ELMA Talks

Станислав Шпитманский — IT-директор Валента Фарм, фармацевтической компании, где главная задача IT — непрерывность. Потому что на кону — производство препаратов, которые продлевают жизнь людям.В этом выпуске ELMA TALKS — честный разговор про ИИ в регулируемой отрасли: где он реально помогает, где пугает, и почему в фарме ко всему относятся осторожнее, чем в стартапах.▶ О чём говорим:— Почему главная цель IT в производственной компании — непрерывность бизнеса— ИИ может выключить мозг человека: что с этим делать и как обучать сотрудников правильно— Кто несёт ответственность за результат работы ИИ — и почему ответ всегда «человек»— Как Валента Фарм построила собственный ИИ-сервис на открытых моделях — без дорогих вендоров— Реальный кейс: ИИ-поиск по базе клинических исследований — +30% предложений в портфель акционера— Агентские системы: где уже работают и где нельзя отдавать решения машине— Безопасность и взломы: почему любую систему можно сломать — и что с этим делать— Стоит ли идти в ИИ прямо сейчас — честный совет CIO для тех, кто ещё не начал— Блиц: дирижабли, медицина + IT и почему ГПТ — это «оно»⏱ Таймкоды:00:40 — Знакомство: путь в IT с 1998 года и роль CIO в Валента Фарм01:49 — Команда 100+ человек: сопровождение vs развитие02:20 — Чем IT в фарме отличается от банка и ритейла03:08 — Главный разрыв: бизнес хочет «вот это», а IT говорит — зачем?03:57 — Кейс: как экономика убивает плохой запрос лучше любого отказа05:12 — Почему бизнес-аналитика должна жить в IT, а не у заказчика06:12 — Непрерывность vs инновации: как не навредить производству06:51 — ИИ выключает мозг: реальные примеры и китайские исследования08:09 — Где ИИ уже приносит пользу в Валента Фарм08:36 — Собственный веб-чат на открытых моделях — как запустили09:04 — Кто отвечает за ошибку ИИ при переводе договора09:48 — Человек vs машина: почему пока доверяем больше людям10:49 — Разработчики и ИИ: скрипты, сценарии, но не продуктивный код11:21 — Периметр безопасности: страшный вопрос и честный ответ12:31 — Нейросеть взломает код, написанный нейросетью — почему это пугает21:25 — Открытые модели vs коммерческие: совет для компаний22:27 — Кто обучает чужие нейросети вашими данными — и почему это важно25:26 — Почему надо развивать собственный сервис на открытых решениях26:13 — BMS и Anthropic: страшный пример из фармы30:19 — Агентские системы: что уже работает и где нельзя убирать человека34:06 — Что сотрудники чаще всего просят автоматизировать35:08 — Реальный кейс: ИИ-поиск по клиническим исследованиям +30% в портфель36:52 — Как считать экономику ИИ — и почему это пока невозможно точно37:34 — Цель: через 2 года та же команда будет делать больше39:28 — Динамика найма и почему не планируют сокращений41:00 — Аномальная аналитика: не смотреть туда, где всё хорошо43:10 — Как сотрудники начинают пользоваться ИИ в быту — и что это меняе🎙 Гость выпуска:Станислав Шпитманский — IT-директор Валента Фарм. Опыт в IT с 1998 года, руководит IT-функцией с 2008 года. Прошёл путь через FMCG, банкинг, консалтинг и фарму. Убеждён, что главная задача IT — обеспечить непрерывность бизнеса, а не гнаться за инновациями.📌 Все выпуски ELMA TALKS: https://elma365.com/ru/elmatalks/📌 TG-канал «Бизнес в процессе»: https://t.me/nonboringservice#ITдиректор #CIO #фарма #ИИвбизнесе #искусственныйинтеллект #кибербезопасность #агенты #цифроваятрансформация #импортозамещение #ELMATalks #ELMA #openсource #непрерывность #производство #ВалентаФарм #LLM #нейросети #безопасностьданных #AIагенты #управление

Павел Мягких — Директор по ИТ Solfer, эксперт программы Chief AI Officer Школы управления СКОЛКОВО. В индустрии с 2013 года: от data mining на языке R до построения AI-функций в крупнейших ритейл и телеком компаниях России.В этом выпуске ELMA TALKS — как на самом деле работает ИИ в бизнесе: без карго-культа и без волшебных таблеток.▶ О чём говорим:— Почему большинство компаний застряли на уровне дашбордов и не могут двинуться дальше — В чём реальная разница между Data-driven, Model-driven и AI-driven организацией — Как ИИ наконец объяснил бизнесу, зачем нужен Data Governance — Где проходит граница: какие решения можно делегировать агенту, а за какими всегда остаётся человек — Может ли крупная компания стать AI-driven или это только история про стартапы — Какой бизнес ждёт самое большое разочарование от ИИ в ближайшие годы — Как Павел использует агентов лично: Second Brain, data-аналитика и личный спринт-ревьюОставляем полезные ссылки:👉🏻 На программу для подготовки директоров по ИИ: https://www.skolkovo.ru/~ROdeQ 👉🏻 На все программы по ИИ и продуктовому подходу в СКОЛКОВО: https://www.skolkovo.ru/~sk-RrOBi🎙 Гость выпуска:Павел Мягких — Директор по ИТ Solfer, ex. CDO «Магнит Косметик», эксперт программы Chief AI Officer, Школа управления СКОЛКОВО. Работает с данными и ИИ с 2013 года. Прошёл путь от data miner до построения AI-функций в крупнейших компаниях России в ритейле, телекоме и экосистемах.📌 Все выпуски ELMA TALKS: https://elma365.com/ru/elmatalks/ 📌 TG-канал «Бизнес в процессе»: https://t.me/nonboringservice#ИИвбизнесе #CDO #CIO #ITдиректор #CDTO #цифроваятрансформация #искусственныйинтеллект #datadrivenбизнес #AIагенты #СКОЛКОВО #ритейл #данные #управление #ELMATalks #ELMA #машинноеобучение #LLM #agentAI #трансформация #операционнаяэффективность

В новом выпуске ELMA TALKS — Дмитрий Иншаков, CIO «Kept». Поговорили о том, как искусственный интеллект уже меняет работу IT-команд и какие задачи сегодня стоят перед CIO и IT-руководителями.Дмитрий рассказал, как в его команде AI используют разработчики и аналитики, как несколько AI-агентов участвуют в код-ревью и почему человек при этом должен оставаться в контуре принятия решений. Обсудили информационную безопасность и новые киберриски, корпоративные правила работы с нейросетями, обучение сотрудников и экономику внедрения AI.А еще поговорили о карьере IT-директора, найме и развитии IT-специалистов, роли профессионального сообщества и о том, почему пять сильных специалистов с AI потенциально могут сделать больше, чем десять «середнячков».📌 Все выпуски ELMA TALKS: https://elma365.com/ru/elmatalks/ 📌 TG-канал «Бизнес в процессе»: https://t.me/nonboringserviceТаймкоды:00:40 — ELMA TALKS: о чем этот выпуск01:20 — Дмитрий Иншаков: путь в IT от программирования до позиции CIO02:35 — Радио, музыка и IT: как начиналась карьера06:15 — Опыт международных компаний и работа CIO в «Кэпт»06:30 — Есть ли отраслевая специфика в работе IT-директора08:25 — Как становятся CIO: эксперт или профессиональный менеджер09:39 — Почему техническая база важна для IT-директора10:39 — Какие навыки нужны, чтобы вырасти в CIO12:03 — Зачем IT-директорам профессиональные сообщества13:25 — Что дает общение с другими CIO14:00 — Клубы и сообщества IT-руководителей15:17 — Как не утонуть в профессиональном информационном потоке16:58 — Что CIO обсуждают между собой: AI, бюджеты, кадры и информационная безопасность18:29 — Рынок IT-специалистов: стало ли проще нанимать19:28 — Как AI помогает отбирать кандидатов20:00 — Почему CIO лично проводит финальные интервью21:26 — Почему профессиональных навыков недостаточно22:06 — Внутренняя мотивация и «горящие глаза» сотрудников23:38 — Зачем спрашивать кандидатов об увлечениях25:29 — Как Дмитрий оценил бы самого себя на собеседовании26:25 — Преподавание, коммуникации и навыки IT-директора27:31 — CIO как дирижер оркестра28:46 — Что сегодня изучают на MBA: AI, IT-стратегия и информационная безопасность30:08 — Как искусственный интеллект меняет кибербезопасность31:37 — Почему AI-инструменты становятся новой угрозой для компаний33:22 — AI против AI: как использовать искусственный интеллект для защиты данных34:54 — Как AI уже используется внутри IT-команды35:33 — AI-агенты для разработки и код-ревью36:58 — Три главных правила корпоративного использования AI37:38 — Какие данные нельзя загружать во внешние нейросети38:00 — Почему ответственность за результат AI остается на человеке38:52 — Почему игнорировать искусственный интеллект уже нельзя39:51 — Как вовлекать сотрудников бизнеса в использование AI41:35 — AI, музыка и творчество44:27 — Каким должен быть современный IT-директор46:15 — 5 звезд с AI или 10 крепких специалистов?48:17 — Что Дмитрий не хотел бы отдавать искусственному интеллекту50:29 — Почему ошибки делают результат AI более «человеческим»50:38 — Какая технология сегодня переоценена50:45 — Gartner Hype Cycle и хайп вокруг новых технологий51:45 — Когда AI оказывается дороже работы человека52:09 — Почему при внедрении AI нужно считать стоимость токеновELMA TALKS — разговоры с лидерами IT-индустрии о цифровой трансформации, корпоративном IT, искусственном интеллекте, управлении командами и технологиях для бизнеса.#ELMATalks #ELMA365 #искусственныйинтеллект #AI #ИИ #CIO #ИТдиректор #корпоративныйИИ #цифроваятрансформация #информационнаябезопасность #кибербезопасность #IT #ИТ #AIагенты #управлениеIT #разработка #Кэпт

В новом выпуске ELMA TALKS — Пётр Трещалин, Group CIO «Кириллицы». Обсуждаем, как использовать искусственный интеллект в бизнесе без погони за хайпом, почему разрозненные AI-инструменты могут создать новый технологический монолит и каким станет корпоративный IT-ландшафт в ближайшие годы.Пётр рассказывает, где AI уже помогает оптимизировать бизнес-процессы, проверять договоры, анализировать корпоративные данные и фиксировать результаты встреч. Разбираемся, почему компаниям необходимо контролировать работу сотрудников с публичными нейросетями, где AI-агенты должны брать корпоративный контекст и как измерить реальную эффективность внедрения искусственного интеллекта.Отдельная часть разговора посвящена будущему IT-профессий. Станет ли меньше программистов? Почему классические продуктовые команды меняются? Что произойдёт с джунами и мидлами, если всё больше кода будет писать AI? И какие компетенции понадобятся CIO, разработчикам, аналитикам и руководителям цифровых продуктов?В выпуске:— практические сценарии применения AI в корпоративных процессах;— риски утечки данных и неконтролируемого использования нейросетей;— KPI и оценка экономического эффекта от искусственного интеллекта;— переход от языковых моделей к корпоративным AI-агентам;— трансформация IT-команд и профессии разработчика;— роль продуктового мышления и архитектуры в цифровой трансформации;— стратегия IT в условиях постоянных изменений.Пётр Трещалин также объясняет, почему искусственный интеллект сегодня переоценён, а потенциал BI-систем и визуализации данных, напротив, ещё далеко не раскрыт.Telegram-канал «Бизнес в процессе»: https://t.me/nonboringserviceПредыдущие выпуски ELMA TALKS: https://elma365.com/ru/elmatalks/Подписывайтесь на ELMA TALKS, чтобы не пропустить новые разговоры с лидерами IT-индустрии о цифровой трансформации, корпоративном искусственном интеллекте, управлении технологиями и развитии бизнеса.#ELMATalks #ELMA365 #искусственныйинтеллект #корпоративныйAI #нейросети #AIагенты #цифроваятрансформация #автоматизациябизнеса #бизнеспроцессы #CIO #ИТдиректор #корпоративныеИТ #ИТстратегия #разработкаПО #будущееIT #управлениеIT #аналитикаданных #BI #российскоеПО #кибербезопасность

В новом выпуске ELMA TALKS говорим о том, почему в ближайшие годы изменится не только искусственный интеллект, но и сама профессия IT-специалиста. Что должен делать сотрудник, если код пишет AI? Почему IT перестает быть сервисной функцией и становится полноценным бизнесом? И как меняется роль руководителя в эпоху постоянных технологических изменений?Гость выпуска — Николай Козак, член правления ДОМ.РФ, заместитель председателя правления Банка ДОМ.РФ. В интервью он рассказывает, как строить технологическую компанию, почему IT должно приносить прибыль и какие навыки станут определяющими для будущих лидеров.💬 В выпуске:• Почему IT должно перестать быть сервисом и стать самостоятельным бизнесом• Как превратить цифровую функцию в источник прибыли компании• Почему CIO сегодня должен мыслить как CEO• Что изменится в работе разработчиков с развитием искусственного интеллекта• Почему главной профессией становится не разработчик, а постановщик задач для AI• Как использовать AI в разработке, архитектуре и тестировании уже сегодня• Почему собственная разработка становится стратегическим преимуществом крупных компаний• Какие продукты действительно стоит покупать у вендоров, а что необходимо создавать внутри• Как оценивать эффективность внедрения AI и не попасться на технологический хайп• Какие качества нужны современному IT-лидеру, чтобы управлять изменениямиВ интервью много практических примеров ДОМ.РФ: как превратить IT из центра затрат в отдельное направление бизнеса, зачем цифровой компании собственная разработка, как меняется организационная структура команд и почему искусственный интеллект не заменяет человека, а меняет его роль в создании цифровых продуктов.Telegram-канал Николая Козака: https://t.me/kozakdigitalTelegram-канал «Бизнес в процессе»: https://t.me/nonboringserviceПредыдущие выпуски ELMA TALKS: https://elma365.com/ru/elmatalks/Видео будет полезно CIO, CDTO, IT-директорам, руководителям цифровой трансформации, CTO, CEO, руководителям продуктовых команд, архитекторам, разработчикам и всем, кто отвечает за развитие технологий и бизнеса в эпоху искусственного интеллекта.#ДОМРФ #искусственныйинтеллект #AIвбизнесе #цифроваятрансформация #CIO #CTO #CDTO #ITдиректор #разработкаПО #архитектура #управлениеIT #цифровыепродукты #автоматизация #ELMATalks #ELMA