The art of Engineering Management

У цьому епізоді говоримо про Performance review і те, чому менеджери часто підміняють реальний impact зручними проксі — кількістю задач, рядками чи швидкістю написання коду. Обговорюємо, як такі метрики непомітно змінюють поведінку команд, підштовхуючи людей оптимізувати показники замість результату, і як це з часом підриває довіру до системи оцінювання.Розбираємо, як відділяти індивідуальний внесок від командного результату, як помічати “невидимий” вклад сильних інженерів — стабільність, дизайн, менторинг, ясність рішень — і як поєднувати кількісні сигнали з менеджерським судженням. Також говоримо про справедливість у Performance review, калібрування між менеджерами та межу між здоровою прозорістю і контролем.

У цьому епізоді ми говоримо про роль Engineering Manager і про те, як вона змінилася за останні роки: від фокусу на задачах і дедлайнах — до продуктового мислення, роботи з невизначеністю, залежностями, ризиками та відповідальності за аутками.

В цьому епізоді говоримо про перехід від IC до лідера команди: чому підвищення без підготовки часто не працює, як змінюються критерії успіху, і як у цьому процесі можуть допомогти компанія, команда та менеджер. Розбираємо героїзм, синдром самозванця й інші пастки, в які ми потрапляємо на старті. Ділимось власним досвідом, моделлю «ініціації» та практичними спостереженнями про те, що реально допомагає не зламатися в перші місяці в ролі.