Managerin.eu – der Podcast für Prozess- und Projektmanagement

In Projekten gibt es viele Überzeugungen, die sich hartnäckig halten.Sätze, die logisch klingen.Sätze, die professionell wirken.Und trotzdem führen sie im Projektalltag oft zu genau dem Gegenteil von dem, was man eigentlich erreichen möchte.In dieser Folge zeige ich dir sieben typische Projektmanagement-Mythen, die ich in Projekten immer wieder beobachte.Zum Beispiel:– „Wir müssen erst alles perfekt planen.“– „Das Team weiß schon, was zu tun ist.“– „Mehr Meetings bringen mehr Klarheit.“– „Das klären wir später.“Du erfährst, warum diese Annahmen in vielen Projekten entstehen –und weshalb sie Projekte oft unnötig kompliziert machen.Die gute Nachricht ist:Viele dieser Herausforderungen lassen sich relativ schnell lösen, wenn ein Team einmal gemeinsam auf sein Projekt schaut und klare Strukturen schafft.Wenn du mehr über strukturiertes Projektmanagement erfahren möchtest, findest du viele praktische Impulse auf meiner Website:🌐 www.managerin.euDort teile ich regelmäßig Methoden, Erfahrungen aus Projekten und konkrete Tipps für Projektleiter und Projektteams.Du findest mich außerdem auf LinkedIn, wo ich regelmäßig Beispiele aus der Projektpraxis und hilfreiche Methoden für Projektteams veröffentliche.🔗 LinkedIn: Lora BurhornUnd wenn du das Gefühl hast, dass dein Projekt gerade unnötig kompliziert geworden ist, unterstütze ich Projektteams auch direkt in einem Workshop.Gemeinsam bringen wir Klarheit in:✔ Zielbild des Projekts✔ Projektstruktur✔ Verantwortlichkeiten✔ nächste SchritteDer Workshop kann online oder vor Ort stattfinden.Aktuell habe ich noch freie Termine:📅 10. April 2026📅 24. April 2026📅 8. Mai 2026Wenn dir einer dieser Mythen aus deinen Projekten bekannt vorkommt, schreib mir einfach eine Nachricht über LinkedIn oder per E-Mail an:📧 lb@managerin.euDann schauen wir gemeinsam, ob dieser Workshop zu eurem Projekt passt.

Es gibt Sätze, die höre ich in Projekten immer wieder.Und jedes Mal weiß ich sofort:Dieses Projekt braucht dringend mehr Struktur.Vielleicht kennst du solche Aussagen aus deinen eigenen Projektmeetings:„Das dachte ich, macht jemand anderes.“„Das stand doch irgendwo im Protokoll.“„Das müssen wir noch einmal abstimmen.“„Dafür haben wir gerade keine Kapazität.“„Darüber haben wir im letzten Meeting auch schon gesprochen.“In dieser Folge zeige ich dir fünf typische Sätze aus Projektmeetings – und was sie wirklich über den Zustand eines Projekts verraten.Du erfährst, warum solche Situationen in vielen Projekten entstehen und welche grundlegenden Dinge oft fehlen: klare Arbeitspakete, eindeutige Zuständigkeiten und klare Prioritäten.Wenn du mehr über strukturiertes Projektmanagement erfahren möchtest, findest du viele praktische Impulse auf meiner Website:🌐 www.managerin.euDort teile ich regelmäßig Methoden, Erfahrungen aus Projekten und konkrete Tipps für Projektleiter und Projektteams.Du findest mich außerdem auf LinkedIn.Dort veröffentliche ich regelmäßig kurze Impulse, Beispiele aus der Projektpraxis und hilfreiche Methoden für Projektteams.🔗 LinkedIn: Lora BurhornUnd wenn du das Gefühl hast, dass ein Projekt in deinem Team gerade unnötig kompliziert geworden ist, unterstütze ich Projektteams auch direkt in einem Workshop.Gemeinsam bringen wir Struktur in:✔ Aufgaben✔ Arbeitspakete✔ Verantwortlichkeiten✔ nächste SchritteDer Workshop kann online oder vor Ort stattfinden.Aktuell habe ich noch freie Termine:📅 10. April 2026📅 24. April 2026📅 8. Mai 2026Wenn du einen dieser Sätze aus deinen Projekten kennst, schreib mir einfach eine Nachricht über LinkedIn oder per E-Mail an lb@managerin.eu. Dann schauen wir gemeinsam, ob dieser Workshop für dein Team sinnvoll ist.

Eigentlich sollte es nur ein kurzes Projektmeeting werden.30 Minuten Statusabgleich. Ein paar Updates. Danach weiterarbeiten.Doch schon nach wenigen Minuten wird klar:Niemand weiß so richtig, wer das nächste Arbeitspaket übernimmt, welche Aufgabe Priorität hat – und wer eigentlich entscheiden soll.Also wird diskutiert.20 Minuten.40 Minuten.Eine Stunde.Viele Meinungen werden ausgetauscht.Aber eine Sache fehlt am Ende immer noch: Klarheit.In dieser Folge nehme ich dich mit in ein typisches Projektmeeting und zeige dir, warum viele Projekte genau an diesem Punkt beginnen festzustecken – nicht weil Menschen schlecht arbeiten, sondern weil eine klare Struktur im Projekt fehlt.Wenn du mehr über strukturiertes Projektmanagement erfahren möchtest, findest du viele praktische Impulse auf meiner Website:🌐 www.managerin.euDort teile ich regelmäßig Methoden, Erfahrungen aus Projekten und konkrete Tipps für Projektleiter und Projektteams.Du findest mich außerdem auf LinkedIn, wo ich regelmäßig Beispiele aus der Projektpraxis und hilfreiche Methoden für Projektteams veröffentliche.🔗 LinkedIn: Lora BurhornUnd wenn du das Gefühl hast, dass ein Projekt in deinem Team gerade genau an so einem Punkt steht, unterstütze ich Projektteams auch direkt in einem Workshop.Gemeinsam bringen wir Klarheit in:✔ Aufgaben und Arbeitspakete✔ Zuständigkeiten im Team✔ aktuelle Herausforderungen im Projekt✔ die nächsten sinnvollen SchritteDer Workshop kann online oder vor Ort stattfinden.Aktuell habe ich noch freie Termine:📅 10. April 2026📅 24. April 2026📅 8. Mai 2026Wenn du dein Projekt wieder strukturiert voranbringen möchtest, schreib mir einfach eine Nachricht über LinkedIn oder per E-Mail an lb@managerin.eu. Dann schauen wir gemeinsam, ob dieser Workshop zu eurem Projekt passt.

7 Gewohnheiten, die Projekte unnötig ausbremsenViele Projekte geraten nicht wegen großer Probleme ins Stocken.Sondern wegen kleiner Gewohnheiten im Projektalltag.Gewohnheiten, die sich im Laufe der Zeit einschleichen –und die trotzdem immer wieder Zeit, Energie und Nerven kosten.In dieser Folge zeige ich dir 7 typische Dinge, die Projektteams häufig tun, obwohl sie ihr Projekt damit ungewollt ausbremsen.Zum Beispiel:– Entscheidungen immer im ganzen Team treffen– Aufgaben nur grob formulieren– Meetings ohne klare Ergebnisse beenden– Probleme zu lange schönreden– immer neue Themen in das Projekt aufnehmen– Zuständigkeiten nicht klar benennen– und Struktur erst dann klären, wenn bereits Druck entstehtDu erfährst, warum diese Gewohnheiten in vielen Projekten entstehen –und was Projektteams tun können, um wieder mehr Klarheit und Struktur in ihre Zusammenarbeit zu bringen.Wenn du dich für praxisnahe Impulse rund um Projekt- und Prozessmanagement interessierst, findest du viele weitere Inhalte auf meiner Website:🌐 www.managerin.euDort teile ich regelmäßig Methoden, Erfahrungen aus Projekten und konkrete Tipps für Projektleiter und Projektteams.Du findest mich außerdem auf LinkedIn.Dort veröffentliche ich regelmäßig kurze Impulse, Beispiele aus der Projektpraxis und Ideen für bessere Zusammenarbeit in Projekten.🔗 LinkedIn: Lora BurhornUnd wenn du das Gefühl hast, dass ein Projekt in deinem Team gerade unnötig kompliziert geworden ist, unterstütze ich Projektteams auch direkt in einem Workshop.Gemeinsam schauen wir auf das laufende Projekt und bringen Klarheit in:✔ Aufgaben✔ Arbeitspakete✔ Zuständigkeiten✔ nächste SchritteDer Workshop kann online oder vor Ort stattfinden.Aktuell habe ich noch freie Termine:📅 10. April 2026📅 24. April 2026📅 8. Mai 2026Wenn du das Gefühl hast, dass dein Projektteam gerade von einem gemeinsamen Blick auf das Projekt profitieren könnte, schreib mir einfach eine Nachricht über LinkedIn oder per E-Mail auf lb@managerin.eu.

Warum Projekte plötzlich kompliziert werden – drei typische SituationenWarum geraten Projekte manchmal ins Stocken, obwohl alle im Team engagiert arbeiten?In dieser Folge zeige ich drei typische Projektsituationen, die viele Teams kennen:Ein Projekt läuft – aber wichtige Aufgaben hängen voneinander ab, ohne dass diese Abhängigkeiten wirklich sichtbar sind.Neue Ideen entstehen – und plötzlich wächst der Projektumfang immer weiter.Oder im Team entstehen Reibungen, weil Zuständigkeiten nicht klar definiert wurden.Anhand dieser drei Beispiele wird schnell sichtbar:Oft liegt das Problem nicht an den Menschen im Projekt, sondern an fehlender Struktur.In dieser Folge erfährst du,warum solche Situationen in Projekten so häufig entstehenund wie Teams wieder Klarheit in ihre Projektarbeit bringen können.Wenn du mehr über strukturiertes Projektmanagement erfahren möchtest, findest du weitere Inhalte auf meiner Website:🌐 www.managerin.euDort teile ich regelmäßig praktische Impulse rund um Projekt- und Prozessmanagement.Du findest mich außerdem auf LinkedIn, wo ich regelmäßig Beispiele aus der Projektpraxis und hilfreiche Methoden für Projektteams veröffentliche.🔗 LinkedIn: Lora BurhornUnd wenn du das Gefühl hast, dass ein Projekt in deinem Team gerade feststeckt oder unnötig kompliziert geworden ist, unterstütze ich Projektteams auch direkt in einem Workshop.Gemeinsam schauen wir auf das laufende Projekt und bringen Klarheit in:✔ Projektstruktur✔ Arbeitspakete✔ Zuständigkeiten✔ nächste SchritteDer Workshop kann online oder vor Ort stattfinden.Aktuell habe ich noch freie Termine:📅 10. April 2026📅 24. April 2026📅 8. Mai 2026Wenn das für dein Projekt interessant klingt, schreib mir einfach eine Nachricht über LinkedIn oder per E-Mail lb@managerin.eu

In vielen Projekten wird hart gearbeitet.Es gibt Meetings, Statusberichte und Fortschrittsmeldungen.Und trotzdem bleibt eine zentrale Frage offen:Wie weit sind wir eigentlich wirklich?Der Satz „Wir sind auf einem guten Weg“ klingt beruhigend.Aber ohne messbare Ziele bleibt er oft nur ein Gefühl – keine belastbare Steuerungsgrundlage.In dieser Folge erfährst du:warum allgemein formulierte Ziele Projekte schwer steuerbar machenwas KPIs (Key Performance Indicators) wirklich bedeuten – verständlich erklärtweshalb fehlende Messgrößen zu politischen Diskussionen führenund wie du dein Projekt wieder klar und nachvollziehbar steuerbar machstDu bekommst konkrete Beispiele, die du direkt auf dein eigenes Projekt übertragen kannst.🔎 Auf meiner Website findest du regelmäßig Beiträge mit Impulsen aus dem Projekt- und Prozessalltag sowie die Möglichkeit zur beruflichen Weiterbildung mit zahlreichen Online- und Präsenz-Seminaren rund um Prozess- und Projektmanagement:👉 https://managerin.eu📌 Vernetze dich gern mit mir auf LinkedIn für weitere Denkanstöße, Fachbeiträge und aktuelle Hinweise zu Seminaren und Veranstaltungen:👉 https://www.linkedin.com/in/laura-bur/🎧 Managerin.eu – der Podcast für Prozess- und ProjektmanagementKlar. Praxisnah. Umsetzbar.

🎧 Managerin.eu – der Podcast für Prozess- und ProjektmanagementFolge 3: Schweigen ist keine Zustimmung – ein Denkfehler im ProjektWenn es in Projekten schwierig wird,ist schnell von Widerstand die Rede.„Der Fachbereich blockiert.“„Die Führungsebene steht nicht dahinter.“„Die Mitarbeitenden ziehen nicht mit.“Aber in vielen Projekten liegt das eigentliche Problem nicht im Widerstand.Sondern in der Annahme,dass Zustimmung schon da ist.Die gefährlichste Annahme im ProjektViele Projekte starten mit einem Kick-off.Alle nicken.Niemand widerspricht.Und genau hier entsteht eine Illusion:„Alle sind an Bord.“In Wirklichkeit bedeutet Schweigen oft nur:UnsicherheitAbwartenstrategische Zurückhaltungoder höfliche DistanzZustimmung sieht anders aus.Zustimmung ist nicht gleich CommitmentEin Stakeholder kann:das Projekt formal unterstützendas Budget freigebenin Meetings zustimmenUnd trotzdem innerlich nicht dahinterstehen.Das zeigt sich später:Entscheidungen dauernPrioritäten verschieben sichRessourcen werden entzogenoder Themen werden indirekt ausgebremstNicht laut.Aber wirksam.Warum klassische Stakeholderlisten nicht reichenIn vielen Projekten gibt es:StakeholderanalysenEinfluss-MatrizenKommunikationspläneDas ist wichtig.Aber es beantwortet eine entscheidende Frage oft nicht:Wie steht die Person wirklich zum Projekt?Nicht auf der Oberfläche.Sondern emotional.Gerade bei Veränderungsprojekten ist das entscheidend.Stakeholdermanagement ist BeziehungsarbeitAktives Stakeholdermanagement bedeutet nicht:mehr informieren.Es bedeutet:Interessen verstehenPerspektiven ernst nehmenmögliche Verlustängste erkennenErwartungen offen ansprechenUnd genau hier beginnt Changemanagement.Nicht als Methode.Sondern als Haltung.Ein BeispielEin Digitalisierungsprojekt wird gestartet.Die Führungsebene ist offiziell dafür.Doch im Hintergrund:verlieren einzelne Abteilungen Einflussverändern sich Entscheidungswegewerden bisherige Expertenrollen infrage gestelltWenn diese Dynamiken nicht aktiv begleitet werden,entsteht keine offene Ablehnung.Sondern stille Verlangsamung.Meine klare HaltungStakeholdermanagement ist kein Zusatz.Es ist ein zentraler Steuerungsfaktor.Wer nur plant und steuert,aber Beziehungen nicht aktiv gestaltet,führt Projekte technisch –aber nicht strategisch.Persönlicher HinweisWenn du Stakeholdermanagement nicht nur als Analyse betreiben,sondern aktiv gestalten möchtest,biete ich ein ganztägiges Online-Seminar an:„Aktives Stakeholdermanagement im Projekt mit Changemanagement-Anteilen:Erfolgreiche Strategien und Techniken“📅 06.03.2026 | 09:00–16:00 Uhr | onlinein Kooperation mit der Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement (DGP)🔗 Anmeldung:https://www.gpm-ipma.de/wissen/seminare/detail/aktives-stakeholdermanagement-im-projekt-mit-changemanagement-anteilen-se001028Dort arbeiten wir praxisnah an echten Projektsituationen und konkreten Strategien.

Künstliche Intelligenz ist im Projektmanagement angekommen.Nicht als Zukunftsvision, sondern als Werkzeug im Alltag.Und trotzdem hören viele nach ersten Tests Sätze wie:„Bringt irgendwie nichts.“„Kostet mehr Zeit, als es spart.“„Am Ende bleibt doch alles beim Alten.“In dieser Folge geht es darum, warum KI im Projektalltag häufig enttäuscht –und warum das selten an der Technik liegt.Du erfährst:welche falschen Erwartungen den KI-Einsatz blockierenwarum KI ohne Einbettung in Prozesse kaum Wirkung entfaltetwas KI im Projektmanagement leisten kann – und was nichtwie du KI so nutzt, dass sie dich wirklich entlastetDiese Folge richtet sich an alle, die KI im Projektmanagement realistisch, professionell und praxisnah einsetzen möchten – ohne Hype, aber mit klarer Wirkung.🎓 Hinweis zum SeminarWenn du KI im Projektmanagement nicht nur ausprobieren, sondern konkret, sinnvoll und professionell einsetzenmöchtest, biete ich ein ganztägiges Online-Seminar an:„Künstliche Intelligenz effektiv im Projektmanagement einsetzen– mit KI-Tools Projekte smarter und schneller steuern“📅 27.02.2026 | 09:00–16:00 Uhr | online🔗 Anmeldung:https://www.gpm-ipma.de/wissen/seminare/detail/kuenstliche-intelligenz-effektiv-im-projektmanagement-einsetzen-se001026🎧 Managerin.eu – der Podcast für Prozess- und ProjektmanagementKlare, praxisnahe Impulse für deinen Projektalltag.https://managerin.eu

Projektrollen sind definiert.Und trotzdem entsteht in vielen Projekten Chaos.In dieser Folge geht es nicht um fehlende Rollen,sondern um falsche und unausgesprochene Erwartungen.Du erfährst:warum Projektrollen im Alltag oft mehr verwirren als helfenwie unterschiedliche Erwartungen an Projektleitung, Auftraggeber und Team entstehenweshalb Methoden und Rollenbeschreibungen dieses Problem selten lösenund was wirklich hilft, um Projekte ruhiger und klarer zu führenDiese Folge richtet sich an alle, die Projekte leiten, begleiten oder darin arbeiten –und sich fragen, warum Verantwortung im Projekt so oft unklar bleibt.🎧 Managerin.eu – der Podcast für Prozess- und ProjektmanagementMit klaren, praxisnahen Impulsen für deinen Projektalltag.Mehr Infos, Seminare und Ressourcen findest du auf👉 Managerin.eu

In dieser Folge geht es um die Frage,worum es in diesem Podcast wirklich geht.Ich gebe dir einen Einblick in die Themen,die Haltung dahinterund die Perspektive, aus der ich auf Projekte schaue.Dieser Podcast richtet sich an Menschen,die mit Projekten arbeiten.Nicht unbedingt mit Titel –aber mit Verantwortung.Es geht um Projekt- und Prozessmanagement aus der Praxis.Nicht um Methoden um ihrer selbst willen.Sondern um Klarheit, Entscheidungen und wirksame Steuerung.Ich spreche darüber,warum gute Planung allein oft nicht reichtwarum Projekte selten an fehlendem Einsatz scheiternund warum Projektmanagement mehr mit Haltung zu tun hat als mit ToolsDu erfährst,für wen dieser Podcast gedacht istund was dich in den kommenden Folgen erwartet.👉 In den nächsten Folgen steigen wir direkt ein:mit konkreten Themen aus dem Projektalltagund klaren Impulsen, die du sofort einordnen kannst.🔗 Mehr zu mir und meiner Arbeit:Auf Managerin.eu findest du Informationen zu meinen Seminarenrund um Projekt- und Prozessmanagement – praxisnah und strukturiert.Wenn du magst, hör rein.Und bleib gern dabei.