Claim OwnershipProducto al Hueso
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© Camilo Lüttecke González
Description
Los libros de producto, directo al hueso. Sin relleno y sin humo.
Vale viene del mundo Scrum y Nico es PM con años en la cancha. Temporada a temporada, recorren los libros clave de product management: Cagan, Perri, Pichler, Olsen y más.
Cada episodio dura minutos: las ideas clave, un caso real y una pregunta para llevar a tu pega. Para Scrum Masters, POs y agile coaches que quieren dejar de solo entregar features y empezar a generar resultados.
Temporada 0: qué hace un PM y qué skills necesitas.
Voces generadas con IA. Resúmenes propios, sin afiliación con autores ni editoriales.
Vale viene del mundo Scrum y Nico es PM con años en la cancha. Temporada a temporada, recorren los libros clave de product management: Cagan, Perri, Pichler, Olsen y más.
Cada episodio dura minutos: las ideas clave, un caso real y una pregunta para llevar a tu pega. Para Scrum Masters, POs y agile coaches que quieren dejar de solo entregar features y empezar a generar resultados.
Temporada 0: qué hace un PM y qué skills necesitas.
Voces generadas con IA. Resúmenes propios, sin afiliación con autores ni editoriales.
4 Episodes
Reverse
Cuatro preguntas para saber si un producto es bueno, qué métricas mirar y la incómoda regla del 80% de las ideas que fallan. Cerramos la temporada con consejos de carrera para quienes llegan desde otra área y una tarea: escribir tu historia de producto en tres frases.
Entrevistas a PMs de las grandes tech, resumidas en lo que importa: el PM como líder servidor, cómo influir entendiendo a las personas completas y cómo convertir el "no" en una decisión del equipo con prioridades acordadas y un banco de ideas visible.
El cerebro de un ingeniero, el corazón de un diseñador y el discurso de un diplomático. Repasamos el PM en forma de T, las cinco familias de hard skills y las seis soft skills clave, y te dejamos un ejercicio para medirte del 1 al 5 y elegir tus tres brechas.
Si mañana te nombran PM, ¿qué harías el lunes? Partimos la temporada con lo básico: el PM en la intersección de cliente, negocio y tecnología, por qué lidera sin autoridad y por qué su superpoder es decir que no. Cerramos con el caso del Product Owner "tomador de pedidos" en un banco.
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