Claim Ownershipタカの丸眼鏡 〜だれにも言えない事業承継”される側”のリアル〜
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Description
広島・関東で、化粧品屋さんを運営する株式会社フランス屋 取締役の安田 隆宏が、なかなか言えない後継者としてのリアルを、雑談も交えながら語っていきます。自身の体験をもとに、さまざまなお悩みや課題の糸口を見つけます。”言葉を尽くす”パーソナリティの、「ならでは」な話をお聴きください！
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適応していくこと。無理して出ると、逆にご迷惑になることもあるんだよなぁ。
いやー、スキーって、本当にいいもんですね。ではまた。
会議と懇親会。どう捉えるのがよいのだろうか。
やっぱり広島の名店は、あきのぶ、金ちゃん、田舎、ですね。あと、「たむら」もあります。「南大門」もあります。なくなってしまっていますけど。
オオシマナギサ×マチカネイワシミズ、という伝説の配合。
広島本社初日！新たな場所での仕事が、どういうものなのかを体感しました！！おもしろくなってきやがった！
会食は、鏡面磨き。カフカのように、フカフカなベッドに入りたいですね。
妻、大好き。
能力は、持ち運び可能がいい。持ち出し可能がいい。全体の底上げと、囲い込みは、二律背反するけれどね。そのバランスが重要なのですよね〜。しらんけど。
大きな会議、表彰。日常の中に、いかに組み込むか。いずれにしても大切なことがありますね。そこをぶらさず、たくましく生きていきたいですね。
オムライスだって親子丼ですね。ということは、攻めるとは、守りですね！ものの見方次第ですが、イコールというわけではないですよね！
他人を変えようとしても、無理ゲーなところがありますね。エゴの塊、頑固さん、そういう人に対しては、半ば強制的にそちらへ動いてもらうしかない。経営者は、一人ひとりのパズルのピースは、形が変わらないことを認識し、１枚の絵を描ききることが大切だと思います。
最悪を想定し、必要以上に頑張らない。そういう経営者の「勇気」もあると思います。ピンチのときこそ、4現主義！（現場、現物、現実、現金）ですね。
AI時代に、何が必要となってくるのか。やっぱりみんなを仲間にする、機微だんごっしょ。
目標はたくさんあっていい。すべての目標は、目的に通じますね。その目的は、先人たちが、道なき道を歩み、戻ってこれない砂漠に、勇気をもって一歩踏み出したからに他なりません。
マウントとってくる人がいたら、ムツゴロウ撫で、をしたらいいと思っています。
さり気なさに愛がある。好調時も不調時も、相手にそっと寄り添い、関心をもつ。そんなことを喋ってみました。
カウンセリングは同時通訳です。かなり脳の消費を伴います。ネグローニを求める日は、同時通訳した日なのかもしれません。
AlexaやSiriに対して、ぞんざいな扱いをすると、相手もそれを感じ取るような感じもしますね。そういう意味で、ご機嫌に仕事をしていくことがとても大切ですよね。そして、監視するされる、ということではなくて、相手に感謝し、関心を持っていく、という姿勢で臨めれば、ポジティブな空気になるのではないかと思います。
相手の常識を疑い、自身の常識を疑いましょう。それがオンボーディングの秘訣だと思います！
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