Agilpodden

I detta avsnitt pratar Dick och Erik om konsten att säga nej som produktledare – på ett sätt som bevarar relationer och stärker samarbetet. Hur kan du tacka nej till idéer utan att kväva initiativförmåga eller skapa konflikt? Vi diskuterar vikten av att validera känslor, hålla fast vid produktvisionen och ändå vara en person som andra vill vända sig till igen. Ett avsnitt om empati, strategi och ledarskap i praktiken.

Erik delar en spaning från vardagen: många organisationer är dokumenttunga, men vad händer om vi alltid börjar våra dokument, mejl och presentationer med en AI-genererad sammanfattning? Det sparar tid, hjälper mottagaren att snabbt förstå innehållet – och sätter press på avsändaren att själv förstå sin poäng. Vi pratar om informationsflöden, Slack-texter som borde ha TL;DR, A3-dokument, och varför detta borde bli en standard snarare än ett undantag.

I det här avsnittet delar Dick två konkreta tips för att bryta negativa spiraler i team — särskilt när allt känns trögt och demotiverande. Vi pratar om kraften i att leverera något litet men användbart i produktion, och vikten av att faktiskt hålla vad man lovar i en iteration. Erik fyller på med insikter från sin forskning om teamhälsa kopplat till leveransprecision. Ett avsnitt för dig som vill skapa positiva rörelser i team och organisationer där tempot dalat.

Erik berättar om sitt senaste AI-experiment: att med hjälp av ChatGPT och Xcode bygga en spelapp för sin son baserat på Minecraft. Det blev ett snabbt och enkelt sätt att gamifiera lärande – men också en insikt i hur svårt det är att gå från prototyp till faktisk lansering. Vi diskuterar möjligheterna med verktyg som Lovable och behovet av AI-lösningar som tar en idé hela vägen till produkt. Vad krävs egentligen idag – och imorgon – för att bygga företag från prompt till produkt? Ett avsnitt för alla som nosar på framtidens skapande.

Einsteins klassiska citat om galenskap – att göra samma sak om och om igen och förvänta sig ett annat resultat – blir utgångspunkt för detta avsnitt där vi utforskar varför så många organisationer fortsätter med metoder som bevisligen inte fungerar. Vi pratar om "funktionell dumhet", sunk cost-fällan, kognitiv dissonans, grupptänkande och ansvarsteater. Vi ger exempel från IT-projekt, EA-satsningar och strategiinitiativ – och ställer oss frågan: varför byter man inte bara väg? Och vad krävs för att våga göra annorlunda?

Erik och Dick pratar om en allt vanligare vardagsfrustration – LinkedIn-meddelanden från säljare och rekryterare som helt missar målet. Hur kan någon läsa ens profil och ändå föreslå ett jobb som innebär halverad lön och helt fel ansvarsområden? Vi funderar på varför detta fortsätter ske, om AI faktiskt används – och i så fall hur dåligt – och vad det säger om marknaden för både rekrytering och försäljning.

I detta avsnitt pratar Erik och Dick om ett fenomen de ofta stöter på – att underskatta hur svårt andras jobb faktiskt är. Från sketcher om raketforskning till vardagliga yrken som produktägare och förskolepersonal, diskuterar de hur lätt det är att döma utan insikt. Varför tror vi att vissa jobb är "enkla"? Vad händer när vi möter verkligheten och får prova själva? Och är det kanske nyttigt att ibland tänka "hur svårt kan det vara" – bara vi har ödmjukheten med oss?

Följ oss gärna på Patreon: https://www.patreon.com/c/framtidensorganisationer

I detta avsnitt dyker vi ner i en oväntad aspekt av vår digitala vardag: hur mycket energi det faktiskt går åt när vi ställer frågor till AI-tjänster som ChatGPT jämfört med att googla. Vi diskuterar skillnader i elförbrukning, varför vi (och många andra) börjat använda AI istället för sökmotorer – och vilka miljömässiga konsekvenser det kan få i stor skala. Dessutom pratar vi om teknikjättarnas klimatmål, datacenter i Texas, och om AI kan bli en räddning eller en belastning för klimatet.

I detta avsnitt ifrågasätter vi varför planering fortfarande har en så central plats i moderna kunskapsorganisationer, trots att vi vet att det sällan blir som vi tänkt oss. Vi pratar om planeringens estetiska och psykologiska dragningskraft, hur den kan ge en falsk känsla av kontroll, och varför det ofta kostar mer än det smakar – både i tid, pengar och frustration

I detta avsnitt djupdyker vi i frågan varför så få utnyttjar att världens främsta universitetskurser nu är fritt tillgängliga online. Vad säger det om disciplin, sammanhang och vår förmåga att ta till oss kunskap på egen hand? Vi pratar Harvard, Toyota och varför en PT ibland gör hela skillnaden. Häng med på ett samtal om utbildning, självdriv och vår ovilja att öppna dörrar som står på glänt.

I detta avsnitt tar Erik och Dick sig an den laddade frågan om prestationskrav i organisationer. Varför är det så sällan tydligt uttalat vad som faktiskt förväntas av medarbetare? Vad händer med kulturen när låg prestation tillåts för länge? Vi pratar om "talent density", vikten av snabb återkoppling – men också riskerna med att driva för hårt. Ett avsnitt om balans, tydlighet och varför snällhet ibland kan vara riktigt farligt

I detta avsnitt grottar Erik och Dick ner sig i ett viralt LinkedIn-inlägg som utmanar dig att spela ett "spel" med din chef: kan du hålla dem så välinformerade att de aldrig behöver fråga om status? Vinner du, sägs karriären ta fart – förlorar du, tja… då kanske du bara rapporterar som vanligt. Vi diskuterar om detta faktiskt är genialt eller bara ett smart sätt att lasta över ledarskap. Och vem ska egentligen spela spelet – du eller din chef?

I detta avsnitt dyker vi ner i varför språk ofta krånglas till i olika branscher – från AI och forskning till hästvärlden och båtlivet. Erik bjuder på tankar kring onödigt avancerat språkbruk i till exempel AI och ekonomi, och Dick fyller på med egna exempel där enkla saker får snobbiga namn. Vi diskuterar status, tillhörighet och varför det ibland är viktigare att verka smart än att vara tydlig. Ett samtal om att kalla en spade för en spade – och varför det är svårare än man tror.

Vi gästas vi av Henrik Berglund från ProAgile. Vi pratar om varför stora ramverk som SAFe ofta slår fel i organisationer, trots goda intentioner. Varför attraheras ledningar av ramverk, och vilka vanliga fällor uppstår när ramverket blir viktigare än de faktiska behoven? Vi diskuterar också hur organisationer kan ta sig vidare efter en misslyckad ramverksimplementering, vikten av att hitta sitt eget "varför", och hur decentralisering och kulturförändringar är centrala nycklar för att lyckas.