APP Podcasts

W tym odcinku zapraszamy Was do nieco innej formuły niż dotychczas. Kasia Florkiewicz i Sławek Blaszczak - dwójka niegdyś studentów, obecnie trenerów APP, współwłaściciele Values - zgłębiają Model Oldhama i Morris, narzędzie autodiagnozy i samorefleksji nad profilem osobowości, wykorzystywane podczas studium APP. Omawiają wybrane z 14 stylów osobowości. To wnikliwa rozmowa o świadomości - samego siebie i innych osób - o rozeznawaniu się i umiejętnym poruszaniu się wśród swoich i innych stylów osobowości w codziennym życiu zawodowym. Zanurz się w tematykę zarządzania sobą i zespołem oraz odkrywaj, jak różnorodne osobowości mogą współpracować, aby osiągnąć wspólne cele. 00:00 Zastosowanie narzędzi zależy od kontekstu organizacji 08:32 Sumienny styl: wysoka jakość, perfekcja, kontrola, organizacja. 10:45 Brak elastyczności lidera wynika z perfekcjonizmu. 15:52 Awans grozi mikro-managementem i wstydem przed niedoskonałością. 24:11 Dramatyczne osoby postrzegają życie jak scenę. 28:40 Motywowanie zespołu negatywnie nastawionego do projektów. 32:10 Wyrażam emocje na scenie, kontroluję je w pracy. 41:32 Sens, racjonalność, autonomia. 46:44 Podejmowanie decyzji emocjami i tego konsekwencje. 53:06 Zdecentralizowana odpowiedzialność i trudności adaptacyjne. 01:00:50 Samoświadomość

Z tego odcinka podcastu APP dowiesz się, jakie znaczenie mają granice w organizacjach – zarówno wewnętrzne, między departamentami, jak i te zewnętrzne, skierowane do klientów. Jak brak zaufania do lidera może wywoływać konflikty w firmie? Przekonaj się, wysłuchując rozmowy Sławka Błaszczaka z Marcinem Burkietowiczem, Praktykiem Analizy Transakcyjnej organizacji, który wspiera właścicieli firm w rozumieniu siebie i własnych organizacji oraz towarzyszy im w zmianach. 00:00 Wprowadzenie 03:50 Bałwanki osobowości i struktury organizacyjne. 11:38 Leadership pod presją zewnętrznych czynników. 15:44 Leader-follower: Działanie, decyzje i funkcja liderska. 18:01 Procesy i kultura organizacji tworzą charakter. 25:36 Brak zaufania i klimat dezaprobaty. 32:40 Granice wewnętrzne i zewnętrzne w organizacji. 36:41 Cel, zasoby, rezultaty - rola coacha zespołowego. 40:27 Organizacja potrzebuje równej i harmonijnej struktury. 48:28 Podsumowanie

Małgorzata Jarmoc–Hecht, ekspertka w zarządzaniu zmianą, podzieliła się z nami fascynującymi spostrzeżeniami na temat adaptacyjności ludzi w obliczu nieprzewidywalnych wyzwań. Jak liderzy mogą skutecznie wspierać swoje zespoły w sytuacjach wymagających zmian i pomagać im w przezwyciężaniu oporu? Dowiedz się, słuchając odcinka! 00:00 Intro 03:34 Ludzie nie lubią zmian. 11:18 Mechanizmy przewidywania i adaptacyjności w naszym życiu. 20:44 Analiza zmian liderskich i opór wobec nich. 23:15 Opór podwładnych. 30:03 Wysłuchiwanie. 35:26 Przestrzeń dla własnych emocji. 40:38 Wielowymiarowy obraz zmiany. 52:50 Wizualizacja zmian. 58:36 Powody oporu. 01:03:12 Wsparcie w procesie zmian. 01:07:01 Świadomość reakcji.

Co ma wspólnego przywództwo, kobiety i natura?Joanna Wis–Bielewicz (Head of Market Development, Ørsted) w rozmowie z Jackiem Santorskim opowiada o swojej pasji do ochrony środowiska oraz dbania o różnorodność życia na Ziemi.Kobieta biznesu w ścisłym związku z naturą, edukatorka, wojowniczka – Joanna dzieli się swoimi refleksjami, doświadczeniami i osiągnięciami. Wyjaśnia teorię Gai, według której Ziemia jest żywym organizmem, a ludzie są jej integralną częścią, a także prowadzi ożywioną dyskusję z Jackiem Santorskim na temat dualizmu życia relatywnego i absolutnego oraz próby łączenia tych dwóch ścieżek. Posłuchaj, a dowiesz się:– w jakim stopniu Twoja działalność wpływa na środowisko,– po co poświęcać czas na edukację ekologiczną, skoro wiemy, że przyrodę trzeba chronić,– co możesz zrobić, aby działać na rzecz zrównoważonego rozwoju.00:00 Intro 06:34 Poświęcamy coraz mniej uwagi przyszłości? 09:57 O kosztach zewnętrznych i rozwarstwieniu 13:50 Jak materializuje się ta nowa opowieść? 14:51 Pierwsza firma energetyczna morska na świecie 19:33 Liderzy w ochronie środowiska 21:16 Czy firma dba tylko o wartość, społeczność i zysk 24:23 Jak studenci szukają inspiracji 30:30 Życie i różnorodność na Ziemi 33:54 Doświadczenie, swoboda, droga, relatywizm 36:35 Rozwój kobiecej ścieżki 38:56 Budowanie eksperckości, podważanie status quo 42:39 Ekologiczna świadomość 

W tym odcinku Marek Matkowski – doświadczony konsultant, trener, inspirujący mówca, właściciel firmy konsultingowo-szkoleniowej MBM Business Consulting – w rozmowie ze Sławkiem Błaszczakiem – trenerem APP i współwłaścicielem Values – opowiada o aspektach motywacji, komunikacji oraz wpływu emocji na nasze relacje zawodowe i osobiste. Marek opowie o sposobach jak poprawić efektywność w relacjach. Dowiedz się: – Jak stopniowe podejmowanie kroków i pokazywanie postępu może zwiększyć motywację. – Jaki jest wpływ mentalnych map i strategicznego planowania na podejmowanie decyzji. – O relacji autonomii w pracy i jej wpływie na poziom zaangażowania pracowników. – Omówimy zarządzanie emocjami w procesie akceptacji zmian i przechodzenia do działania. – I pokażemy toksyczne mechanizmy w komunikacji, takie jak sarkazm i pogarda, oraz ich destrukcyjny wpływ na relacje. Timing 00:00 Intro 04:15 Jeźdźcy apokalipsy kończą relacje 05:51 Toksyny w relacjach 10:37 Pozytywne intencje 18:09 Pogarda 23:38 Sarkazm w relacjach 29:44 5-7 bitów informacji w mózgu 36:21 Spadek uwagi 37:35 Zmiana sposobu mówienia 43:56 Czego potrzebujemy 48:54 Od czego zależy liczba rozmów 53:37 Autonomia daje lepsze rezultaty 01:02:16 Sukces małymi krokami 01:09:40 Jak wprowadzać nowe rzeczy 01:12:17 Outro #motywacja #komunikacja #komunikacjawbiznesie #emocje #toksyczne zachowania #relacje, inteligencja, #wskaźniki postępu, #stonewalling #reakcje obronne #AkademiaPsychologiiPrzywództwa #APP

W najnowszym odcinku Sławek Błaszczak - trener APP i współwłaściciel Values - oraz Michał Kaźmierski - Senior Leadership Advisor, Executive Coach i trener APP - podejmują się gruntownej analizy złożoności oraz nieprzewidywalności w organizacjach, nawiązując do swoich licznych doświadczeń zawodowych. Dyskusja koncentruje się na praktycznych przykładach i obserwacjach z codzienności, które mają pomóc liderom w lepszym zrozumieniu i efektywniejszym zarządzaniu współczesnymi wyzwaniami.- Wprowadzanie zmian i rozwój zespołu w kontekście złożoności systemów – omówienie wyzwań i strategii.- Analiza firmy Google jako przykładu, z podkreśleniem znaczenia rekrutacji i bezpieczeństwa w kształtowaniu kultury organizacyjnej.- Znaczenie głębszej diagnostyki i poznawania siebie w procesie zarządzania, w tym rola Akademii Psychologii Przywództwa.- Rola liderów w kreowaniu warunków sprzyjających współpracy, obserwacji i podejmowania dojrzałych decyzji w sytuacjach pełnych niepewności.- Praktyczne refleksje na temat inwestycji w nowe technologie oraz adaptacji do dynamicznie zmieniającego się otoczenia, w kontekście strategii i monitorowania zmian. Timing:00:00 Intro01:00 O naszym gościu i działaniu05:33 Przemiany w życiu16:04 Lider i organizacja18:17 Rekrutacja i bezpieczeństwo26:45 Edukacja wideo 360 i AI30:01 Lider musi zmienić myślenie35:46 Zmiana założeń42:47 Przełamujemy ścianę44:54 Śledzenie słabych sygnałów otoczenia50:54 Rozwój osobisty i grupowy54:37 Lider po odczuciach zespołu.01:01:00 Team of teams01:05:06 Refleksja nad kontrolą

Przesilenie półmetka życia w wieku ok. 45 lat interesuje nas szczególnie z uwagi na metrykę większości studentów APP. Mamy tu zarazem szersze spektrum zjawisk - Sławek Błaszczak, trener APP i Jacek Santorski, twórca naszego studium, mówią o charakterystycznych zagadnieniach 30- i 60-latków. Rozmawiają o mitach “pop psychologii” i o rzeczywistej funkcji hormonów, które odgrywają wielką rolę w tej fazie życia, jednocześnie możemy być od tych procesów niezależni. Jak się przygotowywać i dbać o siebie, aby się ustawicznie uczyć, oduczać i uczyć na nowo, zachowując witalność i zdrowie.

Sławek Błaszczak, trener APP rozmawia z Marzeną Jankowską - trenerką odporności psychicznej, wykładowczynią na studiach podyplomowych i MBA, przedsiębiorczynią, ekspertką mediową Wyższej Szkoły Bankowej i psychoterapeutką in spe w nurcie Terapii Akceptacji i Zaangażowania (ACT) i Trenerką APP. Czy lider może powiedzieć “nie wiem”?  Osobista, a zarazem bardzo merytoryczna historia, dwa "coming outy" i konkretne sposoby pochodzące z praktyki i teorii ACT - terapii akceptacji i zaangażowania, które można wykorzystać, pracując ze swoimi niekonstruktywnymi przekonaniami. Zachęta do nieustannego zadawania sobie pytań, przyglądania się temu, gdzie prowadzą mnie moje myśli, przekonania i czy mi to służy. A także do obserwowania języka, którym się posługuję jako drogowskazu i narzędzia wewnętrznej zmiany jako człowieka, lidera.

Doświadczenia utalentowanego top managera, który pomógł w budowie zaangażowania i przedsiębiorczości w dwóch państwowych spółkach. Jacek Santorski, dyrektor programowy APP, wykładowca, mentor, autorytet medialny rozmawia z Wojciechem Orzechem, doświadczonym liderem, byłym prezes PKP Energetyka, który specjalizuje się w zarządzaniu zmianą na dużą skalę i budową strategii rozwoju w firmach z różnych sektorów (energia, transport, infrastruktura, ubezpieczenia, logistyka) o różnych modelach własności (private equity, międzynarodowe korporacje, przedsiębiorstwa państwowe).

Rozmowa dwóch trenerów APP - gościem Sławka Błaszczaka, (również współwłaściciela Values) jest Maciej Ścibor, psychoterapeuta, trener umiejętności interpersonalnych i społecznych oraz szeroko pojętej profilaktyki zdrowia psychicznego. Z szerszej perspektywy liderów, jak i osobistego doświadczenia mówią, co się dzieje, kiedy nasze oprogramowanie wewnętrzne zaczyna “zamulać” tzn. doświadczamy różnego rozmiaru kryzysów rozwojowych. Jak radzić sobie, gdy otrzymujemy sygnały z poziomu różnych “aplikacji” ciała, umysłu i duszy, że czas “zaktualizować system”. O pytaniach, jakie warto sobie zadać na takim etapie i umiejętności oraz odwadze pozostawienia pewnych aspektów swojego ja w tle, żeby nowe mogły się rozwinąć. I wreszcie o tym, że tytułowa "aktualizacja" to nie cel, a środek do stawania się coraz pełniejszym człowiekiem i przywódcą.

Jak nasze niejawne potrzeby wpływają na kulturę firmy, którą tworzymy? Co zrobić, aby prawdziwe, wewnętrzne cele ludzi i to, co się dzieje w organizacji było spójne z jej celami? Zapraszamy do wysłuchania rozmowy dwójki trenerów APP: gościem Sławka Błaszczaka jest Martyna Goryniak, terapeutka współpracująca z Values Consulting i Laboratorium Psychoedukacji. Martyna prowadzi grupę trenerską APP od początku jej istnienia - z perspektywy wieloletniego doświadczenia zarówno w pracy indywidualnej jak i grupowej z liderami opowiada, jak "scena wewnętrzna" przywódcy wpływa na kulturę jego organizacji. Wspólnie ze Sławkiem omawiają szczególnie źródła nadmiernego poczucia kontroli - a co najważniejsze co robić, żeby je transformować, tworząc organizację, w której ludzie mogą autonomicznie i kreatywnie działać.

Nasze mózgi są raczej nastawione na monitorowanie tego, co może nam potencjalnie zagrażać - aby móc zawczasu się ochronić. Sławek Błaszczak, trener APP, rozmawia z Jackiem Santorskim, twórcą naszego studium o paradoksach i dylematach tzw. "psychologicznego bezpieczeństwa" w firmach. Na podstawie tzw. modelu SCARF Davida Rocka omawiają 5 czynników bezpieczeństwa, na które wpływ mają liderzy, a od których zależy, czy ludzie są w niepokoju i stresie, pod wpływem kortyzolu i adrenaliny – czy pomimo trudności – zachowują poczucie bezpieczeństwa pozwalające czerpać ze swojego potencjału.

Czy jesteś w stanie trafnie ocenić, w którym momencie znajdujesz się „nad linią” (cechuje Cię otwartość, ciekawość, gotowość do nauki i rozwoju), a kiedy pod linią (zamknięty umysł, postawa obronna, potrzeba dowodzenia słuszności swoich tez)? Spośród wielu modeli koncepcja bycia pod lub nad linią The Conscious Leadership Group szczególnie służy na co dzień w pracy Paulinie Barnaś, gościowi Sławka Błaszczaka w tym odcinku. Od 13 lat dedykuje ona swoją pracę w roli coacha, trenera i konsultanta, prowadząc sesje indywidualne, zespołowe oraz strategiczne dla wyższej i średniej kadry menedżerskiej. Z wykształcenia jest lekarzem, co w połączeniu z wieloletnim doświadczenim w zarządzaniu zespołami sprzedażowymi i w zarządzaniu pionem HR tworzy unikalne zestawienie. W jej przekonaniu dzisiejszy świat potrzebuje liderów prezentujących wysokie standardy etyczne i potrafiących osiągać wyniki dzięki współpracy, współdziałaniu oraz tworzeniu środowiska opartego na szacunku i zaufaniu. Sławek Błaszczak jest trenerem APP, przedsiębiorcą i współwłaścicielem Values Consulting. W tym odcinku wymieniają się swoim doświadczeniem o tym, jak rozpoznać swoją pozycję i wprowadzić potrzebne korekty, aby wrócić "nad linię".

Szczera wymiana o APP od środka: Sławek Błaszczak, trener APP, rozmawia z Katarzyną Przewęzikowską z grupy Żabka i Sebastianem Lorantym z polskiej firmy dystrybucyjnej stali nierdzewnej o ich osobistym procesie na XIII edycji naszego studium. Polecamy Ci ten odcinek szczególnie, jeśli zastanawiasz się, czy ten program jest dla Ciebie na dany moment.

Rozmowa Sławka Błaszczaka, konsultanta, trenera specjalizującego się w temacie budowania Kultury Odpowiedzialności z Mariuszem Turkiem, trenerem, psychoterapeutą, wykładowcą APP, doradcą biznesu w obszarze rozwoju kompetencji społecznych istotnych w budowaniu skutecznych relacji zawodowych. Z tej perspektywy mówią o przywództwie podmiotowym vs. przedmiotowym – jak budować relacje w swojej organizacji, aby opierały się na szczerości i zaufaniu, umożliwiając tworzenie bezpiecznych psychologicznie, pobudzających kreatywność miejsc pracy. #lider #przywództwo #biznes #psychologiabiznesu #świadomeprzywództwo #akademiapsychologiiprzywództwa