Lead the Asset - Maintenance Podcast

Instandhaltung ist oft nur eine Schraube. Ein halber Gewindegang.Nur der letzte Ruck zählt als „wertschöpfend“ in der Wartung.Aber was ist mit dem ganzen Rest?Was bedeutet Wertschöpfung in der Instandhaltung wirklich?Gemeinsam mit Marvin Bunjes, Lean-Experte und Organisationsentwickler, schauen wir hinter das Buzzword #1 der Branche.Wann wird aus Technik ein echter Beitrag zum Geschäftserfolg?Wann ist Reparieren eigentlich Verschwendung?Und warum liegt der größte Hebel oft ganz woanders als gedacht?Für alle, die raus aus der Feuerwehrrolle wollen –und rein in den Modus: Wir liefern echten Wert.Jetzt reinschauen, teilen und diskutieren.Und gerne weiterschicken an alle, die in ihrer Instandhaltung noch nach echter Wertschöpfung suchen.FOLGE Marvin BunjesLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marvin-bunjes/Website: https://marvinbunjes.deFOLGE Benjamin KuhnLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/benjamin-kuhn-4968a5228/LinkedIn NXTmaintenance: https://www.linkedin.com/company/nxtm...Website: https://nxtmaintenance.academy/ÜBER DEN PODCASTBei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management.Praxisnahe Impulse, echte Erfahrungen und Strategien aus dem industriellen Alltag.Unser Motto:Lead the Asset – and don't let the asset lead you.GET IN TOUCHSchick mir gerne deine Gedanken zur Episode direkt über LinkedIn.Was war dein größtes Takeaway?Ich freue mich über Austausch und Feedback.

„Wenn du nicht sitzen bleibst, dreht der Pilot um.“Jeder kennt diesen Satz. Das Kind steht trotzdem auf. Das Flugzeug dreht natürlich nicht um.Und das Kind merkt: Hier passiert nichts. Rein gar nichts.Werner Wörle hat mir im Podcast genau dieses Bild gegeben. Und dann gesagt: Genau so scheitert Führung im Shopfloor.Regeln werden aufgeschrieben. Aber nicht durchgezogen.Heute lassen wir es durchgehen. Morgen auch. Und irgendwann wundern wir uns, warum keiner die Standards ernst nimmt.Im Gespräch ging es nicht um 30 Shopfloor-Regeln. Es ging um sechs ganz einfache ;-)Sechs klare Dinge, die man einfach durchziehen muss.Wir sprechen darüber:Warum Werners Shopfloor-Runden zu 99 % pünktlich starten und was das langfristig mit der Kultur im Werk machtWie man Diskussionen führt, ohne dass sie eskalierenWarum „müsste, sollte, bräuchte“ oft kein Gerede ist. Es sind Verbesserungen auf dem SilbertablettAb wann Disziplin aufhört, anstrengend zu sein, und zur Gewohnheit wirdWenn sich dein Shopfloor jeden Morgen anfühlt wie täglich grüßt das Murmeltier, dann hör rein. #leadtheasset#instandhaltung #maintenance #production #shopfloor🔗 FOLGE Werner Wörle:🤝 LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/werner-w%C3%B6rle-a35346224/💻 Website - https://www.woerle-training.de/🔗 FOLGE Benjamin Kuhn:🤝 LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/benjamin-kuhn-4968a5228/💻 Website - https://nxtmaintenance.de/🎙 Über den PODCAST:Hier bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management. Entdecke mit uns praxisnahe Tipps, innovative Strategien und die neuesten Trends, um deine Ziele in der Technik voranzubringen.Unser MOTTO:Lead the Asset and don't let the asset lead you.👋🏼 GET IN TOUCHSchickt mir gerne eure persönlichen Erfahrungen und was ihr aus der Episode mitgenommen habt direkt über LinkedIn. Ich bin gespannt auf eure Feedbacks und Takeaways.Kapitel:00:00 Intro: Das langweiligste Thema?03:15 Warum Shopfloor-Runden zu lang werden05:40 Regel #1: Absolute Pünktlichkeit08:20 Die 4-Sekunden-Toleranz erklärt11:30 Das rote Kreuz am Shopfloor-Board14:45 Regel #2: Standardisierte Visualisierung18:20 Der linke, mittlere und rechte Teil22:10 Regel #3: Wie man richtig berichtet25:40 Die Profifrage vs. die Laienfrage28:50 Das Flugzeug-Prinzip: Leere Drohungen33:15 Konsequenz bedeutet Berechenbarkeit36:40 "Müsste, sollte, könnte" das Silbertablett an Verbesserungen39:50 Die bayerischen Verben42:20 Gewohnheiten schlagen Methoden45:10 Die 6 prägenden Shopfloor-Regeln47:30 Für wen ist Shopfloor-Management?

Eine kurze, aber entscheidende Phase im Jahr der Instandhaltung, in der alles perfekt laufen muss. Jetzt zeigt sich, wie wertvoll eine starke Instandhaltung und zuverlässige Industriepartner wirklich sind.In unserem neuesten Video-Podcast spricht Dennis Lubsch von Bilfinger über:- Trends im Turnaround- Lessons Learned aus 10 Jahren- Der ideale Vorbereitung und TAR-Prozess - Erfolgreiche PartnerschaftenJetzt auf YouTube #leadtheasset #Bilfinger #Turnaround🔗 FOLGE mit Dennis Lubsch:🤝 LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/dennislubsch/🏭 LinkedIn - Bilfinger (DACH) - https://www.linkedin.com/company/bilfinger-region-dac💻 Website - https://www.bilfinger.com/de/de/🔗 FOLGE mit Benjamin Kuhn:🤝 LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/benjamin-kuhn-4968a5228/🏭 LinkedIn - NXTmaintenance - https://www.linkedin.com/company/nxtmaintenance/?viewAsMember=true💻 Website - https://nxtmaintenance.academy/🎙 Über den PODCAST:Hier bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management. Entdecke mit uns praxisnahe Tipps, innovative Strategien und die neuesten Trends, um deine Ziele in der Technik voranzubringen. Unser MOTTO: Lead the Asset and don't let the asset lead you. 👋🏼 GET IN TOUCH Schickt mir gerne eure persönlichen Erfahrungen und was ihr aus der Episode mitgenommen habt direkt über LinkedIn. Ich bin gespannt auf eure Feedbacks und takeaways. Und natürlich werde ich mich persönlich bei euch fürs Reinschauen und Mitmachen bedanken! 🙏 Bis baldKapitel:01:55 Wie erklärt man Kindern industrielle Arbeit?04:45 Einstieg ins Turnaround-Management08:20 Was ist ein Turnaround und warum ist er kritisch12:50 Herausforderungen: Fachkräftemangel & Komplexität22:30 Digitalisierung, Planung & Lessons Learned

Viele nennen es Loyalität.Andere nennen es Vernunft.Und irgendwann stellt sich leise diese eine Frage.Should I stay or should I go now!In dieser Podcastfolge mit Dr. Thomas Löbel sprechen wir darüber, warum der Jobwechsel oft nicht das eigentliche Problem ist, sondern die Angst davor.Die Angst, etwas zu verlieren.Die Angst, einen Fehler zu machen.Die Angst, dass es woanders noch unsicherer sein könnte.Im Podcast schauen wir auf Karrieren, die nach außen stabil wirken und innen immer mehr Kraft kosten.Auf Ingenieure und Fachkräfte, die fachlich stark sind, aber spüren, dass sie seit Jahren nicht mehr wachsen.Und auf Loyalität, die sich langsam verändert, vom inneren „Ja, das ist mein Job“ hin zu einem täglichen Aushalten.Wir sprechen darüber, warum viele im Job bleiben, obwohl sie innerlich längst zweifeln.Über typische Gedanken wie „gerade nicht der richtige Moment“.Über fehlendes Feedback und permanente Rechtfertigung als Warnsignale.Über Dankbarkeit, die manchmal zur stillen Blockade wird.Und darüber, wie man ehrlicher mit der eigenen Angst umgehen kann, statt sie zu verdrängen.Ein Gespräch über Entscheidungen, Aufschieben, Scheitern und die Klarheit, die entsteht, wenn man sich die richtigen Fragen erlaubt.Viel Spaß beim Reinhören.#Karriere #Jobwechsel #AngstVorVeränderung #LeadTheAsset🔗 FOLGE Dr. Thomas Löbel🤝 LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/dr-thomas-loebel/💻 Website - https://ingenieurshelden.de/🔗 FOLGE Benjamin Kuhn:🤝 LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/benjamin-kuhn-4968a5228/💻 Website - https://nxtmaintenance.de🎙 Über den PODCAST:Hier bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management. Entdecke mit uns praxisnahe Tipps, innovative Strategien und die neuesten Trends, um deine Ziele in der Technik voranzubringen. Unser MOTTO: Lead the Asset and don't let the asset lead you. 👋🏼 GET IN TOUCH Schickt mir gerne eure persönlichen Erfahrungen und was ihr aus der Episode mitgenommen habt direkt über LinkedIn. Ich bin gespannt auf eure Feedbacks und takeaways. Und natürlich werde ich mich persönlich bei euch fürs Reinschauen und Mitmachen bedanken! 🙏 Bis baldKapitel: 00:00 Should I stay or should I go now – warum diese Frage gerade so viele beschäftigt04:32 Wer ist Dr. Thomas Löbel und warum er Ingenieure coacht10:15 Wenn der sichere Job nur noch ein Gefühl ist18:40 Loyalität oder stilles Aushalten im Job27:55 Warnsignale im Alltag: Feedback, Rechtfertigung, Stillstand38:20 Die Angst vor Veränderung – bleiben oder gehen49:10 Klarheit finden statt endlos Grübeln01:00:30 Karriere, Scheitern und die Frage nach dem eigenen Weg

In der heutigen Folge von Lead the Asset widmen wir uns der Frage, ob die Wertschätzung für Instandhaltung tatsächlich so hoch ist, wie sie sein könnte. Es wird beleuchtet, warum die Anerkennung oft erst dann ihren Höhepunkt erreicht, wenn Anlagen stillstehen. Der Fokus liegt auf den Themen Image, Wertschätzung und Sichtbarkeit im Bereich der Instandhaltung. Zu Gast ist Lukas Morys, Geschäftsführer von Scable und bekannt aus dem Podcast "Factory 21". Gemeinsam wird erörtert, wie ein verstaubtes Image der Instandhaltung aufgebrochen und durch mehr Sichtbarkeit in ein positives Licht gerückt werden kann. Dabei geht es auch um praktische Maßnahmen, mit denen die Instandhaltung unmittelbar sichtbarer gemacht werden kann. Ein spannender Einblick in die Notwendigkeit, das Image der Instandhaltung neu zu definieren und zu verbessern.🔗 FOLGE Lukas Morys:🤝 LinkedIn - Lukas Morys🏭 LinkedIn - Scable💻 Website - Scable🔗 FOLGE Benjamin Kuhn:🤝 LinkedIn - Benjamin Kuhn🏭 LinkedIn - NXTmaintenance💻 Website - NXTmaintenance 🎙 Über den PODCAST:Hier bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management. Entdecke mit uns praxisnahe Tipps, innovative Strategien und die neuesten Trends, um deine Ziele in der Technik voranzubringen. Unser Motto: Lead the Asset and don't let the asset lead you. Klingt spannend? Dann abonniere unseren Kanal, und wir hören uns im nächsten Podcast.👋🏼 GET IN TOUCH Schickt mir gerne eure persönlichen Erfahrungen und was ihr aus den Episoden mitgenommen habt direkt über LinkedIn. Ich bin gespannt auf eure Feedbacks und takeaways. Und natürlich werde ich mich persönlich bei euch fürs Reinhören und Mitmachen bedanken! 🙏 Bis bald Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.