Claim Ownershipタカの丸眼鏡 〜だれにも言えない事業承継”される側”のリアル〜
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Description
広島・関東で、化粧品屋さんを運営する株式会社フランス屋 取締役の安田 隆宏が、なかなか言えない後継者としてのリアルを、雑談も交えながら語っていきます。自身の体験をもとに、さまざまなお悩みや課題の糸口を見つけます。”言葉を尽くす”パーソナリティの、「ならでは」な話をお聴きください！
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他人を変えようとしても、無理ゲーなところがありますね。エゴの塊、頑固さん、そういう人に対しては、半ば強制的にそちらへ動いてもらうしかない。経営者は、一人ひとりのパズルのピースは、形が変わらないことを認識し、１枚の絵を描ききることが大切だと思います。
最悪を想定し、必要以上に頑張らない。そういう経営者の「勇気」もあると思います。ピンチのときこそ、4現主義！（現場、現物、現実、現金）ですね。
AI時代に、何が必要となってくるのか。やっぱりみんなを仲間にする、機微だんごっしょ。
目標はたくさんあっていい。すべての目標は、目的に通じますね。その目的は、先人たちが、道なき道を歩み、戻ってこれない砂漠に、勇気をもって一歩踏み出したからに他なりません。
マウントとってくる人がいたら、ムツゴロウ撫で、をしたらいいと思っています。
さり気なさに愛がある。好調時も不調時も、相手にそっと寄り添い、関心をもつ。そんなことを喋ってみました。
カウンセリングは同時通訳です。かなり脳の消費を伴います。ネグローニを求める日は、同時通訳した日なのかもしれません。
AlexaやSiriに対して、ぞんざいな扱いをすると、相手もそれを感じ取るような感じもしますね。そういう意味で、ご機嫌に仕事をしていくことがとても大切ですよね。そして、監視するされる、ということではなくて、相手に感謝し、関心を持っていく、という姿勢で臨めれば、ポジティブな空気になるのではないかと思います。
相手の常識を疑い、自身の常識を疑いましょう。それがオンボーディングの秘訣だと思います！
回転寿司は、我々が回転させられている！？どーなんや！？問いを第一番目に持ってくることは、やっぱり重要かと思います。答えなき問いなき世界が経営です。
評価は、他者がするものであって、自身でするものではない。これはなかなかに真理だと思いますが、けっこう難しいです。自己研鑽することが大切です。角をとるための研鑽、といったところです。
何を第１番目にもってくるか、はその手順による効率性アップよりも、そこに価値観や思想が宿ることそのものに意味があります。
古参の人は、大きな役割を果たしてこられた。そこを慮らない限り、変革が前に進むことはないです。ハードランディングする場合は、別なんでしょうけれど。
ぱわーおーん、こねくてぃっど。Bluetooth機器をオンしたら、流れてくる音声です。この声が怒っているように聞こえたら、最近の過ごし方を見直してみてはいかがでしょうか？
おばあちゃんの愛情と、成長痛。人が成長するのは、急だしね、ときにカピカピボーボーに速すぎることだってある。才能の開花が、私の楽しみの一つです。
日曜日は、何となく難しい。サイゼリヤって、日曜日ですよね。
たった一人の同志が入れば、いいんです。関東エリアの再建。何から手をつけたか。どんな苦悩が会ったかを、赤裸々に語ってみました。
お局様化してしまった社員。どの会社にもいらっしゃたりします。でもそんなお局様と、長い時間顔を合わせてはたら泣かなければならない。そんなとき、どうするか。なにかヒントになればと思い、収録してみました！！
上司と反りが合わなかったり、上司の不機嫌を全モライしたり。そういうとき、心が折れますね。嫌になりますね。さて、どうしたらいいのか。そんなことを語ってみました！！
タカの丸眼鏡チャンネル、スタートです！化粧品屋さん、事業承継をされるものとしてのリアルを、お届けできればと思っています！
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