Олег Минтуш

С вами Олег Минтуш – профессиональный управленец с 10+ лет опыта. Бывший топ-менеджер международных компаний.Этот подкаст – про управление бизнесом и управленцев. Как создают системы и достигают цели. Какие проблемы решают и принципы используют.Гость этого выпуска – Татьяна Лопаткина, экс Ростех, Норникель, обучала управленцев в МШУ Сколково и РАНХиГС, повлияла на 500 стратегических проектов. Разбираем, как строить живую стратегию, а не бесполезную презентацию. От позиции стратега и видения «думать из будущего» до вовлечения акционеров и основной команды, для создания дорожной карты. Говорим о провалах, почему «не добежали», роли первого лица, корпоративной культуре, и о том, как стратегия реализуется через операционку.—В этом выпуске- Кто такая Татьяна Лопаткина- Крупные кейсы, сколько стратегий было создано- Партнеры с разными «картами мира», первая стратсессия- Почему стратегический консалтинг «не сразу дает результат»- Сверху вниз или снизу вверх, синхронизация амбиций и реальности- Мечта о поколении стратегов, пример Японии- Когда 300–2500 человек создают стратегию- Как понять, что стратегия составлена- Блиц про управление- Советы для управленцев—Мой проект "Центр Развития Управленцев" https://clck.ru/3RPEbE Помогаем линейному сотруднику стать руководителем, а руководителю сильным управленцем.Вопросы и Сотрудничество info@mintush.biz—#Управление #Стратегия #Цели #Результат

С вами Олег Минтуш – профессиональный управленец с 10+ лет опыта. Бывший топ-менеджер международных компаний.Этот подкаст – про управление бизнесом и управленцев. Как создают системы и достигают цели. Какие проблемы решают и принципы используют.Гость этого выпуска – Дмитрий Твердохлебов, экс Яндекс, ВКонтакте, МТС. Разбираем как AI / ИИ реально помогает бизнесу, а где просто мешает или наносит вред. Обсуждаем как вырасти в мини-CEO компании и как нашли нишевую стратегию роста ассистента в ВК. Почему ИИ не замена, а «экзоскелет» человека и почему у больших языковых моделей / LLM всегда будут галлюцинации, в каких задачах применять ИИ и как управленцам не сойти с ума от хайпа.—В этом выпуске- Кто такой Дмитрий Твердохлебов- «Мне всегда было эффективнее работать с людьми»- Опыт мини-СЕО и переосмысление роли- Предпринимательство и почему ушёл из гейминга- «Маруся» ВК и умные колонки- МТС и как быть «генподрядчиком» по внедрению ИИ в экосистеме- «ИИ-алхимик» и зачем ушёл в консалтинг- Главный тренд ИИ рынка- Восток vs Запад: закрытые и открытые модели- Менеджмент и ИИ, один человек и ИИ-агенты- Где ИИ уже можно использовать без риска- ИИ никогда не выдаст 100% правду- Этика и страхи, почему ИИ страшнее «атомной бомбы»- Блиц про управление- Советы для управленцев—Мой проект "Центр Развития Управленцев" https://clck.ru/3RPEbE Помогаем линейному сотруднику стать руководителем, а руководителю сильным управленцем.Вопросы и Сотрудничество info@mintush.biz—#Управление #ИскусственныйИнтеллект #AI #LLM

С вами Олег Минтуш – профессиональный управленец с 10+ лет опыта. Бывший топ-менеджер международных компаний.Этот подкаст – про управление бизнесом и управленцев. Как создают системы и достигают цели. Какие проблемы решают и принципы используют.Гость этого выпуска – Александр Летов, 20 лет в управлении и консалтинге «с вовлечением», управлял коллективом в 900 сотрудников. Разбираем путь от раннего руководства до работы в роли «временного СЕО», почему управленцу опасно знать «всё глубоко». Кака расти без хаоса и строить систему так, чтобы решения принимались быстрее, без гиперконтроля. —В этом выпуске- Кто такой Александр Летов- Раннее руководство: почему осознанно пошёл в управление- Из маркетинга в управленцы, «нестандартный путь» и «добор» компетенций- Базовое ядро управленца vs отраслевые «доборы» под проект- Принцип: «ты не самый умный в команде» и вред гиперпогружения- Как сократить управленческий цикл и перестать бояться делегировать- Кейс «скидок»: за месяц проверили гипотезы и отказались от идеи- Почему выбрал проектный консалтинг и как работает «глубокое погружение»- Роль управляющего: отвечает за конечный результат и развитие- Стратегия как набор инициатив и 2-недельные статусы по проектам- План-факт-прогноз: зачем прогноз важнее «сухого факта»- Взаимодействие временного управленца с постоянной командой- Принципы управления Александра- Блиц про управление- Советы для управленцев—Мой проект "Центр Развития Управленцев" https://clck.ru/3RPEbE Помогаем линейному сотруднику стать руководителем, а руководителю сильным управленцем.Вопросы и Сотрудничество info@mintush.biz—#Управление #РегулярныйМенеджмент #Делегирование #ГенеральныйДиректор

С вами Олег Минтуш – профессиональный управленец с 10+ лет опыта. Бывший топ-менеджер международных компаний.Этот подкаст – про управление бизнесом и управленцев. Как создают системы и достигают цели. Какие проблемы решают и принципы используют.Гость этого выпуска – Илья Ивахин, экс МКБ, Т-Банк, Фонд Сколково, проектный и продуктовый консультант. Разбираем управленческие инсайты, цель «сделать так, чтобы всё работало без тебя», подход Begin / Change / Run / Close, «железный треугольник» и набор артефактов, с которых начинается порядок в проектном управлении. А ещё, чему управленца учат морские регаты и почему стоит инвестировать 10% дохода в образование. —В этом выпуске- Кто такой Илья Ивахин- Первый урок руководителя, не делать самому, а организовать процесс- «Можно пить чай», когда у руководителя всё под контролем- Цель: ликвидация своей должности и автономная команда, процессы - Типажи Begin / Change / Run / Close и зачем «хирург» для закрытия продуктов - Путь фаундера: от CEO к совету директоров и боль расставаний с ролью - Сторона бизнеса, как технарь становится IT-директором- Железный треугольник: сроки, бюджет, состав работ- Продукт и проект, как убрать конфликт «ценность vs рамки» - Проектное управление в компании, маркеры хорошего менеджера- С чего начать PMO: паспорт проекта, RACI, план коммуникаций - Яхтинг для управленца, командная работа и дисциплина —Мой проект "Центр Развития Управленцев" https://clck.ru/3RPEbE Помогаем линейному сотруднику стать руководителем, а руководителю сильным управленцем.Вопросы и Сотрудничество info@mintush.biz—#Управление #ПроектноеУправление #ПродуктовоеМышление #Бизнес

С вами Олег Минтуш – профессиональный управленец с 10+ лет опыта. Бывший топ-менеджер международных компаний.Этот подкаст – про управление бизнесом и управленцев. Как создают системы и достигают цели. Какие проблемы решают и принципы используют.Гость этого выпуска – Александр Кананадзе, со-основатель КамазЛизинг и бывший топ-менеджер Allianz Страхование, управленец и антикризисный менеджер с опытом в лизинге, страховании, больших холдингах и производстве. Разбираем запуск «Камаз-Лизинг» с нуля до портфеля в $300 млн, стоимость риска 0,3%, антикриз на дилерском холдинге $200 млн. долга, внедрение ERP на 6 тыс. человек за 3,5 месяца, и морально тяжёлые, но честные бизнес-решения.—В этом выпуске- Кто такой Александр Кананадзе- Путь в Управленцы- Запуск авто-лизинга после 90-х- Первый тяжелый вызов- Как устроен Совет Директоров- Проблемы в роли CFO и CEO- Работа на международном рынке- Судьбоносные ситуации- Что такое антикризис- Скиллы антикризисного менеджера- Блиц про управление- Советы для управленцев—Мой проект "Центр Развития Управленцев" https://clck.ru/3RPEbE Помогаем линейному сотруднику стать руководителем, а руководителю сильным управленцем.Вопросы и Сотрудничество info@mintush.biz—#Управление #Антикризис #СоветДиректоров #Бизнес

С вами Олег Минтуш – профессиональный управленец с 10+ лет опыта. Бывший топ-менеджер международных компаний.Этот подкаст – про управление бизнесом и управленцев. Как создают системы и достигают цели. Какие проблемы решают и принципы используют.Гость этого выпуска – Виктор Савюк, основатель компании Денди и ex-CEO Акадо. От первых проектов и стремительного роста в 90-е до управления крупными командами. Разбираем, какие решения принимать быстро, как встраивать справедливость и доверие в стиль руководства, и почему «если нет финансового анализа, то ваш бизнес уже на пути к разорению».—В этом выпуске- Кто такой Виктор Савюк- Первый управленческий опыт- Серьезные бизнес вызовы- Знания об управлении в 90-х- Увольнение сотрудников- Топ-менеджеры и «золотые парашюты»- Формирование основной управленческой команды- Растить внутри или звать снаружи- Как правильно подбирать менеджеров- Управлять по интуиции или на основе данных- Принципы принятия решений- Книга повлиявшая на стиль управления- Блиц про управление- Советы для управленцев—Мой проект "Центр Развития Управленцев" https://clck.ru/3RPEbE Помогаем линейному сотруднику стать руководителем, а руководителю сильным управленцем.Вопросы и Сотрудничество info@mintush.biz—#Управление #Менеджмент #Лидерство #Команда