Attraktiv ledelse

Hvordan leder man mennesker i en tid, hvor tempoet er højt, forandringerne står i kø, og kunstig intelligens flytter ind i hverdagen?I dette afsnit af Attraktiv Ledelse møder Micha Fuglede Marianne Egelund Siig, administrerende direktør i Mannaz, til en samtale om lederrollen i 2026.Afsnittet sætter fokus på, hvordan AI og voksende kompleksitet ændrer kravene til ledelse, og hvorfor menneskelige kompetencer som dømmekraft, psykologisk tryghed, relationer og strategisk blik kun bliver vigtigere. Samtidig rejser afsnittet et vigtigt spørgsmål: Hvad mister vi, hvis AI overtager for meget for hurtigt?Især når det gælder læring, faglig udvikling og unge medarbejderes vej ind i arbejdslivet. Marianne Egelund Siig understreger, at fremtidens ledelse ikke kun handler om effektivitet og tempo, men også om etik, ansvar, fællesskab og evnen til at holde fast i mening og retning, når alt omkring os bevæger sig. Et afsnit om mod, håb og ledelse i en ny virkelighed.Attraktiv ledelse er produceret af Micha Fuglede for DI Rådgiverne og sætter fokus på de ledelsesvalg, der styrker trivsel, fastholdelse og performance i rådgiverbranchen.

Ledelse bliver ofte omtalt som relationer, tillid og psykologisk tryghed – men sjældent omsat konsekvent til praksis.I dette afsnit af Attraktiv Ledelse går vi helt tæt på, hvordan det ser ud, når det faktisk virker.Neela Maria Sris er direktør og stifter af Encounter Psykologerne, der tæller 55 medarbejdere på tværs af Danmark.I samtalen folder Encounter’s måde at arbejde med selvledelse sig ud – ikke som et buzzword, men som et konkret, vedligeholdt system for ansvar, samarbejde og kvalitet. Og som en kultur og struktur så robust, at virksomheden kunne stå i næsten tre år, mens Nela var på barsel og reelt stod på sidelinjen.Vi kommer bl.a. ind på:hvordan selvledelse reducerer “støj” og får ting til at glide i hverdagenhvorfor tydelig forventningsafstemning (især i rekruttering) er omsorg – ikke kontrolhvilke strukturer der understøtter faglighed og menneskelighed (supervision, mentorordning, check-ins, sparring)hvordan svære samtaler bliver taget – uden at alt skal eskaleres til chefende typiske faldgruber, når ledere står alene med det svære, og hvorfor allierede/netværk er en del af god ledelseEt afsnit til dig, der vil arbejde mere menneskeligt uden at miste retning, kvalitet og resultater – og som gerne vil have konkrete greb med hjem.Vært: Micha FugledeGæst: Nela Maria Sris, Encounter PsykologerneAttraktiv ledelse er produceret af Micha Fuglede for DI Rådgiverne og sætter fokus på de ledelsesvalg, der styrker trivsel, fastholdelse og performance i rådgiverbranchen.Attraktiv ledelse er produceret af Micha Fuglede for DI Rådgiverne og sætter fokus på de ledelsesvalg, der styrker trivsel, fastholdelse og performance i rådgiverbranchen.

Mange taler om at slippe kontrollen og give ansvar videre – men få tør gennemføre det i praksis.I dette afsnit af Attraktiv Ledelse handler det om et ledelsesgreb, der næsten lyder provokerende: at gøre sig selv mere undværlig som øverste chef. Henrik Juul Sørensen, CEO i EKJ Rådgivende Ingeniører, deler to års erfaring med at flytte beslutningskraften tættere på dem, der løser opgaverne.Ikke som “fri leg”, men gennem en meget konkret metode til at træffe beslutninger i samtykke – med faste runder, afklarende spørgsmål og en fælles forpligtelse til at bringe perspektiver i spil. Henrik beskriver, hvordan hans egen rolle gradvist skifter fra at være den, alle spørger, til i højere grad at være formålsvogter og procesfacilitator. Samtalen kommer også ind på, hvorfor transformationen blev nødvendig i en organisation, hvor faglig kompleksitet og nye teknologier øger behovet for at aktivere specialisterne – og hvordan medledelse kan bygge bro i et tydeligt generationsspænd mellem erfaringsbaseret praksis og digitaliserede arbejdsgange.Undervejs taler vi om tålmodighed i kulturforandring (når kulturen har rødder tilbage til 1961), om modstand og “tilbagefald”, og om hvorfor psykologisk tryghed og ansvar hænger uløseligt sammen. Du får blandt andet:en konkret model for beslutninger i samtykke (så det bliver til adfærd – ikke bare ord)et realistisk billede af, hvad der er svært, når man afgiver magt (og hvad der virker)refleksioner om HR og tryghed: problemer håndteres bedst i de nære relationer, ikke kun i et HR-rumlæringer om fastholdelse, engagement og samarbejde i en videns- og projektorganisationEt afsnit til dig, der vil skabe en kultur, hvor flere tager ansvar – og hvor ledelse bliver noget, der bæres af organisationen, ikke kun af toppen. Vært: Micha Fuglede Gæst: Henrik Juul Sørensen, CEO, EKJ Rådgivende IngeniørerSerien "Attraktiv ledelse" er produceret af Micha Fuglede for DI Rådgiverne og sætter fokus på de ledelsesvalg, der styrker trivsel, fastholdelse og performance i rådgiverbranchen.Attraktiv ledelse er produceret af Micha Fuglede for DI Rådgiverne og sætter fokus på de ledelsesvalg, der styrker trivsel, fastholdelse og performance i rådgiverbranchen.