Lencioni teamcoaching in de praktijk

Welkom terug na onze lange zomerpauze! Deze aflevering is een intermezzo aflevering. Dwz niet volgend op de vorige aflevering maar gewoon even iets helemaal anders.We bouwen de "brug" tussen Lencioni en MBTI (Meyers Briggs Type Indicator). Een hele interessante aanvliegroute om persoonlijkheidsvoorkeuren in kaart te brengen.Samen met Gerwin Woelders van Glim Innovation bespreek ik de kracht van het combineren van MBTI en de Lencioni-piramide voor teamontwikkeling en organisatieverandering. Gerwin deelt zijn ervaringen en inzichten over hoe deze modellen samen kunnen bijdragen aan vertrouwen, communicatie en effectieve teams.Keywords: MBTI, Lencioni, teamontwikkeling, organisatieverandering, persoonlijkheid, communicatie, vertrouwen, leiderschapkey Topics in deze aflvering:De combinatie van MBTI en Lencioni voor teamontwikkelingDe vier dimensies van MBTI uitgelegdHoe MBTI en Lencioni elkaar aanvullenDe toepassing van MBTI in complexe organisatiesValkuilen en succesfactoren bij gebruik van MBTINIEUW!De Podcastkorting die onze luisteraars krijgen bij onze Masterclasses. Deze bedraagt 20% bij inschrijving in onze Lencioni Masterclass Level 1 of Level 2. Niet cumuleerbaar met de Early Bird korting. Kortingscode is “PCL20”.Meer info: ⁠⁠⁠www.trixolutions.com/lencioni⁠⁠⁠Contacteer onze gast: Erwin Woelders - www.woelders.eu Reactie? Vragen? Deelnemen als gast? Stuur ons via ⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠Veel luisterplezier!

We nemen een Summer Break!Maar niet voor ik alle luisteraars bedank. :-)- 8 afleveringen in 4 maanden- 400 volgers- 5000 streamsDat is niet slecht voor een nieuwe Podcastreeks.Dat smaakt dus zeker naar meer. We zijn terug binnen 8 weken in september met nieuwe gasten, nieuwe casussen, nieuwe inzichten om nog meer mensen te helpen om van Lencioni "kennen" naar Lencioni "kunnen", te gaan.Tot dan!Tom.

In deze aflevering duiken we samen met teamcoach Cathelijne van Sugar Me in een herkenbare praktijkcase rond de tweede laag van de Lencioni-piramide: Respectvolle Conflicten.We bespreken een managementteam dat veel vertrouwen had opgebouwd, maar toch vastliep in lange, gezellige en soms chaotische meetings. Alles mocht op tafel komen, maar daardoor ontstond er ook ruis: één-op-één-discussies, afhakers aan tafel, onderwerpen die niet voor iedereen relevant waren en gesprekken die niet altijd tot duidelijke beslissingen leidden.Aan bod komt waarom vertrouwen alleen niet voldoende is. Teams kunnen ogenschijnlijk open en harmonieus samenwerken, terwijl ze toch de echte gesprekken vermijden. In deze case werd duidelijk hoe kunstmatige harmonie ook kan ontstaan in meetings waar veel gepraat wordt, maar niet altijd over de juiste dingen.We bespreken onder andere het belang van scherpe meetingstructuren, duidelijke agendaregels en het onderscheid tussen topics die thuishoren in het managementteam en onderwerpen die beter één-op-één besproken worden. Ook staan we stil bij de rol van de leider: wanneer laat je een gesprek te veel los, wanneer grijp je te snel in, en hoe blijf je als leider in het midden van respectvol conflict?Daarnaast delen we heel wat praktische interventies uit de teamcoachingspraktijk: het spiegelen van gedrag in meetings, een meetingcharter, actief luisteren, consentbesluitvorming, duidelijke besluitvorming en de Meeting Helderheidscheck met vragen als: “Wat waren de drie belangrijkste topics?”, “Welke next steps zijn afgesproken?” en “Wat communiceren we wel of niet naar de organisatie?”Een belangrijke boodschap uit deze aflevering: goede meetings zijn het kloppende hart van een sterk team. Als een managementteam met onduidelijkheid naar buiten stapt, groeit die onduidelijkheid verder in de rest van de organisatie. Respectvolle conflicten helpen teams om sneller tot helderheid, betere beslissingen en meer commitment te komen.NIEUWDe Podcastkorting die onze luisteraars krijgen bij onze Masterclasses. Deze bedraagt 20% bij inschrijving in onze Lencioni Masterclass Level 1 of Level 2. Niet cumuleerbaar met de Early Bird korting. Kortingscode is “PCL20”.Meer info: ⁠⁠⁠www.trixolutions.com/lencioni⁠⁠⁠Contacteer onze gast:Cathelijne De Vries van Sugar Me - [email protected] / www.sugar-me.beReactie? Vragen? Deelnemen als gast? Stuur ons via ⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠Veel luisterplezier!

In deze aflevering duiken we samen met teamcoach Harry Dijkema van Groei op Sneakers in de tweede laag van de Lencioni-piramide: Respectvolle Conflicten. We bespreken waarom conflict niet hetzelfde is als ruzie, maar juist draait om het durven uitspreken van verschillende meningen, het stellen van moeilijke vragen en het benutten van de wijsheid van het team.Aan bod komen onder andere de misverstanden rond conflict, kunstmatige harmonie, aanhaakgedrag, de rol van de teamleider en het belang van “mining for conflict”: actief zoeken naar de thema’s die onder de oppervlakte leven. We leggen uit hoe teams kunnen groeien door verschillen niet te vermijden, maar ze op een veilige en respectvolle manier bespreekbaar te maken.Een belangrijke boodschap uit deze aflevering: van wrijving komt glans. High performing teams hebben niet altijd consensus nodig, maar wel de moed om alle stemmen op tafel te krijgen.NIEUWDe Podcastkorting die onze luisteraars krijgen bij onze Masterclasses. Deze bedraagt 20% bij inschrijving in onze Lencioni Masterclass Level 1 of Level 2. (Niet cumuleerbaar met de Early Bird korting) Kortingscode is “PCL20”. Meer info: ⁠⁠www.trixolutions.com/lencioni⁠⁠Contacteer onze gast: Harry Dijkema van Groei op Sneakers - [email protected] - www.groeiopsneakers.nlReactie? Vragen? Deelnemen als gast? Stuur ons via ⁠⁠[email protected]⁠⁠Veel luisterplezier!

In deze zesde afleveringen hebben we weer een praktijkcase, nog steeds in de eerste laag Vertrouwen.We duiken in het fenomeen van expertise, die wel of niet een invloed heeft op vertrouwen.Ook de verschillende gedragsstijlen van de teamleden komen aan bod. Dankzij mijn gast, Cees van der Kooij van Xcedes, krijgen we inzichten in de link tussen DISC teamdynamiek en vertrouwen.Ontdek hoe vertrouwen zich ontwikkelt binnen teams, de rol van DISC-profielen in het begrijpen van gedrag, en praktische manieren om samenwerking te bevorderen. Deze aflevering biedt praktijkvoorbeelden en bruikbare tips om teams met hoog vertrouwen en hoge prestaties op te bouwen.In deze aflevering:Het belang van vertrouwen als basis voor effectief teamwork volgens de piramide van LencioniHoe DISC-profielen de gedragsvoorkeuren van teamleden onthullen en invloed hebben op het opbouwen van vertrouwenVeelvoorkomende valkuilen in teamdynamiek, zoals te veel nadruk op expertise en het verwaarlozen van relatieopbouwPraktische interventies zoals teamuitjes en gestructureerde interacties om vertrouwen te versnellenDe impact van snel vertrouwen opbouwen versus langzame, voorzichtige benaderingen en hoe context invloed heeft op de ontwikkeling van vertrouwenTips voor het selecteren van geschikte teamoefeningen, afgestemd op verschillende DISC-stijlen en teambehoeftenVerschillen tussen 'slimme' teams die alleen op expertise vertrouwen en 'gezonde' teams die hoog relationeel vertrouwen naast competentie benuttenHoe misverstanden en gebrek aan kwetsbaarheid afstand en wantrouwen in teams kunnen creërenHet belang van duidelijkheid over afspraken en de risico's van gebroken beloftenDe delicate balans tussen taakgerichtheid en relatiegerichtheid in projecten onder hoge drukDe rol van gedragsnuances, vooral in IT-projecten met hoge inzet en cross-functionele teamsHoe gedragsbeoordelingen kunnen worden gebruikt om afstand te voorkomen die wordt veroorzaakt door te veel nadruk op perfectie of kennis-silo's.NIEUWDe Podcastkorting die onze luisteraars krijgen bij onze Masterclasses. Deze bedraagt 20% bij inschrijving in onze Lencioni Masterclass Level 1 of Level 2. (Niet cumuleerbaar met de Early Bird korting) Kortingscode is “PCL20”. Meer info: ⁠www.trixolutions.com/lencioni⁠Contacteer onze gast: [email protected] / www.xcdes.nl Reactie? Vragen? Deelnemen als gast? Stuur ons via ⁠[email protected]⁠Veel luisterplezier!