AceleraCast

A cultura organizacional traduz a essência da empresa, incluindo suas tradições, crenças e valores. Por isso, mudar a cultura significa mudar toda a base de como a organização se relaciona com seus colaboradores e seu público, e é um processo que deve ser feito com planejamento. Neste episódio do AceleraCast, conversamos sobre como abordar desde os tipos de cultura até como sua equipe pode reagir a mudanças!Convidados: Vinicius Nóbile de Almeida, Léia Wessling e Fabio Teixeira de Melo.

O universo está se tornando totalmente digital. Empresas que utilizam a tecnologia ao seu favor – Nubank, Uber, iFood – conquistam o coração dos consumidores e ganham cada vez mais valor no mercado, e isso também se aplica ao mundo das finanças! Afinal, o digital otimiza os processos e facilita muito a vida dos clientes! Como as empresas do segmento financeiro podem se adequar a essas novas tecnologias?É sobre isso que conversamos neste episódio do AceleraCast. Convidados: Claudio Costa, Charles Prada e Leonardo Sant'anna.

A tarefa da sua marca é levar seu produto ou serviço para quem precisa dele. Só que isso é mais complicado do que parece, porque às vezes o potencial cliente sequer sabe o problema que possui ou que precisa da sua solução para resolvê-lo. Por isso, é fundamental entender o desejo do seu consumidor e saber trabalhar com o poder da sua marca sobre ele.Neste episódio, Jackson Rovina, Stephan Garcia e Lenoir Hoeckesfeld explicam como fisgar o público da sua marca e aplicar o conceito de de poder de marca na prática.

Recrutar, selecionar, integrar... todo profissional de RH sabe que esses são processos fundamentais para o início da experiência do colaborador em uma empresa. Mas o que muitas pessoas deixam passar é o que vem depois disso. Processos, benefícios, plano de carreira...Neste episódio, Andrea Dela Plata, Andreia Justo e Jackson Rovina explicam o que é preciso para fornecer uma boa experiência do colaborador.

Uma empresa sem propósito é como os dentes do siso. Ninguém sabe muito bem por que existem, mas estão lá e, eventualmente, sua falta de propósito pode causar problemas. Empresas assim costumam apresentar falhas na estratégia, deficiências no clima organizacional e até baixa performance.Afinal, o propósito é o que dá sentido a todo o trabalho e deixa claro que a organização existe para além de gerar lucro. É esse norte que vai guiar estratégias, engajar colaboradores, clientes, fornecedores e demais stakeholders. Quer saber como utilizar o propósito de forma estratégica na sua empresa? Confira o nosso episódio sobre esse tema!Ele contará com os seguintes participantes:Vinícius de Almeida (mediador): Sócio-diretor da Euax, atua há mais de 20 anos em projetos envolvendo Estratégia, Projetos e Processos. Possui os títulos de PMP, CBPP e Cobit Foundation. Formado em Processamento de Dados e Mestre em Ciências da Computação pela UFRGS.Karen Pioner: Mais de 10 anos de experiência em implantações de Escritório de Processos e aumento de Performance dos Processos Gerenciais. Formada em Processos Gerenciais, MBA em Gestão de Projetos e certificada em Gestão de Mudanças Organizacionais (HUCMI).Elaine Pedroso: Fundadora do escritório ELAINE PEDROSO advocacia Corporativa & Consultoria, com posterior ramificação para a OUTLIERS Consultoria Colab, onde atua como Consultora em Gestão e Planejamento Estratégico. Exerce advocacia com foco em gestão corporativa há mais de 15 anos, com larga atuação em empresas de médio e grande porte.

Você conhece alguma empresa que há anos recebe reclamações do ERP, mas não troca o sistema por medo de perder informações preciosas? Ficar refém de um ERP que não atende às necessidades também pode trazer grandes prejuízos, como o excesso de customizações e, por consequência, lentidão no sistema.A notícia boa é que, com o planejamento adequado, é possível evitar essa situação. Acompanhe este episódio e descubra como escolher o ERP certo e evitar dores de cabeça no futuro!Saiba mais sobre os convidados:Cláudio Costa (mediador): Sócio Diretor da Euax, possui mais de 25 anos de experiência profissional participando em projetos de Consultoria Empresarial com foco em Planejamento Estratégico, Gestão de Projetos, Gestão de Processos e Mudanças Organizacionais.Charles Prada: Sócio Consultor da Euax. É professor de graduação e programas de pós-graduação nas áreas de gestão de projetos, processos, gestão do conhecimento, inovação, tecnologia da informação e engenharia de software. Atua em projetos há mais de 16 anos com forte ênfase em TI, inovação, serviços e estruturação organizacional.Antonio Grazzia: Consultor de gestão de projetos e processos, com mais de 30 anos de experiência nas melhores práticas PMI® e ABPMP®. Já atuou em recuperação gerencial de projetos, gerenciamento de projetos complexos e processos, diagnósticos gerenciais, implantação do PMO, capacitações em gestão de projetos e processos.

Você já ouviu falar em triplo diamante? Essa abordagem pode te ajudar a criar e organizar ideias de forma inovadora e colaborativa! Se você ainda não está familiarizado com esse conceito, nesse episódio, nossos consultores e convidados irão destrinchar cada detalhe dessa ferramenta.Esse episódio conta com os seguintes convidados:Ciro Arendt: Estrategista de mercado, professor de MBA, palestrante e consultor de negócios, leva na bagagem experiências nacionais e internacionais. Imerso no Vale do Silício atendeu Google, VIP Kids China Future Brand, Millward Brown, Ridgetop Research, Grupo Boticário Brasil entre outros. Andreia da Silva Justo: Consultora em ERP pela UDESC e pós-graduada em Engenharia de Software pela PUC, possui os títulos de PMP e CBPP. Com mais de 25 anos de experiência em gestão de projetos, é uma entusiasta da tecnologia e acredita na inovação como facilitadora dos processos. Atualmente é CEO do Twygo.Vinícius Nóbile de Almeida (mediador): Sócio-diretor da Euax, atua há mais de 20 anos em projetos envolvendo Estratégia, Projetos e Processos. Possui os títulos de PMP, CBPP e Cobit Foundation.

Se você já trabalhou com transformação de processos, com certeza vai se identificar com a seguinte situação: horas e horas de reuniões maçantes para mapear determinado processo e, no fim das contas, acabar gerando um documento para criar pó no fundo da gaveta, que nunca mais vai ser utilizado por ninguém. Mas não precisa ser assim!Muitas organizações possuem uma visão equivocada sobre transformar processos: mais do que documentar, o importante é gerar resultados para a empresa como um todo, não só para um departamento isolado. Daí a importância de adotar uma visão ponta a ponta com foco em performance.Este episódio conta com os seguintes especialistas:Vinícius Almeida (mediador): Sócio-diretor da Euax, atua há mais de 20 anos em projetos envolvendo Estratégia, Projetos e Processos. Possui os títulos de PMP, CBPP e Cobit Foundation.Rodrigo Porto: Consultor Empresarial e gerente de projetos na Euax Consulting, formado em Gestão de TI e MBA em Gestão de Projetos. Atua há mais de 15 anos como Gerente de Projetos em inciativas de ERP, HCM e TI.Karen Pioner: Consultora de Processos na Euax Consulting, formada em Processos Gerenciais, MBA em Gestão de Projetos e certificada em Gestão de Mudanças Organizacionais (HUCMI).Carlos Hiroshi: Especialista e instrutor em gestão de operações, projetos de transformação BPM e implantação de sistemas ERP e de escritório de processos. Autor do livro Escritório de processos, além de diversos cases em e artigos sobre o tema.

No mundo VUCA de hoje, a única certeza que as empresas têm é de que imprevistos vão acontecer. Mas você não precisa ter uma bola de cristal para lidar com o inesperado, se souber utilizar as informações disponíveis e agir na hora certa.No ambiente de gestão de projetos, aprender a construir o avião enquanto voa já é uma realidade. E quais lições podemos extrair a partir disso para criar um mindset ágil, que seja aplicável ao cotidiano da organização como um todo, especialmente neste momento de crise?Para saber as respostas para essa pergunta, acompanhe este episódio!Convidados:- Nelson Hoffmann: Profissional de TI, instrutor, consultor e coach de métodos, técnicas e processos para gerenciamento de projetos, com mais de 40 anos de experiência.- Stephan Garcia: Atuou como gerente de TI no Detran-PR, como mentor na Hotmilk Aceleradora e Incubadora de Startups e como diretor do Founder Institute, uma das maiores lançadoras de startups do mundo.- Roberto Espinha: CEO do Artia, com mais de 20 anos de experiência em projetos. Certificado CSM e CSP pela Scrum Alliance, PMP e PMI-ACP pelo PMI e ITIL Foundation pelo EXIM. Atua há mais de 10 anos como agilista, instrutor, coach e praticante do Scrum.Mediador:- Jackson Rovina: Fundador e CEO da Euax Consulting, atua há mais de 30 anos em projetos. Administrador de empresas, especialista em Finanças Empresariais e MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV/RJ.

Estamos na era do digital. A internet invadiu cada pedacinho da nossa vida como se fosse um tsunami, inclusive nas organizações. Não há para onde correr ou fugir: é preciso se adaptar.Se a sua organização ainda investe apenas no marketing tradicional e offline, esse episódio é para você.A diretora de marketing do Grupo Euax, Milena Silva, vai conversar com os convidados Victor Brand de Paula, sócio proprietário da Vipe, e Felipe Witt, Head of Growth na Em Casa, sobre esse assunto. Além disso, teremos a participação do especialista em estratégia e CEO do Grupo Euax Jackson Rovina.

Internacionalização é uma boa forma de ampliar o negócio e investir em novos mercados. O que muitos não sabem é que essa estratégia também pode ajudar o seu negócio em momentos instáveis, como esse que o mundo passa atualmente devido à pandemia do novo Coronavírus.Neste episódio, o Sócio Diretor da Euax Claudio Costa irá conversar com o especialista em Estratégia Jackson Rovina sobre esse assunto. O bate-papo também contará com a participação dos convidados Dinorá Eliete Floriani, doutora em Administração pela Universidade de São Paulo (USP) e pesquisadora na área de Comércio Exterior, e Mohamed Amal, doutor em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) e pesquisador na área de Investimento Externo.

A queda no faturamento foi um dos principais efeitos da pandemia do novo coronavírus nas empresas brasileiras. Mas como minimizar o impacto econômico e se preparar para um futuro crescimento de vendas?Nós, da Euax Consulting, em parceria com o Tiago Alves, diretor na Sucesso em Vendas, separamos algumas dicas práticas para ajudar o seu negócio a reagir rapidamente à crise e superá-la tão logo for possível. 

A necessidade de continuar capacitando os colaboradores é cada vez mais percebida pelas organizações, mesmo em tempos de pandemia. Uma das formas de promover a educação corporativa é usar tecnologias que facilitem a aprendizagem adaptativa, isto é, focada nas necessidades dos colaboradores conforme suas particularidades, seu jeito de aprender.Vamos conversar sobre isso? Este episódio conta com a participação dos especialistas Cláudio Costa, Andreia Justo e Silvio Costa, que explicam quais os ganhos que essa abordagem proporciona às empresas.

O novo coronavírus trouxe um impacto muito forte na economia mundial. Para os rockeiros de plantão, há quem diga que teremos um cenário “AC/DC”: Antes do Covid e Depois do Covid. Neste episódio, nossos especialistas Jackson Rovina, Vinicius Almeida, Cláudio Costa e Charles Prada conversam sobre o futuro da indústria 4.0 no Brasil e no mundo. Esta edição também conta com a participação especial de Marcelo Teixeira, líder técnico de projetos no Instituto Senai de Inovação em Sistemas de Manufatura e Processamento a Laser.

No segundo episódio do AceleraCast, vamos falar sobre Planejamento Estratégico em tempos de isolamento social. Muitas empresas desenharam iniciativas incríveis para 2020, mas o que fazer com os planos quando a realidade não permite aplicá-los?Será que é melhor abandonar a rota e seguir sem planejamento, remendar o mapa original ou segui-lo à risca? Nossos especialistas Jackson Rovina, Charles Prada e Vinicius Almeida compartilharam suas experiências para ampliar essa discussão.

A quarentena chegou e com ela muitas pessoas começaram a trabalhar em regime Home Office pela primeira vez. Será que é mais produtivo trabalhar dessa maneira?Conversamos nesse episódio com Jackson Rovina CEO e fundador da Euax Consulting sobre gestão empresarial em tempos de Covid-19. Jackson bateu um papo aberto com seus sócios Vinicius Nóbile, Claudio Costa e Charles Prada sobre o Home Office, performance dos times e expectativas pós pandêmia. Ouça e aproveite a experiência deles nesse episódio.

Ocupar posições de liderança é se deparar constantemente com situações de planejamento, gerenciamento de pessoas, administração de orçamento e conflitos inesperados. Quando o cargo é em uma área técnica, dificuldades particulares são somadas à essa equação.Neste episódio, conversamos com Lilian Brito de Luca, gestora de TI da Electrolux, para compartilhar sua experiência à frente de equipes da multinacional, os desafios para atender demandas sem esquecer das mudanças transformadoras, como buscar o protagonismo e outros assuntos relativos aos profissionais dessa área.Participantes:➡️ Vinicius Nóbile de Almeida, PMP, CBPP, Cobit Foundation, diretor sócio do Grupo Euax, é formado em Processamento de Dados e Mestre em Ciências da Computação pela UFRGS. Atua há mais de 20 anos em projetos envolvendo Estratégia, Projetos e Processo.➡️Claudio Roberto da Costa Júnior, PMP, diretor sócio do Grupo Euax, é Mestre em Administração pela Univali, Pós-Graduado em Processamento de Dados. Possui mais de 25 anos de experiência profissional participando em projetos de Consultoria Empresarial e já atuou em empresas como Datasul S.A, Logocenter, Embraco e Cônsul.➡️ Lilian Brito de Luca é especialista em Gerenciamento de Projetos e Mestre em Administração, com mais de 12 anos de experiência e forte histórico no setor Financeiro. Atua como gestora de TI nas Áreas de Serviços Corporativos (Finanças, Compras, Jurídico e RH). É membro voluntário do Comitê de Diversidade de Gênero.

O gerente de TI precisa garantir a satisfação das áreas de negócio, manter-se atualizado, pensar no time e ainda lidar com o "novo normal": empresas dependendo cada vez mais da tecnologia. Bastante coisa, não é? Para falar sobre isso, nosso time de especialistas vai bater um papo sobre os desafios dos gerentes de TI nos tempos atuais.Sobre os participantes:➡️ Jackson Rovina, PMP, CBPP, CSM, é CEO do Grupo Euax. Atua há mais de 25 anos em projetos envolvendo Estratégia, Projetos e Processo. Gestor Regional da ABPMP Brasil em Santa Catarina. Conselheiro da ASSESPRO SC. ➡️Claudio Roberto da Costa Júnior, PMP, diretor sócio do Grupo Euax, é Mestre em Administração pela Univali, Pós-Graduado em Processamento de Dados. Possui mais de 25 anos de experiência profissional participando em projetos de Consultoria Empresarial e já atuou em empresas como Datasul S.A, Logocenter, Embraco e Cônsul. ➡️ Vinicius Nóbile de Almeida, PMP, CBPP, Cobit Foundation, diretor sócio do Grupo Euax, é formado em Processamento de Dados e Mestre em Ciências da Computação pela UFRGS. Atua há mais de 20 anos em projetos envolvendo Estratégia, Projetos e Processo.

Gerenciar um processo sem indicadores confiáveis é complicado. Sem eles, como saber se os resultados estão sendo alcançados?Nessa conversa, nossos convidados falam sobre indicadores de desempenho da estratégia ao plano de ação, para transformar os processos de uma empresa de uma forma simples e ágil.Participantes: Claudio Costa - Sócio Diretor da EuaxCarlos Hiroshi - Doutor e instrutor em gestão de operaçõesDener Goudinho - gerente de Recursos Humanos e Logística da WheatonHugo Zambotti - gerente de TI na Wheaton