Алексей Дмитриев. Про управление и инвестиции

Почему 70% встреч не дают результата? Потому что это разговоры, а не управляемый процесс мышления.В этом выпуске я разбираю фасилитацию как ключевой навык руководителя: что это такое на самом деле, чем отличается от «просто вести встречу», как применять её в IT-командах, на стратегических сессиях и в мастермайндах. Структура, инструменты, типовые ошибки и практическая модель, которую можно внедрить уже завтра. Если вы работаете с людьми, фасилитация — это обязательный навык.

В этом выпуске разбираем планирование спринта в Scrum и Agile без теории ради теории. Планирование спринта — это не торг за сроки и не спор про Story Points. Это управленческое решение, которое определяет фокус команды, цель спринта и реальный коммит.Поговорим:— что такое планирование спринта и зачем оно нужно— в чём цель планирования спринта— почему планирование задач в спринте часто ломается— как выглядит нормальный процесс планирования спринта— какие ошибки чаще всего допускают команды и руководители— почему во время планирования спринта важно говорить не о часах, а о выбореВыпуск будет полезен: тимлидам, scrum-мастерам, delivery manager’ам, project и product менеджерам, а также всем, кто работает в Agile и Scrum-командах.👉 В следующем выпуске на Boosty — разбор планирования спринта на живом примере: бэклог, цель, риски и коммит команды.🔗 Полезные ссылкиПодписывайтесь на мой Telegram-канал — там я выложу чек-лист для планирования спринтаhttps://t.me/alexey_dmitriev_invest/  Продолжение и углубление темы — на Boosty https://boosty.to/alexey_dmitriev_fin  Sponsr https://sponsr.ru/alexey_dmitriev_fin/ Видео про Декомпозицию https://t.me/alexey_dmitriev_invest/513 Видео про Оценку задач https://t.me/alexey_dmitriev_invest/522 ⏱ Таймкоды00:00 Планирование спринта ≠ задачи, часы и Story Points01:21 Что такое планирование по Скрам гайду03:55 Зачем команде нужно планирование 05:29 Типовые проблемы планирования
07:50 Что такое хорошее планирование спринта12:14 Где чаще всего ломается процесс15:25 Что будет в Boosty: анонс разбора на живом примере15:54 Вывод: планирование как управленческое решение

Контроль в управлении часто воспринимают как давление и недоверие. В этом выпуске я разбираю, почему это ошибка. Говорим о контроле как управленческой компетенции: где он действительно нужен, когда помогает людям расти и командам становиться предсказуемыми, а когда превращается в микроменеджмент и разрушает доверие. Разберём примеры из работы с командами разработки, подрядчиками и заказчиками, поговорим про контроль сроков, качества и ожиданий, а также про то, как уровень контроля должен меняться в зависимости от зрелости человека и команды.

Почему оценки задач в часах и днях почти всегда приводят к срывам сроков, конфликтам с бизнесом и выгоранию команды?В этом видео я подробно разбираю:— почему оценка в часах не работает в большинстве IT-команд— почему оценки часто превращаются в коммиты по срокам (и почему это ошибка)— что такое Story Points и зачем они нужны в Agile и Scrum— как учитывать сложность, объём и неопределённость задачи— зачем нужна единая система оценки внутри команды— как Planning Poker помогает договориться, а не споритьВажно: Story Points— это не про время. Это про относительную сложность и усилия команды, а не про обещания по срокам.⚠️ В этом видео я сознательно не показываю конкретные шкалы и таблицы оценки — без контекста они часто вредят. Подробную методологию, рабочую шкалу и примеры оценки задач я разбираю на бусти. 👉 В Boosty я показываю:— рабочую шкалу Story Points— разбор каждого уровня оценки— пример Poker Planning «вживую»— границы применимости методологии👉 В следующем видео разберём планирование спринта и как использовать Story Points без перегрузки команды.🔗 Полезные ссылкиПодписывайтесь на мой Telegram-канал — там я выложу чек-лист по оценке задач в спринте https://t.me/alexey_dmitriev_invest/522 Продолжение и углубление темы — на Boosty https://boosty.to/alexey_dmitriev_fin ⏱ Таймкоды00:00 Почему оценки в часах ломают команды00:45 Разный уровень людей и проблема «одних и тех же дней»01:28 Почему оценка превращается в коммит02:20 Оценка времени не учитывает неопределённость03:48 Роль бизнеса и refinement05:37 Что такое Story Points на самом деле08:11 Зачем фиксировать договорённости и как это делать09:31 Искажение при оценках 10:12 Planning Poker: зачем оценки вслепую12:06 Velocity и единая система оценки14:06 Что будет дальше и продолжение практики оценок задач

Daily Scrum — обязательное событие методологии Scrum, которое на практике часто превращается в статус-митинг, отчёт или неэффективное обсуждение.В этом видео разобран правильный формат Daily Scrum:- на основе Agile Scrum Guide,- с фокусом на Sprint Goal,- без микроменеджмента и лишних обсуждений.Материал ориентирован на команды разработки, тимлидов, Scrum Master’ов, Delivery и Project Manager’ов.🎯 В видео рассматривается- Цель Daily Scrum и её отличие от статус-встречи- Кто должен участвовать в дейли и в какой роли- Почему ограничение в 15 минут принципиально важно- Классический формат «3 вопроса»: когда он уместен и почему подходит для команд с низкой зрелостью- Альтернативный формат дейли для команд со средним и высоким уровнем зрелости- Типовые антипаттерны Daily Scrum и способы их устранения- Роль Scrum Master в поддержке формата и самоорганизации команды⏱ Таймкоды00:00 Вступление, о чем будет в видео00:53 Контекст: что такое Дейли Скрам и проблематика01:52 Daily Scrum по Scrum Guide: цель и правила03:33 Дейли ≠ статус-митинг: ключевой сдвиг мышления04:12 Классический формат 3 вопросов: когда он уместен и полезен06:53 Зрелый формат для незрелой команды07:23 Пример по классическому формату07:36 Рабочий формат дейли для зрелых команд08:13 Наглядный пример формата10:25 Антипаттерны Daily Scrum: Отчет перед руководителем + решение12:46 Антипаттерн 2: Обсуждаем все подряд + решение13:20 Антипаттерн 3: Поиск виноватых + решение 14:03 Антипаттерн 4: Нет цели спринта + решение и кейс без цели спринта14:51 Роль Scrum Master на Дейли16:13 Что такое хорошее Дейли17:20 Итоги и связанные темы✅ Практическая пользаПосле просмотра видео:- понятна реальная цель Daily Scrum,- проще отличать рабочий дейли от формального,- появляется структура, как проводить дейли в командах разного уровня зрелости,- снижается риск микроменеджмента и «разговоров ради разговоров».🔗 Дополнительные материалы- Чек-лист «Daily Scrum» — https://drive.google.com/file/d/1hYoAJGZtBXpgZyXbqgj1A9xQYlp2FbZ0/view?usp=sharing- Scrum Guide — https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Russian.pdf- Материал про Декомпозицию задач — https://t.me/alexey_dmitriev_invest/514

Все хотят изменений. Но большинство бросает на полпути.Мы обещаем себе новую жизнь с понедельника, с первого числа, с нового года — а через пару недель всё сдувается: нет результата, нет быстрого эффекта, нет дофамина. В этом видео я спокойно и системно разбираю:- Почему изменения почти всегда ломаются- Почему мотивация и сила воли не работают на длинной дистанции- И как подходить к изменениям так, чтобы они реально внедрялись+ прошлое видео про дисциплину - https://t.me/alexey_dmitriev_invest/501  Видео построено на личном опыте:- Подготовка к триатлону (через маленькие шаги и адаптацию)- возвращение к тренировкам без героизма и идеала- внедрение регулярных действий в работе без давления на себя Мы поговорим о том:- Почему мы берём слишком много и хотим слишком быстро- Как дизайн среды и снижение порога входа помогают изменениям приживаться- Почему изменение — это не цель, а процесс адаптации- И как выглядит устойчивое изменение в реальной жизни, а не в мотивационных постахТаймкоды: 00:00 Внедрение изменений: почему мы бросаем00:54 Контекст: Почему изменения почти всегда ломаются02:24 Параллель с IT и командами03:36 Почему мы сопротивляемся изменениям04:50 Пример: Личный опыт, подготовка к триатлону06:33 Пример: Возвращение к тренировкам в зале без героизма08:15 Пример: Как я внедряю изменения в работе09:05 Ключевой инсайт: изменения — это процесс и адаптация09:55 Что реально работает? 11:22 Как изменения выглядят у обычного человека? 11:45 Итоги и анонс следующего видео⏩ Мой Telegram - https://t.me/alexey_dmitriev_invest  👉 В следующем видео разберу Внедрение изменений уже в корпоративной среде: команды, подразделения, сопротивление, кейсы и практические подходы.

Просто аудио заметка про Иммунитет из моего ТГ канала https://t.me/alexey_dmitriev_invest/Изначально записывал заметку для своей группы МастерМайнд. Но понял, что аудио полезное и на более широкую аудиторию. 

Как развить самодисциплину и перестать откладывать важное на потом.Без дисциплины любая цель остаётся просто мечтой на бумаге.Я дам 10 практических шагов с примерами из своей жизни — от подготовки к триатлону до внедрения регулярных релизов в команде.Вы узнаете:— Почему дисциплина важна и для подростков, и для взрослых— Какие мифы мешают развивать этот навык— Как начать с минимума и не слиться на старте— Почему система работает лучше силы воли— Как окружение и трекеры помогают держать фокус— Что значит "съесть лягушку" и зачем это делать утром💡 В моём Telegram-канале — чек-лист по самодисциплине и материалы из видео: https://t.me/alexey_dmitriev_invest/501📌 Полезные видео:— Оценка дня: https://vkvideo.ru/video-231723295_456239017 

Этот подкаст не про «успешный успех». Он про реальные управленческие решения, инвестиционное мышление и ответственность на длинной дистанции. В первом выпуске — кто я, зачем всё это и какую практическую пользу вы можете здесь получить.