Claim Ownership行動経済学 de 労務管理
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この番組は、人事労務畑一筋35年（創業26年）に及ぶ経験を有する社会保険労務士のTAKA（広島県呉市／社会保険労務士法人ジャスティス代表社員）がお送りします。
お送りするテーマは、人間の行動のナゼを解き明かした学問である行動経済学を日々の労務管理の現場に活用する方法や、TAKAが顧問先企業などから受けた人事労務に関する相談事案や体験談などをメインにしています。
特に、後継者として、いきなり社長になった人事労務の経験の少ない社長さん方や、人事労務部門の管理職の方々におすすめの番組となっています。
たまに、同じく社労士である宮崎県出身の妻も登場するかもしれません。
社労士夫婦の掛け合いもお楽しみください。
一つのテーマを10分程度でまとめていますので、ご自分のデスク、移動中、待ち時間などに、ながら聴きで気楽にお聴きください。
この番組でお聴きいただいたことが、貴社の人事労務の目標実現や課題解決のお役に立てば嬉しい限りです！
番組を気に入っていただければ、フォローしておいていただけると喜びます♪
また、セミナーや社内研修講師のご依頼もお受けしていますので、コメントやレターでお気軽にお問い合わせ下さい。😉
お送りするテーマは、人間の行動のナゼを解き明かした学問である行動経済学を日々の労務管理の現場に活用する方法や、TAKAが顧問先企業などから受けた人事労務に関する相談事案や体験談などをメインにしています。
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100 Episodes
Reverse
今回は、『伝え方の枠組みでやる気を引き出す「フレーミングナッジ」』についてお伝えしています。
行動経済学に関する社内研修やセミナーの講師のご依頼もお受けしています。
初回は、講師料「無料」でお引き受け致します。詳しくはお問い合わせください。
#行動経済学 #行動
#フレーミングナッジ
#社会保険労務士 #社労士
#ジャスティス
#高正樹
#行動経済学検定
#フレーミング効果
#損失回避性
#ポジティブフレーミング
#ネガティブフレーミング
#現状維持バイアス
#リスク回避には損失フレーミング
#前向きな挑戦には利得フレーミング
#数字の魔法の使い分け
#義務的なことには損失回避性
#自律的なことには利得への意欲
#フレームを逆転させる
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https://stand.fm/channels/63538b45b4418c968db652fa
今回は、『誰が言うかで効果が変わる「メッセンジャーナッジ」』についてお伝えしています。
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#類似性ナッジ
#共感を得やすいメッセンジャーを選ぶ
#外部の専門家の権威を借りる
#サンクスカードで現場の声を増幅させる
#内容よりも発信者を意識する
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今回は、『「モニタリングナッジ」で組織の規律を高める』についてお伝えしています。
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#人の目の写真
#現状維持バイアス
#損失回避性
#心理的リアクタンス
#鏡（姿見）
#進捗の見える化
#監視ではなく関心（温かい視線）
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今回は、『なぜ、命令で人は動かないのか？ 「ナッジ」で自発的な行動をデザイン』についてお伝えしています。
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#肘でそっと小突く
#小さな仕掛け
#デフォルト（初期設定）ナッジ
#社会規範（同調）ナッジ
#サリエンス（突出性）ナッジ
#ナッジ設計のチェックリスト #EAST
#Easy #Attractive #Social #Timely
#簡単 #魅力的 #社会的 #タイミングよく
#強制しない #選択の自由
#スラッジ #ヘドロ
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今回は、『持ちつ持たれつを求める「互恵性」で築くエンゲージメントの好循環』についてお伝えしています。
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#返報性の法則 #短期的なお返しの心理
#相互利益の関係性
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#リーダーからの先行投資としてのGIVE
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#GIVEの一方通行
#恩恵ではなく権利
#見返りを求めないGIVEからスタート
#成長への投資
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#状況への配慮
#未来への信頼に投資
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今回は、『なぜ人は「ゼロよりマシ」な提案を断るのか？ 人間の基本的な心理特性』についてお伝えしています。
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#行動経済学 #行動
#利他性と不平等回避性
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#独裁者ゲーム #拒否権なし
#最後通牒ゲーム #拒否権あり
#不公平な提案
#相手を懲らしめる
#公平性 #不平等回避性
#報酬・評価制度における納得感の醸成
#結果の公平性
#プロセスにおける手続きの公平性
#意思決定プロセスへの参加
#正義感 #公平感
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今回は、『なぜ人は偉い人の話を信じてしまうのか？ 「権威バイアス」を乗り越えろ』についてお伝えしています。
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#行動経済学 #行動
#権威バイアス
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#思考停止とイノベーションの阻害
#不正や倫理違反の温床
#リーダーは最後に話し、問いに徹する
#意図的に悪魔の代弁者を任命する
#ポジティブな権威をメッセンジャーとして活用
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今回は、『人は見られていると頑張れる 「ホーソン効果」で引き出す組織の潜在能力』についてお伝えしています。
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#ホーソン効果
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#ウェスタン・エレクトリック社
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#照明の明るさと生産性
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#支援ではなく監視
#１on１ミーティングの定期的な実施
#パイロットプロジェクトとスポットライトの巡回
#経営者やリーダーの現場訪問
#注目を一過性のイベントではなく文化へ昇華させる
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今回は、『〇〇〇〇』についてお伝えしています。
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#スノッブ効果
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#俗物
#気取り屋
#差別化
#ウェブレン効果
#縦の差別化（富の顕示欲）
#横の差別化（個性の顕示欲）
#ベストプラクティスへの過剰な抵抗
#Not Invented Here（ここは我々が発明した場所ではない）症候群
#カスタマイズというオーナーシップを与える
#特別任務や専門家としての役割を与える
#逆張り意見を歓迎する文化を作る
#悪魔の代弁者
#違いを価値として捉える
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今回は、『「ウェブレン効果」でデザインする、組織の＂名誉＂という名の報酬』についてお伝えしています。
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#承認欲求
#ステータスを与える称号や表彰
#選抜型のエリート研修や特別プロジェクト
#ステータスの象徴的な物品
#健全な競争と不健全な分断
#透明で公正な基準に基づいた選抜
#自分も挑戦できる機会と希望
#名誉・称号・経験のデザイン
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今回は、『なぜ、ビジョンは現場に響かない？ 「解釈レベル理論」で視点を一つにする』についてお伝えしています。
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#行動経済学 #行動
#解釈レベル理論
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#〇〇効果（〇〇バイアス）
#対象までの心理的距離
#高次解釈
#低次解釈
#時間的距離
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#確実性の距離
#経営層と現場の視界のズレ
#リーダーはWhyとHowを繋ぐ通訳者であれ
#会議の目的に合わせて心理的距離をデザインする
#１on１ミーティングでのキャリア対話
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今回は、『その場の勢いの決断は失敗する？ 「プロジェクションバイアス」の罠』についてお伝えしています。
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#感情や状態の予測に関するバイアス
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#非現実的な目標設定と計画の失敗
#採用におけるミスマッチと早期離職
#福利厚生制度の選択ミス
#冷却期間を設ける意思決定プロセス
#選択の事前コミットメントを促す
#共感ギャップを埋めるマネジメント
#ホットな状態とクールな状態の自分は別人と認識
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今回は、『信じることは力になる？ 「プラシーボ効果」でポテンシャルを解放！』についてお伝えしています。
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#研修やキャリア開発における儀式の力
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#ノセボ効果
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今回は、『マイクロマネジメントに陥らないための「コントロール幻想」との付き合い方』についてお伝えしています。
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#行動経済学 #行動
#コントロール幻想
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#自律性への欲求
#心理的リアクタンス
#マイクロマネジメントによる部下の意欲の低下
#過信による計画の失敗
#不適切な原因分析（犯人探し）
#目的・目標を管理し手段・プロセスは委譲する
#手段のコントロール権
#従業員参加型の目標設定
#ノルマからコントロールできる約束事へ
#コントロール可能なことに集中させる文化を作る
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今回は、『なぜ人はやらない後悔をするのか？ 「後悔回避のバイアス」を乗り越えろ』についてお伝えしています。
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#行動経済学 #行動
#後悔回避のバイアス
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#意思決定の麻痺と遅延
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#心理的安全性
#何もしない未来の後悔を想像させる
#不作為の後悔をイメージ
#やらない後悔の可能性の提示
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今回は、『〇〇〇〇』についてお伝えしています。
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#行動経済学 #行動
#オヴシアキーナー効果
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#行動経済学検定
#ツァイガルニク効果
#行動への衝動
#心理的な緊張状態
#５分ルールで先延ばし癖を克服
#休憩の取り方を工夫してスムーズな仕事復帰
#チームの行動を促す会議の終わり方
#やりかけ #きりが悪い
#自らの意思でコントロールできる計画的な中断
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今回は、『期待が現実を作り出す 「ピグマリオン効果」が人をダイヤモンドに変える』についてお伝えしています。
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#行動経済学 #行動
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#信じて見守る
#接する時の眼差し
---
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今回は、『言葉は予言になる？ 「ラベリング効果」で人の可能性を最大限に引き出す』についてお伝えしています。
行動経済学に関する社内研修やセミナーの講師のご依頼もお受けしています。
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#行動経済学 #行動
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#新たな行動の定着を促す変化店ラベリング
#ネガティブ・ラベリング
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今回は、『なぜ儲けで人は大胆になるのか？ 「ハウスマネー効果」で組織の挑戦を加速』についてお伝えしています。
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今回は、『「メンタル・アカウンティング」でデザインする報酬と福利厚生』についてお伝えしています。
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