Itatiaia Negócios

 No Itatiaia Negócios Cast, Leonardo Bortoletto recebe Daniel Miranda, presidente do BH Airport, para uma conversa sobre infraestrutura aeroportuária, conectividade aérea e desenvolvimento econômico. Ao longo do episódio, Daniel explica como funciona a operação de um aeroporto moderno, analisa os impactos da concessão do BH Airport e detalha os investimentos realizados nos últimos anos para ampliar a capacidade do terminal, melhorar a experiência do passageiro e fortalecer o papel estratégico do aeroporto para Minas Gerais. A entrevista também aborda o crescimento da conectividade aérea, o impacto logístico do transporte de cargas, a importância da infraestrutura aeroportuária para o turismo e os desafios para atrair mais visitantes internacionais para o estado. Daniel comenta ainda os fatores que influenciam o preço das passagens aéreas, os projetos de sustentabilidade que tornaram o BH Airport o primeiro aeroporto carbono neutro do Brasil e as perspectivas de inovação e tecnologia para a operação aeroportuária nos próximos anos. Novos episódios toda terça-feira, às 19h, no YouTube da Itatiaia e nas principais plataformas de áudio. 

No Itatiaia Negócios Cast, Leonardo Bortoletto recebe Emir Cadar Filho, presidente da Cadar Engenharia, vice-presidente da FIEMG e presidente do Conselho de Infraestrutura da entidade, para uma conversa sobre os desafios da infraestrutura no Brasil e as oportunidades de investimento no setor. Ao longo do episódio, Emir explica por que a infraestrutura é considerada a base do desenvolvimento econômico, analisa o atraso histórico nos investimentos no país e discute os impactos da burocracia, da dificuldade de financiamento e dos projetos mal elaborados na execução de obras públicas. A entrevista aborda ainda o papel das concessões e das parcerias com a iniciativa privada na expansão da infraestrutura, novos projetos ferroviários e logísticos no Brasil, os investimentos previstos em Minas Gerais e os caminhos para tornar o país mais competitivo no cenário global. O episódio também discute o custo logístico brasileiro, os desafios das grandes obras e a importância do planejamento para garantir eficiência e segurança jurídica em projetos de longo prazo. Novos episódios toda terça-feira, às 19h, no YouTube da Itatiaia e nas principais plataformas de áudio. 

 No Itatiaia Negócios Cast, Leonardo Bortoletto recebe João Marcelo, prefeito de Nova Lima, presidente da Granbel (Associação de Municípios da Região Metropolitana de Belo Horizonte) e presidente do Cidadania em Minas Gerais, para uma conversa sobre gestão pública, crescimento urbano e responsabilidade fiscal. Ao longo do episódio, João Marcelo analisa os desafios de governar uma cidade rica, com forte arrecadação e crescimento acelerado, explica por que arrecadar bem não significa automaticamente prestar bons serviços e detalha como o controle de gastos e o rigor fiscal são determinantes para garantir capacidade de investimento. A entrevista aborda mobilidade urbana na região metropolitana, revisão do plano diretor, diversificação econômica além da mineração, aplicação dos royalties e o papel das parcerias público-privadas como instrumento de eficiência na prestação de serviços. 

O Itatiaia Negócios Cast recebe Luísa Barreto, diretora e presidente da CODEMGE/CODEMIG, para uma conversa sobre gestão de ativos públicos, infraestrutura e desenvolvimento econômico em Minas Gerais. No episódio, Luísa explica como o patrimônio do Estado pode ser utilizado como instrumento de geração de valor, emprego e renda para a sociedade.A entrevista aborda ainda os desafios da gestão pública, a importância do planejamento de longo prazo, a governança dos recursos públicos, o papel do nióbio como ativo estratégico e as parcerias com a iniciativa privada para ampliar eficiência e resultados.  No Itatiaia Negócios Cast, Leonardo Bortoletto recebe Luísa Barreto, diretora-presidente da CODEMGE/CODEMIG, para uma conversa sobre gestão pública, ativos estratégicos e desenvolvimento econômico em Minas Gerais.Ao longo do episódio, Luísa explica o papel das duas empresas na gestão de ativos do Estado, a importância de tratar o patrimônio público como ferramenta de desenvolvimento e o momento vivido pelo Brasil na infraestrutura. A entrevista aborda planejamento de longo prazo, governança, eficiência na aplicação dos recursos públicos e os desafios da tomada de decisão na gestão pública. O episódio também trata do papel do nióbio como ativo estratégico, dos acordos firmados com a CBMM, dos aprendizados dos casos de Mariana e Brumadinho, da relação entre técnica e política e das parcerias com a iniciativa privada por meio de concessões e PPPs, sempre com foco em gerar valor para a sociedade. Novos episódios toda terça-feira, às 19h, no YouTube da Itatiaia e nas principais plataformas de áudio. Para mais conteúdos da Itatiaia, acesse: Site oficial: https://www.itatiaia.com.br/ Canal da Itatiaia: / itatiaiaoficial Twitter: / itatiaia Facebook: / radioitatiaia Instagram: / itatiaiaoficial Podcasts: https://www.itatiaia.com.br/itacast 

 No Itatiaia Negócios Cast, Leonardo Bortoleto recebe Bruno Ligório, presidente do Sicepot-MG esócio fundador da Bali Construtora, para uma conversa sobre os desafios da infraestrutura no Brasil e em Minas Gerais.Ao longo do episódio, Bruno explica por que a infraestrutura é a base do desenvolvimento econômico e social, analisa a importância do planejamento de longo prazo e discute os principais problemas que levam ao atraso e à paralisação de obras públicas no país. A entrevista aborda a forma de contratação, a modelagem das licitações, a nova lei de licitações, o medo do gestor público em tomar decisões e os impactos do alto custo logístico.O episódio também trata do papel das concessões e das parcerias público-privadas, doassociativismo, da formação de novas lideranças no setor da construção pesada e da necessidadede encarar a infraestrutura como política de Estado.Novos episódios toda terça-feira, às 19h, no YouTube da Itatiaia e nas principais plataformas deáudio. 

O Itatiaia Negócios Cast recebe Luciano Louzane, diretor-presidente da EPR Via Mineira, em um episódio que fala sobre os bastidores da nova concessão da BR-040 entre Belo Horizonte e Juiz de Fora. A conversa aborda o DNA da empresa, baseado em salvar vidas e escuta ativa, o modelo contratual mais moderno, os investimentos previstos, as mudanças já percebidas pelos usuários e os desafios das obras estruturantes.O episódio também discute segurança viária, comunicação com comunidades, antecipação de obras, confiança do usuário, desconto do usuário frequente e o papel da infraestrutura como motor do desenvolvimento econômico e social de Minas Gerais.  A entrevista completa com Luciano Louzane está disponível no Itatiaia Negócios Cast, com novos episódios toda terça-feira, às 19h, no YouTube da Itatiaia e nas principais plataformas de áudio.Itatiaia Negócios Cast. Onde líderes se encontram. 

Apresentado por Leonardo Bortoletto, o Itatiaia Negócios Cast recebe empresários, executivos elideranças que estão à frente de decisões reais, com impacto direto na economia e na vida daspessoas.No episódio 10, Leonardo Bortoletto recebe Alex Veiga, presidente do Grupo Patrimar, uma dasmaiores incorporadoras do país, com atuação em alta, média e baixa renda.Ao longo da conversa, Alex relembra a origem do grupo, fundado em 1963, e sua própria trajetóriainiciada como estagiário em 1978, passando por todas as áreas da empresa até chegar à presidência.Ele explica por que, na construção civil, liderança exige vivência prática, conhecimento do canteiro ecompreensão profunda dos processos.O episódio aborda a estrutura do grupo, com gestões separadas entre Patrimar e NovoLar, o papeldas pessoas como principal ativo, a valorização da prata da casa, sucessão de lideranças e aimportância da cultura organizacional. Alex também fala sobre inovação em processos construtivos,eficiência, uso de dados na tomada de decisão e o projeto de crescimento acelerado que dobrou otamanho da empresa.

 Grandes nomes. Grandes histórias. Grandes decisões.Apresentado por Leonardo Bortoletto, o Itatiaia Negócios Cast recebe empresários, executivos e lideranças que estão à frente das principais transformações da economia mineira e brasileira, com conversas diretas, acessíveis e baseadas na realidade dos negócios.No episódio 9, o programa recebe Reynaldo Passanezi, presidente da Cemig, uma das maiores e mais estratégicas empresas de energia do país e peça-chave para o desenvolvimento de Minas Gerais. Durante a conversa, Passanezi detalha o DNA técnico da Cemig, explica as primeiras decisões duras que tomou ao assumir a presidência em 2020 e mostra como a companhia reduziu custos, mudou sua estrutura interna e definiu uma estratégia clara: focar exclusivamente em Minas e vencer.O presidente também fala sobre o plano histórico de investimentos em infraestrutura, que saltou de menos de R$ 1 bilhão por ano para mais de R$ 6,5 bilhões anuais, com foco em redes, subestações e interiorização do atendimento. A regionalização da empresa, a digitalização dos serviços e o impacto direto desses investimentos na atração de novos negócios e geração de empregos também são temas centrais.O episódio aborda ainda transição energética, matriz elétrica limpa, regulação, inovação além da tecnologia e os desafios de equilibrar custo, qualidade do serviço e crescimento em um setor essencial para a sociedade. Na Pergunta de Ouro da audiência, Passanezi explica por que a conta de luz pesa tanto no bolso do consumidor e o que realmente pode mudar esse cenário nos próximos anos.No quadro Responde Aí, Chefe, ele responde a uma pergunta deixada por Luiz França, presidente da Abrainc, sobre o futuro da Cemig na geração de energia limpa. Um episódio sobre liderança, decisões difíceis, eficiência, legado e o papel da energia como motor do desenvolvimento.Itatiaia Negócios Cast. Onde líderes se encontram. 

 No oitavo episódio do Itatiaia Negócios Cast, Leonardo Bortoletto recebe Luiz França, presidente da Abrainc (Associação Brasileira de Incorporadoras Imobiliárias), para uma conversa sobre o déficit habitacional brasileiro, crédito imobiliário, planejamento urbano e os desafios estruturais do setor. Logo no início da entrevista, França dimensiona o tamanho do problema habitacional no país. “O Brasil tem hoje um déficit de cerca de 6 milhões de moradias. E, nos próximos dez anos, ainda vai precisar construir mais 11 milhões de casas”, afirmou.Segundo ele, não se trata apenas de crescimento populacional, mas de uma dívida histórica com a população de baixa renda. “Grande parte desse déficit está concentrada em famílias que dependem diretamente de políticas públicas e de crédito subsidiado para conseguir uma moradia digna”, explicou. Ao falar sobre habitação popular, França foi categórico ao destacar o papel do crédito. “Sem crédito, não existe habitação popular.O Minha Casa Minha Vida é fundamental porque permite que a prestação caiba no bolso do trabalhador”, disse. O presidente da Abrainc também chamou atenção para o impacto dos juros altos sobre o setor imobiliário e a economia como um todo. “O crédito imobiliário no Brasil é caro. Enquanto a taxa de juros permanecer elevada, o crescimento será limitado e o acesso à casa própria ficará restrito”, avaliou. Para ele, a solução passa necessariamente pelo ajuste fiscal. “O governo precisa gastar menos. Isso é básico. Qualquer família faz isso quando aperta o orçamento. O Estado precisa fazer o mesmo para que a taxa de juros caia”, afirmou. Outro tema central da entrevista foi o planejamento das cidades. França defendeu modelos urbanos mais adensados e conectados aos eixos de transporte. “Construir perto do transporte público reduz deslocamentos, melhora a qualidade de vida e diminui a emissão de CO₂. O adensamento bem planejado é positivo”, destacou. Ao comentar a situação dos centros urbanos, ele apontou o retrofit como caminho estratégico. “Nós temos prédios antigos, comerciais e ociosos, que podem ser transformados em moradia. Isso traz vida para o centro e aproveita a infraestrutura existente”, disse. Na Pergunta de Ouro da audiência, França respondeu se ainda faz sentido sonhar com a casa própria em um cenário de juros altos. “Para a baixa renda, faz sentido sim, por causa do crédito subsidiado. Para o médio padrão, é preciso fazer conta. O imóvel no Brasil ainda está barato em comparação internacional”, afirmou. Segundo ele, o comprador precisa olhar o longo prazo. “O juro pode cair no futuro, e o crédito imobiliário permite portabilidade. Já o imóvel tende a se valorizar. Essa equação precisa ser analisada com calma”, explicou. Encerrando o episódio, Luiz França deixou um recado direto para investidores e incorporadores.“O mercado imobiliário é técnico. Quem não faz leitura de demanda, renda e tipologia corre risco. Decisão precisa ser baseada em dados, não em narrativa”, concluiu. O episódio reforça o papel do Itatiaia Negócios Cast como espaço de debate qualificado sobre temas estruturais da economia brasileira, conectando mercado, políticas públicas e decisões que impactam diretamente a vida das pessoas.Grandes nomes. Grandes histórias. Grandes decisões. Itatiaia Negócios Cast. Onde líderes se encontram. 

 O sétimo episódio do Itatiaia Negócios Cast recebe Geraldo Campos, presidente do Mercado Central de Belo Horizonte, para uma conversa que mistura história, gestão e identidade urbana. Mais do que um ponto turístico, o Mercado Central é apresentado como um negócio vivo, que atravessa gerações e segue relevante mesmo diante das mudanças no consumo, no varejo e na forma como as pessoas se relacionam com a cidade.Com ligação familiar direta ao Mercado Central desde a infância, Geraldo representa a quarta geração de sua família no espaço. Segundo ele, o mercado sempre foi feito de uma mistura única de histórias antigas e novas iniciativas. “Tem gente lá desde 1936, como a limonada famosa, e tem negócios que chegaram há poucos anos e já viraram sucesso. Essa mistura é o que constrói o ambiente do mercado”, afirmou. Durante a entrevista conduzida por Leonardo Bortoletto, Geraldo resgata a origem do Mercado Central, que remonta ao início do século XX. O primeiro mercado municipal funcionava onde hoje está a Rodoviária de Belo Horizonte, inaugurado em 1900, apenas três anos após a fundação da cidade. Em 1929, o mercado foi transferido para o local atual, no antigo campo do América Futebol Clube.Em 1964, o espaço foi privatizado e passou a se chamar Mercado Central de Belo Horizonte, deixando de ser municipal. Desde então, funciona como uma associação privada formada por quase 600 associados e cerca de 400 lojas. Ao longo das décadas, o mercado precisou se reinventar. De grande centro atacadista de hortifrutigranjeiros, passou a diversificar seu mix de produtos e serviços com o surgimento dos supermercados, da Ceasa e, mais recentemente, do comércio digital. “Hoje o nosso maior ativo é a experiência.Você pode comprar comida pela internet, mas não vive a experiência de andar pelo mercado, conversar, experimentar, trocar receita”, explicou. Geraldo destacou que o Mercado Central soube acompanhar a mudança no perfil do consumidor. O crescimento de bares, restaurantes, alimentação pronta, artesanato, suplementação alimentar e turismo transformou o espaço em um ponto de encontro da cidade. “O mercado é centro de abastecimento, ponto turístico e lugar de convivência. As pessoas se sentem donas daqui”, disse. A governança também foi tema central da conversa.O presidente explicou que todas as decisões são colegiadas, com um conselho de administração formado por 31 integrantes eleitos entre os associados. Além disso, o Mercado Central possui conselho fiscal, auditoria permanente e balanços auditados e publicados. “Somos uma associação privada, com boas práticas de gestão, transparência e responsabilidade. Prestamos contas para centenas de associados”, afirmou. Na Pergunta de Ouro da audiência, Geraldo foi direto ao responder se o Mercado Central corre o risco de se tornar um espaço elitizado. “O mercado vai continuar sendo do povo. É o lugar mais democrático da cidade. Aqui se encontra juiz, empresário, trabalhador, todo mundo junto”, declarou.Já no quadro Responde Aí, Chefe!, ele respondeu à pergunta de Régis Guimarães Campos, diretor-presidente da Emccamp, sobre os desafios do setor. Para Geraldo, o principal desafio é vencer a modernidade sem perder a tradição. “O desafio é se adaptar à velocidade das mudanças do mundo atual sem abrir mão da essência que construiu o mercado”, resumiu. Encerrando o episódio, Geraldo deixou dois conselhos para quem lidera negócios tradicionais em tempos de transformação: ouvir mais do que falar e nunca perder de vista que o cliente é a razão de existir de qualquer empreendimento. O episódio reforça o papel do Itatiaia Negócios Cast como espaço de reflexão sobre negócios que fazem parte da vida real das pessoas, conectando economia, cultura e decisões que impactam diretamente a cidade. O Itatiaia Negócios Cast vai ao ar todas as terças-feiras, às 19h, no YouTube da Itatiaia e nas principais plataformas de áudio.Grandes nomes. Grandes histórias. Grandes decisões. Itatiaia Negócios Cast. Onde líderes se encontram. 

 O sexto episódio do Itatiaia Negócios Cast recebe Régis Guimarães Campos, diretor-presidente da Emccamp Residencial S.A., em uma conversa direta sobre mercado imobiliário, crédito habitacional, habitação popular e os desafios de crescer em um setor altamente dependente de financiamento e planejamento de longo prazo.Com mais de 48 anos de atuação, a Emccamp já entregou mais de 70 mil unidades habitacionais e construiu sua trajetória focada, principalmente, no atendimento à baixa renda. Segundo Régis, o crédito sempre foi o eixo central do negócio.  O episódio também abordou juros altos, planejamento financeiro e a decisão de compra do primeiro imóvel. Para Régis, apesar do cenário desafiador, ainda é possível comprar sem se endividar de forma irresponsável. “O imóvel é o principal investimento da vida de muita gente. Com planejamento, dá para comprar, sim”, afirmou. Na reta final, o diretor-presidente falou sobre inovação e respondeu à pergunta de Marcelo de Souza e Silva, presidente da CDL/BH e do Conselho Deliberativo do Sebrae Minas, no quadro Responde, aí, Chefe!, sobre o uso da inteligência artificial na construção civil. Régis citou exemplos práticos de tecnologias aplicadas para reduzir custos, melhorar a qualidade das obras e aumentar a eficiência dos processos. No Raio X, ele responde de forma objetiva sobre crédito subsidiado, crescimento com recursos próprios, foco em mercados já consolidados e o impacto dos juros altos na compra do primeiro imóvel.Na Pergunta de Ouro, fala diretamente ao consumidor e afirma que, mesmo com juros elevados, ainda é possível comprar o primeiro apartamento sem se endividar de forma irresponsável, desde que haja planejamento financeiro. Encerrando a conversa, Régis deixa conselhos claros para quem atua em mercados competitivos: foco, excelência no produto e disciplina na gestão. Para ele, crescer exige constância, decisões racionais e respeito ao ciclo longo do setor imobiliário.O episódio reforça o compromisso do Itatiaia Negócios Cast em traduzir temas complexos do mercado em conversas acessíveis, conectadas à realidade de quem empreende, trabalha e sonha com a casa própria.O Itatiaia Negócios Cast vai ao ar todas as terças-feiras, às 19h, no YouTube da Itatiaia e nas principais plataformas de áudio.Grandes nomes. Grandes histórias. Grandes decisões.Itatiaia Negócios Cast. Onde líderes se encontram. 

 O quinto episódio do Itatiaia Negócios Cast recebeu Marcelo de Souza e Silva, presidente da CDL/BH e do Conselho Deliberativo do Sebrae Minas, em uma conversa sobre desenvolvimento econômico, empreendedorismo e o papel das instituições no fortalecimento dos pequenos negócios. Com mais de três décadas de atuação institucional, Marcelo explicou de forma simples como CDL e Sebrae operam como pilares de sustentação do empreendedor brasileiro, especialmente dos micro e pequenos empresários, que representam cerca de 95 por cento das empresas formalizadas no país. Segundo ele, o trabalho vai muito além de serviços pontuais e passa por assessoria jurídica, capacitação, apoio à gestão, educação empreendedora e atuação firme no campo legislativo.“A gente dá suporte para o empresário funcionar melhor no dia a dia, mas também trabalha pesado no bastidor, nas leis e nas decisões que impactam diretamente o negócio dele”, afirmou. Durante a entrevista conduzida por Leonardo Bortoletto, Marcelo destacou a aproximação inédita entre CDL e Sebrae em Minas Gerais, resultado de uma atuação integrada que uniu experiência institucional, passagem pelo setor público e relacionamento com os poderes Executivo, Legislativo e Judiciário. Esse alinhamento, segundo ele, trouxe resultados concretos. Ao assumir a presidência do Conselho do Sebrae, Marcelo relatou que o número de projetos em parceria com o governo do estado saltou de oito para mais de setenta e cinco. Para ele, esse avanço só foi possível com diálogo, boa gestão e foco em entrega. “O Sebrae hoje é o principal parceiro do governo de Minas no desenvolvimento econômico, porque faz junto, faz na prática e acompanha o empreendedor até a ponta”, disse.A conversa também entrou em um campo mais pessoal. Marcelo revelou que um dos maiores pontos de virada da sua trajetória foi perceber a necessidade de se capacitar mais profundamente para liderar. Após deixar a prefeitura de Belo Horizonte, ele fez um movimento consciente de estudo e aprofundamento técnico, que mudou sua postura como líder. “Eu aprendi que liderança exige preparo constante. Informação rasa não sustenta decisão grande”, afirmou. Esse aprendizado se transformou em um princípio que ele repete dentro das instituições. “Cuida que dá certo”, frase que virou marca da sua gestão e que, segundo ele, resume a importância de não ignorar problemas, pessoas ou processos. Ao falar sobre nova economia, Marcelo foi categórico ao afirmar que CDL e Sebrae estão preparados, mas não acomodados. Inteligência artificial, ESG, inovação em gestão e uso de tecnologia já fazem parte da agenda das duas instituições.Ele destacou ainda a criação de um Centro de Referência de Soluções, em Belo Horizonte, que reunirá em um único espaço tudo o que o pequeno empresário precisa para gerir melhor seu negócio. No bloco de futuro, Marcelo defendeu que Minas Gerais vive um momento positivo, sustentado por gestão pública mais técnica, diálogo institucional e ambiente favorável aos negócios. Para ele, o crescimento econômico depende tanto da eficiência das empresas quanto da qualidade da gestão pública. “Não adianta cobrar boa gestão do empresário se o poder público não faz a sua parte”, afirmou. Na Pergunta de Ouro, enviada pela audiência, Marcelo respondeu como o lojista local pode competir com grandes plataformas digitais. Ele destacou uma característica importante do consumidor mineiro que é a pesquisa online, mas compra presencial. Isso, segundo ele, cria uma grande oportunidade para o comércio físico, desde que esteja bem preparado para receber esse cliente. Encerrando o episódio, Marcelo deixou conselhos diretos para quem está crescendo ou pretende crescer. Buscar o apoio de instituições confiáveis, aprofundar o entendimento do próprio negócio, estudar localização, mobilidade, segurança e perfil do público antes de expandir. O episódio reforça o papel do Itatiaia Negócios Cast como um espaço de discussão qualificada sobre negócios, políticas públicas e decisões que impactam diretamente o dia a dia do empreendedor. O Itatiaia Negócios Cast vai ao ar todas as terças-feiras, às 19h, no YouTube da Itatiaia e nas principais plataformas de áudio.Grandes nomes. Grandes histórias. Grandes decisões.Itatiaia Negócios Cast. Onde líderes se encontram. 

 O quarto episódio do Itatiaia Negócios Cast recebe Euler Fuad, presidente do Grupo Supernosso, em uma conversa prática sobre varejo, gestão, sucessão familiar e tomada de decisão em um dos setores mais competitivos da economia brasileira.Com mais de 56 anos de história no comércio, Euler começou cedo no negócio da família e hoje lidera um grupo com mais de 8 mil colaboradores e atuação diversificada. Além da rede de supermercados Supernosso, o grupo reúne o Apoio Mineiro, no atacarejo, a Raro Indústria de Alimentos, a Dec Minas Distribuidora e a Be Honest, voltada a mercados de conveniência em condomínios.  Ao longo da entrevista conduzida por Leonardo Bortoletto, Euler deixa claro que o crescimento do grupo sempre esteve ancorado em um princípio simples, mas difícil de executar que é colocar o coração na frente. Segundo ele, esse valor vem da cultura familiar e atravessa todas as marcas do grupo há mais de oito décadas. “A gente procura fazer com carinho, fazer diferente e fazer melhor. Isso não é discurso, é prática diária”, afirmou. Euler também falou sobre liderança e delegação. Disse que confia nas equipes, mas acompanha de perto. Para ele, delegar não significa se ausentar. Significa respeitar diferentes caminhos para atingir os objetivos, mantendo metas claras e responsabilidade compartilhada.  Encerrando o episódio, Euler deixou conselhos diretos para quem quer escalar um negócio no varejo. Trabalho duro, propósito claro, formação de pessoas e liderança pelo exemplo. Para ele, não existe atalho. “Negócio só cresce quando as pessoas crescem junto. Sem gente comprometida, não existe empresa que se sustente.” O episódio reforça o papel do Itatiaia Negócios Cast como um espaço de discussão qualificada sobre negócios, políticas públicas e decisões que impactam diretamente o dia a dia do empreendedor.O Itatiaia Negócios Cast vai ao ar todas as terças-feiras, às 19h, no YouTube da Itatiaia e nas principais plataformas de áudio.Grandes nomes. Grandes histórias. Grandes decisões. Itatiaia Negócios Cast. Onde líderes se encontram. 

O terceiro episódio do Itatiaia Negócios Cast recebe Leandro Costa, CEO da Suggar, em umaconversa direta e cheia de bastidores sobre sucessão familiar, construção de marca e decisõesestratégicas que transformaram a empresa em uma das maiores indústrias de eletrodomésticosdo país.Logo no início da entrevista conduzida por Leonardo Bortoletto, Leandro volta à origem daSuggar, fundada em 1978 pelo pai, Lúcio Costa, em Belo Horizonte, e relembra um movimentoque mudaria para sempre a história da empresa: o investimento pesado em marketing eidentidade de produto. Foi assim que o depurador de ar deixou de ser chamado pelo nometécnico e passou a ser conhecido pelo público simplesmente como “o suggar”.“Tem muito cliente que chega na loja pedindo um suggar da Brastemp, um suggar da Electrolux.E a gente fica muito satisfeito com isso”, afirmou. A fala traduz o nível de força da marca, que setornou sinônimo do produto, algo raro mesmo entre grandes indústrias.Hoje, a Suggar é líder em dois segmentos estratégicos: depuradores de ar e lavadorassemiautomáticas, os conhecidos tanquinhos. Com cinco fábricas, quatro em Belo Horizonte euma em João Pessoa, a empresa produz cerca de 2,5 milhões de produtos por ano e mantémaproximadamente 90% da produção nacional.Ao falar de sucessão, Leandro destacou que o processo foi planejado com antecedência e feitocom o pai ainda em vida. “A experiência fora da empresa foi vital para mim. Ter chefe, sermandado, errar fora do negócio da família faz toda a diferença”, contou. Formado em Direito eCiências Contábeis, com pós-graduação em gestão pela Fundação Dom Cabral, ele passou porescritórios de advocacia e auditoria antes de assumir funções estratégicas dentro da companhia.Já como CEO, Leandro liderou um novo ciclo de modernização industrial, com a construção defábricas do zero, investimentos em design, ampliação do portfólio e foco em qualidade. “Eu meorgulho de ter feito três fábricas do terreno. São decisões que mudam o patamar da empresa”,afirmou.A conversa também abordou a mudança no comportamento do consumidor e a virada para odigital. Segundo Leandro, hoje a maior parte das vendas acontece online, o que exigiu novosinvestimentos em comunicação, imagem, reviews e pós-venda. A Suggar conta atualmente comcerca de 800 postos de assistência técnica credenciados em todo o Brasil e conquistou o seloRA1000 no Reclame Aqui.No bloco sobre erros e aprendizados, ele foi direto ao ponto ao falar da necessidade de cautelaem períodos de juros altos. “A indústria é intensiva em capital. Crescer é importante, mas crescercom responsabilidade é essencial”, disse.Encerrando, Leandro deixou uma mensagem clara sobre liderança em empresas familiares. Paraele, o caminho passa, por exemplo, governança e abertura ao mercado. “Misturar pessoas dafamília com profissionais de fora faz bem para a empresa. Liderar não é mandar, é servir einspirar.”O episódio reforça o posicionamento do Itatiaia Negócios Cast como um espaço de profundidade,histórias reais e decisões que moldam o mercado brasileiro.O Itatiaia Negócios Cast vai ao ar todas as terças-feiras, às 19h, no YouTube da Itatiaia e nasprincipais plataformas de áudio. Grandes nomes. Grandes histórias. Grandes decisões.Itatiaia Negócios Cast. Onde líderes se encontram

O segundo episódio do Itatiaia Negócios Cast recebeu Lizete Ribeiro, presidente do Grupo Tauá,em uma entrevista franca conduzida por Leonardo Bortoletto. Ao longo da conversa, Lizeterevisitou a história da empresa, falou sobre cultura, sucessão, cuidado com pessoas e reveloubastidores da expansão que reposiciona o grupo no turismo nacional.

Grandes nomes. Grandes histórias. Grandes decisões.Apresentado por Leonardo Bortoletto, o Itatiaia Negócios Cast recebe empresários, diretores, autoridades e lideranças que estão à frente das principais transformações no mercado.No episódio de estreia, Thiago Toscano, presidente da Itaminas, apresenta uma visão estratégica, humana e atual sobre mineração, liderança e efetividade, um conceito que ultrapassa eficiência e eficácia e busca impacto real na vida das pessoas. Toscano detalha a evolução da Itaminas, que passou de empresa familiar a uma das grandes mineradoras do país, reforçando a importância de aproximar o setor da sociedade.Ele explica também os pilares que orientam sua gestão: responsabilidade, clareza de propósito e compromisso com a comunidade. Ele aborda inovação, ESG, parcerias, plano de voo e investimentos para os próximos anos, além de compartilhar erros, aprendizados e decisões que moldaram seu estilo de liderança.No Raio X, responde sobre aquisições, inteligência artificial e expansão. Na Pergunta de Ouro, encara um dos temas mais sensíveis do setor, acidentes ambientais, com uma resposta forte, humana e marcante. Um episódio profundo, inspirador e direto ao ponto. Itatiaia Negócios Cast. Onde líderes se encontram.