Apploads

1% rynku realnie zasługuje na miano "AI Native designera". Reszta? Mit napompowany buzzwordem.W tym odcinku Apploads rozmawiam z Grzegorzem Sekulskim, partnerem w firmie searchowej TechTeams, specjalizującej się w budowaniu zespołów product, engineering i design dla startupów i scale-upów wchodzących na polski rynek z USA i Europy.Gadamy o tym, jak naprawdę wygląda dziś rynek pracy dla designerów:czym faktycznie jest "AI Native" i dlaczego znaczy coś innego w każdej organizacjidlaczego duże korporacje mogą być dziś bezpieczniejszą przystanią dla mniej zaawansowanych w AIczemu junior designerom jest najtrudniej – i jak AI może być ich przewagąjak budować portfolio pod konkretną rolę, a nie generyczniejakie realne widełki wynagrodzeń obowiązują w Polsce i na zachodzie Europyco zrobić, jeśli po 15-20 latach w branży czujesz, że zaczynasz odstawać od rynku

Jakub Wojnar-Płeszka – product designer i freelancer, wcześniej founding designer w CoinTrackerze – amerykańskim produkcie do rozliczania podatków od kryptowalut. Dziś eksperymentuje z nowym podejściem do pracy projektowej opartym o Cursor, Subframe i Claude'a.Rozmawiamy o tym, czy klasyczny design process naprawdę umiera i co zostaje z roli designera w świecie, gdzie PM albo inżynier może wygenerować działający prototyp szybciej, niż powstanie mockup w Figmie. Kuba opowiada, jak AI zmienia codzienny workflow projektowy, dlaczego Figma nadal ma ogromną wartość mimo boomu na promptowanie i gdzie dziś naprawdę powstaje przewaga produktów – coraz rzadziej w samym dowożeniu feature'ów, coraz częściej w jakości doświadczenia, detalach i taste.Poruszamy też tematy:dlaczego LLM-y świetnie generują pierwsze 60–70% rozwiązania, ale taste i krytyczne myślenie nadal należą do designera,jak szybkość budowania prototypów może być jednocześnie największą szansą i największą pułapką zespołów produktowych,dlaczego rozumienie Gita, stagingu i design systemów przestaje być „nice to have",oraz czy juniorzy mają dziś realne miejsce w świecie AI-assisted designu.

Moim gościem jest Łukasz Łojewski – Head of Design w Displate, polskim marketplace'ie z metalowymi plakatami. Łukasz zarządza blisko 20-osobowym zespołem obejmującym UX, UI, Research, Copywriting, Graphic Design, Motion Design i DesignOps.Rozmawiamy o tym, czym naprawdę jest rola Head of Design – i dlaczego to nie awans, ale zmiana zawodu. Łukasz opowiada, jak wygląda życie między zespołem a zarządem, jak budować zaufanie w obie strony i jak mówić językiem biznesu, nie tracąc tożsamości designerskiej. Dzieli się też konkretnymi case'ami: jak przekonał zarząd do inwestycji w design system, jak research zmienił strategię produktową firmy i jakie błędy – projektowe i ludzkie – zapamięta najdłużej.Poruszamy też tematy: dlaczego Head of Design to zmiana zawodu a nie awans, jak zdobywać mandat lidera, jak mówić do C-level od efektu a nie od procesu, dlaczego widoczność designu wewnątrz organizacji to dziś konieczność, oraz dlaczego najtrudniejsze decyzje – te o ludziach – kosztują najwięcej, gdy zwlekasz za długo.

Moim gościem jest ⁠Paweł Andrzejewski⁠ – CEO ⁠GoGoApps⁠ oraz CEO ⁠FLOD⁠. Paweł zaczynał jako product designer i developer, przez lata pełnił rolę Head of Design, by ostatecznie przejść na poziom zarządzania firmami. O czym rozmawiamy?Rozmawiamy o tym, jak kompetencje designerskie przekładają się na prowadzenie biznesu i podejmowanie decyzji na poziomie CEO. Paweł opowiada, w jaki sposób myślenie projektowe pomaga w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych, budowaniu relacji z klientami oraz zarządzaniu zespołami. Zastanawiamy się też, dlaczego design to w dużej mierze sprzedaż – idei, decyzji i rozwiązań.Dotykamy również kulis prowadzenia agencji: budowania FLOD-u jako osobnej marki, zmiany modelu współpracy z klientami, gaszenia kryzysów oraz trudnych, czasem etycznych decyzji biznesowych. Paweł dzieli się bardzo szczerą perspektywą na samotność na stanowisku CEO, introwertyzm w roli lidera oraz presję odpowiedzialności.Poruszamy też tematy:jak przejść z roli designera do roli CEO i czego nikt wcześniej nie mówi,dlaczego umiejętności sprzedażowe są kluczowe dla seniorów i liderów,jak budować partnerskie relacje z klientami w modelu agencyjnym,z jakimi „pożarami” najczęściej mierzy się CEO,jak ojcostwo zmienia podejście do pracy, czasu i zdrowia, oraz dlaczego praca na wysokich stanowiskach bywa zaskakująco samotna.

Moim gościem jest Adam Zielonko – Staff Product Designer w Avalara, odpowiedzialny za rozwój nowych produktów fintechowych. Adam ma 12 lat doświadczenia w projektowaniu, pracował m.in. w Netguru i Hopscotch (startup po udanym exicie, przejęty przez Avalarę). Jest fanem ścieżki IC, łączenia craftu z myśleniem biznesowym i praktycznego podejścia do designu.O czym rozmawiamy?Wchodzimy głęboko w temat ścieżki IC – roli Staff i Principal Designerów, ich odpowiedzialności i wpływu na kierunek rozwoju produktów. Dyskutujemy o tym, kim naprawdę jest „Super IC”, jak AI zmienia codzienność projektantów i w jaki sposób zacierają się granice między designem a product managementem.Dotykamy również bardziej wymagających aspektów pracy na wysokich stanowiskach, takich jak rosnąca samotność w IC leadership, a także kondycji rynku projektowego: czy juniorzy mają dziś szansę wejść do branży, oraz dlaczego polscy designerzy często nie doceniają własnych kompetencji.Poruszamy też tematy:jak wygląda realna różnica między IC na poziomie senior a staff/principal,dlaczego ścieżka indywidualna może być dziś bezpieczniejsza niż management,jak AI wyrównuje kompetencje między rolami projektowymi i produktowymi,dlaczego entry-level w designie dramatycznie się kurczy,z jakimi wyzwaniami mierzą się doświadczeni projektanci na wyższych poziomach,oraz dlaczego największym problemem wielu polskich designerów nie jest brak skilli, lecz brak pewności siebie.