חצי שעה של השראה עם ערן גפן

חן ריכטר עזבה את אזור הנוחות ומשרה בטוחה כפרסומאית, ויחד עם בעלה לקחה רשת של 3 סניפים בפשיטת רגל והפכה אותה לרשת פיצה בינלאומית. היום הם הבעלים של רשת פאפא ג׳ונס עם עשרות סניפים בישראל ובאירופה. בפרק דיברנו על איך הם העזו לעשות את הקפיצה משכירים לבעלים, איך מדלגים מישראל לזיכיון באירופה, ולמה בשביל לגדול באמת חייבים להפסיק לפחד מסיכונים. לספר אסטרטגיה עם שריטה: www.100book.org לחברת הייעוץ שלי: www.gteam.org

איך חברה של 32 מיליארד דולר מקבלת החלטות? ינון קוסטיקה, מייסד-שותף ב-וויז, חושף בשיחה את מערכת ההפעלה הניהולית של החברה. ומה כולנו יכולים לעשות כשטכנולוגיה הופכת לחולות נודדים, מהו היתרון שאי אפשר להעתיק? ינון משתף איך לבחור את המגרש בעידן ה- AGI. לאתר הספר www.100book.org לאתר חברת הייעוץ שלי www.gteam.org

מה קורה כשמנכ״ל מהמצליחים בישראל, מודה שהמנוע האמיתי שלו מבוסס על רעב ומאחוריו להביור של חרדה? בשיחה פתוחה ונטולת פילטרים, הראל ויזל פותח את ״השריטה״ הפרטית שלו: מסיפורי הילדות על הפורד קורטינה בלי הברקסים, דרך הפחד המשתק מהטלפון מהבנק, ועד לשגרה שבה הוא מעדיף לעבוד בכל שישי משש בבוקר. ויזל מסביר למה הוא מוכן לשלם 5000 ש״ח לפסיכולוג רק שלא ירפא אותו מהשריטה, כי זה הנכס היחיד שמתחרים לא יוכלו להעתיק לעולם. השיחה התקיימה במקור כוובינר זום מיוחד לקהילת הקוראים של הספר שלי " אסטרטגיה עם שריטה" לאתר הספר www.100book.org

איך מתמודדים במלחמה הטכנולוגית הראשונה מול איראן? איך לומדים ומפתחים מערכות נשק תחת אש? מנכ"ל רפאל, חושף איך הערך של ״למידה״ מיתרגם מהר לעליונות בזיקת הקרב. תורג'מן סיפר לי על מוסד ה"עמקות" שבו הוא פושט בכל שישי את חליפת המנכ"ל כדי ללמוד מעובדיו, ואיך ארגון ביטחוני הפך למעשה למכונת למידה משומנת. שיחה מרתקת על מנהיגות וחדשנות ברגעי אמת – שכל מנהל חייב לשמוע. לספר החדש שלי www.100book.org לחברת הייעוץ האסטרטגי שלי www.gteam.org

"כל דבר שרשת נוירונים עושה בין שתי אוזניים - אפשר לעשות ברשת נוירונים על סיליקון. כל דבר. כולל הכל" כולנו מבינים שהאינטליגנציה הופכת לאינסופית ובחינם. ובמציאות? מברברים, אבל קפואים. מתוך הוובינר המיוחד שערכנו לרגל הספר החדש שלי ("אסטרטגיה עם שריטה"), השיחה הזו עם דניאל שרייבר (מנכ״ל למונייד) מציפה את הפער הכי גדול של העידן הזה: דיברנו על כך שזה לא הולך להחליף את העובד אלא את החברה כולה, ועל השאלה הקיומית: איך בונים חפיר אסטרטגי אמיתי בעולם שבו לדעת כולם כבר יודעים, אבל לזוז? כמעט אף אחד. יש לנו כנראה שלוש שנים. הנה המקום להתחיל. לספר החדש שלי: אסטרטגיה עם שריטה www.100book.org לחברת הייעוץ האסטרטגי שלי www.gteam.org