Le Podcast de Pauline Laigneau

✨Ce dimanche, je partage avec vous un extrait avec Coline Bertrand, cofondatrice de La Rosée, sur ce qu’elle juge le plus difficile depuis 10 ans : la structuration.Passer de 50 à 100 personnes en quelques mois, sans perdre son ADN ni son cap.La suite dès lundi matin !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd’hui, dans cette nouvelle leçon, j’ai le plaisir d’être avec Agathe, fondatrice du très joli studio de création Agathe Design Studio qui accompagne les marques sur la direction artistique, l’identité visuelle et l’illustration.Sa question est passionnante : comment réussir à déléguer à des collaborateurs ou des freelances quand on travaille dans un domaine éminemment subjectif, une industrie créative ?Agathe en est l’exemple parfait, puisqu’elle travaille sur l’identité visuelle. Mais quand on crée une marque de maroquinerie, de vêtements, d’architecture ou de joaillerie, la question reste la même : comment déléguer en préservant la cohérence et l’ADN d’une marque qui, au démarrage, repose sur une fondatrice unique qui a ça dans le sang, de façon purement intuitive ?Vous vous doutez que j’ai beaucoup de choses à dire, puisque cela fait 15 ans que je me pose cette question chez Gemmyo. C’est pour cela que j’ai adoré répondre à Agathe.Une leçon très concrète pour celles et ceux dont le savoir-faire est précisément ce qu’ils n’arrivent pas à transmettre.Chapitrage00:00 Introduction02:36 Qui est Agathe et sa question sur la délégation03:38 Les 3 étapes pour déléguer un métier créatif08:06 Recruter quelqu'un qui a déjà votre sensibilité10:00 Documenter son ADN, et la liste des no-go17:00 Savoir où placer son contrôle sans micromanager19:35 L'image du terrain de jeu : un cadre clair libère23:30 Commencer par des freelances, mais les managerNotes et références de l’épisode Pour retrouver Agathe :  Sur son site : agathedesignstudio.com Sur LinkedInSur FacebookSur InstagramPour retrouver la formation Plateforme de marque : https://www.demian.education/communication-puissante Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hello à tous,Aujourd’hui, je reçois David Maruani, dirigeant de la maison Gérard Darel, et pour une fois je vais commencer par vous parler non pas de son parcours, mais de la manière dont je l’ai connu.David a été l’un des 1ers investisseurs de Gemmyo. Je le connais donc depuis pratiquement 15 ans et, à l’époque, il siégeait à notre board.Je me souviens très bien de ses interventions. David avait cette capacité assez unique de voir très vite ce qui n’allait pas, et surtout à ne pas s’embarrasser de mille précautions pour nous le dire. Du pur bon sens business et 0 langue de bois. Alors forcément, cela faisait longtemps que j’avais envie de l’avoir sur ce podcast.D’autant que son parcours chez Gérard Darel est assez fou. David a connu la marque à son apogée lorsque c’était l’une des grandes success stories de la mode française. Il a participé à son développement, vécu sa vente à un fonds d’investissement puis la dégradation de ses performances jusqu’au redressement judiciaire. Et quelques années plus tard, il est revenu aux commandes de l’entreprise pour en refaire la marque désirable qu’elle est aujourd’hui. Alors j’ai voulu profiter de son expérience de vieux briscard du retail (David j’espère que tu me pardonneras l’expression) pour comprendre la différence entre ce qu’on lit dans les livres de management et ce qu’on ne comprend vraiment qu’après avoir passé 20 ans dans l’arène.On a aussi parlé de son rapport au travail : comment savoir qu’un projet mérite qu’on lui consacre 5 ou 10 ans de sa vie ? Et comment arbitrer entre ambition, famille et santé quand on travaille énormément ?Mais je ne vous en dis pas plus et laisse place à ma conversation avec David Maruani.Bonne écoute ✨Chapitrage 00:00 Introduction02:26 D'où il vient, et pourquoi il quitte la Silicon Valley15:01 L'âge d'or : ce qui fait qu'une marque marche22:01 Rester cohérent quand l'air du temps change24:22 Le doute permanent et le management centralisé33:01 La vente au fonds Advent et le départ39:35 Le redressement judiciaire et la reprise au tribunal48:01 Ce qu'ils avaient sous-estimé en revenant55:11 Le Covid, accélérateur de décisions1:00:53 Ambition et équilibre : sa vision à contre-courant1:07:15 Longévité : ses 3 changements structurels1:17:06 Le crible du Podcast1:24:47 Les livres recommandés par David MaruaniNotes et références de l’épisode ✨ Pour retrouver David Maruani : Sur LinkedIn ✨ Pour retrouver Gérard Darel : Sur leur siteSur InstagramSur Facebook✨ Pour retrouver les livres recommandés par David Maruani :When Genius Failed, de Roger LowensteinThe Goal, d’Eliyahu GoldrattLe Cygne noir, de Nassim Nicholas TalebInside the Tornado, de Geoffrey MooreAinsi parlait Zarathoustra, de Friedrich NietzscheFictions, de Jorge Luis BorgesLe Problème à trois corps, de Liu CixinLe Cycle des robots, d’Isaac Asimov*Lien affilié FNACHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

✨ Ce dimanche, je partage avec vous un extrait avec David Maruani, dirigeant de Gérard Darel, sur sa décision de reprendre à la barre du tribunal la maison qu’il avait quittée 4 ans plus tôt.Il raconte sans filtre les coulisses de ce processus.La suite dès lundi matin !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd’hui, je repartage avec vous une leçon avec Fanny fondatrice de la marque d’apéros savoureux Antaou.Fanny a un profil très créatif avec 10 idées à la minute. Elle adore la nouveauté, lance beaucoup de projets, change facilement de direction… et elle finit parfois par avoir l’impression de s’éparpiller. Et puis il y a toutes ces tâches moins rigolotes : la comptabilité, l’administratif, le suivi de ses opérations marketing et de communication.Sa question est donc assez simple : comment devenir plus structurée sans perdre ce qui fait sa force ?Je vous préviens, je lui ai fait une réponse assez contre-intuitive, puisque je lui ai plutôt proposé de ne pas brimer sa créativité.On parle aussi de délégation, de management, de cette frontière très fine entre partager sa vision et tomber dans le micro-management, et de la difficulté à transmettre une idée très claire dans sa tête sans brider la personne qui doit ensuite l’exécuter.Une leçon très concrète pour celles et ceux qui ont 10 idées à la minute, et qui culpabilisent de ne pas rentrer dans le rang.Chapitrage00:00 Introduction01:27 Qui est Fanny et ses 3 questions03:28 La créativité est une force, pas un défaut05:06 Ne structurez pas trop tôt10:23 S'entourer de gens qui compensent vos faiblesses14:06 Déléguer un métier créatif sans micromanager16:35 Partager sa vision plutôt que la faire exécuter21:10 Le filtre à appliquer avant de lancer une idée24:13 Où retrouver Fanny et sa marqueNotes et références de l’épisode Pour retrouver Fanny : sur le site d’Antaousur InstagramPour retrouver ma formation Reprenez le contrôle de votre temps :Sur demian.educationHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.