Wat betekent zelforganisatie? Wat is ervoor nodig om dit succesvol te laten werken? Welke rol speelt leiderschap daarbijIn deze serie gaan we in gesprek met de directieteams van de gemeenten Krimpen aan den IJssel, Roosendaal, Molenlande, De Bilt en Hardinxveld Giesendam. Hoe geven zij hun teams de ruimte om mee te bewegen met veranderingen in de samenleving en wat vraagt dat van hun manier van leidinggeven. In deze eerste aflevering verkennen we het spanningsveld tussen vrijheid en gebondenheid. Hoe geef je richting en kaders terwijl je tegelijkertijd autonomie mogelijk maakt. En we bespreken hoe zowel organisaties als medewerkers wendbaar kunnen meebewegen met veranderingen en welke rol zelforganisatie daarin speelt.Luister mee en ontdek wat leiderschap bij zelforganisatie in de praktijk betekent.
De gemeente Rotterdam is al een tijd bezig met hoe HR analytics kan helpen bij de Strategische Personeelsplanning of hoe zij het zelf noemen de Dynamische Capaciteitsplanning. Jack van Emden (teamleider mobiliteit en recruitment) en Sandra Swinnen (projectleider HR analytics/HR adviseur) vertellen bevlogen over hun ervaringen. Nieuwsgierig? Luister naar de podcast. https://www.aeno.nl/
De werkdruk was hoog in OVER-gemeenten, een samenwerkingsverband tussen de gemeenten Oostzaan en Wormerland. Ook werd er weinig geïnvesteerd in persoonlijke ontwikkeling en de kwaliteit van het werk. Hoe wisten ze het tij volledig te keren? Door te durven en vooral te doen! Een gesprek over Leergang Ambtenaar 3.0 met Ester Oude Nijhuis (trainer/coach van de leergang), Ernst van Bemmel (programmamanager organisatieontwikkeling) en Mara Roest (projectleider en deelnemers aan de 1ste leergang).
Het onderzoek Jong@Gemeenten biedt interessante inzichten en aanknopingspunten om jongeren langer in de gemeentelijke sector te behouden. De sleutel lijkt te liggen in het wegwijs maken van de jongeren in de organisatie. Wat dat precies betekent, bespreken we met Mireille Stuart, programmamanager Arbeidsmarkt bij A&O fonds Gemeenten.
José Cvetanovic is programmamanager Burgerparticipatie in de gemeente Apeldoorn. Apeldoorn is een van de gemeenten die heeft meegewerkt aan het onderzoek Publieke Bricoleurs van Tilburg University naar ambtelijk vakmanschap. Deze gemeente is ook de enige gemeente in Nederland met een wethouder Burgerparticipatie. Wat zijn bricoleurs volgens José? Luister naar hoe ze dat in Apeldoorn doen.
Steeds vaker nemen inwoners van gemeenten in deze participerende maatschappij zelf publieke taken op zich. Op welke manier verandert het werk van de gemeenteprofessional hierdoor? Twee jaar lang deed de Universiteit van Tilburg samen met A&O fonds Gemeenten, het Ministerie van BZK, VNG en zes gemeenten onderzoek. Dit resulteerde in het essay Publieke Bricoleurs. Promovenda Wieke Blijleven is één van de auteurs en gaat in deze podcast gesprek met Fred Jansen en Eveline Vat van A&O fonds Gemeenten.
'Werken in zelfsturende teams levert af en toe schurende momenten op tussen de directie en OR.' Gemeentesecretaris Aart Boele, HR-Adviseur Annette Rijsdijk en OR-lid Els Kranenburg gaan in gesprek Fred Jansen en Eveline Vat van A&O fonds. 'Het is een spannende en leerzame weg maar mét een mooie afloop!'
Wat betekent zelforganisatie? Wat is ervoor nodig om dit succesvol te laten werken en welke rol speelt leiderschap daarbij? In deze tweede aflevering onderzoeken we wat het vraagt om teams sterker, taakvolwassener en beter verbonden met het geheel te maken. Ilona Goessens (domeinmanager Dienstverlening, gemeente Molenlanden) en Pim de Glas (directeur, gemeente Krimpen aan den IJssel) gaan hierover in gesprek met Pol van Tuijl (Hiemstra & De Vries). In deze podcastserie van vijf afleveringen gaan we in gesprek over zelforganisatie en leiderschap in een veranderende samenleving. Dat doen we met de directieteams van de gemeenten Krimpen aan den IJssel, Roosendaal, Molenlanden, De Bilt en Hardinxveld-Giessendam. https://www.aeno.nl/podcast
Wat vragen de grote opgaven in de samenleving van jouw organisatie? Welke rol speelt wendbaarheid hierin? En hoe kun je als gemeentesecretaris de balans tussen organisatiebelang en een gezonde en veerkrachtige werkomgeving nog beter managen? Samen met een gezelschap van gemeentesecretarissen verdiepten we ons op de thema's gemeenschapszin en veerkracht.
In deze aflevering van A&O Deelt spreken we met Nick Feller, HR-adviseur bij de gemeente Opmeer, over een unieke aanpak om leren en ontwikkelen op de werkplek te stimuleren. Nick deelt hoe hij met zijn 8-stappenmodel niet alleen zelfregie bevordert, maar ook een positieve leercultuur creëert. We bespreken de kracht van kennis delen, praktijkvoorbeelden binnen de gemeente en verrassende inzichten die collega’s samen verder helpen.Ben jij nieuwsgierig naar hoe je binnen je eigen organisatiemeer eigenaarschap en leermogelijkheden kunt stimuleren? Laat je inspireren door dit verhaal vol praktische tips en lessen uit de praktijk.🎧 Luister nu en ontdek hoe klein beginnen grote impact kan maken!https://www.aeno.nl/zelfregie-op-de-werkplek
In deze aflevering van A&O deelt bespreken we Mijn Amsterdams Gesprek, een innovatieve manier om betekenisvolle gesprekken met medewerkers te voeren. Lex Michelson en zijn collega's delen hoe deze aanpak werkt en hoe het bijdraagt aan persoonlijke groei en open communicatie binnen de gemeente Amsterdam.
Sprekers Emile van Nassau, Niels Kersten, Luc Dorenbosch en Freek Kalkhoven (UWV) "Ontdek de spannende wereld van Slashies, Multi-jobbers en Moonlighters - de nieuwe trend van combi-banen en combi-functies! Een combi-baan betekent werken voor twee werkgevers, terwijl je in een combi-functie binnen één organisatie bij twee teams hoort. Benieuwd hoe deze flexibele werkstructuren kunnen helpen om talent te behouden en aan te trekken? Hoe zet je dit strategisch in en hoe pak je de werving aan? https://www.aeno.nl/dag-van-de-arbeidsmarkt
In deze aflevering van ‘A&O deelt’ vertelt Betty Helsloot, HR-adviseur bij gemeente Deurne, over de Talentenmarkt die de gemeente heeft georganiseerd. Doel van deze creatieve manier van werven was het vervullen van 30 vacatures binnen de gemeente. Best een uitdaging in deze krappe arbeidsmarkt. Betty vertelt over het tot stand komen van het project, over de aanpak, de valkuilen, bijvangsten én het succes. Daarnaast deelt Betty een paar handige tools die zijn ingezet tijdens de Talentenmarkt. Die vind je in de shownotes op onze website: www.aeno.nl
A&O adviseur online en ICT Freek Vos over skills die je nodig hebt om met AI te werken. Dit interview is met Skillstown, de online opleider voor professionals. Lees hier meer: https://www.aeno.nl/nieuwe-skills-voor-werken-met-ai
Astrid Nienhuis, cyberburgemeester (en burgemeester Heemstede) gaat in op de voorwaarden en de oplossingen om meer aan de digitale veiligheid te werken. “Digitale veiligheid is een satéprikker-onderwerp", het hoort integraal, structureel en centraal aangepakt te worden betoogt Astrid. https://www.aeno.nl/denktank-digitale-gemeente-2035
“Het belang van veiligheid staat bij gemeenten hoog op de agenda. Er daadwerkelijk iets meer doen? Dat is een heel ander verhaal!” Cyber risk expert Frank Groenewegen spreekt over de risico’s die gemeenten lopen, de noodzaak tot centralisering en de ‘basis op orde’. https://www.aeno.nl/denktank-digitale-gemeente-2035
Munish Ramlal, ombudsman van Metropoolregio Amsterdam is kritisch op digitalisering van de dienstverlening. Hij wijst erop dat de inzet van digitale instrumenten om burgers te betrekken, niet zaligmakend is, en dat robots de interactie met burgers kunnen vervangen… dat moet hij nog maar zien. Zijn oproep aan gemeenten: Investeer niet alleen in kennis van technologie maar werf ook op mensenkennis. https://www.aeno.nl/denktank-digitale-gemeente-2035
"Gemeenten moeten niet proberen grip te hebben op digitalisering en de marktpartijen, maar focus leggen op het worden van een gelijkwaardige kennispartner", betoogt Denktanklid en hoogleraar GovTech Nitesh Bharosa. Om op die manier invloed uit te oefenen op het borgen van de publieke waarden, en te voorkomen dat burgers slechts één oplossing voor dienst A, B of C krijgen voorgeschoteld. https://www.aeno.nl/denktank-digitale-gemeente-2035
Jaring Hiemstra: "Disruptie is totaal onwenselijk", betoogt Denktanklid Jaring Hiemstra, strategisch adviseur publieke sector bij Hiemstra en De Vries. Het gaat volgens hem om een effectievere publieke sector waarin gemeenten minder gaan doen. Na 7 jaren van proof of concepts, breken nu 7 nieuwe jaren aan waarin organisatieontwikkeling centraal staat. https://www.aeno.nl/denktank-digitale-gemeente-2035
Bob de Wit, hoogleraar Strategisch Leiderschap van Nyenrode Business Universiteit gaat in op zijn visie op de toekomst. Technologie maakt een andere inrichting van de samenleving mogelijk. ‘We zijn de tijd van hiërarchie voorbij’. Bob deel hoe gemeente in de nieuwe samenleving als partner van de burger optreedt en een regiefunctie heeft in een directe democratie. https://www.aeno.nl/denktank-digitale-gemeente-2035