Claim OwnershipLean Six Sigma Books en Español
Subscribed: 0Played: 0
Subscribe
© William V.
Description
¿Sin tiempo para leer? Aprende Lean, Six Sigma, TPS, Kaizen, TPM y TQM en minutos. Con IA, destilamos los libros más influyentes en ideas accionables que te ayudarán a reducir desperdicios, acelerar el flujo y elevar la Mejora Continua en tu empresa.
En español! te damos prácticas de Excelencia Operacional y Mejora Continua listas para aplicar mañana en tu planta, oficina o servicios. Síguelo y activa 1 mejora por episodio.
La Excelencia Operacional no es un lujo, sino una necesidad para competir y crecer en nuestra región. Adelante Latinoamérica...
En español! te damos prácticas de Excelencia Operacional y Mejora Continua listas para aplicar mañana en tu planta, oficina o servicios. Síguelo y activa 1 mejora por episodio.
La Excelencia Operacional no es un lujo, sino una necesidad para competir y crecer en nuestra región. Adelante Latinoamérica...
20 Episodes
Reverse
Este episodio es un resumen creado con IA sobre el Modelo Shingo el cual es un marco de referencia diseñado por el Instituto Shingo de la Universidad Estatal de Utah para fomentar la excelencia organizacional mediante una cultura basada en principios. Detalla diez principios guía, categorizados en impulsores culturales, mejora continua y alineación empresarial, que buscan transformar el comportamiento humano para obtener resultados sostenibles. Se enfatiza que las herramientas y los sistemas por sí solos no bastan; es necesario que los líderes cultiven la humildad y el respeto para empoderar a cada colaborador. Además, se describen diversos talleres educativos, programas de maestría y procesos de evaluación para organizaciones que aspiran a ganar el Premio Shingo. En última instancia, el modelo propone que la mejora real ocurre cuando los principios informan los sistemas y estos, a su vez, dirigen las conductas hacia el comportamiento ideal.
Este episodio es un resumen creado con IA del artículo de texto analiza el éxito de Toyota basándose en cuatro reglas fundamentales que conforman su "ADN" organizativo, más allá de herramientas superficiales como el kanban. Los autores sostienen que la empresa opera como una comunidad de científicos donde cada tarea y conexión se diseña como un experimento para probar hipótesis específicas. Esta estructura exige que el trabajo sea altamente detallado, las relaciones entre proveedores y clientes sean directas y los flujos de producción sigan rutas sencillas y predeterminadas. El sistema logra una paradoja de rigidez y flexibilidad, ya que la estandarización permite detectar desviaciones de inmediato y resolver problemas de forma ágil. Finalmente, se destaca que las mejoras deben realizarse mediante el método científico en el nivel jerárquico más bajo posible. Este enfoque de aprendizaje continuo y resolución de problemas empodera a los trabajadores, convirtiendo a la organización en un sistema adaptable y altamente competitivo.
Este episodio es un resumen creado con IA de la obra técnica de Mike Rother y John Shook se centra en la cartografía de la cadena de valor como una herramienta esencial para implementar la manufactura lean. Los autores explican que el objetivo principal es ayudar a las organizaciones a identificar desperdicios y visualizar el flujo de materiales e información mediante diagramas hechos a mano. A través de ejemplos prácticos, como el caso de Industrias TWI, el texto enseña a diseñar un estado futuro eficiente que sincronice la producción con la demanda real del cliente. Además, el manual proporciona un lenguaje visual estandarizado con iconos específicos para facilitar la comunicación estratégica entre gerentes e ingenieros. En última instancia, el libro propone que la mejora continua solo es sostenible si se fundamenta en una observación directa y profunda de los procesos operativos.
Este episodio es un resumen creado con IA del libro: Zero Quality Control: Source Inspection and the Poka-Yoke System, el cual expone la innovadora filosofía de manufactura de Shigeo Shingo, figura esencial en el desarrollo del Sistema de Producción Toyota y el inventor de métodos como el SMED. Shingo promueve el concepto de Cero Control de Calidad (Zero QC), cuyo objetivo es la erradicación total de los defectos de producción, desafiando la creencia de que cierto porcentaje de errores es inevitable. Central a este ideal es el uso de sistemas poka-yoke (a prueba de errores), dispositivos simples y de bajo costo que garantizan la inspección del 100% y evitan que los errores humanos se transformen en defectos del producto final. Shingo defiende la inspección en la fuente, que verifica las condiciones de operación antes de que ocurran los fallos, y critica fuertemente el Control Estadístico de Calidad (SQC) por su aceptación inherente de las deficiencias. El material detalla la implementación de estos sistemas mediante ejemplos prácticos y compara las características de los sistemas de producción japoneses con los estilos de gestión euro-americanos.
Este episodio es un resumen creado con IA del libro: "A Revolution in Manufacturing: The SMED System" de Shigeo Shingo, traducido por Andrew P. Dillon, y publicado originalmente en japonés en 1983. Este texto fundamental expone la teoría y la práctica del sistema Single-Minute Exchange of Die (SMED), un concepto revolucionario destinado a reducir drásticamente los tiempos de preparación y ajuste de máquinas en la fabricación. El autor es presentado como una figura clave en la revolución industrial, comparable a Henry Ford, debido a que el sistema SMED permite a las empresas pasar de una producción de grandes lotes a un sistema flexible que responde rápidamente a las demandas del mercado. El libro explica la metodología SMED —incluyendo la separación de operaciones internas y externas, y la eliminación de ajustes— y presenta numerosos estudios de caso detallados de empresas japonesas como Matsushita Electric, Toyoda Gosei y Kubota, demostrando la eficacia del sistema para reducir el tiempo de configuración, a menudo de horas a minutos.
Este episodio es un resumen creado con IA del libro: Hoshin Kanri Policy Deployment for Successful TQM, de Yoji Akao, un sistema de gestión estratégica japonés integrado con la Gestión de la Calidad Total (TQM). Estos fragmentos explican la metodología de Hoshin Kanri, que incluye la planificación, implementación, revisión y ajuste continuo del sistema de gestión para lograr objetivos de avance ("breakthrough") y control diario. Se ofrecen detalles sobre herramientas clave como la matriz de objetivos-medios y el método de la bandera, junto con la importancia de la participación de todos los empleados (catchball) y el uso de elementos de control para medir el progreso. El material también proporciona información sobre derechos de autor y referencias bibliográficas, e incluye estudios de caso de empresas japonesas que han implementado este enfoque.
Este episodio es un resumen creado con IA de una obra que aborda la transformación de la gestión occidental a través de la filosofía y los métodos de calidad, productividad y competitividad propuestos por Edwards Deming. Se presenta un análisis crítico de las "enfermedades mortales" que aquejan a la industria estadounidense, como la falta de constancia en el propósito y la dependencia de las cifras visibles a corto plazo, y se contrasta con el "despertar en Japón" respecto a la mejora continua de la calidad. La obra detalla los Catorce Puntos de Deming para la dirección, enfatizando la eliminación del miedo, la abolición de la calificación anual por méritos y el fin de la dependencia del precio más bajo al seleccionar proveedores. Finalmente, se ilustra la aplicación de los métodos estadísticos y el control de calidad a diversos sectores, incluyendo la fabricación y los servicios, como herramientas esenciales para comprender y reducir la variación en los procesos y lograr mejoras sostenibles.
Este episodio es un resumen creado con IA del texto proporciona un resumen extenso y detallado del Sistema de Producción Toyota (TPS) de Yasuhiro Monden, enfocándose en su estructura, métodos de implementación y filosofía subyacente. Los extractos exploran los dos pilares del TPS, que son Justo a Tiempo (JIT) y Autonomación (Jidoka), explicando cómo buscan eliminar el desperdicio (waste) para reducir costos y aumentar la rentabilidad. Se ofrece una cobertura profunda de herramientas clave como el sistema Kanban para controlar el flujo de producción y la nivelación de la producción (Heijunka) para adaptarse a los cambios en la demanda, incluyendo métodos para la programación secuencial en líneas de ensamblaje de modelos mixtos. Además, el material aborda los sistemas de gestión de la calidad (como el 5S y el Andon), el papel de los trabajadores multifuncionales a través de la rotación de puestos, y la compleja red de información y la cadena de suministro que conecta a Toyota con sus proveedores y concesionarios. Finalmente, se discuten la transferencia del TPS a contextos occidentales y el enfoque continuo en el respeto por la humanidad y la reducción de la fatiga laboral.
Este episodio es un resumen creado con IA del libro, titulado "¿Qué es el control total de calidad? La modalidad japonesa" por Kaoru Ishikawa, presenta una extensa revisión del concepto y la aplicación del Control Total de Calidad (CTC), particularmente enfocado en el éxito de su implementación en Japón. El texto comienza con reconocimientos de figuras clave en grandes corporaciones, como Ford Motor Company, que validan la contribución de Ishikawa al control de calidad. Los capítulos exploran temas esenciales como la historia del CTC, la garantía de calidad, y la participación total de los empleados en todas las divisiones de la empresa. Además, el libro aborda la relevancia del CTC en la gerencia y el uso de métodos estadísticos como herramientas fundamentales para la mejora continua y la prevención de errores.
Este episodio es un resumen creado con IA del libro "Taiichi Ohno's Workplace Management", una colección de ideas y experiencias narradas por Taiichi Ohno, el arquitecto del Sistema de Producción Toyota (TPS). Ohno enfatiza la importancia de la eliminación implacable de desperdicio y la necesidad de que los gerentes desafíen las ideas preconcebidas o "sentido común". Conceptos fundamentales del TPS, como Just in Time y Jidoka (automatización con un toque humano), se explican a través de anécdotas personales que ilustran cómo la persistencia en la mejora continua (Kaizen) y la humildad para admitir errores son esenciales para el éxito. El material también incluye reflexiones de otros expertos sobre el legado de Ohno y su enfoque en el trabajo en el "gemba" (el lugar real de la acción) para el desarrollo de sistemas de gestión más allá de la manufactura.
Este episodio es un resumen creado con IA de la novela de negocios "La Meta" (The Goal) de Eliyahu M. Goldratt y Jeff Cox, junto con extractos de entrevistas y material promocional que discuten la Teoría de las Limitaciones (TOC) desarrollada por Goldratt. La narrativa sigue a Alex Rogo, un gerente de planta que debe salvar su fábrica del cierre en tres meses, y su mentor Jonah, un exprofesor de física, quien lo guía para que desafíe las prácticas comunes de contabilidad y producción a través de preguntas socráticas. A medida que Rogo descubre y explota los "cuellos de botella" (limitaciones) de su fábrica, aprende que el objetivo de una empresa industrial es ganar dinero y que las mediciones tradicionales a menudo son engañosas. Las entrevistas y los listados de libros de apoyo confirman que la TOC es un proceso de pensamiento que ha sido aplicado con éxito para mejorar la productividad en diversos entornos, desde fábricas hasta hospitales y escuelas, enfocándose en la restricción más débil de cualquier sistema.
Este episodio es un resumen del exhaustivo manual sobre la Eficacia General del Equipo (OEE), una métrica clave para optimizar el rendimiento de la maquinaria en la fabricación. Publicado por Ross Kenneth Kennedy, el libro profundiza en cómo entender, medir y mejorar la OEE a través de la identificación y reducción de las "7 Grandes Pérdidas" que afectan la productividad. Destaca la importancia de una definición estandarizada y un cálculo preciso de la OEE, así como el uso de herramientas como hojas de cálculo de análisis de pérdidas y diagramas de Pareto para impulsar la mejora continua. Además, aborda la automatización de la captura de datos y la necesidad de una implementación bien planificada para garantizar el éxito de las iniciativas de mejora.
Resumen del libro "Mantenimiento Autónomo para Operadores". El texto es parte de la serie "Autonomous Maintenance Handbook Series" y aborda las actividades de Mantenimiento Productivo Total (TPM) que permiten a los operadores realizar el mantenimiento de su propio equipo de manera independiente. Se discute un programa de siete pasos para el mantenimiento autónomo, enfatizando el desarrollo de habilidades relacionadas con el equipo, incluyendo la detección de anormalidades y las reparaciones básicas. El contenido se enfoca en temas como limpieza como inspección, el uso de contención localizada para desechos, la gestión de la lubricación y el uso de tableros de actividad, reuniones y "lecciones de un punto" como herramientas de mejora continua y formación. Los ejemplos y el material del libro se basan en la experiencia de la corporación Nachi-Fujikoshi, reconocida por su excelencia en el mantenimiento.
Resumen del libro "TPM en Industrias de Procesos", editado por Tokutaro Suzuki, que adapta los conceptos de Mantenimiento Productivo Total (TPM) desarrollados en manufactura a las industrias de proceso. El TPM se presenta como un sistema integral para maximizar la eficacia de la producción, abordando las ocho principales pérdidas de una planta e incorporando actividades clave como el mantenimiento autónomo realizado por operarios y el mantenimiento planificado. Se enfatiza la importancia de la gestión temprana del equipo (MP) para integrar confiabilidad y calidad desde el diseño, así como la aplicación del Mantenimiento de Calidad (QM) para lograr cero defectos mediante el control proactivo de las condiciones del equipo y el proceso. Finalmente, se describe cómo aplicar el TPM en los departamentos administrativos y de apoyo para mejorar la eficiencia y la gestión de la seguridad, incluyendo la eliminación de accidentes y polución.
Este resumen del libro titulado "El talento Toyota", escrito por Jeffrey Liker y David Meier, que se enfoca en los métodos de capacitación y desarrollo de personal inspirados en el Sistema de Producción Toyota (SPT). El contenido subraya la importancia de considerar a los empleados como un activo fundamental y critica modelos empresariales que promueven despidos en lugar de desarrollo continuo. El enfoque central es la metodología de la Instrucción del Trabajo (IT), un proceso detallado de cuatro pasos que involucra el desglose meticuloso de tareas en pasos, puntos clave y razones, para asegurar una enseñanza efectiva y la eliminación de desperdicios (muda). Además, se enfatiza la necesidad de preparar a la organización, crear planes de desarrollo para todos los empleados y utilizar auditorías en cascada para asegurar que los métodos estandarizados y la capacitación se sigan consistentemente a través de todos los niveles.
Estos extractos del libro "Genba Kaizen," (Masaaki Imai) discuten extensamente el concepto japonés de mejora continua como una filosofía de gestión, no solo un conjunto de herramientas. Se enfatiza la importancia de Kaizen como una estrategia de bajo costo y sentido común para eliminar el muda (desperdicio) y la ineficiencia, en contraste con las costosas innovaciones tecnológicas. El material explora prácticas esenciales como las 5S (orden y limpieza), el sistema de producción Just in Time (JIT), y la necesidad de que la alta dirección visite el genba (el lugar de trabajo real) para resolver problemas. Además, se incluyen numerosos casos de estudio de compañías como Toyota, Wiremold y otras en diversos sectores, destacando cómo la participación de los empleados, la estandarización y el enfoque en QCD (calidad, costo y entrega) impulsan resultados empresariales exitosos.
Este episodio comprende varios prólogos y extractos de la obra de Taiichi Ohno, "El Sistema de Producción Toyota: Más allá de la producción a gran escala," publicada en 1991. Los textos ofrecen una visión general y justificación de los principios del Sistema de Producción Toyota (SPT), destacando la eliminación absoluta de desperdicios como su objetivo principal. Ohno, reconocido como el "padre fundador" del Justo a Tiempo y la Autonomización (Jidoka), explica que el TPS surgió de la necesidad de fabricar pequeños volúmenes de muchos modelos tras la Segunda Guerra Mundial, en contraste con la producción en masa americana. Se enfatiza la revolución de la conciencia requerida para implementar el sistema, así como métodos clave como el kanban y la técnica de preguntar "por qué" cinco veces para identificar la raíz de los problemas.
El libro proporciona una visión general y detallada de las prácticas de Kata de Toyota (Mike Rother 2019), centrándose en el Kata de Mejora (para el alumno) y el Kata de Coaching (para el coach/gerente). Estos métodos se presentan como rutinas estructuradas de práctica o "Starter Kata" diseñadas para desarrollar el pensamiento científico dentro de una organización, lo cual es esencial para la mejora continua y la adaptación ante la incertidumbre. El Kata de Mejora sigue un ciclo de cuatro pasos que involucra comprender un desafío, captar la condición actual, establecer una condición objetivo y experimentar para alcanzarla. El Kata de Coaching, a menudo realizado a través de ciclos de coaching diarios de 20 minutos o menos, utiliza cinco preguntas clave para guiar al aprendiz, proporcionarle retroalimentación específica y asegurar que el proceso de aprendizaje permanezca en el "corredor" del pensamiento científico. En última instancia, el objetivo es modificar la cultura organizacional mediante la práctica deliberada para crear nuevos hábitos y desarrollar la capacidad de las personas para resolver problemas de manera científica.
El libro "La nueva gestión de la fábrica" de Kiyoshi Suzaki presenta una filosofía de gestión que busca el mejoramiento continuo en el entorno de la fábrica, o gemba, enfocándose en el potencial de las personas. Central a esta visión es la idea de "hacer personas antes que productos", lo cual implica descentralizar la autoridad y fomentar la autogestión y la capacidad creativa en todos los niveles. El texto promueve un cambio de mentalidad, pasando de una orientación tradicional y local a una organización totalmente orientada al cliente, y detalla la implementación de estructuras flexibles como las "minicompañías" y el concepto de "gestión de paredes de cristal" para lograr la excelencia operacional a través de la transparencia y la participación plena del personal. Además, subraya la importancia de controlar el proceso productivo utilizando métricas clave como QCDSM (calidad, costo, entrega, seguridad y moral) y desarrollando capacidades de solución de problemas para asegurar el progreso y la supervivencia de la empresa en un entorno empresarial turbulento.
A3 de Toyota, el mapa secreto para resolver problemas, liderar y desarrollar talento.Extractos de un libro titulado "Dirigir para Aprender" por John Shook. La obra se enfoca en la metodología del proceso A3 de gestión, una herramienta utilizada para la resolución de problemas, la creación de acuerdos y el desarrollo de liderazgo dentro de organizaciones, particularmente en el contexto del pensamiento Lean originado en Toyota.
Comments
Download from Google Play
Download from App Store
United States