Skuteczny CEO

Zobacz serial To Jest Transformacja ➡️ https://www.youtube.com/playlist?list=PLfyai3OkadAQDelegowanie i egzekucja to dwa filary, bez których nawet dobrzy menedżerowie zarządzają po swojemu, a każda ważniejsza decyzja i tak kończy na biurku właściciela. W tym odcinku Radek Drzewiecki pokazuje system, który zamienia ręczne sterowanie firmą na systemowe zarządzanie: kaskadowanie celów, zarządzanie wynikami i rutyny menedżerskie.▶️ Największe kłamstwo o zaangażowaniu pracowników ➡️ https://www.youtube.com/watch?v=Cvj8SLCVC9YSpis treści:00:00:00 Wstęp i kontekst00:03:34 Menedżerowie zarządzają „normalnie”, czyli dlaczego to Ty jesteś systemem00:07:17 Trzy elementy systemu delegowania i egzekucji00:10:20 Cztery błędy i siedem kroków kaskadowania celów00:16:00 Cele wspólne, cele wpływu i kontrakt 6R00:19:23 „Jak idzie?”, czyli egzekucja i board meeting00:22:49 Przywództwo a zarządzanie: pięć pytań każdego menedżera00:26:14 Rutyny menedżerskie i po czym poznasz, że masz systemW tym filmie:Dlaczego cele roczne firmy nie schodzą na zespoły i jak to naprawić przez kaskadowanie celów.Cztery błędy, przez które większość metod przenoszenia celów nie działa w praktyce.Board meeting: spotkanie przy tablicy w cyklu cel, wynik, problem, przyczyna, rozwiązanie.Pięć pytań, na które powinien odpowiedzieć sobie każdy menedżer, i kontrakt 6R.Rutyny menedżerskie na każdy tydzień, miesiąc, kwartał i rok.Albo masz system zarządzania, albo sam jesteś systemem. Napisz w komentarzu, który element wdrażasz jako pierwszy, i zasubskrybuj kanał, żeby nie przegapić kolejnego odcinka serii Skuteczna Firma.#SkutecznyCEO #zarządzanie #delegowanie #przywództwo #StrategiaFirmy

Ilu ze swoich menedżerów zatrudniłbyś dzisiaj jeszcze raz, a odejście ilu z nich przyniosłoby Ci ulgę? Jeśli Twój zespół zarządzający nie dowozi wyników, a Ty nadal jesteś systemem operacyjnym firmy, czas przeprowadzić rzetelną selekcję liderów. W tym odcinku poznasz sprawdzony wzór na skuteczność menedżera oraz 20 kryteriów, dzięki którym natychmiast zdiagnozujesz luki w kadrze i przestaniesz zarządzać przez trzymanie kciuków.🧠 Wyjazdowa konferencja strategiczna: Zaprojektuj strategię swojej firmy ➡️ https://tojeststrategia.pl/konferencja?utm_source=Spotify&utm_medium=organic&utm_campaign=podcast&utm_content=podcast201W tym filmie:- Dwa bezlitosne pytania, które natychmiast ujawniają jakość Twojego zespołu zarządzającego.- Wzór (W + U) × P – dlaczego postawa jest mnożnikiem, a wiedza bez właściwego nastawienia nie ma wartości.- Pułapka „ambitnego jamnika”, czyli dlaczego samo zaangażowanie nie wystarczy na wyścigu chartów.- 20 kryteriów oceny menedżera: 10 cech postawy oraz 10 twardych atrybutów działania i zdejmowania presji z CEO.- Jak policzyć lukę menedżerską i podjąć decyzję o lojalizowaniu lub rozstaniu z szacunkiem.Zasubskrybuj kanał, aby nie przegapić kolejnego odcinka o budowie systemu delegowania i egzekucji. Daj znać w komentarzu, czy w swoim biznesie dopasowujesz ludzi do firmy, czy firmę do ludzi!#SkutecznyCEO #Zarządzanie #Przywództwo #SelekcjaZespołu #LeanpassionSpis treści:00:00:00 Wstęp i kontekst: dopasować firmę do ludzi czy ludzi do firmy?00:04:47 Dwa pytania selekcyjne i wzór (W + U) × P00:09:33 Anegdota o jamniku i 20 kryteriów oceny menedżera00:13:46 Odpowiedzialność za wynik i ocena luki w zespole

Przewaga konkurencyjna, skalowanie firmy i rentowność decydują dziś o tym, czy biznes zgarnia wartość rynku, czy walczy o okruchy. Poznaj trzy rodzaje firm — dominatorów, liderów egzekucji i „ogon ja też” — oraz sprawdź, do której grupy należy Twoja organizacja.🧠 Wyjazdowa konferencja strategiczna: Zaprojektuj strategię swojej firmy ➡️ https://skutecznyceo.com/konferencjaSpis treści:00:00:00 Trzy rodzaje firm na rynku00:05:09 Pozycja, wzrost i zysk firmy00:09:11 Właściciel, zespół i AI00:13:19 90% wartości i test firmyW tym filmie:- Dowiesz się, czym dominująca przewaga konkurencyjna różni się od doskonałej egzekucji.- Zobaczysz, dlaczego jakość, doświadczenie i świetna obsługa klienta często nie chronią już przed presją cenową.- Sprawdzisz, czy wzrost firmy wynika z powtarzalnego systemu, czy z heroizmu właściciela i kilku najlepszych ludzi.- Poznasz różnice w podejściu do zysku, zarządzania, odpowiedzialności zespołu oraz inwestycji w AI.- Przejdziesz przez 7 pytań diagnostycznych, które ujawnią największe ograniczenia wzrostu Twojej firmy.Z badań przywołanych w odcinku wynika, że 20% firm przechwytuje 90% wartości ekonomicznej rynku. Pozostałe 80% konkuruje tam, gdzie walka jest największa, a wartość najmniejsza. To szczególnie niebezpieczne w trudniejszych warunkach: presja na ceny rośnie, marże topnieją, a firmy bez systemu i wyraźnej pozycji rynkowej zaczynają walczyć o przetrwanie.Odpowiedz uczciwie na pytania z końca odcinka i napisz w komentarzu: dominator, lider egzekucji czy „ogon ja też”? Zasubskrybuj Skutecznego CEO, jeśli chcesz przejść przez kolejne elementy assessmentu skutecznej firmy.#PrzewagaKonkurencyjna #SkalowanieFirmy #StrategiaBiznesowa #SkutecznyCEO #ZarządzanieFirmą

📕 Książka "TO JEST STRATEGIA" ➡️ https://tojeststrategia.pl/🧠 Klub Skutecznych CEO ➡️ https://skutecznyceo.com/76% CEO wie, że potrzebuje nowej strategii lub zmiany modelu biznesowego. Jednocześnie 92% przyznaje, że nie ma na to czasu, bo wygrywa bieżączka i gaszenie pożarów. W tym odcinku zobaczysz, jak zamienić strategię z prezentacji w kilka konkretnych decyzji.Na przykładzie Diagnostyki — firmy, która osiągała świetne wyniki, a mimo to postanowiła przygotować się na przyszłość — przechodzimy przez cały proces: od misji, wizji i wartości po cel długoterminowy, zakres działania oraz przewagę konkurencyjną. Zobaczysz też, dlaczego w strategii równie ważne jak wybór kierunku jest jasne określenie tego, czego firma nie będzie robić.W tym filmie:- poznasz trzy decyzje, które tworzą strategię: gdzie idziemy, co robimy i jak wygrywamy,- zobaczysz, jak Diagnostyka przełożyła ambicję na cel 10 mld zł wartości firmy i 500 mln badań rocznie,- dowiesz się, dlaczego misja, wizja i wartości są praktycznym DNA organizacji,- poznasz 10 kryteriów, według których klienci wybierają miejsce wykonania badań,- sprawdzisz sześć konsekwencji działania bez strategii.Napisz w komentarzu, która z trzech decyzji strategicznych jest dziś najmniej klarowna w Twojej firmie. Jeśli chcesz budować organizację, która rośnie świadomie zamiast tylko reagować na rynek, zasubskrybuj kanał.#StrategiaBiznesowa #CEO #PrzewagaKonkurencyjna #ZarządzanieStrategiczne #DiagnostykaSpis treści:00:00:00 Strategia to wybór szlaku00:06:11 Anatomia transformacji strategicznej00:13:22 Dlaczego lider potrzebował strategii00:16:47 Jak powstało DNA Diagnostyki00:22:16 Cel 10 miliardów i fokus00:26:23 Czego naprawdę chcą klienci00:30:13 Egzekucja i cena braku strategii

📅 Umów się na bezpłatną konsultacje ➡️ https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Jeżeli cele w Twojej firmie są realizowane tylko wtedy, kiedy sam ich przypilnujesz, to nie masz problemu z ludźmi. Masz problem z systemem. W tym materiale rozkładamy na części pierwsze system delegowania i egzekucji, który zdejmuje bieżączkę z barków właściciela i przenosi odpowiedzialność za wyniki na liderów.76% właścicieli i CEO deklaruje, że chce pracować nad strategią. Prawie nikt nie ma na to czasu, bo steruje firmą ręcznie. Pokazujemy trzy elementy, które to zmieniają: kaskadowanie celów firmowych na zespoły i ludzi, strukturę spotkań, na których naprawdę coś się dzieje, oraz standard pracy menedżera, który kończy z improwizowanym przywództwem.Zero teorii bez pokrycia. Przechodzimy przez pełne siedem kroków kaskady celów i cztery realne przykłady wdrożeń: produkcja, bankowość, logistyka i budownictwo. Pokazujemy narzędzie Kontrakt 6R, konkretne rutyny menedżerskie w cyklu tygodniowym, miesięcznym, kwartalnym i rocznym, a na koniec case study transformacji, w której zmieniła się kultura całej organizacji.W tym filmie:Dlaczego prawie każda firma źle przenosi cele firmowe na zespoły i jak sprawdzić to w swojej organizacji jednym pytaniem do 10 osóbPełne 7 kroków kaskady celów — od parafrazy celów rocznych, przez cele wspólne i krytyczne czynniki sukcesu, po poziomy doceloweCztery błędy, które zabijają kaskadę: narzucanie celów, silosy, 80 wskaźników u jednego lidera i mierzenie wyłącznie finansówStruktura spotkań na trzech poziomach i board meeting, który trwa 10–15 minut i naprawdę rozwiązuje problemyStandard pracy lidera: rutyny tygodniowe, miesięczne, kwartalne i roczne plus narzędzie Kontrakt 6RZostaw w komentarzu, który z tych trzech elementów jest u Ciebie najsłabszy — cele, spotkania czy rutyny menedżerskie. Subskrybuj, jeśli chcesz więcej konkretów o układaniu operacji w firmie.Spis treści:00:00:00 Wstęp i kontekst00:04:24 Trzy problemy każdej firmy00:08:20 Trzy filary systemu00:11:46 Cztery błędy w kaskadowaniu celów00:15:12 Ludzie nie chcą narzuconych celów00:18:51 Siedem kroków kaskady celów00:25:34 Kaskada w praktyce: produkcja00:32:10 Kolejne branże i kontrakt 6R00:37:42 Bez spotkań kaskada jest martwa00:44:24 Serce boardmeetingu00:48:48 Standard pracy menedżera i rutyny00:55:47 Case study i podsumowanie