Claim OwnershipProducto al Hueso
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© Camilo Lüttecke González
Description
Los libros de producto, directo al hueso. Sin relleno y sin humo.
Vale viene del mundo Scrum y Nico es PM con años en la cancha. Temporada a temporada, recorren los libros clave de product management: Cagan, Perri, Pichler, Olsen y más.
Cada episodio dura minutos: las ideas clave, un caso real y una pregunta para llevar a tu pega. Para Scrum Masters, POs y agile coaches que quieren dejar de solo entregar features y empezar a generar resultados.
Temporada 0: qué hace un PM y qué skills necesitas.
Voces generadas con IA. Resúmenes propios, sin afiliación con autores ni editoriales.
Vale viene del mundo Scrum y Nico es PM con años en la cancha. Temporada a temporada, recorren los libros clave de product management: Cagan, Perri, Pichler, Olsen y más.
Cada episodio dura minutos: las ideas clave, un caso real y una pregunta para llevar a tu pega. Para Scrum Masters, POs y agile coaches que quieren dejar de solo entregar features y empezar a generar resultados.
Temporada 0: qué hace un PM y qué skills necesitas.
Voces generadas con IA. Resúmenes propios, sin afiliación con autores ni editoriales.
4 Episodes
Reverse
Cerramos la temporada. Cómo cambiar la forma de trabajar con discovery sprints, coaches de discovery, equipos piloto y roadmaps que hablen de resultados. Cómo ganarse a los stakeholders uno a uno, con prototipos y datos. El perfil de Camille Hearst en Apple con American Idol. Y la Parte V sobre cultura: equipo bueno versus equipo malo, por qué se pierden la innovación y la velocidad, y las culturas de innovación y de ejecución. Adelanto: la Temporada 4 sigue con EMPOWERED.Basado en los capítulos 58 a 67 de INSPIRED.
Cómo se prueban las ideas: usabilidad, valor, factibilidad y viabilidad, y en qué orden. La prueba de la puerta falsa, cómo saber si alguien valora algo de verdad (que pague con plata, reputación, tiempo o acceso), los tests A/B en discovery y cómo innovar en empresas grandes y reguladas sin poner en riesgo los ingresos ni la marca. Y la historia de Kate Arnold y el modelo de suscripción de Netflix.Basado en los capítulos 50 a 57 de INSPIRED.
De dónde salen las buenas ideas y cómo probarlas barato. Entrevistas con clientes, el test concierge, el poder del mal comportamiento de los clientes (la historia de eBay y los autos) y los hack days. Después, los principios de los prototipos y los cuatro tipos que propone Cagan: de factibilidad, de usuario, con datos reales e híbridos, con el mago de Oz como su favorito.Basado en los capítulos 41 a 49 de INSPIRED.
Empezamos la parte más larga del libro: el proceso correcto. Los diez principios del discovery, la ética en producto, y tres técnicas para encuadrar el trabajo: la evaluación de oportunidad, la carta del cliente y el startup canvas. También la técnica favorita de Cagan, el programa de clientes de referencia, su definición práctica de product/market fit, y la historia de Martina Lauchengco con Word 6.0 para Mac en Microsoft.Basado en los capítulos 33 a 40 de INSPIRED.
Cómo se bajan los objetivos a los equipos. El origen de los OKRs en HP, Intel y Google, sus principios (decir qué lograr y no cómo, y medir resultados y no tareas) y el error de armarlos por área funcional en vez de por equipo de producto. Qué cambia con muchos equipos, los diez consejos de Cagan para evangelizar un producto, y cómo Alex Pressland cambió la estrategia de la BBC sin tener gente a cargo.Basado en los capítulos 28 a 32 de INSPIRED.
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