Rozmowy o transformacji - PMI PC

Rozmowa dotyczyła roli IT w transformacji biznesowej, podkreślając znaczenie równowagi między stabilnością a innowacją. Uczestnicy dyskusji zgodzili się, że IT powinno działać jako partner biznesowy, a nie tylko dostawca technologii. Wskazano na potrzebę zarządzania danymi i analityką jako kluczowymi elementami wspierającymi transformację. Podkreślono również, że sukces transformacji wymaga współpracy między działami oraz zrozumienia technologii przez biznes. Wspomniano o wyzwaniach związanych z cyfryzacją i potrzebie edukacji w organizacjach.W tym odcinku:Równowaga między stabilnością a innowacją w IT: jak znaleźć odpowiedni balans między stabilnością zapewnianą przez IT a innowacją wymaganą w transformacji cyfrowej?IT jako partner biznesowy, a nie tylko dostawca technologii: jakie korzyści przynosi postrzeganie IT jako partnera biznesowego, a nie tylko dostawcy usług technologicznych?Zarządzanie danymi i analityką jako kluczowe elementy transformacji: jakie znaczenie ma zarządzanie danymi i analityką w procesie transformacji biznesowej?Współpraca między działami i zrozumienie technologii przez biznes: dlaczego współpraca między działami i zrozumienie technologii przez biznes są kluczowe dla sukcesu transformacji?W tej rozmowie udział wzięli:Agnieszka Kaczmarek-Kacprzak: Liderka wielokulturowych i interdyscyplinarnych zespołów, certyfikowany project manager, Partner & Strategy and Transformation Manager w Leanpassion.Przemek Kotecki: Ekspert w transformacjach biznesowych i technologicznych, doradca strategiczny, z doświadczeniem w budowaniu Biur Transformacji i Agile Center of Excellence.Adriana Proszak: Ekspertka transformacji z 20-letnim doświadczeniem w strategii, optymalizacji procesów i AI, prowadzi projekty w branży mediów i rozrywki.Łukasz Wala: Facylitator i ekspert w dziedzinie transformacji cyfrowej, Lider Transformation Team PMI PC, Head of Disruption w Grupie Maspex.

Jak skutecznie wprowadzać zmiany w organizacji? Czy zarządzanie zmianą to tylko formalność, czy kluczowy element sukcesu transformacji? W czasach przyspieszonych zmian i rosnącej niepewności, „Rozmowy o Transformacji” odkrywają, jak ludzki aspekt, komunikacja i przywództwo wpływają na realne wyniki biznesowe. Dowiedz się, dlaczego nawet najlepsza strategia upada bez zaufania i zaangażowania pracowników.W tym odcinku:Rola zarządzania zmianą w transformacji biznesowej – dlaczego nie jest to dodatek, a fundament powodzenia zmian?Aspekt ludzki w zmianach – jak emocje, obawy i zaangażowanie wpływają na przebieg transformacji?Znaczenie komunikacji i budowania zaufania – jak rozmawiać, żeby ludzie naprawdę słuchali?Model Lewina w praktyce – proste narzędzie, które może zmienić dynamikę całego procesu.Kreatywne podejście i szybka analiza strategiczna – jak skrócić czas od pomysłu do efektu?Liderzy i eksperci zewnętrzni – kto naprawdę kształtuje kierunek zmian?Praktyczne szkolenia vs. teoretyczne prezentacje – co faktycznie działa w organizacjach?W tej rozmowie udział wzięli:Mariusz Głuch: Project Manager i inżynier telekomunikacji, kierujący trzyletnim programem transformacji zespołów technicznych Orange w Polsce.Agnieszka Kaczmarek-Kacprzak: Liderka wielokulturowych i interdyscyplinarnych zespołów, certyfikowany project manager, Partner & Strategy and Transformation Manager w Leanpassion.Przemek Kacprzak: Ekspert w zarządzaniu projektami, programami i portfelami, lider transformacji organizacyjnych, z bogatym doświadczeniem w środowisku globalnym i wielokulturowym.Ryszard Kołodziej: Konsultant, trener i menedżer, z dyplomem MBA i doktoratem z fizyki, specjalista w zarządzaniu strategicznym i projektowym oraz zmianach kultury organizacyjnej.Przemek Kotecki: Ekspert w transformacjach biznesowych i technologicznych, doradca strategiczny, z doświadczeniem w budowaniu Biur Transformacji i Agile Center of Excellence.Adriana Proszak: Ekspertka transformacji z 20-letnim doświadczeniem w strategii, optymalizacji procesów i AI, prowadzi projekty w branży mediów i rozrywki.Łukasz Wala: Facylitator i ekspert w dziedzinie transformacji cyfrowej, Lider Transformation Team PMI PC, Head of Disruption w Grupie Maspex.

Rewolucja czy ewolucja? Lider wizjoner czy oddolne inicjatywy? Jak transformować firmę w czasach chaosu i braku zaufania? 'Rozmowy o Transformacji' zabierają Cię w podróż po najgorętszych tematach zmian w biznesie, analizując wyzwania i szanse. Posłuchaj, dlaczego kultura organizacyjna zjada strategię na śniadanie i jak unikalna ciągłość zmian może być warta każdej ceny.W tym odcinku:Ewolucja czy rewolucja w transformacji? – Kiedy wystarczy stopniowa zmiana, a kiedy konieczne jest „spalenie do gołej ziemi”?Rola lidera w procesie zmian – Czy potrzebny jest wizjoner z góry, czy siła tkwi w oddolnych inicjatywach?Wpływ kultury organizacyjnej na transformację – Dlaczego „kultura zjada strategię na śniadanie” i jak radzić sobie z brakiem zaufania i konfliktem?Wyzwania geopolityczne i czarne łabędzie – Jak pandemia i inne nieprzewidziane wydarzenia wpływają na dynamikę zmian w biznesie?Znaczenie kapitału ludzkiego i komunikacji – Jak budować zaufanie i angażować zespoły w proces transformacji?Moderowana transformacja jako ciągły proces – Dlaczego „ostrzenie piły” jest kluczowe w dzisiejszym, dynamicznym świecie?W tej rozmowie udział wzięli:Mateusz Gański: Lider projektów, szef PMO, specjalista w zarządzaniu zmianą, z ponad 15-letnim doświadczeniem w zarządzaniu strategicznymi projektami i programami w branży FMCG.Mariusz Głuch: Project Manager i inżynier telekomunikacji, kierujący trzyletnim programem transformacji zespołów technicznych Orange w Polsce.Agnieszka Kaczmarek-Kacprzak: Liderka wielokulturowych i interdyscyplinarnych zespołów, certyfikowany project manager, Partner & Strategy and Transformation Manager w Leanpassion.Przemek Kacprzak: Ekspert w zarządzaniu projektami, programami i portfelami, lider transformacji organizacyjnych, z bogatym doświadczeniem w środowisku globalnym i wielokulturowym.Ryszard Kołodziej: Konsultant, trener i menedżer, z dyplomem MBA i doktoratem z fizyki, specjalista w zarządzaniu strategicznym i projektowym oraz zmianach kultury organizacyjnej.Przemek Kotecki: Ekspert w transformacjach biznesowych i technologicznych, doradca strategiczny, z doświadczeniem w budowaniu Biur Transformacji i Agile Center of Excellence.Łukasz Wala: Facylitator i ekspert w dziedzinie transformacji cyfrowej, Lider Transformation Team PMI PC, Head of Disruption w Grupie Maspex.