Claim Ownership飞凡26CPA 战略与风险管理｜模型拆解与案例实战
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别再死记硬背！战略是用来“破局”的商业智慧。
欢迎来到《飞凡研习社》CPA战略与风险管理专栏。
很多人误以为《战略》只是背诵，但在“飞凡”，我们主张：战略不是背出来的，是算出来的，更是布局出来的。 这一科是CPA六科中唯一的“总裁视角”，它要求你跳出账本，俯瞰整个商业战场。
本专辑为你提供：
模型深度拆解： PEST、五力模型、SWOT、BCG矩阵……不再是枯燥的字母，而是活生生的商业推演。
案例分集精讲： 严格按照教材考点，将复杂的案例背景拆解为碎片化音频，助你建立“见题拆招”的反应力。
风险防范逻辑： 深入浅出讲解内部控制与风险管理，让你在考场上精准锁定每一个得分点。
适合谁听：
被大段教材文字困扰，抓不住核心考点的考生；
工作繁忙，希望利用碎片时间高效建立战略框架的职场人；
追求从商业逻辑底层理解CPA考试的求知者。
订阅飞凡研习社，让我们一起把战略读薄，把胜率提高。
31 Episodes
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【本期主题】 拆解波特五力模型供需博弈的四大核心因素——集中度与业务量、产品差异化与资产专用性、纵向一体化程度、信息掌握程度与转换成本，深度解析价值链上的"牌桌大小"与"信息战"。【核心案例】 为什么晨光文具"学校门口排他性协议"形成渠道垄断？维基稀土"高端永磁材料差异化"摆脱比价困境？S公司与P公司"资产专用性"相爱相杀？现代牧业"全产业链通吃"的议价优势？ERP系统"转换成本"锁定客户？
【本期主题】 拆解波特五力模型潜在进入者威胁的两大防线——结构性障碍（6大护城河：规模经济/资金需求/转换成本/分销渠道/产品差异/学习曲线）、行为性障碍（限制定价/进入对方领域），深度解析"城墙与炮火"的攻防博弈。【核心案例】 为什么黑芝麻糊5亿布局锂电池是"跨界打劫"？云南白药牙膏"市占率第一"vs格力手机"3.5万台"的冰火两重天？可口可乐2.5元"限制进入定价"饿死百事20年？海力士1070亿美元投资的"资金壁垒"？
【本期主题】 拆解产品生命周期理论的四大局限与真题陷阱——阶段持续时间不确定、S型曲线非绝对、企业可主动改变曲线、竞争属性因产业而异，深度解析"静态照片vs动态电影"的批判性思维。【核心案例】 为什么"指尖陀螺"跳过成长期直接断崖？黑胶唱片"起死回生"颠覆衰退宿命？小苏打"冰箱除味"重新定位拉回成长期？清晰公司智能家居"产品创新重塑增长曲线"？
【本期主题】 拆解产品生命周期衰退期的终局博弈——精明买主（性价比极致追求）、竞争者退出（机会成本计算）、产能严重过剩（大批量生产底线）、后期垄断（价格上扬奇迹），深度解析"榨取最后现金流"的冷酷生存游戏。【核心案例】 为什么文曲星、好记星成为"时代的眼泪"？衰退期经营风险"不升反降"的反直觉真相？现代木业集团"全产业链通吃"的议价优势？聚能公司电池"前向一体化"威慑手机大厂？
【本期主题】 拆解产品生命周期成熟期的红海厮杀——挑衅性价格竞争（零和博弈）、产品标准化（差异化困境）、局部产能过剩（折旧摊销压力）、降本增效（供应链极限压榨），深度解析"现金奶牛"的中等风险与安全区。【核心案例】 为什么中低端智能手机"参数差异微乎其微"却价格战白热化？小米电视"性感背影"营销如何破解同质化困局？灵犀公司牙膏"不追求扩张而巩固份额"的明智？空调产业"后端供应链能力"决胜？
【本期主题】 拆解产品生命周期成长期的黄金窗口——销量暴增（市场引爆）、消费者宽容（功能优先于完美）、规模经济（广告费摊薄）、供应链生死时速（产能瓶颈），深度解析"泥沙俱下的狂欢"与"不计成本的抢位战"。【核心案例】 为什么2024年全球电动车1700万辆销量+25%增速是"成长期教科书"？消费者为何容忍早期智能手机"一天充两次电"？小米电视"性感背影"营销背后的差异化无奈？成长期单位净利润最高的反直觉真相？
【本期主题】 拆解产品生命周期导入期的生存悖论——用户稀少（高收入尝鲜者）、产能过剩（销量小摊销高）、高毛利低净利（营销研发费用吞噬）、技术待验证（质量可靠性存疑），深度解析"死亡之谷"中的绝处逢生之道。【核心案例】 为什么宝马2028年氢燃料电池X5是"拿钱打水漂听个响"？折叠屏手机"酷炫但偶有bug"如何体现导入期矛盾？氢能源汽车"加氢站比大熊猫还少"的困境？高价格弹性小与净利润低的悖论？
【本期主题】 拆解PEST模型四大维度的边界辨析与真题实战——政治法律（红线与护城河）、经济环境（资金流向）、社会文化（洋流力量）、技术环境（双刃剑），深度解析"电动汽车补贴归类"与"华道公司绿水湖项目"的经典陷阱。【核心案例】 为什么"国家决定给予电动汽车补贴"属于经济因素而非政治因素？华道公司2012年绿水湖项目如何同时触发P（政府标准）、E（经济发展）、S（健康追求）、T（技术滞后）四维度？越南数据狂飙背后的战略信号解读？
【本期主题】 拆解PEST技术环境的四大支柱与五重影响——科技体制（产学研协作）、科技政策（资金扶持）、科技水平（现有养分）、科技趋势（未来气候），深度解析技术作为"创造性破坏"的双刃剑效应。【核心案例】 为什么5万元电动汽车补贴属于"经济因素"而非技术因素？华道公司绿水湖项目如何完美融合P-E-S-T四维度？蓝天公司光伏产业"两年蜜月期"的崩塌揭示了技术环境何种破坏性？
【本期主题】 拆解PEST社会文化环境的六大维度——人口因素（规模/结构/教育）、社会流动性（阶层电梯与GDP正相关）、消费心理（攀比/求异/从众/求实）、生活方式变化（精神诉求升级）、文化传统（节日商机）、价值观（个人主义vs集体主义），深度解析"社会洋流"的潜移默化之力。【核心案例】 为什么社会流动性与GDP增长率呈正相关？印度种姓制度如何制造"地域难度的碎片市场"？"女人和孩子的钱最好赚"背后的三种消费心理？日本市场"个人主义营销"为何水土不服？
【本期主题】 拆解PEST经济环境的五大核心要素——社会经济结构（产业结构与分配结构）、经济发展水平（GDP与汇率）、经济体制（计划vs市场）、宏观经济政策（财政与货币）、其他经济条件（工资与竞争价格），深度解析"土壤与气候"如何决定企业生死。【核心案例】 为什么越南2026年GDP增长10%目标+16%出口增速+315亿美元FDI意味着全球供应链重组？信贷宽松如何引发"不知道竞争对手哪来那么多钱"的价格战？汇率波动如何"吃掉出口企业一整年利润"？
【本期主题】 拆解PEST模型政治法律环境的四层博弈——政局稳定性（1号排雷指标）、政府行为与资源分配、政策连续性与翻转风险、利益集团隐形博弈，深度解析政治作为"底层操作系统"如何编写商业规则代码。【核心案例】 为什么特朗普"上任第一天废除电动汽车政策"的誓言让百亿电池厂投资瞬间归零？AIPAC"24小时70名参议员餐巾纸签名"的游说能量如何重塑立法方向？反垄断法保护创新vs严苛合规过滤劣质对手的悖论？
【本期主题】 拆解第一章战略与战略管理概述的完整知识脉络——从战略定义（传统vs现代）到三大层次、从4P创新到生命周期、从利益相关者到权力运用，深度解析"波特计划性"与"明茨伯格应变性"的范式碰撞，特别是五大权力运用模式的实战记忆锚点。【核心案例】 为什么雷军"干翻华为"是竞争性战略的直白体现？保时捷收购大众的金融豪赌如何诠释战略风险性的残酷一面？【关键词】 战略定义、公司使命、战略层次、4P创新、创新生命周期、阶段门模型、3M漏斗、IPD、利益相关者博弈、五大权力来源、五种权力模式
本期主题】 拆解权力运用的五大核心模式——对抗、和解、规避、折中、协作，深度解析"坚定性×合作性"二维矩阵的决策逻辑，特别是协作模式"借别人的桥，走自己的路"的双赢艺术。【核心案例】 为什么天启公司2亿赔偿案是对抗模式的"一剑封喉"？清江-西龙供应链危机如何从对抗演化为"派人帮供应商赶工"的协作神操作？
【本期主题】 拆解权力的五大隐藏来源——资源控制、管理地位、个人素质、参与决策、联合程度，深度解析"职权≠权力"的本质区别，特别是"接近权力本身就是权力"的通道控制逻辑。【核心案例】 为什么空降主管推不动流程而老员工一个电话能搞定？机舱服务员如何在圣诞节联合抗议卡住航空帝国咽喉？
【本期主题】 拆解利益矛盾的三大经典模型——鲍摩尔销售最大化模型、马里斯增长模型、威廉姆森管理权限模型，深度解析"销售额最大化≠利润最大化"的经理人偏好陷阱，特别是劳资博弈中"涨薪胜利→裁员反击"的动态均衡。【核心案例】 为什么索尼手机部门"销售额1178亿日元、利润-298亿日元"是经理人背离股东的典型？工会涨薪胜利如何意外催生自动化替代？
【本期主题】 拆解利益相关者的两大核心圈层——内部群体（投资者/经理/员工）与外部群体（政府/上下游/债权人/公众），深度解析"双向影响"定义下的权力边界拓展，特别是Julia Hill树上738天如何叫停太平洋木业砍伐战略。【核心案例】 为什么股东要利润、经理要规模、员工要稳定？债权人"不对称收益"如何成为战略扩张的天花板？
【本期主题】 拆解IPD集成产品开发的三大显著特点——市场导向、投资视角、跨部门协同，深度解析"5大优势前置"（成本/功能/质量/可制造性/可服务性）的设计约束机制，特别是"从费用到投资"的思维范式革命。【核心案例】 为什么"技术上完美的机器"可能商业上毫无意义？保时捷收购大众的金融衍生品豪赌如何毁于系统性风险？
【本期主题】 拆解3M创新漏斗的三大核心阶段——涂鸦式创新、设计式创新、引领式创新，深度解析"15%时间容错率"与"一将功成万骨枯"的过滤机制，特别是"鼓励-奖励-算计"的三阶段管理口诀。【核心案例】 为什么涂鸦阶段需要"信马由缰"的战略性冗余？设计阶段如何用真金白银润滑跨部门摩擦？
【本期主题】 拆解阶段门模型的三大核心机制——9个阶段、决策门评审、三种判决结果，深度解析"按里程碑打款"的资源分配逻辑，特别是Go/Kill/Hold生死判决如何对抗沉没成本陷阱。【核心案例】 为什么传统线性创新是"蒙眼狂奔"？开咖啡馆如何用阶段门思维避免"掏空积蓄租豪华铺面"的致命错误？
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