DiscoverБизнес.Пересборка
Бизнес.Пересборка

Бизнес.Пересборка

Author: mave

Subscribed: 0Played: 3
Share

Description

«Бизнес.Пересборка» — подкаст журнала «Большие идеи» о том, как компании меняются в условиях неопределенности.

Здесь говорят не об абстрактных стратегиях, а о живой практике: пересборке бизнес-моделей и процессов, трансформации команд, подходов к руководству и логики принятия решений. В гостях — консультанты и руководители, которые проходят эти изменения и готовы обсуждать их честно, разбирая и ошибки, и риски.

Подкаст адресован собственникам среднего и крупного бизнеса, топ-менеджерам, HR-директорам и всем, кто отвечает за устойчивость и развитие компании.

  • Ведущая подкаста — Ирина Телицына, редакционный директор «Больших идей»
  • Слушайте «Бизнес.Пересборку» на всех основных платформах
  • Больше идей для лидеров — на сайте журнала: big-i.ru

2 Episodes
Reverse
Как минимизировать риски в условиях турбулентности? Что делать при возникновении кассовых разрывов? Где «спят» ваши деньги?Во втором эпизоде «Рисков хватает» Александра Чобанян, директор бухгалтерской и юридической практики аутсорсинговой компании Unicon Outsourcing, объясняет, почему вырос запрос собственников на выстраивание работающей системы учета и финансового контроля. И делится практическими советами из опыта работы с компаниями разных отраслей. Основные темы: — как комплексный подход снижает риски; — сигналы собственнику: как понять, что в бухгалтерии хаос; — с чего начинать перестройку бизнес-процессов; — как избежать кассовых разрывов; — что дает цифровизация бухгалтерии. Больше про трансформацию бизнеса — на сайте «Больших идей»: big-i.ru
Как понять, готова ли команда к изменениям? Почему внутренняя скорость компании становится ключевым ресурсом в новой реальности? Что нужно для успешной трансформации бизнес-модели?В первом эпизоде «Пора меняться» Людмила Шустерова, управляющий партнер аутсорсинговой компании Unicon Outsourcing, объясняет, почему масштабные трансформации редко происходят быстро. Людмила делится собственным опытом изменений — как компания, на 90% ориентированная на международных клиентов, прошла 2022 год и полностью обновила топ-команду. Основные темы: — как преодолеть инерцию сложившегося бизнеса — скрытое сопротивление среднего менеджмента — «одиночество лидера» в период трансформации — переход от фиксированных затрат к переменным как способ повысить гибкость — роль внешних экспертов в ускорении изменений Больше про перемены в эпоху неопределенности — на сайте «Больших идей»: big-i.ru
Comments 
loading