A Diretoria. O Podcast.

Se você é gestor e quer levar a inovação para a prática,ampliar sua visão estratégica e conduzir transformações reais nas organizações,o MBA Executivo em Inovação e Transformação Digital foi feito para você. Aolongo dessa jornada, você passará a integrar uma comunidade de líderes quegeram impacto real nos resultados e nas decisões estratégicas das empresas.Saiba mais: https://technimethods.com.br/mba-exec...  Criar um ecossistema de negócios pode parecer, à primeiravista, apenas uma forma moderna de organizar empresas e parcerias. Mas, naprática, essa decisão muda completamente a forma como um negócio cresce, competee se sustenta no longo prazo.Em um cenário onde a complexidade aumenta e nenhuma empresaconsegue resolver tudo sozinha, construir em rede deixa de ser uma opção epassa a ser uma necessidade estratégica.Neste episódio, conversamos com Roque Almeida, fundador eCEO do Grupo Matter&Co, um ecossistema de negócios que integra estratégia,tecnologia, cultura e educação para acelerar o crescimento de empresas de formaestruturada.Mais do que um conceito, esta é uma conversa sobre execuçãoreal: como sair de uma empresa tradicional para um modelo em rede, quaisdecisões difíceis precisam ser tomadas ao longo do caminho e o que realmentesustenta um ecossistema no longo prazo.Ao longo do episódio, Roque compartilha os bastidores daconstrução desse ecossistema, incluindo erros, aprendizados e mudanças dementalidade que foram essenciais para fazer o modelo funcionar na prática.Também discutimos um ponto central: ecossistemas não escalamapenas com estratégia, mas com alinhamento, cultura e decisões difíceis,inclusive abrir mão de estruturas, projetos e até pessoas que não acompanham aevolução do negócio.Uma conversa sobre crescimento, estratégia, liderança e osbastidores reais de quem decidiu construir um negócio em rede.Se você quer escalar sua empresa, entender novos modelos decrescimento ou sair da lógica tradicional de operação, este episódio traz umavisão prática sobre como criar um ecossistema de negócios que realmentefunciona.## Assista também:Como Fazer Sua Empresa Crescer 18 Anos Seguidos (Mesmo emCrises)https://youtu.be/lHG0J9hvdSAComo Usar Ferramentas Visuais Para Criar Soluções Inovadorashttps://youtu.be/_DtVE0QYQ5gComo Esse CEO Salvou Empresas da Falência e Fez ElasProsperaremhttps://youtu.be/wMKckyQl3fs*CONECTE-SE COM A DIRETORIA:*Instagram: https://www.instagram.com/adiretoriap...LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/a-di...Spotify: https://open.spotify.com/show/1WWT6VV...Canal no Whatsapp: https://www.whatsapp.com/channel/0029...*SEMPRE NA DIRETORIA*Isa Vallejo (@isabellavallejo)Júlio Melo (@juliocfmelo) *REALIZAÇÃO*Techni Methods – https://technimethods.com.br/https://www.youtube.com/channel/UCjQW... *PATROCÍNIO*Fleury – https://www.fleury.com.br/MedSênior – https://medsenior.com.br/Hospital Orizonti – https://hospitalorizonti.com.br/  #ADiretoriaPodcast#Inovação#Empreendedorismo

Se você é gestor e quer levar a inovação para a prática,ampliar sua visão estratégica e conduzir transformações reais nas organizações,o MBA Executivo em Inovação e Transformação Digital foi feito para você. Aolongo dessa jornada, você passará a integrar uma comunidade de líderes quegeram impacto real nos resultados e nas decisões estratégicas das empresas.Saiba mais: https://technimethods.com.br/mba-exec... Assumir uma empresa da família pode parecer, à primeiravista, apenas uma transição natural dentro de um negócio que já existe. Mas, naprática, esse momento costuma ser um dos mais delicados na trajetória dequalquer empresa familiar.Entre expectativas da família, pressão por resultados e aresponsabilidade de dar continuidade a um legado construído ao longo de anos, asucessão empresarial muitas vezes acontece em cenários cheios de desafios,especialmente quando quem assume ainda está construindo sua própria experiênciacomo líder.Neste episódio, conversamos com Mariana Abrão Normanha,empresária e segunda geração de uma empresa familiar no setor automotivo, queassumiu a liderança de uma das operações do grupo ainda jovem e sem umaformação tradicional em gestão.Mais do que uma história sobre assumir um cargo, esta é umaconversa sobre aprendizado na prática, tomada de decisão e os desafios reais deliderar um negócio familiar.Também discutimos algo essencial para empresas familiares:sucessão não acontece de um dia para o outro. Ela é construída a partir deconfiança, autonomia e da capacidade da nova geração de desenvolver sua própriaforma de liderar.Uma conversa sobre liderança, sucessão familiar, aprendizadona prática e os bastidores de quem precisa assumir grandes responsabilidadesantes mesmo de se sentir totalmente pronto.Se você faz parte de uma empresa familiar, está sepreparando para assumir um negócio ou quer entender melhor os desafios dasegunda geração nas empresas, este episódio traz reflexões valiosas sobre o querealmente acontece quando chega a hora de assumir o negócio da família.Assista também:Como Fazer Sua Empresa Crescer 18 Anos Seguidos (Mesmo emCrises)   • Como Fazer SuaEmpresa Crescer 18 Anos Seg...  Como Usar Ferramentas Visuais Para Criar Soluções Inovadoras   • Como Usar FerramentasVisuais Para Criar S...  Como Esse CEO Salvou Empresas da Falência e Fez ElasProsperarem   • Como Esse CEO SalvouEmpresas da Falência ...  📲 CONECTE-SE COM ADIRETORIA:Instagram:   /adiretoriapodcast  LinkedIn:   /a-diretoriapodcast   Spotify: https://open.spotify.com/show/1WWT6VV...Canal no Whatsapp: https://www.whatsapp.com/channel/0029...🎙️ SEMPRE NA DIRETORIAIsa Vallejo (@isabellavallejo)Júlio Melo (@juliocfmelo)👉🏼 REALIZAÇÃOTechni Methods – https://technimethods.com.br/   /@technimethods  ✅ PATROCÍNIOFleury – https://www.fleury.com.br/MedSênior – https://medsenior.com.br/Hospital Orizonti – https://hospitalorizonti.com.br/ #ADiretoriaPodcast#Inovação#Empreendedorismo

Você tem um projeto de inteligência artificial no radar paraos próximos meses? O governo pode apoiar com até 90% do valor do projeto, semnecessidade de devolução. Treinamos uma IA para analisar se o seu projeto éelegível para esse tipo de recurso. Acesse e descubra: https://chatgpt.com/g/g-690c46aa9f008...Se você quer aprender a estruturar seu projeto digital paratorná-lo elegível a esse tipo de fomento e finalmente tirá-lo do papel,participe do nosso Desafio de 120 dias. Saiba mais em: https://technimethods.com.br/desafio/Empresas familiares carregam algo que nenhuma estratégiaconsegue substituir: história, valores e legado. Mas também carregam um riscosilencioso que poucos conseguem evitar.Existe um padrão que se repete no mundo inteiro: a maioriadas empresas familiares não sobrevive à terceira geração.Não é apenas uma estatística curiosa, é um alerta real sobrecomo negócios que levaram décadas para serem construídos podem desaparecer empoucos anos.Neste episódio conversamos com Gilda Alves, especialista emgovernança e estratégia para famílias empresárias, que já apoiou dezenas defamílias na construção de modelos de sucessão, governança e longevidade dosnegócios.Mais do que falar sobre sucessão, esta é uma conversaprofunda sobre por que tantas empresas familiares quebram quando passam degeração, e o que diferencia aquelas que conseguem atravessar décadas econtinuar crescendo.Não se trata apenas de escolher quem será o próximo líder,mas de criar estruturas, rituais e decisões que permitam que a empresa continueevoluindo mesmo quando os fundadores não estiverem mais à frente do negócio.Falamos sobre governança, propósito familiar, formação denovos sócios, decisões estratégicas e o equilíbrio delicado entre família eempresa.Se você é empreendedor, gestor ou faz parte de uma empresafamiliar, este episódio traz reflexões essenciais sobre como proteger aquiloque muitas vezes leva uma vida inteira para ser construído.Uma conversa profunda sobre legado, sucessão, governança e oque realmente determina se uma empresa familiar sobreviverá ou não às próximasgerações.## Assista também:Como Fazer Sua Empresa Crescer 18 Anos Seguidos (Mesmo emCrises)https://youtu.be/lHG0J9hvdSAComo Usar Ferramentas Visuais Para Criar Soluções Inovadorashttps://youtu.be/_DtVE0QYQ5gComo Esse CEO Salvou Empresas da Falência e Fez ElasProsperaremhttps://youtu.be/wMKckyQl3fs📲 *CONECTE-SE COM ADIRETORIA:* Instagram: https://www.instagram.com/adiretoriap...LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/a-di...Spotify: https://open.spotify.com/show/1WWT6VV...Canal no Whatsapp: https://www.whatsapp.com/channel/0029...🎙️ *SEMPRE NA DIRETORIA*Isa Vallejo (@isabellavallejo)Júlio Melo (@juliocfmelo)👉🏼 *REALIZAÇÃO*Techni Methods – https://technimethods.com.br/https://www.youtube.com/channel/UCjQW...✅ *PATROCÍNIO*Fleury – https://www.fleury.com.br/MedSênior – https://medsenior.com.br/Hospital Orizonti – https://hospitalorizonti.com.br/

Você tem um projeto de inteligência artificial no radar paraos próximos meses? O governo pode apoiar com até 90% do valor do projeto, semnecessidade de devolução. Treinamos uma IA para analisar se o seu projeto éelegível para esse tipo de recurso. Acesse e descubra: https://chatgpt.com/g/g-690c46aa9f008...Se você quer aprender a estruturar seu projeto digital paratorná-lo elegível a esse tipo de fomento e finalmente tirá-lo do papel,participe do nosso Desafio de 120 dias. Saiba mais em: https://technimethods.com.br/desafio/Sonho não é fantasia. É direção.Muita gente acredita que realizar um sonho depende dedinheiro, recursos ou oportunidade. Mas, na prática, tudo começa muito antesdisso: começa na decisão de quem você escolhe se tornar antes de ter qualquerresultado.Neste episódio conversamos com Thiago Vinhal, um dos maioresnomes do triathlon brasileiro, atleta que saiu do zero, sem patrocínio, semestrutura e sem atalhos, para competir no maior palco do mundo. Mais do que uma história de superação, é uma aula sobreinovação pessoal, identidade e execução.A conversa revela por que tantas pessoas não realizam seussonhos, não por falta de capacidade, mas por falta de clareza, coragem edisciplina. E mostra como o sonho certo pode se transformar na sua maiorvantagem competitiva.Esse episódio explora:🔹 Por que o sonho vemantes do dinheiro🔹 A diferença entrequerer ter e decidir serAo longo da conversa, fica claro que inovação verdadeira nãocomeça no mercado, começa dentro. Não é sobre orçamento, é sobreposicionamento. Não é sobre estrutura, é sobre decisão.Falamos sobre mentalidade, ambiente, influência familiar,comparação social, coragem, processo e o que realmente sustenta uma trajetóriaextraordinária no longo prazo.Se você é empreendedor, gestor, atleta ou alguém que senteque poderia estar vivendo algo maior, este episódio é um convite direto: parede esperar as condições ideais e comece com o que você tem.Uma conversa profunda sobre sonho, identidade, disciplina eo que realmente transforma uma vida comum em algo extraordinário.Assista também:   • Como Fazer Sua EmpresaCrescer 18 Anos Seg...     • Como Esse CEO SalvouEmpresas da Falência ...  📲 CONECTE-SE COM ADIRETORIA:Instagram:   /adiretoriapodcast  LinkedIn:   /a-diretoriapodcast  Spotify: https://open.spotify.com/show/1WWT6VV...Canal no Whatsapp: https://www.whatsapp.com/channel/0029...🎙️ SEMPRE NA DIRETORIAIsa Vallejo (@isabellavallejo)Júlio Melo (@juliocfmelo)👉🏼 REALIZAÇÃOTechni Methods – https://technimethods.com.br/   /@technimethods  ✅ PATROCÍNIOFleury – https://www.fleury.com.br/MedSênior – https://medsenior.com.br/Hospital Orizonti – https://hospitalorizonti.com.br/ #ADiretoriaPodcast#Inovação#Empreendedorismo

Você tem um projeto de inteligência artificial no radar paraos próximos meses? O governo pode apoiar com até 90% do valor do projeto, semnecessidade de devolução. Treinamos uma IA para analisar se o seu projeto éelegível para esse tipo de recurso. Acesse e descubra: https://chatgpt.com/g/g-690c46aa9f008...Se você quer aprender a estruturar seu projeto digital paratorná-lo elegível a esse tipo de fomento e finalmente tirá-lo do papel,participe do nosso Desafio de 120 dias. Saiba mais em: https://technimethods.com.br/desafio/Governança não é sobre burocracia. É sobre direção.Muitasempresas acreditam que governança é algo complexo, reservado para grandescorporações ou companhias listadas em bolsa. Mas, na prática, ela começa comalgo muito mais simples: definir para onde a empresa quer ir, colocar aspessoas certas nos lugares certos e criar rituais claros de execução.Neste episódio, conversamos com Felipe Palhares Guerra,advogado com sólida atuação no setor público e privado, conselheiro e especialistaem estruturas societárias, sobre como transformar governança em vantagemcompetitiva, independentemente do tamanho da empresa.A conversa revela por queempresas quebram não por falta de oportunidade, mas por falta de clareza,estrutura e disciplina. E mostra como transparência, organização e alinhamentopodem aumentar valuation, reduzir risco e atrair investidores.Ao longo da conversa, fica claro que governança madura não ésobre tamanho, é sobre mentalidade. Pequenas empresas também precisam dedireção, contratos claros, estrutura financeira organizada e responsabilidadena tomada de decisão.Falamos sobre sucessão, conflitos societários, riscocalculado, preparação para investimento e o papel da humildade no crescimentosustentável.Se você é empresário, gestor, conselheiro ou estáconstruindo uma startup, este episódio traz um mapa prático para organizar suaempresa antes de crescer, e crescer sem perder o controle.Uma conversa diretasobre disciplina, clareza, estrutura e o que realmente sustenta empresas nolongo prazo.Assista também:Como Fazer Sua Empresa Crescer 18 Anos Seguidos (Mesmo emCrises)   • Como Fazer Sua EmpresaCrescer 18 Anos Seg...   Como Usar Ferramentas Visuais Para Criar Soluções Inovadoras   • Como Usar FerramentasVisuais Para Criar S...  Como Esse CEO Salvou Empresas da Falência e Fez ElasProsperarem   • Como Esse CEO SalvouEmpresas da Falência ...  📲 CONECTE-SE COM ADIRETORIA:Instagram:   /adiretoriapodcast  LinkedIn:   /a-diretoriapodcast  Spotify: https://open.spotify.com/show/1WWT6VV...Canal no Whatsapp: https://www.whatsapp.com/channel/0029...🎙️ SEMPRE NA DIRETORIAIsa Vallejo (@isabellavallejo)Júlio Melo (@juliocfmelo)REALIZAÇÃO Techni Methods – https://technimethods.com.br/   / @technimethods   PATROCÍNIOFleury – https://www.fleury.com.br/MedSênior – https://medsenior.com.br/Hospital Orizonti – https://hospitalorizonti.com.br/ #ADiretoriaPodcast#Inovação#Empreendedorismo

Se você é gestor e quer levar a inovação para a prática,ampliar sua visão estratégica e conduzir transformações reais nas organizações,o MBA Executivo em Inovação e Transformação Digital foi feito para você. Aolongo dessa jornada, você passará a integrar uma comunidade de líderes quegeram impacto real nos resultados e nas decisões estratégicas das empresas.Saiba mais: https://technimethods.com.br/mba-exec...Empreender em um mercado altamente regulado não é sobreevitar regras, é sobre entendê-las melhor do que qualquer concorrente. Emsetores como o farmacêutico, onde a burocracia é intensa, o ciclo dedesenvolvimento é longo e os grandes players dominam há décadas, inovação exigeestratégia, inteligência regulatória e coragem para construir onde poucosquerem entrar.Gustavo Palhares, cofundador da Ease Labs, eleita a maiorfarmacêutica de cannabis da América Latina, sobre como transformar regulação emvantagem competitiva e construir liderança em um setor tradicional eextremamente exigente.Em vez de fugir da complexidade regulatória, eles decidiramdominá-la.Mais do que falar sobre cannabis, o episódio explora:🔹 Como enxergaroportunidade onde o mercado parece travado🔹 Por que mercadosregulados criam barreiras que protegem quem sabe operar🔹 A lógica por trás deverticalizar a cadeia inteira na indústria farmacêutica🔹 A importância dainteligência regulatória como competência central🔹 Como construircredibilidade institucional (inclusive com banco e governo)🔹 O papel do P&D emum setor intensivo em ciência e certificações🔹 Por que crescer 60–70%ao ano em um mercado tradicional é possível quando o modelo é sólidoSe você é empreendedor, gestor ou investidor interessado eminovação na economia real, especialmente em mercados regulados como saúde,farmácia e cannabis medicinal, este episódio traz aprendizados práticos sobreestratégia, crescimento sustentável e construção de vantagem competitivaduradoura.Uma conversa direta sobre risco, resiliência, regulação ecomo transformar um dos mercados mais difíceis do mundo em terreno fértil parainovação.Assista também:Como Fazer Sua Empresa Crescer 18 Anos Seguidos (Mesmo emCrises)Como Usar Ferramentas Visuais Para Criar Soluções Inovadoras   • Como Usar FerramentasVisuais Para Criar S.  Como Esse CEO Salvou Empresas da Falência e Fez ElasProsperarem   • Como Esse CEO SalvouEmpresas da Falência.CONECTE-SE COM A DIRETORIA:Instagram: / adiretoriapodcast  LinkedIn: / a-diretoriapodcast  Spotify: https://open.spotify.com/show/1WWT6VV...Canal no Whatsapp: https://www.whatsapp.com/channel/0029...SEMPRE NA DIRETORIAIsa Vallejo (@isabellavallejo)Júlio Melo (@juliocfmelo)REALIZAÇÃOTechni Methods – https://technimethods.com.br/   /@technimethods  PATROCÍNIOFleury – https://www.fleury.com.br/MedSênior – https://medsenior.com.br/Hospital Orizonti – https://hospitalorizonti.com.br/ #ADiretoriaPodcast#Inovação#Empreendedorismo

Você tem um projeto de inteligência artificial no radar paraos próximos meses? O governo pode apoiar com até 90% do valor do projeto, semnecessidade de devolução. Treinamos uma IA para analisar se o seu projeto éelegível para esse tipo de recurso. Acesse e descubra: https://chatgpt.com/g/g-690c46aa9f008...Se você quer aprender a estruturar seu projeto digital paratorná-lo elegível a esse tipo de fomento e finalmente tirá-lo do papel,participe do nosso Desafio de 120 dias. Saiba mais em: https://technimethods.com.br/desafio/Princípios não são conceitos abstratos, eles moldamdecisões, relações e resultados. No mundo dos negócios, ignorá-los pode atégerar ganhos rápidos, mas quase sempre cobra um preço alto no longo prazo.Conversamos com Leonardo Bortoletto, fundador do Clube dePermuta, sobre como princípios bíblicos aplicados de forma prática influenciamliderança, vendas, cultura organizacional e crescimento sustentável. A conversaparte de experiências reais, decisões difíceis e aprendizados construídos aolongo de mais de duas décadas no empreendedorismo.Mais do que falar de fé, o episódio mostra como valores comoverdade, honestidade, disciplina, liderança servidora e responsabilidade setraduzem em modelos de negócio mais sólidos, relações comerciais duradouras eempresas que atravessam crises com consistência.Ao longo da conversa, exploramos como princípios não podemser tratados como “caixinhas separadas” da vida profissional, eles estãopresentes em cada decisão, cada venda e cada relação construída.🔹Por que princípios não são negociáveis emnegócios saudáveis🔹Como caráter impactadiretamente vendas e crescimento🔹Por que empresas semprincípios tendem a crescer tortas🔹Como alinhar fé, gestãoe estratégia sem perder eficiênciaSe você é empreendedor, gestor ou líder e acredita que resultadoe princípio não são opostos, este episódio traz reflexões profundas e práticassobre como construir empresas mais fortes, por dentro e por fora. Uma conversahonesta sobre liderança, decisões difíceis e o que acontece quando princípiosdeixam de ser discurso e passam a guiar o negócio.  Assista também: Como Liderar ComPropósito Espiritual e Transformar Sua Empresa | Juliana Saquetto https://youtu.be/ViBus49PW7Y Como Fazer Sua Empresa Crescer 18 Anos Seguidos (Mesmo emCrises) https://youtu.be/lHG0J9hvdSA Como Usar Ferramentas Visuais Para CriarSoluções Inovadorashttps://youtu.be/_DtVE0QYQ5g Como Vender Sua Empresa no Auge eFaturar Altohttps://youtu.be/Ae7SqH0MKBY *CONECTE-SE COM ADIRETORIA:*Instagram: https://www.instagram.com/adiretoriap...LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/a-di...Spotify: https://open.spotify.com/show/1WWT6VV...Canal no Whatsapp: https://www.whatsapp.com/channel/0029...🎙️ *SEMPRE NA DIRETORIA*Isa Vallejo (@isabellavallejo)Júlio Melo (@juliocfmelo) *REALIZAÇÃO*Techni Methods – https://technimethods.com.br/https://www.youtube.com/channel/UCjQW...*PATROCÍNIO*Fleury – https://www.fleury.com.br/MedSênior – https://medsenior.com.br/Hospital Orizonti – https://hospitalorizonti.com.br/ #ADiretoriaPodcast#Inovação#Empreendedorismo

Se você é gestor e quer levar a inovação para a prática,ampliar sua visão estratégica e conduzir transformações reais nas organizações,o MBA Executivo em Inovação e Transformação Digital foi feito para você. Aolongo dessa jornada, você passará a integrar uma comunidade de líderes quegeram impacto real nos resultados e nas decisões estratégicas das empresas.Saiba mais: https://technimethods.com.br/mba-exec...A tecnologia que está tirando a saúde da sala de espera ecolocando na palma da sua mão.Inovar na saúde não é só sobre novos aparelhos ouaplicativos, é repensar a jornada inteira do paciente, do primeiro sintoma atéo pós-atendimento. E isso envolve mexer em estruturas antigas, caras e cheiasde burocracia.Neste episódio, conversamos com Werner Dalla, DiretorPresidente da Abertta Saúde e Presidente do Conselho da UNIDAS, sobre como atecnologia está redesenhando o sistema de saúde no Brasil. Com anos deliderança no setor suplementar, Werner traz insights valiosos sobre as doresreais do cuidado médico e como tendências tecnológicas estão moldando o futurodessa área crítica.A conversa mostra como eles estão redesenhando seusprocessos para entregar mais valor, reduzir desperdícios, personalizar ocuidado e, principalmente, trazer a saúde para mais perto das pessoas.Você vai descobrir: 🔹A visão estratégica por trás da adoção de tecnologia na saúde brasileira 🔹Como modelos híbridos estão mudando o atendimento tradicional 🔹O papel da inovação organizacional na experiência do paciente 🔹Por que integrar físico e digital é mais do que tendência, é necessidade 🔹Barreiras históricas que ainda atrapalham a transformação da saúde 🔹O impacto real de ferramentas digitais no cuidado contínuo 🔹O que o setor pode aprender com movimentos de startups e ecossistemasinovadores 🔹Como liderar mudança em um setor altamente regulado e tradicionalUma conversa real sobre desafios, possibilidades e o queacontece quando a tecnologia encontra propósito. Assista também:Como Inovação e Método Aceleraram R$700 Mil em R$3Bilhões | Maely Filhohttps://youtu.be/D3FbuiPjdjMDe Médico do SUS a CEO de Uma Startup de R$100 Milhões |Fillipe Loureshttps://youtu.be/xi9BolWx-VgO Futuro da Saúde Está Fora dos Hospitais? | J.R. Ferrazhttps://youtu.be/WsoRJ1X1wRYCONECTE-SE COM A DIRETORIA:Instagram: https://www.instagram.com/adiretoriap...LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/a-di...Spotify: https://open.spotify.com/show/1WWT6VV...Canal no Whatsapp: https://www.whatsapp.com/channel/0029...SEMPRE NA DIRETORIAIsa Vallejo (@isabellavallejo)Júlio Melo (@juliocfmelo)REALIZAÇÃOTechni Methods – https://technimethods.com.br/https://www.youtube.com/channel/UCjQW...PATROCÍNIOFleury – https://www.fleury.com.br/MedSênior – https://medsenior.com.br/#ADiretoriaPodcast #Inovação #Empreendedorismo

Você tem um projeto de inteligência artificial no radar paraos próximos meses? O governo pode apoiar com até 90% do valor do projeto, semnecessidade de devolução. Treinamos uma IA para analisar se o seu projeto éelegível para esse tipo de recurso. Acesse e descubra: https://chatgpt.com/g/g-690c46aa9f008Se você quer aprender a estruturar seu projeto digital paratorná-lo elegível a esse tipo de fomento e finalmente tirá-lo do papel,participe do nosso Desafio de 120 dias. Saiba mais em: https://technimethods.com.br/desafio/A tecnologia que eliminou 1 ano de trabalho com uma viradade chave.Inovar não é só criar algo novo. É ter coragem de abandonarmodelos que ainda funcionam.Neste episódio, conversamos com Felipe Calixto, CEO ecofundador da Sankhya, uma das empresas de software de gestão mais relevantesdo Brasil. Ele compartilha como a empresa rompeu com um modelo de 36 anos ereduziu a implantação de software de 1 ano para apenas 1 dia.O que antes exigia equipes, meses de trabalho e alto custose transformou em um processo automatizado, com entrega de valor desde oprimeiro dia. Mais do que tecnologia, foi uma mudança de mentalidade: eliminarretrabalho, reduzir customizações e usar IA para transformar dados fiscais eminteligência de negócio.Você vai entender:* Como decisões radicais se tornam vantagem competitiva* O papel da IA na redução de centenas de horas em minutos* Por que as maiores resistências à inovação vêm de dentro* A diferença entre promessa comercial e entrega real Um episódio direto sobre disrupção, modelo de entrega ecoragem para reinventar mercados engessados.🎙️ SEMPRE NA DIRETORIAIsa VallejoJúlio Melo👉🏼 REALIZAÇÃOTechni Methods – https://technimethods.com.br/✅ PATROCÍNIOFleury – https://www.fleury.com.br/MedSênior – https://medsenior.com.br/Hospital Orizonti – https://hospitalorizonti.com.br/

Crescer não é apenas adquirir mais clientes ou digitalizarprocessos. Em muitos casos, crescer exige rever crenças profundas sobre gestão,tecnologia e experiência do cliente. Especialmente quando o público que maiscresce na população é justamente aquele que o mercado insiste em tratar commodelos ultrapassados.Neste episódio, conversamos com Fabiano Schneider, executivocom mais de 20 anos de experiência em serviços financeiros, atendimento egestão de relacionamento com clientes, e um dos responsáveis pela transformaçãoestratégica do Banco Mercantil, instituição que se posicionou de forma clara eousada como o banco do público 50+.Ao longo do episódio, Fabiano mostrou como o Banco Mercantilconstruiu uma estratégia centrada no usuário (e não na tecnologia), quebrandoregras consideradas “universais” na gestão tradicional. Métricas de eficiênciaforam revistas, jornadas digitais foram simplificadas e o atendimento humanodeixou de ser custo para se tornar vantagem competitiva.Mais do que um case financeiro, a conversa expõe uma lógicapoderosa, inovar não é empurrar tecnologia, é gerar autonomia, dignidade econfiança.Você vai encontrar neste episódio:🔹 Por que o público 50+exige uma lógica diferente de gestão🔹 Como métricastradicionais podem destruir a experiência do cliente🔹 O erro de confundirinovação com complexidade🔹 Por que mais tempo deatendimento pode gerar mais lucro🔹 Como unir digital efísico sem perder eficiência🔹 O papel da empatiacomo ativo estratégico🔹 Por que simplificarjornadas aumenta conversão🔹 Como decisões contraintuitivasgeraram resultados históricos🔹 O impacto social defocar em um público negligenciado🔹 O que gestoresprecisam repensar ao falar de crescimento e inovaçãoSe você é gestor, executivo, líder ou empreendedor e senteque as soluções “padrão de mercado” já não respondem aos desafios reais do seunegócio, este episódio oferece clareza estratégica, exemplos concretos ereflexões profundas sobre crescimento sustentável.Assista também:Como Fazer Sua Empresa Crescer 18 Anos Seguidos (Mesmo emCrises)   • Como Fazer Sua EmpresaCrescer 18 Anos Seg.Como Usar Ferramentas Visuais Para Criar Soluções Inovadoras   • Como Usar FerramentasVisuais Para Criar S.Como Esse CEO Salvou Empresas da Falência e Fez ElasProsperarem   • Como Esse CEOSalvou Empresas da Falência  CONECTE-SE COM ADIRETORIA:Instagram: adiretoriapodcast   LinkedIn: a-diretoriapodcast Spotify: https://open.spotify.com/show/1WWT6VV...Canal no Whatsapp: https://www.whatsapp.com/channel/0029...SEMPRE NA DIRETORIAIsa Vallejo (@isabellavallejo)Júlio Melo (@juliocfmelo) REALIZAÇÃOTechni Methods – https://technimethods.com.br/   / @technimethods    PATROCÍNIOFleury – https://www.fleury.com.br/MedSênior – https://medsenior.com.br/Hospital Orizonti – https://hospitalorizonti.com.br/ #ADiretoriaPodcast #Inovação #Empreendedorismo

Vender uma empresa não é só uma decisão financeira. É, muitas vezes, uma decisão emocional. E poucos empreendedores têm a coragem defazer isso no momento certo, quando o negócio está no auge.Neste episódio, conversamos com Octávio, que transformou umaherança familiar em um ativo estratégico. Deixou de ser o “herdeiro” para setornar um gestor que mergulhou no chão de fábrica, ganhou respeito da equipe,revolucionou processos e preparou sua empresa para o grande momento a venda.os bastidores da decisão que mudou sua vida, desde a percepçãode que “não era sua empresa e sim um ativo”, até as conversas difíceis com opai e os sócios, passando pela construção de valor que atraiu os compradorescertos na hora certa.A conversa é um mergulho nos dilemas da sucessão familiar,no valor de liderar com humildade, e no desafio de soltar aquilo que você mesmoajudou a construir. É também um guia prático e emocional sobre como enxergarsua empresa com distanciamento estratégico.Neste episódio:🔹 Como saber a horacerta de vender sua empresa🔹 O risco de transformaro negócio em apego🔹 Por que muitasempresas não se preparam para o "grande dia"🔹 Como decisõesestratégicas (e contraintuitivas) aumentam o valor de mercado🔹 O papel da educação eda escuta ativa na transformação de uma organização🔹 A diferença entreherdar um negócio e fazer ele crescer🔹 O impacto emocional devender e a importância do reconhecimento tardio🔹 Como investir o lucroda venda e transformar sua liberdade em legado🔹 Por que maisempreendedores deveriam tratar o negócio como um ativo🔹 O que realmentesignifica sucesso em uma empresa familiarSe você é empreendedor, gestor ou herdeiro de um negócio,este episódio vai te entregar insights profundos sobre liderança, venda, legadoe liberdade financeira, com histórias reais, emocionantes e extremamenteaplicáveisUma conversa necessária sobre soltar para crescer, vendersem culpa e recomeçar com propósito. Assista:Como Fazer Sua Empresa Crescer 18 Anos Seguidos (Mesmo emCrises)https://youtu.be/lHG0J9hvdSAComo Usar Ferramentas Visuais Para Criar Soluções Inovadorashttps://youtu.be/_DtVE0QYQ5g  Como Esse CEO Salvou Empresas da Falência e Fez ElasProsperaremhttps://youtu.be/wMKckyQl3fsCONECTE-SE COM A DIRETORIA:Instagram: https://www.instagram.com/adiretoriap...LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/a-di...Spotify: https://open.spotify.com/show/1WWT6VV...Canal no Whatsapp: https://www.whatsapp.com/channel/0029...*SEMPRE NA DIRETORIA*Isa Vallejo (@isabellavallejo)Júlio Melo (@juliocfmelo)REALIZAÇÃOTechni Methods  https://technimethods.com.br/ https://www.youtube.com/channel/UCjQW...PATROCÍNIOFleury  https://www.fleury.com.br/ MedSênior – https://medsenior.com.br/Hospital Orizonti – https://hospitalorizonti.com.br/ #ADiretoriaPodcast #Inovação #Empreendedorismo

Como Escalar Operações Absurdamente Complexas com 3 PilaresNeste episódio, conversamos com Gustavo Amorim, economista,empresário e fundador da Incorpe Empreendimentos, que atua em dezenas decidades e lidera operações altamente complexas no setor imobiliário. Com umatrajetória que começa no mercado financeiro e evolui para a construção deempreendimentos em larga escala, Gustavo compartilha, de forma prática edireta, o que realmente sustenta o crescimento de operações complexas. A conversa parte de uma pergunta central: por que tantasempresas até crescem, mas não conseguem escalar de forma sustentável? Ao longodo episódio, Gustavo apresenta os 3 pilares fundamentais para escalar operaçõesextremamente complexas, pilares que vão muito além de discurso motivacional ou“boas práticas genéricas”. Estamos falando de capital bem estruturado,governança com processos claros e um comercial tratado como coração do negócio.Se você é empreendedor, gestor, líder ou executivo e senteque seu negócio está ficando mais complexo do que você consegue controlar, esteepisódio traz com clareza, método e direção os seguintes ensinamentos: 🔹 O que diferenciacrescimento de escala de verdade 🔹 Por que operaçõescomplexas quebram quando tentam crescer rápido demais 🔹 Os 3 pilaresindispensáveis para escalar sem perder o controle 🔹 Como estruturarcapital sem depender exclusivamente de bancos 🔹 Por que governança nãoé burocracia, é sobrevivência 🔹 O papel central docomercial em qualquer operação escalável 🔹 Como padronização edados reduzem risco em ambientes complexos 🔹 Os erros mais comunsde quem tenta escalar sem estrutura 🔹 Como transformarativos operacionais em ativos financeiros 🔹 O que gestoresprecisam resolver antes de pensar em escala 📲 CONECTE-SE COM ADIRETORIA: Instagram: / adiretoriapodcast LinkedIn: /a-diretoriapodcast Youtube: https://www.youtube.com/@adiretoriapodcast Canal no Whatsapp: https://www.whatsapp.com/channel/0029...🎙️ SEMPRE NA DIRETORIA Isa Vallejo (@isabellavallejo) Júlio Melo(@juliocfmelo) 👉🏼 REALIZAÇÃO Techni Methods – https://technimethods.com.br/  / @technimethods ✅ PATROCÍNIOFleury – https://www.fleury.com.br/ MedSênior– https://medsenior.com.br/ Orizonti – https://hospitalorizonti.com.br/  #ADiretoriaPodcast #Inovação#Empreendedorismo

Gestão de Pessoas Não é Tarefa do RH, é Responsabilidade do Líder! Hoje conversamos com Mônica Hauck, CEO e cofundadora da Sólides, uma das maiores referências em gestão de pessoas no Brasil.Reconhecida pela Bloomberg e eleita por quatro anos consecutivos como Top ofMind de RH, Mônica traz uma visão clara, pragmática e baseada em ciência sobreo maior erro cometido por líderes e empreendedores: delegar a gestão de pessoas ao RH.“Tudo começou a dar errado quando colocamos a gestão depessoas numa caixinha chamada RH”. A partir daí, o episódio desconstrói umacrença comum no mercado e mostra por que todo gestor, sem exceção, é um gestorde pessoas, independentemente do tamanho da empresa, do cargo ou do setor.Ao longo do episódio, Mônica explica por que gestão depessoas não é discurso, nem romantização, mas ciência, método eresponsabilidade direta da liderança. Ela mostra como erros nessa área estãopor trás de problemas que muitos empresários chamam de “fluxo de caixa”, “falta de margem” ou “o negócio não deu certo”, quando na verdade o problema central égente mal gerida.Com exemplos práticos, dados reais e experiências vividas no dia a dia de pequenas e médias empresas, a conversa aprofunda temas como:o impacto devastador da rotatividade, o custo invisível das contratações erradas, a importância de colocar a pessoa certa no lugar certo e por que empresas pequenas sofrem ainda mais quando erram na gestão de pessoas. Mônica também desmonta a ideia de que gestão de pessoas é algo exclusivo de empresas grandes ou sofisticadas. Pelo contrário: quanto menor a empresa, maior o impacto de cada decisão sobre pessoas. Um erro podesignificar 20% do time e, muitas vezes, o fim do negócio.o episódio mostra como dados comportamentais, tecnologia e métricas podem transformara gestão de pessoas em algo objetivo, mensurável e estratégico, deixando de seruma “caixa-preta” emocional ou subjetiva.Você vai encontrar neste episódio:🔹 Por que gestão de pessoas não deve ser delegada ao RH🔹 O erro que faz empresas quebrarem sem perceber🔹 Por que todo líder é,obrigatoriamente, gestor de pessoas🔹 O custo real da rotatividade 🔹 Como contratações erradas afetam produtividade, clima e marca🔹 Por que pequenas e médias empresas são as que mais sofrem com má gestão de pessoas🔹 A importância de tratar gestão de pessoas como ciência, não como achismo🔹 Como dados comportamentais ajudam a colocar a pessoa certa no lugar certo🔹 O impacto direto da gestão de pessoas no fluxo de caixa🔹 Por que fugir dessa responsabilidade é um erro que o líder sempre paga.Se você é empreendedor, gestor, líder de equipe ouexecutivo, este episódio vai desafiar suas crenças e trazer clareza sobre umdos temas mais negligenciados, e mais decisivos, do mundo empresarial.Uma conversa honesta, pragmática e necessária sobre liderança,responsabilidade e o papel real da gestão de pessoas na sobrevivência e nocrescimento das empresas.Assista também:Como Inovação e Método Aceleraram R$700 Mil em R$3 Bilhões:Como Inovação e Método Aceleraram R$700.Como Criar uma Cultura que Gera Resultado Por Mais de 50Anos,Como Criar uma Cultura que Gera Resultado ...  Como Usar Ferramentas Visuais Para Criar Soluções InovadorasComo Esse CEO Salvou Empresas da Falência e Fez ElasProsperarem.Como Esse CEO Salvou Empresas da Falência ...  📲 CONECTE-SE COM A DIRETORIA:Instagram:   /adiretoriapodcast  LinkedIn:   /a-diretoriapodcast  Spotify: https://open.spotify.com/show/1WWT6VV...Canal no Whatsapp: https://www.whatsapp.com/channel/0029...🎙️ SEMPRE NA DIRETORIAIsa Vallejo (@isabellavallejo)Júlio Melo (@juliocfmelo)👉🏼 REALIZAÇÃOTechni Methods – https://technimethods.com.br/@technimethods  ✅ PATROCÍNIO Fleury – https://www.fleury.com.br/MedSênior – https://medsenior.com.br/Hospital Orizonti – https://hospitalorizonti.com.br/ #ADiretoriaPodcast#Inovação#Empreendedorismo

Juliana Saquetto é empresária, engenheira mecatrônica e pós-graduada em Gestão de Negócios pela Fundação Dom Cabral (FDC), com 25 anos de atuação no setor de equipamentos mecânicos para indústrias de mineração, siderúrgicas e outros segmentos. Ela é sócia-administradora da Saquetto Indústria Mecânica Ltda e da “Saquetto Industrial Metalúrgica”, empresas do Grupo Saquetto com parque industrial de grande porte na região metropolitana de Belo Horizonte, que atendem clientes exigentes com produtos de alta qualidade, processos industriais avançados e certificações em gestão de qualidade e melhores empresas para se trabalhar. Com uma carreira marcada pelo compromisso com a excelência, Juliana já recebeu reconhecimento como líder de mercado por entidades voltadas à mulher empreendedora e ao desenvolvimento econômico de Minas Gerais. Sua atuação combina visão estratégica, inovação industrial e gestão moderna, consolidando-a como referência na indústria mecânica do estado.Além de sua vida profissional, Juliana é esposa de Bruno e mãe de Henrique, de 13 anos, e Carolina, de 10, a quem considera o amor de sua vida. Sua maior busca e inspiração é Jesus Cristo, e ela se dedica aos estudos bíblicos, fonte constante de sabedoria, cura, libertação e fortalecimento do relacionamento com Deus, o que transforma todas as áreas de sua vida.

O Poder do Básico Bem Feito na Gestão Empresarial eFinanceira,Nosso convidado é Paulo Henrique Vasconcelos, fundador doGrupo PHV, um conglomerado que nasceu pequeno, mas ao longo de 25 anos setornou uma das maiores forças da construção civil e do mercado imobiliário nopaís.Neste episódio, Paulo revela a filosofia simples, objetiva eprofundamente prática que sustentou sua trajetória: o básico bem feito. Eleexplica como rotinas, indicadores, disciplina e clareza financeira tornamqualquer negócio mais forte, e por que muitos empreendedores quebram justamentepor ignorarem o essencial.Com uma lucidez rara, ele mostra como a simplicidade, não acomplexidade, constrói empresas longevas: a conta de "mais e menos",o uso de viabilidades reais, o acompanhamento de indicadores que não deixam ogestor se iludir e a importância da cadência de reuniões para manter o timealinhado e engajado.Além disso, Paulo compartilha um dos aprendizadosfinanceiros mais marcantes da sua carreira: a regra dos três terços, dinheiro,renda e risco, e como esse princípio, aplicado com disciplina, protege qualquerempresa e qualquer família da instabilidade.Sem glamour, sem atalhos e sem frases prontas: apenasfundamentos sólidos, visão de longo prazo e um compromisso inegociável comaquilo que realmente importa na gestão.Você vai encontrar neste episódio: 🔹Por que o “básico bem feito” é a estratégia mais poderosa, porém maisnegligenciada 🔹A regra dos 3 terços e como equilibrar dinheiro, renda e risco para nuncaquebrar 🔹A importância da conta “mais e menos” para manter qualquer negócio no azul 🔹Os rituais de gestão que sustentam empresas saudáveis por décadas 🔹Como separar o estratégico do operacional e parar de apagar incêndios 🔹O que realmente acontece quando você ignora indicadores essenciais 🔹Como o Grupo PHV cresceu mesmo enfrentando falta de credibilidade no início 🔹Por que simplicidade é uma vantagem competitiva — especialmente em mercadoscomplexos 🔹As decisões que fizeram a PHV atravessar crises sem comprometer seu futuro 🔹O papel da disciplina, da cadência e da previsibilidade na liderançaempresarialSe você é empreendedor, líder ou gestor financeiro, ousimplesmente sente que seu negócio está mais complexo do que deveria, esteepisódio vai mudar sua forma de tomar decisões.Uma aula direta, prática e inspiradora sobre comofundamentos simples constroem resultados extraordinários.Assista também:Como Fazer Sua Empresa Crescer 18 Anos Seguidos (Mesmo emCrises)   • Como Fazer Sua EmpresaCrescer 18 Anos Seg...  Como Criar uma Cultura que Gera Resultado Por Mais de 50Anos   • Como Criar uma Culturaque Gera Resultado ...  Como Usar Ferramentas Visuais Para Criar Soluções Inovadoras   • Como Usar FerramentasVisuais Para Criar S...  Como Esse CEO Salvou Empresas da Falência e Fez ElasProsperarem   • Como Esse CEO SalvouEmpresas da Falência ...  📲 CONECTE-SE COM ADIRETORIA:Instagram:   /adiretoriapodcast  LinkedIn:   /a-diretoriapodcast  Spotify: https://open.spotify.com/show/1WWT6VV...Canal no Whatsapp: https://www.whatsapp.com/channel/0029...🎙️ SEMPRE NA DIRETORIAIsa Vallejo (@isabellavallejo)Júlio Melo (@juliocfmelo)👉🏼 REALIZAÇÃOTechni Methods – https://technimethods.com.br/   / @technimethods   ✅ PATROCÍNIOFleury – https://www.fleury.com.br/MedSênior – https://medsenior.com.br/Hospital Orizonti – https://hospitalorizonti.com.br/ #ADiretoriaPodcast#Inovação#Empreendedorismo

Do Zero a 200 Milhões: A Jornada de Quem Recomeçou Sem NadaNosso convidado é Vinícius Rodrigues Pereira, empreendedorque saiu literalmente do zero, sem dinheiro, sem credibilidade, sem créditobancário e após o fechamento do negócio da família, para construir uma empresaque hoje caminha para R$ 200 milhões de faturamento e uma fábrica de 25 mil m²em Minas Gerais.Neste episódio, Vinícius revela como foi recomeçar quandotudo parecia perdido, como tomou decisões difíceis sem recursos, e o que fezpara transformar uma crise profunda em uma trajetória de crescimento real.Sem glamour e sem atalhos: apenas trabalho, visão, execuçãoe a capacidade de continuar mesmo quando nada apontava para um futuropromissor.Com uma objetividade impressionante, ele mostra o querealmente forma um empreendedor resiliente: entender o mercado melhor que aconcorrência, enxugar operações, assumir riscos calculados, construircredibilidade do zero e encontrar oportunidades onde a maioria só vêlimitações.Este episódio é uma verdadeira aula prática sobre expansão,estratégia e reconstrução, especialmente para quem já pensou em desistir.Você vai encontrar neste episódio:🔹 Como recomeçar umnegócio quando você não tem capital, nome ou crédito 🔹As decisões que tiraram Vinícius da crise e colocaram sua empresa no caminhodos 200MM 🔹Como construir credibilidade mesmo quando você começa completamente do zero 🔹O papel da persistência e da execução diária nos momentos mais difíceis 🔹Como identificar oportunidades em mercados tradicionais e saturados 🔹Por que entender profundamente sua operação é uma vantagem competitiva poderosa 🔹Como escalar uma empresa com estrutura enxuta 🔹O que diferencia quem quebra e quem volta mais forte 🔹Os princípios que levaram uma empresa pequena do interior a se tornarreferência nacionalSe você empreende, lidera uma equipe ou está enfrentando umperíodo difícil no seu negócio, este episódio vai redefinir sua visão sobreresiliência, estratégia e reconstrução. Uma conversa real, direta e inspiradorasobre o que é voltar do zero e chegar longe.## Assista também:Como Fazer Sua Empresa Crescer 18 Anos Seguidos (Mesmo emCrises)https://youtu.be/lHG0J9hvdSAComo Usar Ferramentas Visuais Para Criar Soluções Inovadorashttps://youtu.be/_DtVE0QYQ5g Como Esse CEO Salvou Empresas da Falência e Fez ElasProsperaremhttps://youtu.be/wMKckyQl3fsComo Criar uma Cultura que Gera Resultado Por Mais de 50Anoshttps://youtu.be/qfH1AxiXnRw📲 *CONECTE-SE COM ADIRETORIA:*Instagram: https://www.instagram.com/adiretoriap...LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/a-di...Spotify: https://open.spotify.com/show/1WWT6VV...Canal no Whatsapp: https://www.whatsapp.com/channel/0029...🎙️ *SEMPRE NA DIRETORIA*Isa Vallejo (@isabellavallejo) Júlio Melo (@juliocfmelo)👉🏼 *REALIZAÇÃO*Techni Methods – https://technimethods.com.br/https://www.youtube.com/channel/UCjQW... ✅ *PATROCÍNIO*Fleury – https://www.fleury.com.br/MedSênior – https://medsenior.com.br/Hospital Orizonti – https://hospitalorizonti.com.br/ #ADiretoriaPodcast#Inovação#Empreendedorismo

Como Pensar Como Investidor E Elevar Seu Nível De Gestão Nosso convidado é Pedro Diniz, investidor com mais de 25anos de experiência analisando negócios, avaliando empresas e ajudandoempreendedores a tomar decisões difíceis, especialmente quando os números nãocontam toda a história.Neste episódio, Pedro revela o que o mercado financeiroensina sobre gestão real, aquela que acontece longe dos slides do planejamentoestratégico: decidir sob incerteza, confiar em processos, entender o valor dosintangíveis e evitar armadilhas emocionais que custam caro.Com uma didática simples e direta, ele explica por que bonsgestores pensam como investidores, e como essa mentalidade pode transformarcompletamente a forma como você enxerga riscos, oportunidades, pessoas e ofuturo do seu negócio.Além disso, Pedro faz um valuation dA Diretoria em temporeal, mostrando passo a passo como analisa a lógica por trás de um negócio, oimpacto dos intangíveis e a diferença entre “preço” e “valor”.Este episódio é, de fato, uma aula prática sobre gestão dealto nível.Você vai encontrar neste episódio:🔹 O que o mercado deinvestimentos ensina para qualquer gestor 🔹A diferença real entre preço e valor, e por que isso muda decisões 🔹Como analisar negócios em que intangíveis valem mais que planilhas 🔹O papel da disciplina e do processo na gestão diária 🔹Por que decisões impulsivas destroem valor sem você perceber 🔹Como fazer escolhas melhores em cenários de incerteza 🔹O valuation da Diretoria explicado passo a passo 🔹A lógica por trás de club deals e investimentos de longo prazo 🔹Como um negócio sem “business plan” virou porta de entrada para outrosSe você lidera, empreende ou precisa tomar decisõesestratégicas, este episódio vai mudar a forma como você enxerga gestão ecriação de valor.## Assista tambémComo Fazer Sua Empresa Crescer 18 Anos Seguidos (Mesmo emCrises)https://youtu.be/lHG0J9hvdSAComo Usar Ferramentas Visuais Para Criar Soluções Inovadorashttps://youtu.be/_DtVE0QYQ5gComo Esse CEO Salvou Empresas da Falência e Fez Elas Prosperaremhttps://youtu.be/wMKckyQl3fs📲 *CONECTE-SE COM ADIRETORIA:*Instagram: https://www.instagram.com/adiretoriap...LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/a-di...Spotify: https://open.spotify.com/show/1WWT6VV...Canal no Whatsapp: https://www.whatsapp.com/channel/0029..📚 *BIBLIOTECH-SE*Iludidos pelo acaso - Nassim Nicholas TalebOs mercadores da noite - Ivan Sant’Anna🎙️ *SEMPRE NA DIRETORIA*Isa Vallejo (@isabellavallejo)Júlio Melo (@juliocfmelo)👉🏼 *REALIZAÇÃO*Techni Methods – https://technimethods.com.br/https://www.youtube.com/channel/UCjQW...✅ *PATROCÍNIO*Fleury – https://www.fleury.com.br/MedSênior – https://medsenior.com.br/Hospital Orizonti – https://hospitalorizonti.com.br/#ADiretoriaPodcast#Inovação#Empreendedorismo

Nosso convidado é *José Roberto Taranto,* empresário mineiroque conseguiu o que poucos empreendedores no Brasil alcançam: crescer suaempresa por 18 anos consecutivos, *sem um único ano de queda.* Depois de transformar uma farmácia de manipulação em um grupocom múltiplas linhas de negócio, José Roberto revela como construiu umcrescimento sustentável, mesmo durante crises como a pandemia, e como adiversificação inteligente se tornou o segredo da longevidade de sua empresa.De uma loja de 200 m² a uma operação com mais de 3.000 m²,ele conta em detalhes as decisões estratégicas, os aprendizados e os errosevitados ao longo da jornada.Mais do que uma história de sucesso, este episódio é um*manual real de crescimento empresarial, feito de consistência, coragem eexecução.* *Você vai encontrar neste episódio:* 🔹 Como crescer todos osanos, mesmo nos piores momentos do mercado.🔹 A decisão que dobrou ofaturamento da empresa em apenas 1 ano e meio.🔹 O princípio dadiversificação com sinergia, e por que ele protege seu negócio.🔹 Por que a hora certade inovar é quando tudo parece estar bem.🔹 Como investir no augee evitar o erro que quebra muitos empresários.🔹 Os bastidores dacriação de uma nova linha de suplementos com ajuda da IA.🔹 O segredo de um timede alta performance: vontade antes do currículo.Este episódio é uma aula viva sobre *gestão, inovação elongevidade empresarial.* Se você empreende, lidera ou busca construir um negóciosólido e duradouro, essa conversa vai mudar sua visão sobre crescimento.## Assista também:INFRABUSINESS EXPO: Lições de Gestão Com os Líderes queConstroem o Brasil https://www.youtube.com/playlist?list...Como Usar Ferramentas Visuais Para Criar Soluções Inovadorashttps://youtu.be/_DtVE0QYQ5gComo Esse CEO Salvou Empresas da Falência e Fez ElasProsperaremhttps://youtu.be/wMKckyQl3fs📲 *CONECTE-SE COM ADIRETORIA:* Instagram: https://www.instagram.com/adiretoriap...LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/a-di...Spotify: https://open.spotify.com/show/1WWT6VV...Canal no Whatsapp: https://www.whatsapp.com/channel/0029...📚 *BIBLIOTECH-SE* Nada Pode Me Ferir - David Goggins🎙️ *SEMPRE NA DIRETORIA*Isa Vallejo (@isabellavallejo)Júlio Melo (@juliocfmelo)👉🏼 *REALIZAÇÃO* Techni Methods – https://technimethods.com.br/https://www.youtube.com/channel/UCjQW...✅ *PATROCÍNIO*  Fleury – https://www.fleury.com.br/MedSênior – https://medsenior.com.br/Hospital Orizonti – https://hospitalorizonti.com.br/ #ADiretoriaPodcast#GestãoNaSaúde#Inovação#Empreendedorismo

O Jeito de Liderar MúltiplosNegócios Sem Perder o ControleNosso convidado é Emir Cadar Filho,empresário, investidor e líder à frente de múltiplas companhias e conselhosestratégicos, reconhecido por sua visão sólida e humana sobre gestão, sucessãoe cultura empresarial. Com décadas de experiência emnegócios familiares e corporativos, Emir compartilha o que aprendeu ao liderarvárias empresas sem perder o equilíbrio, o propósito e a clareza nas decisões. Ele revela a filosofia que orientasua vida executiva a “Regra da Uma Noite de Sono”, um princípio simples epoderoso que guia suas decisões mais importantes. Entre histórias pessoais elições práticas, Emir mostra que liderar não é controlar tudo, mas saberdirecionar o futuro do negócio. Você vai encontrar neste episódio:🔹 A Regra da Uma Noitede Sono, e por que ela evita decisões caras. 🔹 O que diferencia umgestor controlador de um verdadeiro líder. 🔹 Como tocar múltiplosnegócios sem perder o rumo nem a cabeça. 🔹 Por que as empresas seperdem quando o dono se afasta demais. 🔹 O valor da palavra eda presença na construção de cultura e confiança. 🔹 O conceito de“suficiente”, e o equilíbrio entre ambição e paz.Este episódio é um manual modernode liderança, direto de quem vive a realidade de comandar negócios complexos,mas com leveza, propósito e resultado.Se você empreende, lidera ou sonhaem construir uma trajetória sólida, essa conversa é um MBA sobre lucidez nagestão.Assista também:INFRABUSINESS EXPO: Lições deGestão Com os Líderes que Constroem o Brasil   • INFRABUSINESS EXPO: Lições de Gestão Com o...  Como Usar Ferramentas Visuais ParaCriar Soluções Inovadoras  • Como Usar Ferramentas Visuais Para Criar S...  Como Esse CEO Salvou Empresas daFalência e Fez Elas Prosperarem  • Como Esse CEO Salvou Empresas da Falência ...  📲 CONECTE-SE COM ADIRETORIA:Instagram:   / adiretoriapodcast   LinkedIn:   / a-diretoriapodcast  Spotify: https://open.spotify.com/show/1WWT6VV...Canal no Whatsapp: https://www.whatsapp.com/channel/0029... 📚 BIBLIOTECH-SEA Psicologia Financeira - MorganHousel🎙️ SEMPRE NA DIRETORIAIsa Vallejo (@isabellavallejo)Júlio Melo (@juliocfmelo)👉🏼 REALIZAÇÃOTechni Methods – https://technimethods.com.br/   / @technimethods   ✅ PATROCÍNIOFleury – https://www.fleury.com.br/ MedSênior – https://medsenior.com.br/ Hospital Orizonti – https://hospitalorizonti.com.br/  #ADiretoriaPodcast#GestãoNaSaúde#Inovação#Empreendedorismo

O Segredo dasSociedades Fortes Que Viram Negócios Milionários Jornada da Inovação Executiva Techni - MBA em 1 Dia:https://ecossistema.technimethods.com...Conheça a Construtora Eficiência:https://www.construtoraeficiencia.com...Nossa convidada é *Ana Carolina Martins*, CEO e fundadora da*Eficiência Construtora*, sócia da Cubo Empreendimentos e da Cubo Eventos,responsável por realizar a primeira Infrabusiness Expo de Belo HorizonteCom uma carreira marcada por resultados consistentes nosetor de real estate, Ana Carolina é especialista em *negócios, gestão estratégicae desenvolvimento organizacional*, com formação internacional em Harvard,Stanford e Babson College, além de membro da YPO (Young Presidents’Organization).Neste episódio, Ana Carolina compartilha o que aprendeu aoliderar equipes, sócios e negócios de alta complexidade, mostrando que, antesde assinar o contrato, as sociedades fortes alinham valores e se mantêm com*confiança, escuta e clareza de papéis*.Ela revela o *método das duas reuniões*, uma estratégica eoutra operacional, que transformou a rotina da Eficiência Construtora e setornou um modelo de gestão replicável para qualquer empresa que deseja crescercom harmonia e resultado.Você vai encontrar neste episódio:🔹 Como dividir oestratégico e o operacional fortalece sua liderança.🔹 Por que saber ouvir éa habilidade mais poderosa de um gestor.🔹 Como evitar que o egodestrua uma sociedade.🔹 Os princípios deconfiança que sustentam negócios milionários.🔹 O segredo para alinharvalores e resultados entre sócios.Se você lidera, empreende ou sonha em ter um negócio sólidoe duradouro, este episódio é um guia prático sobre cultura, confiança einteligência na gestão.Assista também:INFRABUSINESS EXPO: Lições de Gestão Com os Líderes queConstroem o Brasil   • INFRABUSINESS EXPO:Lições de Gestão Com o...  Como Inovação e Método Aceleraram R$700 Mil em R$3Bilhões   • Como Inovação eMétodo Aceleraram R$700...  Como Usar Ferramentas Visuais Para Criar Soluções Inovadoras   • Como UsarFerramentas Visuais Para Criar S...  📲 CONECTE-SE COM ADIRETORIA:Instagram:   /adiretoriapodcast  LinkedIn:   /a-diretoriapodcast  Spotify: https://open.spotify.com/show/1WWT6VV...Canal no Whatsapp: https://www.whatsapp.com/channel/0029...📚 BIBLIOTECH-SEA Arte da Felicidade - Dalai Lama, Howard C. Cutler🎙️ SEMPRE NA DIRETORIAIsa Vallejo (@isabellavallejo)Júlio Melo (@juliocfmelo) 👉🏼 REALIZAÇÃOTechni Methods – https://technimethods.com.br/   /@technimethods  ✅ PATROCÍNIOFleury – https://www.fleury.com.br/MedSênior – https://medsenior.com.br/Hospital Orizonti – https://hospitalorizonti.com.br/ #ADiretoriaPodcast#GestãoNaSaúde#Inovação#Empreendedorismo