Claim OwnershipU KORMIDLA – podcast pro majitele firem na křižovatce
Subscribed: 0Played: 1
Subscribe
© 2026 U KORMIDLA – podcast pro majitele firem na křižovatce
Description
Podcast určený majitelům firem, které se ocitly na křižovatce – a chtějí jí projít dobře napoprvé.
Přinášíme skutečné příběhy podnikatelů i rozhovory s odborníky na klíčové životní situace: nástupnictví, budování holdingu, nákup nebo prodej firmy a expanzi do zahraničí.
Moderuje Luděk Pfeifer, spoluzakladatel poradenské společnosti M.C.TRITON, která už více než 35 let pomáhá firmám zvládat zásadní změny – od profesionalizace řízení a interim managementu až po prodej či transformaci firmy.
Více o firmě na www.mc-triton.cz
24 Episodes
Reverse
Tentokrát vám přinášíme inspiraci ze sportovního prostředí. Co stojí za tím, že florbal začíná šlapat na paty tradičním sportům – především u dětí? Jaké principy řízení aplikují v klubu, který patří k lídrům Livesport Superligy florbalu? Hostem podcastu U KORMIDLA je Marek Chlumský, sportovní manažer Předvýběr.CZ Florbal Mladá Boleslav. V rozhovoru otevřeně mluví o tom: -proč „tým porazí talent“ - proč je nebezpečné dělat kompromisy v hodnotách - jak funguje metoda -1, 0, +1 při práci...
Pokračování rozhvooru o řešení nástupnictví ve firmě VESKOM V prvním díle jsme mluvili o tom, jak se zakladatelé VESKOM GROUP dokázali odpoutat od každodenní operativy. Teď jdeme ještě hlouběji – k vlastnictví, odpovědnosti a roli nastupující generace. Otevřený rozhovor, kde Petr Bureš a Dominik Bureš ukazují, že nástupnictví není jednorázové rozhodnutí. Je to dlouhodobý proces, který začíná mnohem dřív, než si většina majitelů připouští.
Tenhle díl je pro vás, pokud: • firmu budujete 20+ let a začínáte bilancovat, co bude dál, • cítíte únavu, ale nechcete udělat špatné rozhodnutí, • přemýšlíte, jak odejít z exekutivy a firmu tím neohrozit, • nechcete být závislí na tom, zda se děti rozhodnou firmu po vás převzít. K rozhovoru jsme pozvali Petra Bureše, spoluzakladatele VESKOM GROUP a jeho syna Dominika. Povídání je tak zajímavé, že jsme jej rozdělili do dvou dílů. První díl sleduje cestu zakladatelů, kt...
Jak dostat firmu z bodu A do bodu B bez zbytečných slepých uliček? O tom je služba Převozník - interim management s poradenskou podporou, kterou v novém dílu podcastu U Kormidla přibližuje Zdeněk Vosolsobě z M.C.TRITON. 🔑 Dozvíte se: Co je základní rozdíl oproti klasickému zaměstnání manažera „Interim nemá měsíce na adaptaci, začíná první hodinou“Jak funguje týmovost v rámci poradenské podpory: „My pracujeme s tím, že nikdo není Superman. Nevím, jestli existuje manažer, který dokáže kr...
Jakou roli může hrát private equity fond ve vašem podnikání? A kdy je správný čas přivést do firmy investora? Hostem Luďka Pfeifera je Tomáš Sýkora, investment director Genesis Capital – investiční fondu, který už více než 25 let podporuje české a slovenské firmy v růstu, akvizicích i transformaci. 🔑 V epizodě se dozvíte: Jak private equity fondy přemýšlejí o hodnotě firmy a jejím růstu.Na co by se měl majitel připravit, pokud chce být zajímavý pro investory.Jaké zkušenosti má Genesis Capital...
Jak naplánovat nástupnictví, aby firma nezamrzla a rodina se nerozhádala? V této epizodě jsme si pozvali Pavla Koláře z Multi Family Office (MUFO), který se dlouhodobě věnuje předávání firem mezi generacemi. Mluvili jsme o tom, proč většina majitelů řeší nástupnictví až pod tlakem – a proč by tomu mělo být přesně naopak. 🔑 Dozvíte se: proč je klíčové začít nástupnictví řešit, dokud máte energii a prostor,jakou roli hraje rodina a co je to „family governance“,co dělat, když nemáte v rodině při...
Daniel Tomeš začal podnikat v roce 1996, když si otevřel první trafiku v Liberci. Dnes je zakladatelem a majitelem skupiny DT-holding, která zahrnuje jednu z největších retailových sítí TRAFICON, technologické firmy i vzdělávací aktivity. Po více než 20 letech v čele firmy si ale uvědomil, že operativní řízení ho vyčerpává. Nechtěl vyhořet – a rozhodl se najít si management, opustit každodenní agendu a posunout se do role vlastníka. V této epizodě se dozvíte: 🧭 Proč bylo přechodné...
🎧 Tento speciální díl podcastu je srdečnou pozvánkou ke společné plavbě světem podnikání, kde hlavními kompasem jsou zkušenosti, důvěra a chuť tvořit hodnoty i pro další generace. Přemýšlíte, co dál s firmou, kterou jste budoval(a) desítky let? Hledáte způsob, jak předat otěže, neztratit směr a zachovat to nejcennější? Pak si nenechte ujít tento výjimečný rozhovor majiteli M.C.TRITON. Společně se ohlédneme za příběhem, který se začal psát ihned v roce 1990. Dozvíte se, na čem firma stojí, ja...
Co zajistí, že budu mít ve firmě dostatek lidí, které potřebuji? Přístup k personalistice ve středních firmách probral Luděk Pfeifer s Lenkou Filipovou Jak přistupovat k personalistice v malé a střední firmě Čím začít, když chci řešit zaměstnavatelskou atraktivitu Význam vedení lidí v dnešní době Co dělat, když působím v menším městě, jak přistupovat k náboru Co je to firemní scauting Co dělat, když si firma nemůže dovolit personálního ředitele, který je díky svým zkušenostem partnerem veden...
S Luďkem Pfeiferem tentokrát mluvil další kolega z M.C.TRITON - Lukáš Jakubec, manažer pro veřejnou správu. Zaměřili se na majetek obcí. Co dělat, aby majetek města nebyl přítěž, ale zdroj rozvoje města. Jak to mají dnes města se správou majetku, Má vůbec mít město nějaký majetek? Jak by měla města přistupovat k správě majetku. Princip alternativních investičních fondů nebo model PPP a jeho využití Vztah obec a developer, jak k němu přistoupit, aby to bylo ve jménu rozvoje obce V čem j...
Rychlá doba mění nároky na finanční řízení firmy. Co to konkrétně znamená diskutovali: Luděk Pfeifer, spoluzakladatel M.C.TRITON Lenka Hejduková, lídr služeb finančního řízení firem M.C.TRITON Z obsahu: Prozíravý majitel nepotřebuje argumenty, proč potřebuje nezávislý pohled na možnosti řešení. Co můžete čekat od konzultanta na finanční řízení. Důraz na predikci a data pro rozhodování o budoucnosti. Budoucnost firmy a finanční řízení, role finančního ředitele. Hodnota firmy jako indiká...
Rozhovor s Petrem Dlabalem, CEO M.C.TRITON a Zdeňkem Vosolsobě, lídrem služeb interim managementu s poradenskou podporou. Společně s Luďkem Pfeiferem probrali témata: - Proč je důležité nezaspat a začít firmu měnit včas. - Jak by mělo fungovat vedení firmy a na co si dát pozor. - Jak funguje „MODEL Převozník“ služba interim managementu s poradenskou podporou, čím se odlišuje od využití klasického interim manažera. - Proč je někdy výhodné, aby transformaci firmy dělal někdo nezauja...
Zaostřeno na IT lidi/ útvary ve firmách. Jak vlastně v dnešní digitální době uchopit roli IT ve firmě, jak tuto oblast řídit. Kdo by měl nést odpovědnost za to, že core business bude technologicky na výši. Proč už není funkční model postavený na vrcholové strategii, na kterou pak navazují její deriváty včetně IT. Proč je dobré si položit otázku, kdo ve firmě má roli tzv. IT business analytika. Co chtít od IT manažera. Na toto téma si s Luďkem Pfeiferem povídali: Jan Zemek,...
První ze série rozhovorů zaměřených na nebezpečné manažerské stereotypy. Věnujeme se novým nárokům na lídry v dnešní digitální době: Na co si dát pozor při řízení firmy v dnešní digitální době? Jak docílit toho, že mě technologie nebudou ovládat, ale budou mi přinášet to co potřebuji? V čem je nový nárok na týmovost? Co chtít od lídrů ve firmě? Jaké jsou 3 klíčové kompetence pro dnešní dobu? Luděk Pfeifer mluvil s kolegou z M.C.TRITON, který je lídrem poradenských služeb Tomášem Pařízkem
Podnikat tak, aby měl rodinný majetek dlouhodobou hodnotu a zachovali jsme jej i pro další generace. To se ukazuje jako zajímavý výchozí bod v diskusi nad specifiky fungování rodinných firem. Jaká úskalí přináší generační výměna? Proč je stále důležitější umět oddělit roli vlastnickou a manažerskou? Co je důležité při předání nástupci nebo profesionálnímu managementu? Co se podnikající rodiny musí znova učit o správě rodinného majetku. Co to je Family office? Odpovědi nejen na tyto otáz...
Rozhovor o zkušenostech s konkrétní investicí do technologického startupu v oblasti zpracování odpadu. Pojmenovali jsme dva přístupy pro investování do startupů a probrali jaký kdy zvolit a proč. Odpovíme vám také na otázky, co všechno před podobnou investicí zvážit a promyslet. Dozvíte se, jaký zvolili postup v JRD Group, proč je cenné udržet si out-off box pohled a jak to reálně dělat u takto náročných technologií. Věnovali jsme se také významu kompetentního řízení – jaké chyby ...
Rozhovor o zkušenostech s předáním řízení firmy nastupující generaci. Dozvíte se: Kolik času si na předání naplánoval, a jak to nakonec dopadlo. Na co s manželkou kladli důraz při přípravě nastupující generace. Co je pro něj jako člověka, který firmu považuje za své třetí dítě, nejtěžší. Jaký význam má kontinuita v hodnotách. Jak rodinné podnikání posouvají dál jako rodina. Proč už naplánoval i předání majetku. Co přinesla diskuse nad rodinnou ústavou.&nbs...
Vánoční speciál jsme věnovali slušnosti. Je to naše důležitá firemní hodnota a letos jsme si ji zvolili, jako nosnou myšlenku letošních vánoc. Proč? Uvědomili jsme si, že o slušnosti se málo mluví, ale přesto ji považujeme za klíčovou pro dlouhodobou perspektivu nejen naší firmy. Rozhovor je o hodnotách v podnikání, ale také o osobní integritě majitele firmy. Dozvíte se také proč považujeme firemní hodnoty jako základní pomůcku při důležitých rozhodnutích firmy. Na konci je vánoč...
Příběh čokoládovny Steiner&Kovarik. Jaké to je, když slibně se rozvíjející firmu zastaví vnější okolnosti a firma přijde ze dne na den o 97% obratu. Proč i v této chvíli neztrácet pozitivní přístup. Co pomohlo firmu udržet. Na čem postavili záchranu firmy a jak jim taková zkušenost ovlivnila jejich podnikatelský i soukromý život. Hosty moderátora Luďka Pfeifera byli: Silvie Steiner a Petr Kovařík, majitelé čokoládovny Steiner&Kovarik
Druhá část ze série rozhovorů o prodeji firmy z pohledu majitele. Pokračovali jsme v rozboru situace, kdy majitel prodá část své firmy strategickému investorovi a současně kupuje podíl ve firmě strategického investora. Navázali jsme na část přípravy a více jsme rozebrali fázi vyjednávání. Co bylo důležité, aby měly obě strany pocit férové ceny a podmínek transakce. Proč byla férovost extrémně důležitá pro další budoucnost firmy. O čem všem se vyjednávalo a proč. Jaké jsou pocity...
Comments
Download from Google Play
Download from App Store
United States