Claim Ownership【スキル承継パートナー チャンネル】中小企業のスキル承継を促進する！
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© スキル承継パートナー オノウチ
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スキル承継パートナー、中小企業診断士のオノウチです
中小企業、特に製造業において、退職や異動があっても業務が止まらない仕組みづくりを支援しています
技能承継に関するノウハウ、中小企業診断士としての仕事、私自身のこと、色々と話します！
中小企業、特に製造業において、退職や異動があっても業務が止まらない仕組みづくりを支援しています
技能承継に関するノウハウ、中小企業診断士としての仕事、私自身のこと、色々と話します！
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マニュアル作成を行ったことがある企業は多いと思います。そのマニュアルは目的に合致する形で作成できましたか？作成したのち、ずっと使われているでしょうか？マニュアル作成が進まない会社の共通点をお話しします。
今回は実際に私が支援している製造業さんを例にしたお話です。・若手が育たない・ベテランがいなくなったら、業務が回らないこうした悩みを抱えていらっしゃったら、ぜひ聞いてみてください。ヒアリングをしていくと、隠れた問題点が見えてきました。
あなたの会社は属人化しているでしょうか？今回は、属人化が進んでいる会社の4つの特徴をお話しします。当てはまる場合には、属人化解消に向けた対応が必要となる可能性が高いです。
スキル承継を進めていくうえで、「技能」「技術」「スキル」の3つの言葉の違いを考えることが重要です。普段何気なく使っているこれら3つの言葉。あなたの会社では使い分けができているでしょうか。
今回は、スキル消失のリスクについてお話しします。「自分の会社にも起こり得る」、もしくは、「もうリスクに直面している」そう認識してもらえたら幸いです。
私は初回訪問に向けた準備が一番重要だと考えています。ここで良いヒアリングができるかどうかで、後続の課題解決や成果が変わってきます。事業者の印象も良くなるでしょうし、準備したほうが良いです。今回は事前に調べる時間がある程度あり、事前情報がほとんどない場合にどうやって準備を進めるか、というお話です。
徐々に事業者の方からご相談いただくことが増えてきました。嬉しい気持ちで一杯です。一方で、身の引き締まる思い(＝覚悟)もしています。今日はそんなお話です。
今日はすこし踏み込んだ話。公的機関などが提供する専門家派遣サービスは基本的に無料です。気軽に支援が受けられるということで良い仕組みである一方で、無料の限界というのも感じています。実際に現場に従事してみての想いを話します。
「経営者は孤独」なんて言われますよね。世の中の経営者がどのように孤独に対処しているのかについてお話しします。
みなさんは「コンサルタント」と聞いてどんなイメージを浮かべますか？会社員時代には、コンサルタントは提案してナンボ！助言してナンボ！と提案型のスタイルを教わっていました。ただ、中小企業を実際に支援してみると提案型だけじゃない、別の支援スタイルも有効だと感じました。今日はそんなお話です。
伴走支援という言葉、最近はよく聞くようになりました。民間のコンサル会社も公的機関も伴走支援を謳っていますよね。私も多分に漏れず、伴走型で支援させていただいております。今日は私が目指す伴走支援のスタイルとその内容について、お話します。
妻の言葉が独立を後押ししてくれましたし、診断士として独立するきっかけとなりました。今では、自分の志として掲げられるようになりました。自分の体験やバックグラウンドが重要だよね、というそんなお話です。
昨年は、100社を超える中小企業を支援させていただきました。その中で見えてきた共通の課題についてお話しします。
今回も中小企業診断士試験のお話です。1次試験は7科目あります。それぞれの科目を勉強する上で、自分の過去の経験がアドバンテージになります。いうなれば、”人生の集大成”という感じでしょうか。今日はそんなお話。
中小企業診断士に合格すると、実務補習という実際の企業を相手にコンサルティングする機会があります。今回はそこで学んで3つの気づきについてお話しします。
中小企業診断士試験に合格しても、すぐに診断士と名乗ることはできません。合格後は15日間実務経験もしくは養成課程を卒業して、登録する必要があります。今日はそんなお話です。
中小企業診断士試験についてお話しします。後編です。受験資格はあるの？試験の合格基準は？試験の合格率は？必要な勉強時間は？
中小企業診断士試験の概要についてお話しします。そもそも中小企業診断士とは？試験制度は？試験科目は？長くなってしまったので、後編に続きます(笑)
コロナ禍でシンガポールへの派遣が中止になり、キャリアを見直すことになりました。その中で、浮かび上がってきた「独立」という選択肢。中小企業診断士という資格をなぜ取得するに至ったのか、その経緯をお話しします。
会社員時代には後輩がおり、直接指導していました。当時の育成方針や具体的な指導内容、後輩たちのその後についてお話しします。後輩への指導方針、皆さんはどういった考えをお持ちでしょうか。コメント欄で教えてください。
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