Лидеры просыпаются

Вы строите бизнес, нанимаете людей, платите зарплаты… Почему тогда кажется, что только вам это всё нужно?Именно с этим ощущением Максим Перлин, основатель агентства Blacklight, начал менять управление в своей компании. Теперь сотрудникам выделяют по 100 тысяч рублей в год на собственный проект и ещё столько же в стоимости рабочего времени. А достижение согласованной личной цели позволяет снизить финансовый KPI, сохранив бонус. Как это работает и зачем компании за это платить?Открываем второй сезон «Лидеры просыпаются», где вас ожидают глубокие разговоры о лидерстве с экспертами из разных индустрий. В каждом выпуске - новый гость. Наш сегодняшний гость - Максим Перлин, предприниматель и основатель агентства Blacklight. Разговор с Максимом пошел не по плану, но так даже интереснее. Зацените, что получилось. 00:00 - Самое интересное в выпуске00:55 - Второй сезон: в гостях Максим Перлин03:18 - Что нужно талантливым людям, кроме интересной работы06:07 - Как опыт токсичного управления повлиял на Blacklight13:19 - Почему основателю кажется, что бизнес нужен только ему19:33 - Правила, учёт времени и KPI: как устроено агентство21:49 - Личные цели сотрудников: меньше KPI, тот же бонус25:08 - 100 тысяч рублей на свой проект и ещё 100 тысяч временем27:02 - Бонус за карьерные достижения: как оценивать результат29:43 - Учёт времени: контроль людей или расходов?34:04 - Зачем вкладываться в сотрудников и измерять настроение37:32 - Сильный, но токсичный: почему так трудно увольнять42:55 - Партнёрство: как договариваться о вкладе и долях47:19 - Как Максим выбирает и проверяет партнёров50:26 - Бизнес в одиночку с ИИ: кому праздновать победы?53:18 - Цена трудоголизма и попытки меньше работать57:06 - Почему нельзя управлять семьёй как компанией01:00:53 - Что даёт энергию, а что приносит удовольствие01:01:28 - Что менять в целях, когда рынок падает01:05:24 - Итоги: доверие, деньги и бизнес с “человеческим лицом”🔔 Подписывайся на канал Юрия Долженко и Арсения Ашомко, чтобы ничего не пропустить!#лидерыпросыпаются #МаксимПерлин #лидерство #управлениекомандой #мотивациясотрудников #партнерствовбизнесе #Blacklight #АБА #креативноеагентство 

Есть такая красивая фраза: чем выше поднимаешься, тем более одиноко становится наверху. Звучит пафосно, но в какой-то момент начинаешь понимать, а ведь правда. Когда ты руководитель, от тебя ждут решений, уверенности, энергии и спокойного лица. Даже если внутри ты злишься, сомневаешься или морально опустошен.В новом выпуске «Лидеры просыпаются» говорим про цену лидерства. Про одиночество, ответственность, усталость, партнеров, менторов и тот момент, когда очень хочется сделать вид, что всё нормально — хотя уже давно не нормально.00:00 — Хайлайты выпуска: усталость, одиночество и цена лидерства00:26 — Интро: юбилейный 10-й выпуск01:42 — Почему чем выше должность, тем больше одиночества02:16 — Обратная сторона успеха: почему “наверху” тяжело03:08 — Как лидеры пытаются справляться с одиночеством03:59 — Почему Арсений больше не хочет быть гендиректором04:51 — Партнерство как способ не сгореть в одиночку05:50 — Одиночество руководителя в корпоративной среде06:38 — Почему финальное решение всегда остается за одним человеком07:51 — Уход от решения - это тоже решение09:32 — Зачем лидеру нужен “свой человек” внутри компании10:28 — Авторитарный стиль и ловушка ответственности12:13 — Как командное обсуждение помогает принимать решения14:50 — Почему лидер каждый день “продает” свои решения15:57 — Что происходит, когда руководитель замыкает всё на себе17:20 — Открытость, доверие и страх быть непонятым19:20 — Ментор, партнер или старший товарищ: кто помогает лидеру24:18 — Каким должен быть человек, которому лидер может довериться25:47 — Лидер как батарейка команды: что делать при спаде энергии29:30 — Почему опасно делать вид, что ты не устал30:23 — Итоги: партнеры, менторы, команда и право быть человеком🔔 Подписывайся на канал Юрия Долженко и Арсения Ашомко, чтобы ничего не пропустить!#лидерство #подкаст #руководство #менеджмент #развитие #бизнес #лидерыпросыпаются #долженко #ашомко #тренинг

Сегодня все учатся. Курсы, тренинги, коучи, корпоративные университеты, сертификаты, выездные сессии и тд. Но возникает неудобный вопрос: мы правда развиваемся — или просто красиво прокрастинируем?В новом выпуске «Лидеры просыпаются» спорим о том, почему корпоративное обучение часто превращается в карго-культ, почему люди выходят с тренингов вдохновленными, но ничего не меняют, и что отличает полезное обучение от дорогой имитации развития.Обсудили:— почему знания сами по себе почти ничего не стоят;— зачем тренингу нужна конкретная боль или задача;— почему 70% обучения должно быть практикой;— как FOMO и сертификаты создают иллюзию роста;— почему внедрение важнее инсайтов;— как выбирать тренинг, чтобы не потратить время впустую.А еще — личные истории из Google, Сбер, корпоративных тренингов, обучения по ИИ и опыта работы с командами.Напишите в комментариях: какой тренинг реально изменил что-то в вашей работе или жизни? И главное — что вы сделали после него?

«Поздравляем, вас повысили». Для многих именно с этой фразы начинается один из самых стрессовых периодов в карьере.Еще вчера вы отвечали только за себя. Сегодня должны отвечать за других людей. Мотивировать, развивать, делегировать, давать обратную связь, увольнять, принимать решения и при этом не потерять себя.Почему хорошие специалисты не всегда становятся хорошими руководителями? Какие ошибки совершают новоиспеченные менеджеры? Как понять, что человек действительно готов руководить людьми? И зачем вообще выращивать себе замену?В новом выпуске «Лидеры просыпаются» говорим о трансформации в руководителя вместе с Марией Морозовой Дютуа — экс-руководителем Google, консультантом, коучем и автором книги о лидерстве и управлении людьми.

Все мы периодически вынуждены говорить вещи, которые не вызывают восторга у окружающих. На работе, дома, в отношениях, с друзьями или детьми.«Бонусов не будет», «Проект закрываем», «Нужно работать по-другому», «Ты не получишь повышение», «Нам придется расстаться» и тд. Проходили такое? Непопулярные решения часто вызывают сопротивление, разочарование, споры и желание отложить разговор на потом. Для слабого руководителя это повод тянуть время и надеяться, что проблема исчезнет сама собой. Для сильного — возможность принять удар и проверить свой авторитет на прочность.В новом выпуске «Лидеры просыпаются» говорим о том, как принимать непопулярные решения и не терять команду.00:00 — Интро: бонусы, акционеры и новые печеньки00:37 — О чём выпуск: как принимать непопулярные решения01:33 — За что платят лидеру: популярность или эффективность02:25 — Два этапа: принять решение и уметь объяснить03:20 — Почему команда сразу чувствует сомнения руководителя04:05 — Коммуникация как главный навык современного лидера05:40 — Популизм, любовь команды и ловушка «быть хорошим»07:05 — Когда руководитель упивается непопулярными решениями08:10 — Почему нам так страшно быть против коллектива10:39 — Как подготовиться к сложному разговору с командой12:26 — Почему фраза «это не моё решение» разрушает авторитет14:08 — Рационализация: как объяснять неприятные решения через логику16:02 — Кейс Арсения про заморозку зарплат17:41 — Почему непопулярные решения требуют большей подготовки20:14 — Можно ли быть хорошим лидером и не нравиться людям23:32 — Правило «плюс один / минус один» 28:01 — Майкл Джордан и моральное право требовать от команды31:09 — Work-life balance, выходные и личный пример руководителя34:56 — Нужно ли обсуждать непопулярные решения с командой37:06 — Псевдодемократия и попытка размазать ответственность39:31 — Итоги: эффективность, коммуникация и ответственность лидера🔔 Подписывайся на канал Юрия Долженко и Арсения Ашомко, чтобы ничего не пропустить!#лидерство #подкаст #руководство #менеджмент #развитие #бизнес #лидерыпросыпаются #долженко #ашомко