Asre Pardakht | عصر پرداخت

پادکست : رادیو عصر پرداختمدیرمسوول:  عبداله افتادهمهمانان:  محمد گرکانی­‌نژاد مشاور شرکت ملی انفورماتیک، اصغر باباپور مدیر امور بانکداری مدرن بانک ایران زمین و باقر صمدی معاون دیجیتال شرکت ایرانسلموسیقی : معین صالحیاسپانسر : شرکت دیجی‌­پی کیف الکترونیکی پول، یک ابزار پرداختی با قابلیت ذخیره پول الکترونیکی است که سابقه حضور آن در نظام بانکی کشور به سال 1392 برمی‌گردد. این کیف پول، سه نوع بسته، نیمه‌­بسته و باز دارد که در کشور ما عموما کیف پول الکترونیک از نوع بسته ارائه می‌شود.این در حالی است که سال گذشته در چنین روزهایی آخرین مستند کیف الکترونیک پول با عنوان «ضوابط فعالیت موسسات اعتباری و راهبران کیف الکترونیک پول در نظام پرداخت کشور» توسط بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران ارائه شد. در این مستند، ضوابط مرتبط با راه‌اندازی و بهره‌برداری از کیف پول الکترونیک تشریح شده، اما به نظر می­رسد ضوابط ذکرشده در مستند با شرایط کنونی اکوسیستم پرداخت و فین‌تک کشور در حوزه کیف پول، مغایر است و در آن، ورود بانک‌ها به موضوع کیف پول در اولویت قرار گرفته است. همچنین به نظر می­رسد اپراتورهای تلفن همراه و سایر بازیگران بزرگ دیگر که سال‌­هاست منتظر ابلاغ قوانین این حوزه بودند، در این بین، نادیده گرفته شده­اند.در این زمینه، توجه بیش‌ از حد مستند به موضوعات پولشویی و خلق پول، کمرنگ شدن قابلیت‌ها و تاکید بر محدودیت‌های این ابزار، استفاده از سامانه پایا در موضوع تسویه‌حساب با پذیرندگان به جای تسویه آنی، محدود شدن تعامل‌پذیری بین راهبران به نظام متمرکز بانک مرکزی و از بین رفتن رقابت در این بخش، تعارض منافع جدی در مدل کسب‌­وکاری کیف الکترونیک پول و برخی دیگر از موضوعات، نیازمند بررسی هستند.از این رو، در این میزگرد آنلاین از سلسله نشست­‌های تخصصی بانکداری و اقتصاد دیجیتال با موضوع «بررسی فنی و کسب­‌وکاری مستند کیف الکترونیکی پول» که با حضور محمد گرکانی­‌نژاد مشاور شرکت ملی انفورماتیک، اصغر باباپور مدیر امور بانکداری مدرن بانک ایران زمین و باقر صمدی معاون دیجیتال شرکت ایرانسل برگزار شد، چالش‌­ها و راهکارهای توسعه کیف پول، با توجه به این مستند، موردبحث و تباد‌ل­‌نظر قرار گرفت.آنچه پیش­روی شماست، مشروح این گفتگوست..

پادکست : رادیو عصر پرداختمدیرمسوول:  عبداله افتادهمجری : شکیبا بهریمهمانان:  محمدرضا مانی‌یکتا، معاون اداره نظام‌های پرداخت بانک مرکزی و محمدجواد صمدی­راد، قائم­‌مقام مدیرعامل شرکت ققنوسموسیقی : معین صالحیاسپانسر : شرکت توسعه خدمات الکترونیکی آدونیس پول دیجیتال بانک مرکزی‌ (CBDC)، شکل مجازی پول رسمی هر کشور است. CBDC، متمرکز است و نهادهای پولی هر کشور آن را صادر و برایش قانون‌گذاری می‌کنند.در سیستم مالی سنتی، فناوری پشت‌سر پول در‌گردش با سرعت تغییرات در دنیا هم‌نواخت نبوده است. هرچند فرستادن پول از جایی به‌ جای دیگر، صرفا فرستادن چند بیت است، فرایندش از آنچه به‌نظر می‌رسد، پرهزینه‌تر و زمان‌برتر است.دولت‌های زیادی در حال خلق گونه جدیدی از پول دیجیتال هستند. بزرگ‌ترین فایده این کار افزایش بهره‌وری سیستم‌های پرداخت و کاهش هزینه‌ها برای تمام کسانی است که درگیر این قضیه هستند. در این رابطه CBCD را می‌توان به‌عنوان پول فیاتی (شاید مشابه انواع پول رسمی) دانست که با استفاده از رکوردهای الکترونیکی یا توکن‌های دیجیتالی ساخته می‌شود و از فناوری بلاک‌چین بهره می‌برد.در همین زمینه، هفته پیش، خبری منتشر شد مبنی بر اینکه بانک مرکزی کشور ما نیز خود را برای انتشار پول دیجیتال آماده می­کند، این در حالی است که در سال‌های آینده، احتمال دارد کشورهای زیادی این فناوری را به خدمت بگیرند. اکنون این پرسش‌­ها مطرح می­شود: اساس کار پول‌های ملی دیجیتالی چیست؟ آیا بانک‌های ما باید نگران این باشند که در آینده نزدیک به واسطه این فناوری، بانک مرکزی خود می‌تواند رقیبی برای آنها در جذب منابع باشد یا خیر؟از این رو، در این میزگرد آنلاین از سلسله نشست­های تخصصی بانکداری و اقتصاد دیجیتال، با موضوع «بایدها و نبایدهای پول دیجیتال بانک مرکزی» که با حضور محمدرضا مانی‌یکتا، معاون اداره نظام‌های پرداخت بانک مرکزی و محمدجواد صمدی­راد، قائم‌­مقام مدیرعامل شرکت ققنوس برگزار شد، مدل ارایه‌­شده به شورای پول اعتبار و نیازمندی­‌های پول دیجیتال از ابعاد قانونی، کسب­‌وکاری و فنی، موردبحث و تبادل­‌نظر قرار گرفت. ماحصل این گفت­وگو، پیش­روی شماست.

پادکست : رادیو عصر پرداختمدیرمسوول:  عبداله افتادهمجری : شکیبا بهریمهمانان:  سرکار خانم سارا سام‌خانی معاون منابع انسانی کارگزاری آگاه و آقایان محمد مهدی شالباف رییس مرکز نوآوری بهسازان فردا(پل‌وینو) و محمد مهدی عطوفی مدیرعامل شرکت پرساموسیقی : معین صالحیاسپانسر : توسن‌تکنوهر روز نقش منابع انسانی پررنگ تر شده و اکنون از آن به عنوان تنها عامل کسب موفقیت و مزیت رقابتی پایدار در سازمان یاد می شود . امروزه مدیریت منابع انسانی فشارهای زیادی را برای تغییر تجربه می کند . تغییرات در اقتصاد ،جهانی شدن ،تنوع داخلی و تکنولوژی تقاضاهای جدیدی برای سازمان ایجاد کرده است و منابع انسانی را در جهت های جدیدی سوق داده است با این وجود مدیریت منابع انسانی در سازمان ها با چالش های متعددی مواجهه است اما مدیران منابع انسانی می توانند از طریق توانمندسازی کارکنان خود این چالش ها را رفع کرده یا از بروز اکثر آنها پیشگیری کنند، کارکنان توانمند در جهت رفع چالش‌ها بامدیران نهایت همکاری و مشارکت را می کنند زیرا در توانمندسازی منابع انسانی ؛ انگیزه، مشارکت، تعهد، خلاقیت و وفاداری نهفته است. امروزه با وجود اهمیت فوق‌العاده توانمندسازی، متأسفانه در ایران بنابه دلایل متعدد از جمله مبهم بودن اهداف سازمانی، نداشتن تعریف مناسب از روابط کاری و روابط شخصی، نبودن سیستم مناسب ارزیابی عملکرد، عدم تعریف شاخص های مناسب جهت سنجش بهره‌وری نیروی انسانی و برخی عوامل موجود در بازار که از غیر رقابتی بودن محیط کسب‌وکار و ساختار اقتصادی کشور ناشی می‌شود سبب شده که ساز و کار مشخصی در جهت کیفی سازی منابع انسانی تعریف نشده و حتی این سازوکار چندان جدی گرفته نشود. از طرفی شرایط محیطی ما در ایران به شکلی است که بارها شنیده‌ایم مدیرانی که در سطوح مختلف به کار گرفته می‌شوند که نه شایستگی لازم را داشتند نه تحصیلات مرتبط با آن حوزه را. امروز این موضوع به عنوان یکی از چالش های اساسی در مدیرت کلان کشور مطرح است و بسیاری آن را مانعی برای توسعه می‌دانند. اینکه در سال‌های گذشته تا چه میزان به موضوع مهم جانشین پروری، آموزش، توسعه منابع انسانی با رویکرد تحول‌گرایانه و استفاده از تجربیات داخلی و بین‌المللی در این حوزه پرداخته‌ایم موضوعاتی است که در برنامه امروز با حضور سرکار خانم سارا سام‌خانی معاون منابع انسانی کارگزاری آگاه و آقایان محمد مهدی شالباف رییس مرکز نوآوری بهسازان فردا(پل‌وینو) و محمد مهدی عطوفی مدیرعامل شرکت پرسا به بحث و بررسی آنها می‌پردازیم.

پادکست : رادیو عصر پرداختمدیرمسوول:  عبداله افتادهمجری : شکیبا بهریمهمانان:  شهاب جوانمردی مدیرعامل هلدینگ فناپ و کیوان جامه بزرگ معاون توسعه راهبردی و امور شرکت های این هلدینگموسیقی : معین صالحیاسپانسر : هلدینگ فناپشرکت فناوری اطلاعات و ارتباطات پاسارگاد آریان یا همان فناپ از معروف‌ترین و بزرگ‌ترین شرکت‌های فناوری اطلاعات کشور است که از دی‌ماه سال ۸۴ فعالیتش را شروع کرد و از همان ابتدا تاکنون سکان‌دار این شرکت، جوانمردی بوده است. هرچند فناپ در ابتدا صرفاً در جهت پاسخ به نیازهای فناورانه بانک پاسارگاد فعالیتش را شروع کرد ولی به‌تدریج با توسعه خدمات و محصولاتش، پا را از حوزه بانکداری و پرداخت فراتر گذاشت امروز در بسیاری از حوزه‌های فناوری اطلاعات کشور دستی بر آتش دارد به نحوی که در گفت و گویی قدیمی در سال 94 مدیرعامل فعلی این هلدینگ یکی از مهم‌ترین مسائل فناپ را قائل نبودن به برنامه تجاری خودش عنوان می کند و ادامه می دهد، اگر می‌خواست در این برنامه تجاری مشابه شرکت‌های IT در کنار بانک‌ها حرکت کند، به شرکتی تبدیل می‌شد که کارش محدود به خرید، تعمیر و نگهداری بود یا در نهایت ابتکار شرکتی بود که نرم‌افزار بانکی هم نوشته است. اگر فناپ را از منظر پاسارگادی نگاهش کنید به نوعی آینه بخشی از آرزوها و اراده‌های دکتر قاسمی مدیرعامل بانک پاسارگاد بود. او از روز اول فناپ، همیشه می‌گفت فناپ باید شرکت شماره یک در حوزه IT کشور باشد و جهانی فکر کند و این شرکت نباید اصلاً محدود و منحصر به کسب‌وکار‌هایی که بانک در اختیار شرکت می‌گذارد، باشد و گویا این نقشه راه همین شد که اکنون ما از هلدینگ فناپ سراغ داریم. در برنامه امروز با حضور شهاب جوانمردی مدیرعامل هلدینگ فناپ و کیوان جامه بزرگ معاون توسعه راهبردی و امور شرکت های این هلدینگ عملکرد و برنامه‌های آتی آن را مورد نقد و بررسی قرار دهیم.

پادکست : رادیو عصر پرداختمدیرمسوول:  عبداله افتادهمجری : شکیبا بهریمهمانان:  سرکار خانم نوش آفرین مومن واقفی مدیرعامل هلدینگ تفتا؛ حسین اسلامی مدیرعامل هلدینگ نگاه و علیرضا خداکرمی عضو هیات مدیره گروه داده‌پردازی پارسیانموسیقی : معین صالحیاسپانسر : گروه داده پردازی پارسیاندر اهمیت و گستردگی بازار فناوری‌های مالی و پرداخت همین بس که بخش بزرگی از اقتصاد کشور را به دوش می‌کشد و به تنهایی گردش مالی بیش از رقم تولید ناخالص داخلی (GDP) را داراست. از همین‌رو بانک‌های بزرگ کشور به منظور ایجاد زنجیره متنوعی از کسب‌وکارهای مرتبط با حوزه فناوری اطلاعات و بانکداری الکترونیکی، اقدام به تشکیل هلدینگ‌های فناوری کردند. در همین حال ماموریت اصلی بسیاری از این هلدینگ‌ها، توسعه، تامین و تدارک خدمات جامع در حوزه فناوری اطلاعات به یک بانک به عنوان سهامدار اصلی و برخی از آنها حتی به ارایه خدمات به سایر بانک‌ها فعالیت می‌کنند. با توجه به اهمیت کلیدی این شرکت ها از انتهای تیرماه امسال تصمیم گرفتیم عملکرد تمامی هلدینگ های فناوری بانک های کشور را با حضور مدیران ارشد آنها مورد نقد و بررسی قرار دهیم که تاکنون موفق به برگزاری جلسات هلدینگ های فناوری، گروه توسن، بهسازان فردا، هلدینگ فناوری بانک صادرات، هلدینگ فناوری بانک ایران زمین و هلدینگ داده ورزی سداد شده ایم. در برنامه امروز تصمیم داریم شرکت تدبیرگران فنآوری اطلاعات تجارت ایرانیان(هلدینگ تفتا) که در سال 94 با هدف برنامه‌ریزی، مدیریت، اعمال کنترل، ایجاد هماهنگی و نظارت بر شرکت‌های تابعه در مسیر ارزش آفرینی و هم‌افزائی در ارائه خدمات و محصولات نوین بانکی به بانک تجارت و صنعت بانکداری تاسیس شد، گروه داده‌پردازی پارسیان که از سال 93 با هدف توسعه خدمات هوشمند بانکی امن و آسان درمنطقه با ماموریت توسعه و ارائه خدمات مالی و پولی با بهره‌گیری از فناوری‌های پیشرفته در راستای ارتقای کیفی و رشد پایدار خانواده بانک پارسیان بمنظور حداکثر سازی منافع ذینفعان تاسیس شد و در نهایت هلدینگ تازه تاسیس نگاه که در سال 99 با هدف ایجاد تحول در خدمات و محصولات بانک و شرکت‌های زیرمجموعه و تغییر جایگاه فناوری در بانک کارآفرین تاسیس شد را با حضور مدیران عامل این شرکت‌ها سرکار خانم نوش آفرین مومن واقفی مدیرعامل هلدینگ تفتا و آقایان حسین اسلامی مدیرعامل هلدینگ نگاه و علیرضا خداکرمی عضو هیات مدیره گروه داده‌پردازی پارسیان عملکرد و برنامه‌های آتی آنها را مورد نقد و بررسی قرار دهیم.

پادکست : رادیو عصر پرداختمدیرمسوول:  عبداله افتادهمجری : شکیبا بهریمهمانان:  مسعود خاتونی عضو هیات مدیره و معاون فناوری اطلاعات بانک ملی و فرهاد فائز مدیرعامل هلدینگ داده ورزی سدادموسیقی : معین صالحیاسپانسر : هلدینگ داده ورزی سدادفناوری‌های نوین در دو دهه گذشته هم در نحوه ی عملکرد کسب و کارهای بانکی در دنیا موثر بوده و هم پایه ی ایجاد کسب و کارهای جدید مانند بانکداری الکترونیک بوده است؛ در کشور ما نیز اگر به تاریخچه صنعت بانکی نگاهی شود می‌توان ورود بانکداری الکترونیک به کشور در اوایل دهه 70، راه اندازی شبکه شتاب در سال 1381، شروع به کار شبکه الکترونیکی پرداخت کارت (شاپرک) در زمستان سال 1390 را بعنوان نمونه در نظر آورد. با توسعه و گسترش کسب و کارهای جدید به مرور زمان نقش فناوری اطلاعات در صنعت بانکی به گونه‌ای شد که بانکها لازم بود به صورت متمرکز و در مجموعه‌های تخصصی نسبت به رفع نیازهای متنوع فناوری اطلاعاتی خود اقدام کنند.بانک ملی ایران نیز در پاییز و زمستان 1393 با هدف بهره مندی بیشتر از قابلیت های فناوری اطلاعات و رفع نیازهای رو به گسترش بانکی در فضای رقابتی، اقدام به تغییر ساختار سازمانی سداد، به شرکت هلدینگ تبدیل کرد و در حال حاضر شرکت های پارس تکنولوژی سداد، پرداخت الکترونیک سداد و شرکت فناوری اطلاعات راهبر سداد، شرکت‌های تابعه آن هستند. این هلدینگ بعنوان بازوی فناوری اطلاعات بانک، از بدو تاسیس تاکنون همگام با انتظارات و خواسته های بانک اقدام به ارایه سرویس های مورد نیاز بانک کرده و البته از طرفی نیز معاونت فناوری بانک ملی نیز در سال های اخیر اقدامات قابل توجهی انجام داده که به برخی از آنها نیز نقدهایی وارد است.از این رو در برنامه امروز با حضور مسعود خاتونی عضو هیات مدیره و معاون فناوری اطلاعات بانک ملی و فرهاد فائز مدیرعامل هلدینگ داده ورزی سداد به دستاوردها و ابهامات موجود در این دو بخش خواهیم پرداخت.

پادکست : رادیو عصر پرداختمدیرمسوول:  عبداله افتادهمجری : شکیبا بهری مهمانان:   صادق فرامرزی مدیرعامل هلدینگ فناوری اطلاعات بانک صادرات، مهدی عباس نیا مدیرعامل هلدینگ جهان ارقام پارس (جامپ)موسیقی : معین صالحیاسپانسر : شرکت آرمان وفاداری آریا، با نام تجاری آوافناوری بانکی در ایران از منظر زیرساخت‌های سخت و نرم‌افزاری در بانک‌های مختلف متفاوت است. صنعت بانکداری در مقطعی قرار‌دارد که به اعتقادی بسیاری بانک‌ها لاجرم متکی به هلدینگ فناوری هستند. شاید به سادگی بتوان این‌گونه گفت که هلدینگ‌های فناوری بانکی، اکنون اهرم پیشران بانکداری در سرزمین بدون مرز هر بانک هستند اینکه این پیشرانها چقدر مقتدر عمل می‌کنند و ذی‌نفعان در سرزمینِ تحت فرماندهی‌شان چقدر رضایت‌مند و دارای تجربه‌های شیرین یا تلخ هستند بحث دیگری است.در دو دهه اخیر همراه با توسعه روزافزون خدمات فناورانه در بانک‌‌ها، واحدهای فناوری اطلاعات، در سازمان بانک‌ها با محدودیت‌هایی مواجه شدند. این محدودیت‌ها در به‌کارگیری منابع انسانی به‌روز و کارآمد، چابکی سازمان، دور زدن بوروکراسی‌های پیچیده، عقد قرارداد با پیمانکاران و ارایه‌‌ خدمات به سایر بانک‌ها وجود داشته است. با وجود قوانین آن زمان، ایجاد شرکت‌های اقماری سازمان‌ها به دشواری امروز نبود و شرکت‌های فناوری درکنار بانک‌ها با هدف ارایه‌‌ خدمات فناوری عمدتاً در حوزه زیرساخت ایجاد شدند. به مرور، شرکت‌‌های فناوری وظیفه‌محور و کسب‌وکاری متنوع، پیرامون بانک‌ها و نیز هلدینگ‌های فناوری شکل گرفتند.از همین رو با گسترش دامنه فعالیت و رشد هلدینگ‌های فناوری بانک‌ها، به نظر می‌‌رسد از یک‌سو این هلدینگ‌ها همانند بانک‌ها دچار آسیب‌هایی از جمله لختی و کندی شدند و از سوی دیگر، نقش آنها در زنجیره ارزش بانک‌ها به درستی تعریف و مدیریت نشده است. از این رو در برنامه امروز که با حضور صادق فرامرزی مدیرعامل هلدینگ فناوری اطلاعات بانک صادرات و مهدی عباس نیا مدیرعامل هلدینگ جهان ارقام پارس (جامپ) نقش‌آفرینی هلدینگ‌های فناوری در توسعه زنجیره ارزش بانک‌ها را مورد بحث و تبادل‌نظر قرار می دهیم.

پادکست : رادیو عصر پرداختمدیرمسوول:  عبداله افتادهمجری : شکیبا بهریمهمانان: دکتر علی حکیم جوادی، مدیرعامل هلدینگ بهسازان فرداموسیقی : معین صالحیاسپانسر : شرکت به‌­پرداخت ملت استگروه فناوران هوشمند بهسازان فردا در سال ۱۳۹۳ برای رفع نیازهای IT بانک ملت به وجود آمد، و از زمانی که علی حکیم جوادی، باتجربه‌ای که از حدود سه دهه فعالیت در این حوزه فناوری اطلاعات کشور به دست آورده بود و شناختی که به‌صورت عمومی روی این حوزه داشت، به این شرکت آمد اوضاع تا حدودی متحول شد. با ارزیابی اولیه‌ای که او از سازمان انجام داد به این نتیجه رسید که مجموعه‌هایی مانند بهسازان فردا در کشور کم هستند. ویژگی‌ها و مزیت‌هایی که در این گروه یافت می‌شود در مقایسه با سایر سازمان‌ها کمیاب هستند؛ برای مثال نمی‌توان مؤسسات خصوصی‌ای یافت که تا این حد ازنظر سرمایه تأمین باشند و قدرت ریسک کردن داشته باشند.سازمان‌های خصوصی معمولاً مشکل می‌توانند سرمایه‌گذاری‌های بزرگ در حوزه‌های پرخطر و نوآورانه انجام دهند و مجموعه‌هایی با این میزان نیروی انسانی که خصوصی باشند پرتعداد نیستند. ایجاد زیرساخت و انجام پروژه‌های مختلف هم تجارب خاصی است که مجموعه‌های بزرگی مانند بهسازان فردا از آن برخوردارند، اما در بخش‌های دولتی هم رخوت خاصی وجود دارد که ناشی از دید مدیران دولتی است.همچنین گروه بهسازان فردا، با توجه به ظرفیت خود و روند تحولات فناوری و در همکاری با سایر نهادها و سازمان‌های کشور، امکان ایجاد خدمات و محصولات ترکیبی را نیز در خود پرورش داده است. پروژه‌های کارت سوخت و سامانه تدارکات الکترونیک دولت (ستاد) نمونه‌هایی از پروژه‌ها هستند که البته برخی اینها را انحصارگرایانه می‌دانند.بهسازان فردا اکنون شش شرکت تابعه دارد و در شش شرکت دیگر نیز به عنوان سهامدار فعالیت می کند که هر کدام در جای خود نیاز به بررسی موشکافانه‌ای دارد.در گفت و گوی امروز با حضور دکتر علی حکیم جوادی مدیرعامل گروه بهسازان فردا در خصوص عملکرد این گروه در چند سال گذشته به بحث تبادل نظر خواهیم پرداخت، تا به این واسطه برخی از ابهامات موجود در خصوص فعالیت های این گروه را شفاف کنیم.مشروح این گفت‌وگو، پیش‌روی شماست.

پادکست : رادیو عصر پرداختمدیرمسوول:  عبداله افتادهمجری : شکیبا بهری مهمانان: محمدجواد هادی‌‌دهکردی، معاون تسهیل تجاری مرکز توسعه تجارت الکترونیکی و محمدمهدی شریعتمدار، ريیس هیات مدیره انجمن فین‌تک ایرانموسیقی : معین صالحیاسپانسر : شرکت داتینظاهرا مرکز توسعه تجارت الکترونیکی عزم خود را جزم کرده تا تمامی پذیرنده‌هایی که از پرداخت‌یارها، درگاه می‌گیرند، حتما اي‌نماد داشته باشند وگرنه نباید هیچ‌گونه خدماتی از سوی پرداخت‌یارها به آنها ارايه‌ شود؛ موضوعی که از نظر پرداخت‌یارها و بازیگران حوزه فین‌تک ایران با قانون مغایرت دارد و نباید الزامی در این خصوص باشد.اوایل امسال بود که جلسه‌ای با حضور پرداخت‌یارها‌، نمایندگان بانک مرکزی و مرکز توسعه تجارت الکترونیکی برگزار شد تا به آنها گفته شود داشتن اي‌نماد برای پذیرندگان آنها اجباری است؛ موضوعی که پرداخت‌یارها با آن مخالفت کردند و جلسه، در نهایت بدون هیچ نتیجه خاصی به پایان رسید و قرار شد در جلسات بعدی، این موضوع حل و فصل شود.پرداخت‌یارها معتقدند اصرار به دریافت نماد اعتماد الکترونیکی، کسب‌وکارشان را با اختلال مواجه خواهد کرد اما به تازگی شرکت شاپرک با ارسال نامه‌ای به شرکت‌های پرداخت‌یار، از آنها خواست تا از مردادماه به کسب‌وکارهای مجازی که دارای «اي‌نماد» نیستند، درگاه پرداخت اختصاص ندهند. این در حالی است که مخالفت پرداخت‌یارها با دریافت اي‌نماد بیشتر از آنجایی است که خود را کسب‌وکار نو می‌دانند و ورود به چنین روندی آنها را از پیشبرد اهداف‌شان دور خواهد کرد. از طرفی مرکز توسعه تجارت الکترونیک مدعی است این قانون، مدتی پیش تدوین شده و اجرای آن تا امروز به تعویق افتاده است.شرایط تا جایی پیش رفت که پرداخت‌یارها اصرار بر دریافت اي‌نماد را غیرقانونی عنوان کرده و آن را مانع فعالیت خود می‌دانند. مدیران کسب‌وکارهای پرداخت‌یاری حتی در مواردی عنوان کرده‌اند چنین تصمیمی در حقیقت تیشه به ریشه کسب‌وکار آنهاست. از همین رو، تلاش خود را به کار برده‌اند تا چنین طرحی را متوقف کنند و اجازه تبدیل آن را به یک اجبار قانونی ندهند. پیگیری‌های پرداخت‌یارها تا جایی ادامه پیدا کرد که انجمن فین‌تک با ارسال نامه از مجلس گرفته تا سازمان بازرسی کل کشور و حتی معاون فناوری‌های نوین بانک مرکزی و برخی دیگر از نهادهای ناظر، خواستار رسیدگی به این موضوع شدند.از این رو، در شصت‌ودومین میزگرد آنلاین از سلسله نشست‌های تخصصی بانکداری و اقتصاد دیجیتال، با موضوع «اي‌نماد، فرصت یا تهدید» که با حضور آقایان محمدجواد هادی‌‌دهکردی، معاون تسهیل تجاری مرکز توسعه تجارت الکترونیکی و محمدمهدی شریعتمدار، ريیس هیات مدیره انجمن فین‌تک ایران برگزار شد، ابهامات این تصمیم، یعنی الزامی کردن اي‌نماد، موردبحث و تبادل‌نظر قرار گرفت.ماحصل این گفت‌وگو، پیش‌ روی شماست.

پادکست : رادیو عصر پرداختمدیرمسوول:  عبداله افتادهمجری : شکیبا بهری مهمانان: سیدولی‌اله فاطمی یکی از بنیان‌گذاران این گروه، عبدالحمید منصوری عضو هیات مدیره شرکت توسعه سامانه‌های نرم‌افزاری نگین (توسن) و مرتضی مقدسیان پیشکسوت حوزه فناوری بانکی برگزار شد، ابهاماتی که در سال‌های گذشته حول محور این هلدینگ فناوریموسیقی : معین صالحیسید ولی‌اله فاطمی اردکانی یکی از چند چهره تاثیرگذار فناوری اطلاعات بانکی است. او زمانی در گروهی بود که در دهه 70 تصمیم داشت برای اولین بار سیستم‌های یکپارچه بانکی را وارد ایران کند. فاطمی بعدها از آن تیم جدا شد و شرکت توسن یا همان کیش‌ویر سابق را با همراهی چند نفر از دوستان دانشگاهی‌اش ایجاد کرد. زمانی که آنها در سال 78، تولید سیستم‌های نرم‌افزاری یکپارچه بانکی را در ایران شروع کردند، کمتر کسی قبول داشت ایرانی‌ها هم می‌توانند نرم‌افزارهای سنگین «کربنکینگ» بنویسند و آن را پشتیبانی کنند. البته فاطمی این روزها دیگر در توسن سِمَتی ندارد و به دنبال اجرایی کردن ایده‌های جدیدی در زمینه موبایل و ابزارهای نوین مالی اسلامی است.این در حالی است که با توجه به اعتبار توسن و تمایل مشتریان، شرکت توسعه سامانه‌های نرم‌افزاری نگین (توسن) کسب‌وکار خود را از طریق ایجاد شرکت‌های زیرمجموعه هلدینگ توسن و نیز همکاری با سایر شرکت‌های فعال و معتبر حاضر در صنعت فناوری اطلاعات و بانکداری گسترش داده تا بتواند با ارايه سبد کامل از خدمات همگن به رشد و بهبود کسب‌وکار مشتریان کمک کند.شرکت‌های زیرمجموعه شرکت سرمایه‌گذاری فناوری تکوست (گروه توسن) که اکنون 14 شرکت را تشکیل می‌دهند، به‌ منظور ارايه خدمات متمرکز در یک حوزه تخصصی، کاهش زمان عرضه محصول به بازار و افزایش سرعت پاسخ به درخواست‌های مشتریان در حوزه‌هایی نظیر سخت‌افزار، هوشمندی کسب‌وکار، مراکز داده، مدیریت ریسک، راهکارهای کیف الکترونیک پول وغيره مشغول به فعالیت هستند. البته اخیرا گروه توسن مجموعه جدیدی به نام «تکوست آرمان» ایجاد کرده كه در حوزه ‌های نوآورانه و جسورانه فعالیت می‌کند که اطلاعات دقیقی از این شرکت در دسترس نیست.همگان اذعان دارند اگر قرار باشد در صنعت بانکی ایران، چند فرد را نام ببریم که بی‌پرده و شفاف از مشکلات موجود، بدون هیچ‌گونه نگرانی صحبت می‌کنند، قطعا ولی‌اله فاطمی یکی از این افراد است. او معتقد است نه تنها باید به نقدهای سازنده پاسخ داد بلکه راه پیشرفت کشور از همین مسیر، پایه‌گذاری می‌شود.از این‌رو، در شصت‌ویکمین میزگرد آنلاین از سلسله نشست‌های تخصصی بانکداری و اقتصاد دیجیتال، با موضوع «بررسی عملکرد گروه توسن» که با حضور سیدولی‌اله فاطمی یکی از بنیان‌گذاران این گروه، عبدالحمید منصوری عضو هیات مدیره شرکت توسعه سامانه‌های نرم‌افزاری نگین (توسن) و مرتضی مقدسیان پیشکسوت حوزه فناوری بانکی برگزار شد، ابهاماتی که در سال‌های گذشته حول محور این هلدینگ فناوری وجود داشته، بی‌پرده و شفاف مورد نقد، بررسی، بحث و تبادل‌نظر قرار گرفت. مشروح این گفت‌وگو، پیش‌روی شماست.اسپانسر این برنامه شرکت توسن‌تکنوچشم‌انداز توسن‌تکنو به‌عنوان شرکتی دانش‌بنیان و تولیدکننده راهکارهای جامع بانکداری و پرداخت الکترونیک در ایران، «پیشرو‌بودن در شکل‌دهی تجربه خوشایند مردم از جامعه دیجیتال» تعریف شده و مأموریت آن «کاربردی‌کردن فناوری‌های نوین برای توسعه جامعه دیجیتال» است. این شرکت با تمرکز بر موضوع «تحول شعب»، همراه بانک‌ها در سفر دیجیتالی آن‌هاست. توسعه راهکارهای نوآورانه برای کاربردی‌کردن تکنولوژی‌های جدید دیجیتال و سرمایه‌گذاری برای افزایش قابلیت‌های هوش مصنوعی در آن‌ها، از برنامه‌های اصلی توسن‌تکنو است. این شرکت در حوزه سرویس، به‌دنبال ارائه خدمات تخصصی متمایز و مطلوب به بانک‌ها و شرکت‌های ارائه‌کننده خدمات پرداخت الکترونیک ایران است

 پادکست : رادیو عصر پرداختمدیرمسوول:  عبداله افتادهمجری : شکیبا بهریمهمانان:  سید مهدی حسینی عضو هیات مدیره بانک سپه، محمد نژادصداقت مدیرعامل شرکت داتین و بهزاد صفری عضو هیات مدیره شرکت رایانه خدمات امید و مدیر پروژه بانکداری متمرکز بانک سپهموسیقی : معین صالحیاسپانسر : هلدینگ فناوری نگاه استپس از حدود یک دهه، بانکداری متمرکز (کربنکینگ) بانک سپه سال گذشته در چنین روزهایی کلید خورد و بانکداری متمرکز به روش قطعی یکباره (بیگ‌بنگ) آغاز به کار کرد. در آن زمان تمامی سامانه‌های بانک سپه متوقف شده و همه اطلاعات مرتبط با مشتریان، سپرده‌ها، کارت و گواهی سپرده یکباره به سامانه‌های جدید منتقل شد. بانکی که در مرحله قبلی، از سال 91 تا 96 منتظر پیاده‌سازی کربنکینگ خود با شرکت خدمات انفورماتیک بود، اکنون با شرکت داتین، این مسیر را شروع كرده و به سمت نهایی شدن حرکت می‌کند. بر این اساس، بیش از 24میلیون مشتری و حدود 4هزار شعبه در این طرح، تحت پوشش قرار خواهند گرفت. این‌ها آمار مشتریان و شعب بانک، پس از الحاق همه بانک‌های نظامی به صورت قطعی است. طبق اعلام هيات ريیسه بانک سپه، تا پایان سال 1400، سامانه کربنکینگ در هر پنج بانک ادغامی در سپه که شامل بانک‌های انصار، مهر اقتصاد، حکمت، کوثر و قوامین می‌شود، به سامانه جامع بانکی داتین مهاجرت داده می‌شوند.به منظور ارايه خدمات از سوی این پنج موسسه با هماهنگی سامانه جامع بانکی داتین، تصمیم گرفته شد 20 سرویس اصلی مختص مشتریان شعب در بانک‌های مختلف، در قالب سامانه واسط ادغام با عنوان سمتا توسط داتین تولید شود تا هر کدام از این موسسه‌ها از طریق سامانه ESB و با اتصال به Core یا مرکز خود، 20 خدمت اصلی شعبه‌محور مشتریان را در اختیار آنها بگذارند. بر اساس برنامه‌ریزی‌های انجام شده، تا پایان سال 1400، تمام این پنج بانک به سامانه داتین مهاجرت داده می‌شوند تا یکپارچگی کامل برای مشتریان انجام شود.از‌ این‌رو، در شصتمین میزگرد آنلاین از سلسله نشست‌های تخصصی بانکداری و اقتصاد دیجیتال که با موضوع «مهاجرت کربنکینگ سپه؛ از آغاز تا انتها» با حضور سید مهدی حسینی عضو هیات مدیره بانک سپه، محمد نژادصداقت مدیرعامل شرکت داتین و بهزاد صفری عضو هیات مدیره شرکت رایانه خدمات امید و مدیر پروژه بانکداری متمرکز بانک سپه برگزار شد، نقش و اهمیت این رویداد بزرگ و انتقال تجربیات این مسیر که بی‌شک راهی سخت را تا رسیدن به نتیجه طی خواهد کرد، موردبحث و تبادل‌نظر قرار گرفت.مشروح این گفت‌وگو، پیش‌روی شماست.

رادیو اینترنتی عصر پرداختسازمان خصوصی‌سازی در خرداد سال 97، فهرست 631 شرکت‌ مشمول واگذاری در آن سال را اعلام کرد. بر اساس لیست اعلام‌شده واگذاری 48.5درصد از سهام ملی انفورماتیک ایران در برنامه سازمان خصوصی‌سازی در سال 97 وجود داشت اما این واگذاری بنا به دلایل نامشخص هنوز انجام نشده است. این در حالی است که حتی سیدمصطفی الهی، بنیان‌گذار خدمات انفورماتیک در گفت‌وگویی بیان کرده که دولتی یا خصوصی بودن این شرکت یکی از مواردی بود که آثار و تبعات بسیاری داشت. در نهایت باید به این نتیجه می‌رسیدیم که شرکت، دولتی یا خصوصی است. به همین منظور از وزارت دارایی استعلام کردیم. معاونت حقوقی وزارت اقتصاد و دارایی اعلام کرد چون از بودجه دولت استفاده نمی‌کند و اکثریت سهام آن متعلق به بانک مرکزی نیست و بخش‌هایی از آن برای بانک ملی است، بنابراین شرکت دولتی به شمار نمی‌آید. البته بانک مرکزی به لحاظ اساس‌نامه به هیچ‌وجه دنبال سود نیست بلکه به دنبال اصلاح نقطه ضعف سیستم است و از طرف دیگر باید نظارت داشته باشد تا هدف رساندن زیرساخت پرداخت الکترونیکی به سراسر کشور و تحقق کیفیت خدمات به نقطه قابل‌قبول، تحقق یابد.حال اگر به صفحه معرفی شرکت خدمات انفورماتیک سر بزنید، وظایفی فراتر از توسعه بانکداری الکترونیکی خواهید دید. این شرکت، از طراحی و تولید نرم‌افزارهای تخصصی تا ایجاد و گسترش شبکه اختصاصی مخابراتی، عرضه و تولید دستگاه‌های خودپرداز (ATM) و پایانه فروش(POS)، ارايه‌ خدمات موردنیاز بانک‌ها به‌صورت برون‌سپاری (Outsourcing) و سبد کاملی از راه‌حل‌ها، محصولات و خدمات را به مشتریان خود عرضه می‌کند.با توجه به خدمات ارايه‌‌شده از سوی شرکت خدمات انفورماتیک، از آن به عنوان بازوی فناوری بانک مرکزی یاد می‌شود. این در حالی است که این شرکت تنها وظیفه خود را اجرای سیاست‌های فناوری از سوی بانک مرکزی نمی‌داند و گاه به رقیبی برای سایر شرکت‌های فعال در حوزه فناوری تبدیل می‌شود و تا جایی پیش می‌رود که به دلیل اختلاف‌نظر با معاونان فناوری منجر به قطع رابطه آنها با بانک مرکزی می‌شود. حال اين سوال مطرح است؛ این بازوی فناوری در ادبیات مدیریتی به چه معناست و آیا این بازو در حال حاضر و با وجود مسايلی که پیش آمده عامل همکاری بوده یا ضدهمکاری و انحصارگر؟اینکه گفته می‌شود شرکت ملی انفورماتیک به دلیل در اختیار داشتن شبکه‌های حاکمیتی نباید خصوصی شود حرف درستی نیست زيرا در زمینه خصوصی شدن شرکت مخابرات ایران نیز همین نگرانی‌ها وجود داشت که در نهایت با اتفاق‌نظر در خصوص برخی موضوعات حاکمیتی، این شرکت خصوصی شد. باید بپذیریم شرکت‌های زیرمجموعه شرکت ملی انفورماتیک به دلیل در اختیار داشتن شبکه‌های شتاب و شاپرک، درآمد بسیار زیادی از این محل دارند؛ به نحوی که حتی مدیران این شرکت‌ها، ارايه‌ خدمات به بانک‌ها در حوزه‌های کربنکینگ و سرویس‌های دیگر را چیزی جز دردسر نمی‌بینند و حاضرند تمامی این‌ها را واگذار کنند. البته در این موضوع نیز اختلاف‌نظرهایی وجود دارد.موضوع مهم دیگری که شاید با خصوصی شدن این شرکت، بالاخره گره مشکل آن باز شود اصلاح نظام پرداخت کارمزد است زيرا به اعتقاد کارشناسان تا زمانی که بانک مرکزی از محل کارمزدها درآمد دارد، بازنگری در مدل فعلی کارمزد امکان‌پذیر نخواهد بود. در مجموع، این میزان مقاومت در مخالفت با خصوصی شدن یک شرکت دولتی، آن هم در شرایطی که دولت، تصمیم به واگذاری امور به بخش خصوصی دارد، منطقی به نظر نمی‌رسد. سوال این است که مگر در این شرکت‌ها چه منافعی جز نگرانی‌های امنیتی نهفته است (هرچند آنها نیز قابل حل هستند) که در برابر واگذاری شرکت ملی انفورماتیک این همه مقاومت وجود دارد؟از این‌رو، در این میزگرد آنلاین از سلسله نشست‌های تخصصی بانکداری و اقتصاد دیجیتال که با موضوع «توسعه صنعت فناوری بانکی گروگان شرکت‌های حاکمیتی» با حضور مسعود داوری‌نژاد، رييس سابق هیات مدیره شرکت خدمات انفورماتیک و حسن علایی، عضو هیات عامل و معاون واگذاری سهام و بنگاه‌های سازمان خصوصی‌سازی برگزار شد، این موضوع که چگونه توسعه فناوری بانکی، گروگان شرکت‌های حاکمیتی شده، موردبحث و تبادل‌نظر قرار گرفت. مشروح این گفت‌وگو، پیش‌روی شماست. حامی این میزگرد، شرکت به‌­پرداخت ملت است.

رادیو اینترنتی عصر پرداختبا پايان سیزدهمین دوره انتخابات ریاست‌جمهوری ایران و مشخص شدن رييس‌جمهور منتخب، برخی از گروه‌ها و افراد با انتشار لیست کابینه احتمالی، یا سعی در مطرح کردن خود دارند یا درصدد تخریب کاندیدای احتمالی وزارتخانه‌های مدنظر خود هستند تا با این روش بتوانند رقیب را از میدان به در کرده و فرد مورد نظرشان را در دولت آینده جای دهند.انتخاب ترکیب تیم اقتصادی و اجرایی قوی با تجارب و قدرت اجرایی بالا و هماهنگ با خصوصیت روحیه کار جهادی خستگی‌ناپذیر در آغاز دوره گام دوم انقلاب، بدون هرگونه اقدامات احساسی و شتاب‌گونه و با به‌کارگیری تمامی امکانات و توانمندی‌های داخلی و بر اساس خود اتکايی جمعی منبعث از ظرفیت توان علمی و خلاقیت‌های داخلی و ایجاد تعامل سازنده به منظور استفاده و هم‌افزایی از دانش و فناوری‌های پیشرفته خارجی، نیاز به یک برنامه جامع و مانع دارد که از هر جهت برای رييس‌جمهور منتخب به منظور چینش کابینه دولت آینده، حائز اهمیت است.متاسفانه در روزهای گذشته که البته موضوع جدیدی نیست بسیاری از افراد شناخته‌شده و گروه‌های سیاسی چنان رنگ باخته‌اند که در برخی از اظهارنظرها شاهدیم با اظهار تشکر از افرادی که حتی در انتخابات حضور نداشتند بیان می‌کنند: «ممنون که نیامدید و ما توانستیم رييس‌جمهور منتخب را انتخاب کنیم!» این در حالی است که این‌ها در ایام انتخابات حتی یک خط هم در حمایت از رييس‌‌جمهور منتخب منتشر نکردند و جالب‌تر اینکه چنان با دولت فعلی درآمیخته بودند و کار می‌کردند که کسانی که از عملکرد این افراد مطلع هستند از این چرخش 180درجه‌ای چنان در شگفتند که گویا طی هشت سال گذشته در ایران نبوده‌اند!آنچه امروز جای تاسف دارد این است که افراد و گروه‌های سیاسی به جای اینکه از برنامه و کارنامه مدیران پیشنهادی خود که این روزها رسانه‌ها را درنوردیده‌اند، دفاع کنند، تنها با قرار دادن دو یا چند اسم در کنار یکدیگر آن هم به شکلی که بین خوب و خوب‌تر یکی نمایان‌تر باشد، تلاش می‌کنند مسیر را برای کاندیدای موردنظر خود باز کنند.ما اما برخلاف رویه‌های معمول تلاش می‌کنیم بدون درنظرگرفتن اسامی، بیشتر روی اولویت‌های کاری دولت آینده و شاخص‌های یک انتخاب اصلح تمرکز کنیم.از این رو، در این میزگرد آنلاین از سلسله نشست‌های تخصصی بانکداری و اقتصاد دیجیتال که با عنوان «انتظارات نظام بانکی و فناوری از رييس‌جمهور منتخب» با حضور سیدمهدی جوادی، رييس ستاد کارآفرینان و نوآفرینان آیت‌ا... رييسی، رمضانعلی صادق‌زاده مشاور آموزش پژوهش و فناوری در وزارت صمت و محمدرضا طلایی، رييس کمیسیون فاوای اتاق بازرگانی ایران برگزار شد، شاخص‌های انتخاب و اولویت‌های کاری وزارتخانه‌های ارتباطات، اقتصاد و بانک مرکزی، موردبحث و تبادل‌نظر قرار گرفت.مشروح این گفت‌وگو، پیش‌روی شماست.حامی این میزگرد، شرکت توسعه خدمات الکترونیکی آدونیس است

رادیو اینترنتی عصر پرداختبراساس آمار اعلام‌شده از سوی انجمن کسب‌وکارهای فین‌تک، درحال‌حاضر، 63 درصد تراکنش‌های خرید پایانه‌های فروشگاهی زیر 25هزار تومان، 87درصد‌ زیر 100هزار تومان و 92درصد زیر 200هزار تومان است و چنین ارقامی در رده تراکنش‌های خرد دسته‌بندی می‌شوند. همچنین کارمزد تمامی تراکنش‌هایی که بر بستر شاپرک انجام می‌شود (پرداخت‌های حضوری و غیرحضوری از طریق دستگاه‌های پوز و درگاه‌های پرداخت اینترنتی) بر عهده بانک‌هاست و به این ترتیب، تراکنش‌های خرد، بار مالی زیادی را بر این نهادها تحمیل می‌کنند و جدا کردن این تراکنش‌ها در قالب کیف الکترونیکي‌ پول می‌تواند مزیت بزرگی برای شبکه بانکی کشور ایجاد کند. فعالان این عرصه معتقدند با نظام فعلی کارمزد که از ذي‌نفعان اصلی این خدمات یعنی خریدار و پذیرنده هیچ هزینه‌ای دریافت نمی‌شود و تمام کارمزد بر عهده بانک‌هاست، انگیزه‌ای برای خلق و استفاده از سرویس‌های پرداخت جدید ایجاد نمی‌شود.به‌رغم اینکه برای سال‌ها بانک‌ مرکزی جلوی توسعه کیف الکترونیکي‌ پول را گرفته بود، در شهریورماه سال گذشته، شورای پول و اعتبار، طی بخش‌نامه‌ای، اجازه اجرای طرح کیف الکترونیکي‌ پول را به بانک‌ها و موسسات اعتباری غیربانکی داد. با وجود آنکه مصوبه ابلاغ شده توسط بانک ‌مرکزی ذاتا از جهت به رسمیت شناختن هویت کیف الکترونیکي‌ پول، به‌عنوان یک ابزار پرداخت ارزشمند به‌حساب می‌آید، اما کمک چندانی به بهبود تجاری‌سازی این مدل نمی‌کند و تنها در صورتی که در نظام کارمزد تعیین‌شده برای کیف پول الکترونیکی تجدیدنظر شود، این سرویس می‌تواند موفقیت‌آمیز باشد. شرکت‌های ارايه‌دهنده سرویس‌های پرداخت می‌گویند اعمال محدودیت‌هایی مانند احراز هویت سامانه شاهکار و اخذ هزینه به ازای صدور کیف الکترونیکيي پول که در بخش‌نامه جدید آورده شده نیز باعث کاهش نرخ تبدیل کاربران آنها می‌شود.اینکه بیش از یک دهه نظام بانکی و متخصصان صحبت از مزایای کیف الکترونیکي پول و در بسیاری مواقع، بانک مرکزی را سرزنش می‌کردند که چرا در این حوزه اقدام نمی‌کند، حال پس از 9 ماه از ابلاغ این آیین‌نامه به نظر می‌رسد بانک‌هایی که صدای‌شان گوش فلک را کر کرده بود که زیر فشار نظام کارمزدی اشتباه، در حال فروپاشی در حوزه فناوری هستند و اینکه چرا اکنون اقدامی در جهت راه‌اندازی این سرویس نمی‌کنند، موضوعی قابل تامل است.از این‌رو، در این میزگرد آنلاین از سلسله نشست‌های تخصصی بانکداری و اقتصاد دیجیتال که با عنوان «بررسی دلایل موفق نشدن پروژه کیف الکترونیکي‌ پول» با حضور حمید توفیقی مدیرعامل گروه داده‌ورزی پارسیان، محمدعلی بخشی‌زاده قائم‌مقام هلدینگ فناوری اطلاعات بانک صادرات و سیدرضا جوکار نراقی مدیرعامل شرکت همراه کسب‌وکارهای هوشمند برگزار شد، دلایل عدم موفقیت در راه‌اندازی کیف الکترونیکي‌ پول، مورد بحث و تبادل‌نظر قرار گرفت.مشروح این گفت‌وگو، پیش‌روی شماست.حامی این میزگرد، شرکت به‌­پرداخت ملت است.

رادیو اینترنتی عصر پرداختتا شروع سیزدهمین دوره انتخابات ریاست‌جمهوری ایران، کمتر از یک هفته دیگر وقت باقی است. اقتصاد ایران در دو دوره ریاست‌جمهوری حسن روحانی تلاطمات خارجی و داخلی بسیاری را پشت‌سر گذاشت و اکنون سوال این است که در هشت سال گذشته، رئیس دولت‌های یازدهم و دوازدهم چه عملکردی را در کارنامه اقتصادی خود به ثبت رسانده است؟ فعالان اقتصاد معتقدند رئیس‌جمهور فعلی آن‌چنان به وعده‌هایی که داده بود، عمل نکرد و همین تجربه کافی است تا در دور جدید انتخابات ریاست‌جمهوری با چشم باز به سوی کاندیداها رفت.به اعتقاد آنها کوچک نشدن سهم دولت در اقتصاد و میدان ندادن به بخش خصوصی واقعی در عرصه اقتصاد، حجم بالای تولید بخشنامه‌ها و ضوابط خلق‌الساعه و تغییرات پی‌ در پی این قوانین، نبود یک برنامه و سیاست منسجم در بزنگاه‌های اقتصادی و آشفتگی در امر سیاست‌گذاری از مهم‌ترین چالش‌هایی بود که در دوران هشت‌ساله حسن روحانی به وقوع پیوست. دولت روحانی با شعار خصوصی‌سازی و کاهش تصدی‌گری دولت آغاز شد، اما در دوره دوم و با تدوین و اجرای سیاست‌های ارزی جدید و سوق سرمایه‌های مردمی به سمت بورس تهران و عدم توانایی در ایجاد ثبات، همراه با حضور افراد دارای رانت اطلاعاتی در این بازار، تورم رکودی بی‌سابقه‌ای را بر اقتصاد کشور تحمیل کرد. هر چند نباید نقش خروج آمریکا از برجام و آغاز دور جدید تحریم‌ها که کاهش درآمدهای نفتی و ارزی را به همراه داشت، در این آشفتگی‌ها از نظر دور داشت.از دیدگاه فعالان، کارنامه قابل قبولی در حوزه اقتصاد کسب نکرده است. حال پرسش این است که فعالان اقتصادی در دوره جدید انتخابات ریاست‌جمهوری که تا یک هفته دیگر از راه خواهد رسید، چه باید کنند؟ انتظارات آنها از رئیس دولت جدید چیست و رئیس‌جمهور جدید چه وظایفی در قبال فعالان عرصه اقتصاد دارد؟ آنچه برای فعالان اقتصادی درخصوص انتخاباتی آتی اهمیت دارد این است که رئیس‌جمهور منتخب، برنامه‌های مشخصی برای گشایش اقتصادی و بهبود محیط کسب‌وکار کشور ارائه دهد. فعالان اقتصادی معتقدند از جمله مهم‌ترین برنامه‌های دولت سیزدهم باید اصلاح نظام بانکی، اصلاح ساختار بازار سرمایه، داشتن رویکرد مشخص در مواجهه با تحریم‌ها، اصلاح نظام مالیاتی کشور و اصلاح نظام بودجه‌ریزی باشد. همه این اهداف در صورتی قابل دستیابی است که جمهور آینده با انتخاب وزیر ارتباطات، اقتصاد و رییس کل بانک مرکزی دارای دانش علمی و تجربه عملیاتی را برای این مناصب انتخاب کند. اینکه اکنون سیستم بانکی ایران دچار چه مشکلات ساختاری است و چگونه می شود موتور تولید نقدینگی بانک‌ها در دولت بعدی را همزمان با استقلال بانک مرکزی و نگاه دولت بعدی به نوآوری و اقتصاد دانش بنیان به منصه ظهور رساند موضوعاتی است که در برنامه امروز با حضور آقایان حسین مهری مدیرعامل و رییس هیات مدیره بانک صنعت و معدن، برات قنبری دبیرکل سازمان نظام صنفی رایانه‌ای کشور و حسین اسلامی مدیرعامل هلدینگ فناوری نگاه و رئیس هیأت مدیره نصر تهران به بحث و گفت‌و‌گو خواهیم پرداخت.اسپانسر این برنامه شرکت توسن‌تکنوچشم‌انداز توسن‌تکنو به‌عنوان شرکتی دانش‌بنیان و تولیدکننده راهکارهای جامع بانکداری و پرداخت الکترونیک در ایران، «پیشرو‌بودن در شکل‌دهی تجربه خوشایند مردم از جامعه دیجیتال» تعریف شده و مأموریت آن «کاربردی‌کردن فناوری‌های نوین برای توسعه جامعه دیجیتال» است. این شرکت با تمرکز بر موضوع «تحول شعب»، همراه بانک‌ها در سفر دیجیتالی آن‌هاست. توسعه راهکارهای نوآورانه برای کاربردی‌کردن تکنولوژی‌های جدید دیجیتال و سرمایه‌گذاری برای افزایش قابلیت‌های هوش مصنوعی در آن‌ها، از برنامه‌های اصلی توسن‌تکنو است. این شرکت در حوزه سرویس، به‌دنبال ارائه خدمات تخصصی متمایز و مطلوب به بانک‌ها و شرکت‌های ارائه‌کننده خدمات پرداخت الکترونیک ایران است

رادیو اینترنتی عصر پرداختاعتباردهی خرد به گسترش پرداخت وام‌های بسیار کوچک به وام­‌گیرندگانی که به‌ طور معمول فاقد وثیقه، اشتغال پایدار و سابقه اعتباری قابل اثبات هستند، گفته می‌شود. این وام نه تنها برای حمایت از کارآفرینی و فقرزدایی بلکه در بسیاری از موارد به منظور توانمندسازی زنان و بالا بردن کل جامعه به وسیله توسعه انسانی استفاده می­‌شود.اعتباردهی خرد، بخشی از تأمین مالی خرد است که طیف وسیع­‌تری از خدمات مالی، به ویژه حساب­های پس‌انداز را به قشر ضعیف جامعه ارائه می‌کند. وقتی بانک‌­ها به افراد و شرکت­‌های کوچک به سختی وام می­‌دهند، بسیاری به سمت کانال جدیدی می‌روند که به طور گسترده مورد استفاده قرار می­گیرد: استفاده از منابع خصوصی. ابزاری که جهان اعتبارات خرد، بازیگران و روش­‌های آن را تغییر داده است. سرمایه‌­گذاری جمعی یا مردمی راهی است که بسیاری از روش­‌های وام دهی را تغییر داده و به نظر می‌­رسد با دیجیتالی شدن بانک­‌ها در ایران، کشور ما نیز روند رو به رشد در این حوزه داشته باشد.از این رو، در این میزگرد آنلاین از سلسله نشست‌­های تخصصی بانکداری و اقتصاد دیجیتال، با عنوان «اعتباردهی خرد در بانکداری دیجیتال» که با حضور حامد قنادپور مدیرعامل شرکت تارا، هومن امینی مدیرعامل دیجی‌­پی و جعفر محمدی مدیر پلتفرم تامین مالی جمعی دونگی برگزار شد، موضوعاتی مانند وام­‌دهی همتا به ­همتا، عدم راه­‌اندازی کارت اعتباری در کشور، نبود دیتای قابل اتکا برای تشخیص اعتبار و کرادفاندینگ موردبحث و تبادل­‌نظر قرار گرفت.ماحصل این گفت­‌وگو پیش­روی شماست.اسپانسر این برنامه شرکت توسن‌تکنوچشم‌انداز توسن‌تکنو به‌عنوان شرکتی دانش‌بنیان و تولیدکننده راهکارهای جامع بانکداری و پرداخت الکترونیک در ایران، «پیشرو‌بودن در شکل‌دهی تجربه خوشایند مردم از جامعه دیجیتال» تعریف شده و مأموریت آن «کاربردی‌کردن فناوری‌های نوین برای توسعه جامعه دیجیتال» است. این شرکت با تمرکز بر موضوع «تحول شعب»، همراه بانک‌ها در سفر دیجیتالی آن‌هاست. توسعه راهکارهای نوآورانه برای کاربردی‌کردن تکنولوژی‌های جدید دیجیتال و سرمایه‌گذاری برای افزایش قابلیت‌های هوش مصنوعی در آن‌ها، از برنامه‌های اصلی توسن‌تکنو است. این شرکت در حوزه سرویس، به‌دنبال ارائه خدمات تخصصی متمایز و مطلوب به بانک‌ها و شرکت‌های ارائه‌کننده خدمات پرداخت الکترونیک ایران است

رادیو اینترنتی عصر پرداختامروزه فناوری‌­های جدید با حجم فراوان، زندگی، محیط كار ما و حتی ابعاد وجودی ما را تحت‌­تاثیر قرار داده‌­اند. بشر امروز بدون فناوری و بهره‌­گیری از آن، امكان عملی برای ادامه حیات خود ندارد. شتاب انتشار داده­‌ها و آمار و اطلاعات ناشی از عصر دیجیتال و الكترونیك به حدی است كه می توان آن را به انفجار اطلاعات تعبیر كرد.فضای مجازی نحوه برقراری ارتباط میان افراد و انتشار اطلاعات در سازما­ن­‌ها، نهادها و موسسات را اساسا دگرگون كرده است. امروزه شاهد انقلاب جدید در زمینه اطلاع­‌یابی، اطلاع رسانی و ارتباطات در فضای مجازی هستیم و دهكده جهانی به ذهنیت جهانی تبدیل شده است. اكنون انقلاب ارتباطات به انقلاب اطلاعات و انفورماتیك تغییر ماهیت داده است.روابط عمومی كه به عنوان حلقه واسط و اتصال­‌دهنده نهادها و سازمان­‌ها به جامعه عمل می­‌كند، باید در ایجاد ارتباط بیشتر و پیشرفته‌­تر، نقش حیاتی خود را ایفا كند. پیشرفت انفورماتیك در حال حاضر به حدی است كه مجازی‌­سازی امری اجتناب­‌ناپذیر به نظر می­‌رسد. محیط­‌های مجازی می­‌توانند موانعی که همواره انسان و فناوری را از هم دور نگه داشته، از میان بردارند. در این میان روابط عمومی دیجیتالی، فرصت­‌هایی را فراهم می‌­سازد تا كیفیت ارائه خدمات به كاربران بهبود یابد و آنان را قادر می­سازد در هر ثانیه و دقیقه، به حجم وسیعی از خدمات و اطلاعات، دسترسی پیدا نمایند. این نوع جدید روابط عمومی­‌ها، اطلاعات و داده‌­های فناوری ارتباطی را برای ارائه خدمات بهتر به كار می­گیرند.از این رو، در این میزگرد آنلاین از سلسله نشست­‌های تخصصی بانکداری و اقتصاد دیجیتال با عنوان «روابط عمومی و تحول دیجیتال» که با حضور داوود زارعیان استاد دانشگاه علامه طباطبایی و معاون امور مشتریان شرکت مخابرات ایران، محمد احمدی آذر مدیر روابط عمومی بانک تجارت و سعید سامان متخصص حوزه تبلیغات و روابط عمومی برگزار شد، درباره اینکه در وضعیت کنونی، روابط عمومی‌­ها، چگونه باید خود را با این روند دیجیتالی شدن همراه کنند،مورد بحث و تباد‌ل­‌نظر قرار گرفت. آنچه پیش­روی شماست، مشروح این گفت­‌وگوست.حامی این میزگرد، شرکت توسعه خدمات الکترونیکی آدونیس است

رادیو اینترنتی عصر پرداختاین روزها، رشد نجومی رمزارزها و همزمان رکود در بازارهای دیگر، باعث شده بسیاری از مردم و سرمایه­‌گذاران به سمت این بازار گرایش پیدا کنند؛ به نحوی که یکی از اعضای شورای عالی بورس همین هفته مدعی شد که نزدیک به 150 هزار میلیارد تومان از بورس ایران خارج و وارد بازار رمزارز شده است. این وضعیت، ظهور بازاری تا‌زه را نوید می‌دهد که «تدوین قوانین» و «شفاف‌سازی قواعد» می­تواند آن را به سکوی جهش اقتصادی کشور بدل کند.گزارش­‌های غیررسمی بیانگر شکل­‌گیری بازار بزرگی است که روز­به­‌روز به حجم آن افزوده می­شود و به اعتقاد برخی می‌تواند محمل شکوفایی اقتصاد ایران باشد. البته برخی دیگر نیز معتقدند این بازار می­تواند به خطری تا‌زه برای رشد بخش سیاه در کشور بدل شده و اقتصاد زیرزمینی را رواج دهد.اینها در حالی است که هنوز بانک مرکزی به‌عنوان نهاد ناظر پولی و تنظیم‌گر اصلی در بازار پول و پرداخت، اقدام به تدوین قانون رسمی فروش و استفاده از رمزارزها نکرده است؛ به نحوی که از دیدگاه کارشناسان بخش خصوصی باید در این حوزه مطالبه‌گری کند چرا که ارز دیجیتال باید در بانک مرکزی به رسمیت شناخته شود، بانک‌ها و صرافی‌ها طبق قواعد ارزی آن را خرید و فروش کنند و به صرافی‌ها مجوز داده شود که ارز دیجیتال را نیز در تا‌بلوی­ خود نشان دهند. این تنها راهی است که می­توان از مخاطرات احتمالی این حوزه، جلوگیری کرد.اینکه چرا بانک مرکزی و نهادهای بالادستی باید این حوزه را به رسمیت بشناسند، اینکه چرا مدیران دولتی و مجلس هر روز به مردم هشدار می­دهند که به این حوزه وارد نشوند و از طرفی صنعت ماینینگ و اخیرا هم فروش رمزارز تولید داخل را به رسمیت شناخته‌­ایم، اینکه این بازار غیررسمی چه آسیب­‌هایی می­تواند برای مردم و حاکمیت به واسطه وضعیت رهاشدگی فعلی ایجاد کند، از جمله موضوعات و چالش‌­های مهم در حوزه رمزارزهاست.از این ­رو، در این میزگرد آنلاین از سلسله نشست­‌های تخصصی بانکداری و اقتصاد دیجیتال که با عنوان «آینده رمزارزها در ایران؛ انتظارات از قانون­‌گذار، ریسک‌ها و راهکارها» با حضور علی میزانی اسکویی مخترع، آینده­‌پژوه و مدیرعامل شرکت Ficasسوئیس، عباس آشتیانی رئیس کمیسیون بلاک­چین و رمزارز سازمان نصر کشور، محمد قاسمی مدیرعامل هلدینگ توسعه فناوری سوشیانت و امیرحسین راد مدیرعامل شرکت نوبیتکس برگزار شد، چالش­‌ها و راهکارهای این حوزه، موردبحث و تباد‌ل­‌نظر قرار گرفت.ماحصل این گفت­‌وگو، پیش­روی شماست.حامی این میزگرد، شرکت به‌­پرداخت ملت است.

رادیو اینترنتی عصر پرداختچندی پیش معاون فناوری‌های نوین بانک مرکزی با حضور در برنامه‌ تلویزیونی از راه‌اندازی بانک‌های دیجیتال در کشور طی دو سال آینده خبر داد. اگرچه در نگاه اول به نظر می‌رسد چنین اظهار نظری چندان نباید جدی گرفته شود اما در ماه‌های اخیر خبرهایی از گوشه و کنار شنیده می‌شود که بانک‌های ایرانی حالا در تلاش برای جا نماندن از قافله‌ نئوبانک هستند.برای مثال شنیده می‌شود چند بانک بزرگ کشور در حال توسعه پلتفرم نئوبانک خود هستند. از سوی دیگر بانک‌های کوچک‌تر و البته چابک‌تر هم متوجه شده‌اند که از همین مسیر شاید بتوانند با بانک‌های بزرگ رقابت کنند و در این زمینه سرعت بیشتری داشته‌اند. برای مثال اخیرا بانک خاورمیانه با برند بانکینو و بانک سامان با برند بلوبانک، نئوبانک های خود را ایجاد کردند.اینها در حالی اتفاق افتاده که رگولاتور بانکی، به اعتقاد برخی کارشناسان در اقدامی مناسب، برخلاف برخی موضوعات همچون رمزارز که به یکباره فعالیت در این حوزه­ را ممنوع اعلام کرد، در زمینه نئوبانک بر سر راه آنهایی که فعالیت­های خود را آغاز کرده­اند، سنگ­اندازی نکرده اما از طرف دیگر، برخی نگرانند چنانچه بانک مرکزی، برای شروع کار، نظارت کافی نداشته باشد، به زودی شاهد حساب­های بی نام و نشان خواهیم بود که می­تواند نظام بانکی کشور را دچار بحران بزرگی کنددر این رابطه، هنوز برخی از خبرگان بانکی درباره موضوعاتی همچون تعاریف اولیه نئو بانک، اینکه چه نیازی است بانک­ها به این حوزه ورود کنند، سودآوری نئوبانک­‌ها و دیجیتال بانک­‌ها از چه منابعی است، مدل­‌های کسب­‌وکاری و چالش های رگولاتوری این موضوعات و بسیاری دیگر از مباحث مهم در این حوزه، نظرات متفاوتی دارند.از این ­رو، در این میزگرد آنلاین از سلسله نشست‌­های تخصصی بانکداری و اقتصاد دیجیتال، با عنوان «چالش‌های عملی نئوبانک‌ها و دیجیتال بانک‌ها در ایران» که با حضور مرتضی اکبری مدیرعامل بانک قرض‌الحسنه مهر ایران، ناصر حکیمی مشاور مدیرعامل بانک تجارت و محسن زادمهر مدیر بانکداری دیجیتال بانک خاورمیانه برگزار شد، چالش­‌ها و راهکارهای ایجاد نئوبانک‌­ها و دیجیتال بانک‌­ها در کشور، موردبحث و تبادل­‌نظر قرار گرفت.آنچه پیش­روی شماست، مشروح این گفت‌­وگوست.حامی این میزگرد، شرکت تجارت الکترونیک پارسیان است.

رادیو اینترنتی عصر پرداختبهمن‌­ماه سال گذشته بود که برای اولین بار با مدیرعامل شرکت شاپرک در گفت­‌وگویی شفاف و صریح، چالش‌های صنعت پرداخت را مرور کردیم. در بخشی از این گفت­‌وگو قرار شد برخی از موضوعات، همچون تغییرات در قرارداد جدید شرکت­‌های پرداخت به جهت افزایش اهرم­‌های نظارتی، بررسی دقیق­‌تر و احتمال تغییر نظام پرداخت کارمزد و برخی دیگر از موضوعات در سال جدید از سوی شاپرک دنبال شود.با توجه به اینکه در هفته گذشته، شرکت شاپرک اقدام به بستن 4100 درگاه متخلف در حوزه پرداخت‌­یاری کرد، این موضوع و سایر موارد، از جمله سکوت شاپرک در برخی از موضوعات دستورالعمل ابلاغی شاپرک در سال 92، فروش سهام شرکت­‌های PSPبه شرکت­‌های خارج از فضای صنعت بانکی، سرانجامِ پدیده شوم قمار و کارمزدخواهی، برخورد با PSP‌هایی که سهم بازارشان را طبق تعهدات مجوزی، هنوز کسب نکرده‌اند و بسیاری از موضوعات جذاب دیگر، ما را بر آن داشت بار دیگر با مدیرعامل شاپرک، گفت­‌وگوی صریحی داشته باشیم. از این رو در این گفت‌­وگوی آنلاین از سلسله نشست‌­های بانکداری و اقتصاد دیجیتال با عنوان «مرور اتفاقات اخیر و برنامه‌های شاپرک در سال 1400» که با حضور کاظم دهقان، مدیرعامل شرکت شاپرک برگزار شد، برنامه­‌های این مجموعه در سال جاری، موردبحث و تبادل­‌نظر قرار گرفت. ماحصل این گفت­‌وگو، پیش­روی شماست. حامی این برنامه، شرکت زرین­‌پال است.