie selbst ✔ Und warum die digitale Ökonomie neue Regeln schreibt – und was das für Deutschland bedeutet Eine Episode für alle, die nicht verwalten wollen – sondern gestalten. CEO 500 - Nobody is closer.

Hamburg ist längst mehr als eine Destination. Es ist ein Wirtschaftsmotor, ein urbanes Labor und eines der spannendsten Stadtentwicklungsprojekte Europas. In dieser CEO 500 Episode spreche ich mit Michael Otremba, CEO von Hamburg Tourismus – einem der strategisch wichtigsten Player der Stadt. Wir sprechen darüber: - warum Städte die Kraftzentren des 21. Jahrhunderts sind (80 % der globalen Wirtschaftsleistung entstehen hier) - wie Hamburg mit Elbphilharmonie, Hafen, Kultur & Innovation sein Profil international schärft - welche Rolle Politik, Regulierung & Wirtschaft für echte Veränderung spielen - warum Tourismus Lebensqualität, Jobs & Internationalität erzeugt – weit über die Branche hinaus - welche Großprojekte Hamburgs Zukunft prägen: HafenCity, neue Oper, Smart Port, urbane Mobilität, autonome Systeme - wie Führung funktioniert, wenn man 250 Menschen, eine ganze Stadt und dutzende Stakeholder orchestriert - warum Scheitern ein Beschleuniger ist und wieso ein sicherer Stand wichtiger als jede KPI ist Michael zeigt, wie man eine Stadt zur Marke macht, Veränderung durchsetzt und welche Denkfehler man sich in einer modernen Stadtentwicklung nicht mehr leisten kann. Hamburg hat Ambitionen – und Michael ist einer, der sie sichtbar macht. Viel Freude mit dieser starken Episode.

CEO 500 geht an den Start – und wir heben das Format auf ein neues Level! Nach über 60 Folgen Wirtschaftsversprechen Deutschland war für uns klar: Deutschland – und Europa – brauchen ein anderes Narrativ. Ein Narrativ der Macher, derjenigen, die nicht nur verwalten, sondern gestalten. Darum transformieren wir WVD in CEO 500 – Nobody is Closer. In der Auftaktepisode spreche ich gemeinsam mit Johann Freilinger, der ab sofort als Managing Partner von CEO 500 einsteigt, über unseren neuen Fokus: 🔹 Die Entscheider. 🔹 Die Macher. 🔹 Die Menschen hinter den Entscheidungen.

In dieser besonderen Episode feiern wir 80 Jahre Sennheiser – ein Familienunternehmen, das Klanggeschichte geschrieben hat und bis heute Maßstäbe setzt. Gemeinsam sprechen wir über die Kunst, mutige Entscheidungen zu treffen, warum Neugier eine der wichtigsten Führungsfähigkeiten ist und wie Technologie – von KI über neue Produktionsverfahren bis hin zu immersiven Soundwelten – die Zukunft prägt. Eine Episode über Emotionen, Innovation, Unternehmertum und den Moment, in dem Musik uns berührt: Gänsehaut. Viel Spaß mit Andreas und Daniel Sennheiser - 80 Jahre Familiengeschichte!

HELM 2030: Wie Stephan Schnabel, CEO der HELM AG, ein globales Familienunternehmen neu aufstellt. Chemie neu denken – Nachhaltigkeit, Lithium-Recycling und die Zukunft eines globalen Familienunternehmens. In dieser Episode spreche wir mit Stephan Schnabel, CEO der HELM AG und Vertreter der dritten Unternehmergeneration, über die Transformation einer Branche, die unser Leben täglich berührt – und gleichzeitig vor massiven Herausforderungen steht. Wir reden über Emissionen und Energieintensität, Lithium-Recycling als Zukunftsfeld, neue Technologien, geopolitische Risiken, den Wirtschaftsstandort Deutschland sowie die Rolle von Partnerschaften und Generationswechseln in einem globalen Familienunternehmen. Stephan Schnabel gibt seltene Einblicke in seine Führung, die Werte einer Unternehmerfamilie, internationale Wachstumsstrategien und die Frage, wie man ein 125 Jahre altes Chemieunternehmen konsequent in Richtung Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit führt.

75 Jahre OTTO – vom Katalogversand zum größten deutschen Online-Shop und heute eine Technologie-Plattform, die Handel, Marktplatz und Werbung vereint. Marc Opelt, CEO von OTTO, spricht mit Sven Göth über den Wandel mit Haltung, kulturelle Transformation und die Frage, wie man Vertrauen, Marke und Technologie in eine neue Ära führt. Ein ehrliches Gespräch über Mut, Verantwortung und Zukunft. Themen der Folge: - Die kulturelle Transformation vom Katalogunternehmen zum Tech-Player - Warum Vertrauen und Marke auch im Zeitalter von KI entscheidend bleiben - Konkurrenz aus Asien und die Antwort darauf aus Hamburg - Wie AI und Agentic AI den Handel neu definieren - Der Wertekanon von OTTO und die Verantwortung für Mitarbeitende und Nachhaltigkeit - Learnings aus Fehlern und warum „kill your babies“ manchmal der wichtigste Schritt ist - Eine inspirierende Episode über Haltung, Innovation und Zukunftsfähigkeit – mit einem der prägendsten CEOs Deutschlands.

Werte, Wandel und Verantwortung im Handel von morgen. In dieser Episode aus dem WVD SPECIAL "Generationen im Wandel" sprechen Sven Göth und Co-Host Carsten Bergmann mit Christoph Werner, CEO von dm-drogerie markt. Ein tiefgehendes Gespräch über Führung mit Haltung, die Zukunft des Handels, neue Partnerschaften – etwa mit SHEGLAM / Shein – und die Frage, wie ein Familienunternehmen mit 90.000 Mitarbeitenden seinen Werten treu bleibt und trotzdem den Wandel gestaltet. Christoph Werner teilt, wie er Verantwortung versteht, wie Technologie und KI die Zukunft von dm prägen werden und warum Demut und Sinnstiftung entscheidende Erfolgsfaktoren bleiben.

Von Patenschaft zu Perspektive: Petra Berner & Frank Thomsen über den Wandel in der Entwicklungsarbeit und Führung. In der zweiten Episode von unserem WVD SPECIAL "Generationen im Wandel" sprechen mein Co-Host Carsten Bergmann und ich, mit Petra Berner und Frank Thomsen (Vorstandsmitglieder von Plan International Deutschland e.V.) über die Zukunft der Entwicklungszusammenarbeit. Ein Gespräch über Verantwortung, Hoffnung und Wandel – und darüber, wie Mädchenförderung, Digitalisierung und Partnerschaften die Arbeit von NGOs neu definieren. Wir sprechen über: 🌍 sinkende Geburtenraten und wachsende Bildungschancen 👧 die Kraft von Patenschaften und langfristiger Hilfe 💡 ein neues Narrativ: weg von der Krise – hin zu Zuversicht und Wirkung Wer verstehen will, wie echte Entwicklung entsteht – und warum es wichtig ist, Erfolge zu feiern, der sollte in diese Folge reinhören, denn Petra und Frank sind in Ihrer Rolle ein wahres Vorbild!

In dieser Episode von WVD "Generationen im Wandel" spricht Martin Kind über seine beeindruckende Reise als Unternehmer. Er erzählt, wie er KIND zu einem der führenden Unternehmen seiner Branche machte, welche Entscheidungen ihn geprägt haben – und warum Vernunft und Emotion für ihn immer zusammengehören. Im Gespräch geht es um Nachfolge, Verantwortung und den Verkauf des Familienunternehmens – ein Schritt, der nicht nur wirtschaftlich, sondern auch persönlich bedeutend war. Martin Kind teilt seine Erfahrungen über Fehler, Lernprozesse, Marktveränderungen und die Bedeutung, klarer Ziele und Zukunftsorientierung. Ein ehrliches, reflektiertes Gespräch über Unternehmertum, Wandel und den Mut, neu zu beginnen.

Willkommen zur neuen Staffel von Generationen im Wandel! Gemeinsam mit meinem Co-Host Carsten Bergmann starten wir in eine zweite Staffel voller spannender Einblicke, ehrlicher Perspektiven und inspirierender Geschichten über Wandel, Verantwortung und Zukunftsfähigkeit. Nach einer ersten Staffel, in der wir den Fokus klar auf Familienunternehmen gelegt haben, geht es jetzt eine Ebene weiter: Wir schauen auf die nächste Generation – auf Menschen und Organisationen, die gerade dabei sind, Verantwortung zu übernehmen, Strukturen zu verändern und Unternehmen und Organisationen neu zu denken. In dieser Auftaktfolge sprechen wir über unsere Learnings aus Staffel 1, die größten Herausforderungen für Unternehmen heute – von digitaler Transformation bis Unternehmenskultur – und geben einen Ausblick auf unsere Gäste dieser zweiten Staffel: von KIND über Plan International bis Otto, DM und Helm. Freut euch auf spannende Gespräche über Nachfolge, Kulturwandel und den Mut zur Veränderung.

In dieser #WVD Episode von „Wirtschaftsversprechen Deutschland“ spricht Sven Göth mit Katja Groß, Vorstandsmitglied bei der Fielmann Group AG, über den tiefgreifenden Wandel eines Familienunternehmens, das wie kaum ein anderes für Hören und Sehen in Deutschland steht. Im Zentrum steht die Frage: Wie gestalten wir die Zukunft von Hören und Sehen in einer digital vernetzten Welt? Katja Groß gibt exklusive Einblicke in die Fielmann Experience, in der technologische Innovation, die Kundenorientierung und Augen- und Ohren­gesundheit miteinander verschmelzen. Von Smart Glasses über Hörtechnologie bis hin zum Einsatz von Künstlicher Intelligenz – Fielmann positioniert sich strategisch als ganzheitlicher Gesundheits- und Technologiedienstleister für Sinneswahrnehmung. Wir sprechen über die Herausforderungen der Digitalisierung, die veränderten Kundenbedürfnisse, die Bedeutung von Mitarbeiterentwicklung und den kulturellen Wandel innerhalb des Unternehmens. Zudem verrät Katja Groß, wie Fielmann seine internationale Expansion, insbesondere in den USA, vorantreibt – und warum Emotionen, Vertrauen und Zukunftsorientierung dabei genauso wichtig sind wie Technologie. Ein inspirierendes Gespräch über die Vision 2035, in der Hören & Sehen neu gedacht werden – und über den Mut, ein Traditionsunternehmen in ein Technologie- und Gesundheitsunternehmen der Zukunft zu verwandeln. Hashtags: #WirtschaftsvisionDeutschland #Vielmann #SmartGlasses #Digitalisierung #KünstlicheIntelligenz #Augengesundheit #Innovation #Leadership #Zukunft #Podcast

In dieser Episode von Wirtschaftsversprechen Deutschland spreche ich mit Oliver Stock, Herausgeber und Chefredakteur von Business Punk. Gemeinsam beleuchten wir die aktuelle Situation der Medienbranche und die Rolle des Journalismus in Zeiten von Digitalisierung und KI. Oliver teilt seine Sicht auf die Disruption der Medienwelt, die Suche nach neuen Geschäftsmodellen, die Bedeutung von Vertrauen und Selbstvertrauen für Deutschland und warum Business Punk weit mehr ist als ein Magazin: eine Community und Plattform für Innovation, Geschichten und Inspiration. 👉 Wenn du verstehen willst, wie Journalismus und Medien die Zukunft Deutschlands mitprägen, warum KI hier ein entscheidender Faktor wird – und was es bedeutet, die richtigen Geschichten für eine neue Generation sichtbar zu machen – dann ist diese Folge ein Must-Listen. Takeaways: Die Medienbranche ist massiv disruptiert und braucht neue Modelle. Vertrauen und Selbstvertrauen sind Schlüssel für Deutschlands Zukunft. KI verändert Journalismus grundlegend. Business Punk ist Plattform & Community für Innovation und inspirierende Geschichten. Persönliche Begegnungen und echte Storys werden wieder wichtiger. Kapitelmarken 00:00 – Die Disruption der Medienbranche 08:36 – Der Blick auf Deutschland: Tiger oder lahme Ente? 13:35 – Der Wandel im Journalismus 16:28 – Die Zukunft des Business Punk 23:43 – Die Rolle von KI im Journalismus 29:01 – Die Suche nach inspirierenden Geschichten 42:22 – Der Glaube an eine bessere Zukunft

Europa braucht technologische Eigenständigkeit – jetzt. Im Gespräch mit Bernd Wagner, CEO von STACKIT und Bereichsvorstand Sales und Marketing Schwarz Digits, geht es um den Weg zu einer souveränen Cloud, die Rolle von Cybersecurity als Grundvoraussetzung und die Frage, wie Quantencomputing unsere Abhängigkeiten neu definiert. Bernd spricht über seinen Wechsel von Google zu STACKIT, warum europäische Werte ein Wettbewerbsvorteil sind und welche Partnerschaften es braucht, um gegen US-Hyperscaler zu bestehen. Ein ehrlicher Blick auf Vision, Umsetzung und die nächsten großen Schritte für die digitale Infrastruktur in Europa. Kurz gesagt: Souveräne Cloud, starke Wirtschaft, sicherer Kontinent. Kapitel: 00:00 Quantencomputing und digitale Souveränität in Europa 01:08 Vorstellung von Bernie Wagner und STACKIT 03:57 Bernies persönliche Motivation und Wechsel zu STACKIT 14:35 Die Rolle der Schwarzgruppe und STACKIT im Cloud-Markt 19:54 Cybersecurity und die Herausforderungen der digitalen Welt 27:46 Strategische Partnerschaften und Marktpositionierung 35:37 Zukunftsvisionen und Herausforderungen für Europa 45:15 Quantencomputing und die Abhängigkeit von Technologien 01:06:43 Digitale Souveränität als unverhandelbares Ziel

In dieser WVD Episode spreche ich mit Isabel Bonacker (St. Vorsitzende des Verwaltungsrates der Babor Beauty Group) und Tobias Rappers (GF und Gründer Maschinenraum) über die Herausforderungen und Chancen von Familienunternehmen im Kontext des Maschinenraums. Wir diskutieren die Bedeutung von Netzwerken, den Austausch von Wissen und Erfahrungen sowie die Notwendigkeit von Innovation und Anpassung in einer sich schnell verändernden Geschäftswelt. Isabel teilt ihre Erfahrungen mit Babor und der Zusammenarbeit im dem Maschinenraum, während Tobias die Struktur und die Vorteile des Maschinenraums erläutert. Die Herausforderungen, vor denen Familienunternehmen und Organisationen im Allgemeinen stehen, sind vielfältig und brauchen eine offene und vertraute Umgebung zur Orientierung, Lösungsfindung und Entwicklung. Viel Spaß beim Reinhören und Lernen! Kapitel: 00:00 Einführung und persönliche Vorstellungen 04:55 Der Maschinenraum: Ein Ökosystem für Familienunternehmen 07:54 Innovationsansätze und Herausforderungen im Familienunternehmen 14:40 Die Rolle der Mitarbeiter im Austauschprozess 18:44 Wert des Austauschs in Peer Groups 21:41 Erfolge und Herausforderungen im Projektmanagement 24:45 Nachhaltigkeit und CO2-Reduktion 28:29 Zukünftige Entwicklungen im Maschinenraum 32:31 Zusammenarbeit mit Start-ups und politische Stimme 33:29 Erweiterung des Geschäftsmodells des Maschinenraums 39:34 Synergien und Zusammenarbeit in der Industrie 40:09 Grenzen der Zusammenarbeit und Vertraulichkeit 40:55 Innovationen und Wettbewerbsfähigkeit 42:09 Vertraulichkeit im Austausch und Ökosystemschutz 44:08 Ausschluss von Unternehmen und emotionale Grenzen 45:59 Empfehlungen für den Austausch in Ökosystemen 48:02 Herausforderungen für Unternehmen in Deutschland 50:44 Zukunftsfähigkeit von Familienunternehmen 53:08 Akquisition und die Identität des Maschinenraums 54:38 Abschluss und persönliche Einblicke

In dieser WVD Episode wird das Thema Venturing im Kontext von Corporates und Startups umfassend behandelt. Gemeinsam mit Florian Nöll (Global Venturing Lead @PWC), Lisann Tandy (Venture Clienting Manager @PWC), Dr. Alexander Wesemann (Director Corporate Venture @Melitta) und Claudia Albert (Managerin Corporate Ventures & Startups) habe ich mich intensiv ausgetauscht. Florian führt uns durch die verschiedenen Aspekte des Venturings, einschließlich Investitionen, Kooperationen und der Rolle von PwC. Wir diskutieren, wie wichtig es für Unternehmen ist, mit Startups zusammenzuarbeiten, um zukunftsfähig zu bleiben, und welche Erfolgsfaktoren dabei eine Rolle spielen. Zudem werden die Herausforderungen und Chancen im deutschen Markt beleuchtet sowie die Bedeutung von Next Generation Ventures und Venture Clienting. In dieser Diskussion werden die strategischen Initiativen von Melitta zur Zusammenarbeit mit Startups und zur Förderung von Innovationen erörtert. Dr. Alexander Wesemann und Claudia Albert teilen ihre Erfahrungen im Scouting von Startups, den internen Herausforderungen bei der Kommunikation und der Notwendigkeit, eine einheitliche Schnittstelle für externe Partner zu schaffen. Die Bedeutung von Kundennähe, Mut und einer offenen Kommunikationskultur wird hervorgehoben, um langfristige, profitable Geschäftsmodelle zu entwickeln und ein lebendiges Ökosystem zu schaffen. Eine tolle Episode, die zeigt wie Zusammenarbeit im Ökosystem funktionieren kann. Viel Spaß! Kapitel: 00:00 Einführung in das Thema Venturing 02:43 Die Rolle von Corporates im Venturing 05:32 Kooperationen und Herausforderungen im deutschen Markt 08:45 PwC's Ansatz im Venturing 11:40 Erfolgsfaktoren für Kooperationen 14:19 Zukunftsperspektiven im Venturing 16:57 Highlights aus der Vergangenheit und Zukunftsvisionen 22:14 Einführung in die Innovationsstrategien von Melitta 24:32 Die Rolle von Corporate Innovation und Venture Clienting 28:48 Next Generation Ventures: Strategische Partnerschaften mit Startups 31:25 Venture Clienting: Zusammenarbeit mit Startups zur Prozessoptimierung 34:28 Herausforderungen und Chancen in der internen Kommunikation 41:10 Die Balance zwischen Tempo und Struktur in der Innovation 46:09 Erfolgsfaktoren für die Zusammenarbeit mit Startups 48:24 Wertschöpfung und Innovationspotenziale bei Melitta 49:19 Strategische Partnerschaften und Umsatzgenerierung 56:35 Ehrlichkeit und unternehmerische Freiheit in Kooperationen 01:00:32 Vision und Zukunft von Next Generation Ventures 01:07:05 Wichtige Zutaten für den Erfolg in Kooperationen

Eine neue WVD Episode ist live und in dieser Episode blicken wir hinter die Kulissen des größten Seed-Investors Deutschland mit Romy Schnelle, Geschäftsführerin des HTGF. Sie kennt sie alle: die mutigsten Gründer:innen, die spannendsten Technologien – und die Startups, die mehr Schein als Sein sind. Als GF des High-Tech Gründerfonds (HTGF) verantwortet Romy Schnelle das Herzstück der Frühphasenfinanzierung in Deutschland. Mit über 750 Investments, einem einzigartigen Netzwerk und jahrzehntelanger Erfahrung prägt der HTGF wie kaum ein anderer, welche Ideen hierzulande die Chance auf einen globalen Durchbruch bekommen. In dieser Episode von Wirtschaftsvision Deutschland sprechen wir darüber: - Wie der HTGF echte Gamechanger erkennt – und woran viele scheitern - Welche Fundraising-Fehler Investoren immer wieder sehen und warum sie vermeidbar sind - Was Gründer:innen in der Frühphase wirklich brauchen – und was sie oft überschätzen - Romy Schnelles persönlichen Weg von der Beraterin zur CEO des größten Seed-Finanziers Deutschlands Ein offenes Gespräch über Risikokapital, Mut, strategische Weitsicht – und die Frage, wie Deutschland sein volles Innovationspotenzial entfalten kann. Kapitel: 00:00 Einführung in den Hightech Gründerfonds 09:46 Die Rolle des Seed Investors 19:32 Investmentprozess und Due Diligence 28:59 Aktuelle Trends im deutschen Start-up-Ökosystem 38:53 Zukunftsvisionen und Herausforderungen 48:20 Persönliche Einblicke und Abschied 58:09 Schlussfolgerungen und Ausblick

VIDEO & AUDIO Episode Youtube: https://youtu.be/73EVanBu5_I In der WVD "Meine Welt, deine Fragen" Q2 Episode spricht Sven Goeth über seine persönlichen Highlights, die Entwicklungen im Wirtschaftsversprechen Deutschland, die Bedeutung von Community-Events und die Herausforderungen zwischen Tradition und Innovation. Er beleuchtet im Best Case die Rolle von KI in der B2B-Leadgenerierung und diskutiert den Marketing Mix Modeling Case mit der Haspa gemeinsam mit Jan Schoenmakers, CEO von Hase & Igel. Zudem reflektiert Sven über die gesellschaftliche Verantwortung und die Notwendigkeit, die Zukunft aktiv zu gestalten. In der Rubrik "Frag Sven" werden 10 Fragen beantwortet, die es wirklich in sich haben! Kapitel: 00:00 Einführung und persönliche Highlights 02:44 Wirtschaftsversprechen Deutschland und Podcast-Highlights 06:00 WVD on Tour und Community-Events 08:47 FUTURISER und Wachstum für Unternehmen 11:35 Tradition vs. Innovation und gesellschaftliche Herausforderungen 14:43 Best Cases und Marketing-Strategien 17:32 B2B Leadgenerierung mit KI (Hase & Igel) 29:19 Marketing Mix Modeling mit KI (Hase & Igel) 43:42 Zukunftsvisionen und gesellschaftliche Verantwortung

#50- Jubiläumsfolge WVD mit Marcus Diekmann. In der neuen Episode Wirtschaftsversprechen Deutschland sprechen wir über die aktuellen Herausforderungen und Chancen, die Deutschland in der digitalen Transformation gegenübersteht. Marcus betont die Notwendigkeit, dass Deutschland sich neu erfinden muss, um im globalen Wettbewerb bestehen zu können. Er spricht über die Rolle von KI und neuen Technologien in der Zukunft, die Veränderungen im Bildungssystem und die Wichtigkeit von Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in der Arbeitswelt. Zudem wird die Transformation im Gesundheitssektor und die Zukunft des Handels thematisiert, insbesondere die Konsolidierung und die digitale Revolution. In dieser Episode diskutieren wir die Bedeutung von kindlicher Naivität und Visionen in der Unternehmensführung. Marcus Diekmann betont die Notwendigkeit, sich von Erfahrungen zu lösen, um neue Ideen zu entwickeln. Zudem wird die Wichtigkeit der richtigen Teamzusammensetzung und der Anpassungsfähigkeit an die sich schnell verändernde Geschäftswelt hervorgehoben. Ein toller und abwechslungsreicher Austausch über Aha-Momente und das Lernen aus Fehlern bietet wertvolle Einblicke in die persönliche und berufliche Entwicklung von Marcus. Natürlich haben wir auch noch die Zukunftsvision für Sanicare skizziert und und und... Kapitel: 00:00 Die Herausforderungen Deutschlands 05:00 Marcus Diekmanns Perspektive auf die Zukunft 10:06 Die Notwendigkeit von Veränderung im Bildungssystem 14:03 Fokus und Mitnahme in der Transformation 17:35 Der Einstieg bei Sunny Care und die ersten Schritte 21:12 Die Zukunft des Handels und der Konsolidierung 27:13 Die Rolle von Technologie und KI in der Zukunft 35:56 Die Kraft der kindlichen Naivität 38:15 Visionen entwickeln und umsetzen 39:37 Die richtige Mannschaft zur richtigen Zeit 42:05 Wettbewerbsfähigkeit im AI-Zeitalter 44:30 Beliebtheit vs. Wettbewerbsfähigkeit 46:36 Aha-Momente und menschliche Probleme 50:21 Die Herausforderung der deutschen Ingenieure 53:06 Autonomes Fahren und Wettbewerbsfähigkeit 54:50 Lernen aus Scheitern 01:00:45 Zukunftsvision für Sanicare 01:01:49 Inspiration und Lernen von anderen 01:04:53 Anekdoten und Wahrheiten