Kozminski Matters - podcasty o badaniach, które mają znaczenie

Czy innowacja w organizacji zawsze musi być przełomowym odkryciem technologicznym, czy może zacząć się od drobnego usprawnienia w codziennej pracy? W tym odcinku Kozminski Matters sprawdzamy, jak przekształcać oddolne pomysły pracowników w stałe rutyny organizacyjne, które realnie zwiększają efektywność firmy. Dr Agnieszka Padzik-Wołos wyjaśnia, dlaczego kluczem do sukcesu nie jest technologia, lecz poczucie sprawczości pracowników i realne wsparcie ze strony liderów.***dr Agnieszka Padzik-Wołos – adiunkt w Katedrze Przedsiębiorczości i Etyki w Biznesie Akademii Leona Koźmińskiego. Autorka książki „Innowacje pracownicze. Od oddolnych idei do rutyn organizacyjnych”. Specjalizuje się w badaniu procesów innowacyjnych, komunikacji wewnętrznej oraz wpływu poczucia sprawczości pracowników na rozwój organizacji.

W świecie niepewności, kryzysów i gwałtownych zmian technologicznych coraz częściej okazuje się, że tradycyjny model jednego, wszechwiedzącego lidera przestaje działać. W pierwszym odcinku Kozminski Matters rozmawiamy z prof. Pawłem Korzyńskim z Akademii Leona Koźmińskiego o tym, jak naprawdę funkcjonuje przywództwo w warunkach ciągłej zmiany.Punktem wyjścia są wieloletnie badania polskich startupów technologicznych, które stały się naturalnym laboratorium zarządzania w niepewności. Ich wyniki prowadzą do koncepcji tzw. przywództwa refrakcyjnego, w którym odpowiedzialność jest dynamicznie dzielona w zespole, a rola lidera zmienia się wraz z sytuacją i kompetencjami innych osób.Rozmawiamy o tym:dlaczego mit jednego silnego szefa traci dziś sens,jak w praktyce wygląda rozpraszanie przywództwa,co startupy mówią o przyszłości zarządzania także w korporacjach i administracji publicznej.Odcinek powstał wokół książki „Przywództwo w warunkach niepewności” autorstwa prof. Pawła Korzyńskiego - prorektora Akademii Leona Koźmińskiego ds. Badań Naukowych i Rozwoju Kadry, kierownika Katedry Zarządzania Zasobami Ludzkimi.