Beyond Leadership

Saška Rihtaršič je vodenje Danfoss Trate iz rok Aleksandra Zalaznika prevzela aprila 2023. Del Danfossa je že več desetletij, kar 24 let. Inženirka strojništva se je podjetju pridružila leta 1999 kot koordinatorka oskrbovalne verige, na novo delovno mesto pa je vstopila z mesta podpredsednice področja daljinska energetika. Skupaj z vodstveno ekipo se podpisuje pod razvojno strategijo in povečane investicije v razvoj digitalnih izdelkov, z namenom pohitritve zamenjave generacij in izboljšave dobavljivosti. Ob prevzemu vodenja je poudarila, da se obraz vodenja resda spreminja, a smernice in razvojno naravnana kultura podjetja ostaja enaka: »Še naprej naši nosilni stebri ostajajo inovativnost, učinkovitost in zavzetost zaposlenih. V času, ko sta energetska učinkovitost in trajnostni pristop v ospredju kot še nikoli, v Danfoss Trati želimo biti vodilni. Gradimo na konkurenčni strategiji, utemeljeni na digitalizaciji in sistemskih rešitvah za ogrevanje in hlajenje stavb z minimalnim ogljičnim odtisom. Danfoss Trata ostaja prepoznavna v globalni korporaciji kot kompetenčni center na področju razvoja novih izdelkov, digitalizacije proizvodnje in razvoja poslovnih modelov. Hkrati se zavedamo vpetosti in pomena delovanja v lokalnem okolju. Nadaljujemo aktivno sodelovanje z izobraževalnimi ter raziskovalnimi institucijami in ostajamo zavezani razvoju talentov ter spodbujanju mladih za inženirske poklice.«  O podjetju Danfoss TrataZačetki podjetja Trata segajo v leto 1937, Danfoss kot vodilno mednarodno podjetje na področju ogrevanja, hlajenja in sistemov regulacije pa je leta 1995 postal večinski lastnik Trate. Danfoss Trata je z bliskovitim razvojem nato zasedla mesto kompetenčnega centra za razvoj in proizvodnjo komponent za daljinsko ogrevanje v Sloveniji, kjer deluje na dveh lokacijah, v Ljubljani in Kamniku. Danfoss Trata je danes uspešno razvojno, proizvodno in prodajno podjetje na področju izdelkov in aplikacij za zagotavljanje energetske varčnosti, ki ponuja rešitve za učinkovito spopadanje s podnebnimi spremembami. Gre za razvojno konkurenčno organizacijo, vodilno pri rešitvah za daljinsko ogrevanje in hlajenje. Število zaposlenih je z Danfossovo vizijo inženirjev prihodnosti v tem obdobju zraslo s 160 na 600 zaposlenih, promet se je povečal kar 30-krat: s 5 milijonov na skoraj 150 milijonov EUR (v letu 2022). Tudi po ustvarjeni dodani vrednosti se Danfoss Trata umešča med prvake slovenskega gospodarstva: s preko 100.000 EUR na zaposlenega skoraj dvakratno presega slovensko povprečje. Najljubši citat: Počasi se daleč pride.Najljubša knjiga: zelo so mi všeč turški pisatelji. Rada berem Elif Shafak in Orphan Pamuka. Zadnja njegova zelo dobra je Istanbul. Od Elif pa lahko omenim roman, ki je zelo presunljiv – Čast. Od slovenskih pisateljev mi je najbolj pri srcu Drago Jančar. Ena lepših knjig mi je To noč sem jo videl, pri srcu mi je tudi In Ljubezen tudi, sploh vse njegove knjige so res sam bralni užitek.Najljubša serija: Doc Martin angleška nadaljevanka o »čudaškem« zdravniku, ki pride iz mesta na podeželje in se sooča z vaškimi posebneži. Hobiji: Rada športam, in sicer tečem ter plavam in tudi plešem standardne plese. Rada vrtnarim in predvsem zadnja leta uživam v svojem cvetličnem vrtu in na koncu je moja strast tudi kuhanje.Najljubša hrana: Sem ljubiteljica gob v različnih oblikah. Druga najljubša sestavina so morski sadeži. Najljubši podjetnik: Michelle ObamaNajljubši app: Garmin smart watch appZaključni nauki za naše poslušalce: ·      živite v tem trenutku in se osredotočite, na tisto, kar je v vaši moči, da lahko spremenite na bolje·      ne nalagajte si večjega pritiska, kot ga zmorete, ter verjemite vase in lastne sposobnosti·      razvijajte svoj potencial in dosegajte rezultate skozi druge in skupaj z drugimi. 

Luka Pregelj je svojo kariero začel kot pravnik pri CMS Law & Tax ter pozneje ustanovil agencijo za pravno in poslovno svetovanje Lex Lucas Consulting. Zbrano znanje in izkušnje je pretvoril v lastno zagonsko podjetje, ki je razvilo platformo za organizacijsko diagnostiko Quantifly in bilo nominirano za startup leta 2023. Fun facts: »Baje sem bil deloholik že kot otrok; moj idol je bil Gasilec Samo, največ sem se o managementu naučil v rock bandu.«Najljubši citat: Idea is worth its weight in gold. Until manifested, it’s worth nothing. Najljubša knjiga: Build: An Unorthodox Guide to Making Things Worth Making:: Fadell, TonyNajljubša serija: The Silicon ValleyNajljubši hobiji: Kite surfing in drugi vodni športi, Brazilski jiu-jitsu, fitness, kitara Najljubša hrana: Doma pripravljen steak Najljubši podjetnik: Elon MuskNajljubša aplikacija: Chat GPTZaključni nauki: ·      Če prekineš stik z ljudmi izgubiš stik z realnostjo; ·      Sistemi skozi čas razvijejo svojo lastno voljo, interese in osebnost; ·      Founder je ladja, ne le kapitan.

Svojo poslovno pot je začel že kot dijak pri stricu. Z delom je nadaljeval tudi med študijem, ki pa ga je zelo hitro opustil. Pri stricu se je redno zaposlil leta 1994, kot referent v komerciali. Leta 2001 je prevzel vodenje nabave in logistike, leta 2003 pa je postal komercialni vodja prodaje. Zase pravi, da je zaradi lastne samopodobe potrditev iskal drugje. Začenjal je namreč dvomiti vase; sem res sposoben ali imam strica? Tako se je leta 2005 zaposlil v trgovini IKEA v Gradcu, kjer je bil odgovoren za prodajo poslovnim uporabnikom. Vključen je bil v program izobraževanj za vodilne kadre pri IKEI, a po 13. mesecih ga je poklical stric s povabilom, da prevzamem vodenje podjetja. Od septembra 2006 je direktor družbe MIKRO+POLO. Od leta 2015 je podjetje na na evropskih trgih prisotno z lastno blagovno znamko laboratorijskega pohištva in specialne opreme, pod imenom LAB INTERIOR, ki ga v celoti proizvajajo v Mariboru. Leta 2022 so prvi na svetu predstavili pametno (digitalizirano) laboratorijsko pohištvo. Naj quote: "Yesterday is history, tomorrow is a mystery, but today is a gift. Therefore is called 'the present'."Naj knjiga: Alamut, Vladimir BartolNaj serija: Big Bang TheoryHobiji: klavir, smučanje, fitnesNajljubša hrana: malineNaj app: TeslaZaključni nauki za naše poslušalce:1.    Življenje je kratko in je samo moje.2.    Uspeha ne moreš dobiti, lahko si ga samo spodiš.3.    Posel ni tekmovanje ampak neskončna igra.

Robert Klun je leta 1999 diplomiral na univerzi za arhitekturo in oblikovanje v Ljubljani. Med študijem je sodeloval z več vplivnimi profesorji kot P. Mc Keith iz Helsinkov, P. Gabrijelčič iz Ljubljane, prof. B. Podrecca z Dunaja in za svoje delo prejel več študentskih arhitekturnih nagrad.  Po diplomi na Fakulteti za Arhitekturo, leta 2000, se je Robert pridružil družinskemu podjetju za proizvodnjo oblazinjenja KLUN AMBIENTI, ki je imelo v tistem času tri zaposlene.Danes ima Klun ambienti 12 zaposlenih in kreativen, lasten kataloški program KLUN design izdelkov, ki so vplivali na smeri oblikovanja in ozaveščenost s trajnostjo in kvaliteto v regiji. Področje delovanje je tako v Sloveniji, Srbiji na Hrvaškem, kot Europi in Bližnjem Vzhodu. KLUN AMBIENTI je vodilno podjetje na področju raziskav in razvoja s področja oblikovanja oblazinjenega pohištva in notranje opreme s programom preko 45 kataloških design linij. Robert Klun je bil leta 2006 izvoljen za predsednika Društva oblikovalskega Slovenije. Sedem let je vodil organizacijo kot najmlajši predsednik v zgodovini, danes je član Upravnega Odbora. Med poklicnimi delovnimi izkušnjami je bil povabljen v regijska združenja za razvoj in gospodarstvo: IDCO - Gospodarska zbornica leta 2003, CEED Slovenija leta 2008, ULUPUDS -srbska arhitekturna in oblikovalska organizacija leta 2012. Leta 2012 je ustanovil konzorcij pod okriljem arhitekturnega, oblikovalskega in inženiring studia MAGNET DESIGN, ki ima danes 8 arhitektov. Leta 2011 je bil soustanovitel razvojnega centra RC31 in leta 2020 ustanovitev Raziskovalne skupine, ki jo sestavljajo dva profesorja, prof. Nada Matičič, Prof. Peter Gabrijelčič, g. Devid Palčič in Robert Klun. Robert deluje kot arhitekt, oblikovalec, investitor, podjetnik na področju nepremičnin, urbanizma, arhitekturnih, oblikovalskih in razvojnih projektov. Njegovo notranje oblikovanje in arhitekturna dela potekajo izven evropskih meja, njegova ekipa pa oblikuje projekte v regiji GCC. MAGNET DESIGN je uspešno zaključil projekte kot: Canary Hills Compound v Saudski Arabiji, Marriot Hotel v Rijadu, Starwood Aloft v Rijadu in Dhahranu, Vile Todorovič v Beogradu, več Vil v Sloveniji, ekološko, leseno naselje Terme Topolšica 29 apart vil, trajnostne vile Košak, industrijskih objektov, med njimi večji za HERMI 4, izbran na natečajih kot zmagovalec za opremljanje ATH HOTEL Ljubljana, Big BANG uprava Ljubljana, NLB banka skupina za komplet prenovo interierjev… Posebnost dela, ki ga usmerja v prihodnost, je povdarek na zdravem in kvalitetnem bivanju, ki ga omogočajo objekti in ambienti, ki jih Robert Klun kreira. V letu 2020 je pričel z lastno ekipo razvijati “virtualni svet – WE ARE” in v Studiju Magnet design je že postavljen proctor, kjer se prvi projekti obdelani v VR tehniki lahko vidijo in občutijo. Vseskozi deluje kot predavatelj in mentor študentom, tako na Fakulteti za Design, Fakulteti za Arhitekturo v Ljubljani, na strokovnih posvetih v Beogradu, Ljubljani, Dubaju. V začetku leta 2019 je njegov arhitekturni studio zmagal na razpisu za idejno zasnovo slovenskega paviljona na EXPO 2020 Dubai, za kar je prejel več mednarodnih nagrad za trajnostno arhitekturo (BIG SEE, Going Green Global, Architectural AWARD Los Angeles) Fun facti:Naj quote: “Narava je naboljši oblikovalec, žensko telo perfekcija designa. Arhitekti se lahko samo približamo tako popolnim kreacijam.” Robert KlunNaj knjiga: Sence v raju, Erich Maria RemarqueNaj serija: Dejansko gledam bolj filme, a iz preteklosti “Bolji Zivot”, “odpisani”…Hobiji: Golf, potovanja- raziskovanja, gledalisce, fotografija, smucanje, surfanje…Najljubša hrana: Sushi / morska / domaca kuhinjaNajljubši podjetnik: Elon muskNaj app: What’s appNauki za poslušalce:- Bodi dober človek, skrbi za sodelavce, družino, prijatelje, poslovne partnerje, gojiti moraš odnos,- trudi se biti drugačen, kar ne pomeni nič drugega, kot bodi to kar si (rodiš se uniqum, z leti postajaš kopija drugih…temu se ogni),- Vzemi si čas za sebe, če si sam zdrav, srečen… bo tudi okolica, na to ne smeš pozabiti.

Most people have a never-ending mountain of work to get through and would likely feel immense relief if their workload were in some way lessened. Reluctance to ask for help when we need it can keep us bogged down in more work than is necessary and ultimately lead to burnout. Whether you’re afraid of seeming needy or incompetent, or you just don’t trust others to help you, here are some strategies to help you reach out for assistance when you really need it.How to shift your thinking about asking for help:· Identify and unpack your limiting beliefs. Ask yourself: What am I afraid will happen if I ask for help? These fears are likely emotional, not rational. Reflect on what’s underlying them.· Try small experiments. Make small behavior changes to see the impact on how you feel and the response you get from others. It can be as simple as asking, “Can I brainstorm with you for five minutes?” or “Would you be willing to take a look at my client proposal and share your feedback with me?”· Be open. Let trusted colleagues know that you’re working on getting better at asking for help. Being up front will make it easier for you to actually do it when the time comes. It will also prime them to be more receptive to these requests, reinforcing your help-seeking behavior and reducing your reluctance to reach out for support.Overcoming your reluctance to asking for help requires ongoing practice, reflection, and integration of new mindsets. By unlearning old, unproductive patterns that prevent you from reaching out for assistance when you really need it and relearning new ways of operating, you will feel more supported and less overwhelmed at work.Do you ask for help when needed?Have you ever focused on helping your coworkers, friends, and family?Zucker, R. (2022, December). How to Get Better at Asking for Help at Work. Harvard Business Review.

Maja Brelih Lotrič je zaključila magisterij iz poslovne administracije na Ekonomski fakulteti Univerze v Ljubljani in od decembra 2022 dela kot generalna direktorica v podjetju LOTRIČ Metrology. Skupina LOTIRČ Metrology združuje 10 podjetij iz 8ih držav ter 180 strokovnjakov. Je članica nadzornega sveta ACS in članica upravnega odbora Regionalne zbornice Gorenjske. Močno verjame v nenehen napredek z učenjem, zato se še naprej razvija, izobražuje in dela na področjih, kot so trajnostne strateške transformacije, oblikovanje strategij in novih poslovnih modelov. V preteklih letih je bila najbolj aktivna na področju prodaje in vodenja projektov za kupce in notranje projekte na področju trajnosti. Lotrič Metrology ima med referencami več kot 20.000 podjetij. Njihove certifikate je danes mogoče najti v več kot 50 drugih državah. Lani so uspešno vstopili tudi na trg Savdske Arabije. Najljubši quote: Živi in pusti živetiNajljubša knjiga: vsaka ki jo preberemo skupaj z otrokomaNajljubša serija: Brooklyn 99 in The OfficeHobiji: Veliko dobre kuhinjeNajljubša hrana: Hrana za dušo.Najljubši podjetnik: oče Marko LotričNajljubša app: vsaka aplikacija ki me reši v danes trenutku.Zaključni nauki:·      Govorica je lahko vir nesporazumov. V podjetništvu se včasih srečam z ljudmi, ki imajo tako željo po izstopanju, da preprosto niso pristni. Ali pa niso pozorni na nianse v govorici sebe in drugih.·      Zanesljivost je za okolico pomirjajoča in varna. V vodenju daje ljudem zaupanje.·      Ne se bati biti drugačen.

Anže Herbst je že pri 21 letih postal vodja blagovne znamke Jägermeister, kar je anj predstavljalo veliko prelomnico in hkrati veliko odgovornost. Jägermeister je bila najbolj prodajana žgana pijača na glavo prebivalca na svetu med njegovim vodenjem znamke. Spoznal je tudi lastnika, ki je bil nečak ustanovitelja Kurt Masta. Skupaj z ekipo so bili uspešni pri izvajanju projektov in doseganju prodajnih rezultatov v Sloveniji in regiji. Takrat se je še dodatno prepričal, da ga delo z znamkami izpolnjuje in da si želi to početi v prihodnosti.  Želja po ustanovitvi lastne marketinške agencije se je začela oblikovati nekaj let pred ustanovitvijo AM Agencije, kar je bilo leta 2016 skupaj s sodelavcem Gregorjem. Na začetku sta svoje delo opravljala v njegovi dnevni sobi, vendar se je zgodba hitro razvijala. Zaradi prepoznavnosti kakovosti njihovih storitev s strani naročnikov, se je njuna ekipa hitro povečevala in v regiji so organizirali številne dogodke, promocije, konference, zabave in druge marketinške aktivnosti. Zaradi naraščajočega povpraševanja po digitalnih storitvah so ustanovili tudi beglobal agencijo.  Leta 2022 so se odločili za združitev AM agencije in beglobal, tako da danes v agenciji bold.group deluje štiriglavo vodenje. Ponosni so, da so prva marketinška agencija v regiji, ki je vzpostavila agilen način poslovanja v družbi 11 najboljših podjetij na svetu (Agile Consortium) kot so Vodafone, Cap Gemini, British petroleum, News UK, RHB Banking group, etc , letos pa so začeli s širjenjem svojih dejavnosti tudi na Hrvaški in Srbski trg. Naj Quote: The only Way is Up.Naj Knjiga: Shoe Dog: A Memoir by the Creator of Nike / Nike - potovanje k boginji zmageNaj serija: House of cards, Suits, 2 and a Half Man, Everybody loves RaymondHobiji: Šport - Košarka, kulinarika v poveza vi z vinsko kulturo, Potovanja, Texas holdemNajljubša Hrana: Pizza v vseh oblikah in velikostih :)Najljubši podjetnik: Jeff Bezos, Aleksander Čeferin (kot v vlogi podjetnika in kot Predsednik UEFE). Naj App: Linkedin, Optim Trader, Google Calendar, Tripadvisor, Whatsapp, Slack, click upNauki za poslušalce: ·      Poslovna mreža, ki jo boš zgradil tekom svojega podjetništva ti daje moč, stabilnost, potrditev, trdnost in večnost. Velik poudarek bi dal na to.·      Iz majhnega zraste veliko. :) Volja, odrekanje in vztrajnost. Poleg odlične ideje, ki jo imaš, kot podjetnik je to ključ do uspeha.·       Kljub vsemu na poti uživaj, naj bo tudi pot tvoj cilj. Najlepše je iz svojega passiona narediti biznis, kar pa ne pomeni, da ne bo vsak dan kak izziv, ki ga boš moral preskočiti.

Too many teams overvalue busyness, fostering cultures of long work hours, meeting overload, and chronic multitasking. But our obsession with staying busy is misguided—and it can actually come at the expense of productivity. It can cause organizations to overload their employees, base their incentives on the amount of time they put in, and excessively monitor their activities, all of which undermine productivity and efficiency, research shows. Meanwhile, reducing work to manageable levels can actually enhance them. Here’s how to reverse the destructive trend. ·      Reward output, not just activity. Recognize and promote employees who work efficiently and produce the highest-quality work—not just those who log the most hours. ·      Eliminate low-value work and foster deep work. Conduct an audit on your team to determine how much time per week they spend on shallow tasks versus the time they spend deeply focused on high-value tasks. If the results are skewed toward low-value work, help them reprioritize, delegate, and eliminate the busy work that’s getting in the way of real productivity. ·      Nudge people off the clock. If you want your employees to truly thrive, you need to allow time for their minds to wander. Encourage them to sign off earlier, work less on weekends, and (crucially) actually use their allotted vacation time. ·      Model the right behavior. The boldest leaders aren’t those who burn the midnight oil; they’re the ones who set the norm by taking a pause. When you show that your own busyness isn’t a prerequisite for success, others are more likely to follow suit. The famed UCLA basketball coach John Wooden once said, “Never mistake activity for achievement.” Yet companies keep falling into that trap, despite considerable evidence that increased work doesn’t necessarily lead to increased productivity. Businesses and leaders must step up to take a stand against the busyness epidemic so that we can begin to create not only more sustainable organizations but also more sustainable jobs. What does your team’s culture look like?Do you reward output and not activity?  Waytz, A. (2023, March-April). Beware a Culture of Busyness. Organizations must stop conflating activity with achievement. Harvard Business Review.

Gregor Kosi je univerzitetni diplomirani pravnik, ki je po zaključku študija na Fakulteti za varnostne vede v Ljubljani in Pravni fakulteti v Mariboru 5 let delal kot svetovalec v javni upravi, nato pa ga je pot zanesla v korporativni svet. Leta 2005 se je zaposlil v Lidlu, še preden je ta 2007 odprl prve trgovine v Sloveniji. Po krajšem obdobju nabiranja delovnih izkušenj v tujini je leta 2006 najprej postal direktor prodaje, leta 2009 pa generalni direktor družbe Lidl Slovenija. Njegov osebni moto “Bodi v navdih in svet te bo navdihnil!” Nekaj znimivosti:·      ustanovitelj GREAT Leadership Solutions, ki se ukvarja z ekskluzivnimi storitvami na področju poslovne odličnosti, razvoja človeških potencialov in voditeljstva·      13 let CEO Lidl Slovenija·      finalist za mladega managerja in nominiranec za managerja leta,·      začel kot eden izmed najmlajših direktorjev in se uspel obdržati kot eden izmed direktorjev z najdaljšim mandatom v zgodovini Lidla,·      vodil 2000 zaposlenih,·      Lidl Slovenija je s svojo ekipo popeljal iz 0 na 500 milijonov prometa,·      Lidl Slovenija se je v času njegovega mandata redno uvrščal med najboljše zaposlovalce v Sloveniji, bil večkrat nagrajen za kadrovske prakse, družbeno odgovornost, marketinško odličnost in celo več let zapored prejel nagrado za najboljšo revijo za kupce na svetu. Najljubši citat: “Bodi v navdih in svet te bo navdihnil!”Najljubša knjiga: Meditacije, Mark Avrelij, The Prophet, Kahlil GibranHobiji: SlikanjeNajljubša hrana: Sočen steakNajljubša aplikacija: MediumZaključni nauki: ·      Nič na silo!·      Vse je zgolj igra! Bolj boš spoznal pravila igre, boljši boš v njej!·      Sveta ne vidimo takšnega, kot je, ampak takšnega, kot smo sami. Spremeni sebe in spremenil boš svet.

Employee well-being is an organizational issue, not just an individual one. Many factors impact and influence it, including your workload and flexibility, your manager, and the culture within your team. When it comes to improving your well-being at work, small habits make a big difference, especially, if you practice them consistently. Here are six to prioritize in your daily work-life. ·      Check in with yourself. Ask yourself: How am I doing today? How am I feeling? Don’t judge your answers or immediately try to “fix” anything. Just become aware. ·      Take a few short, quality breaks. The key word here is “quality.” This means doing something that helps you disconnect from work, refuel, and recharge (i.e., not scrolling social media, reading the news, or knocking out an item on your to-do list). ·      Practice acceptance of stressful circumstances, and focus on what you can control. This involves two steps: First, acknowledge the situation with clarity, focusing on the facts. Second, identify one action you could take to move forward with more comfort. ·      Make micro-connections with colleagues. Make it a point to greet your colleagues with genuine enthusiasm when you’re on a call or when you see them for the first time during the day. Be intentional about reaching out to a colleague to just check in, without focusing your conversation on work. ·      Be grateful. A daily gratitude practice can be as simple as writing down three things you appreciate every morning or in the evening. By practicing gratitude, you ask your brain to broaden its perspective and focus its attention on things that are positive, meaningful, or comforting. ·      Recharge after work. It’s important to spend time doing things you love in your personal life. Invest in a hobby; for example, dedicating time to reading or gardening, or trying a new creative activity. The key is to do something that fuels your energy and nurtures your non-work self. Do you practice well-being at work?Do you often feel stressed and anxious? Kogan, N. (2023, July). 6 Science-Backed Ways to Improve Your Well-Being at Work. Harvard Business Review.

Tilen Sotler je izvršni direktor visokotehnološkega podjetja Dewesoft. Podjetje izdeluje inovativne merilne sisteme, ki jih najdemo v najnaprednejših inštitutih in razvojnih oddelkih sveta. Posebno je tudi v načinu lastništva, Dewesoft je trenutno v lasti že preko 80 zaposlenih.  Tilen Sotler je po izobrazbi diplomirani inženir računalništva in informatike, trenutno zaključuje MBA študij na Ekonomski fakulteti v Ljubljani. Velik del kariere je namenil razvoju aplikacij za svetovno znana imena, kot so SpaceX, MAN, Kawasaki, Honeywell, Bosch, Hyundai, Daimler, Thales Alenia Space Center, Rimac itd. Skozi različne stopnje razvoja njegove kariere so ga aktivno začeli zanimati vodenje in procesi v podjetju, organizacija, lastniški modeli podjetij, globalno poslovno okolje in ekonomski sistemi. Odlikuje ga poznavanje delovanja specifičnih področjih različnih industrij sveta - vesoljske, avtomobilske, industrije zelenega prehoda in mnogih drugih. Ima 18+ let izkušenj iz sveta merilne tehnike.  Direktorsko funkcijo razume predvsem kot mentorski proces. Vodi ga prepričanje, da je znanje potrebno prenašati na naslednje generacije, to je gonilo razvoja in predpogoj za uspeh. Njegov vsakdan v podjetju bi z lastnimi besedami opisal kot: “Neskončen projekt učenja, spreminjanja in razvoja.” Najljubši quote: “Vsak je svoje sreče kovač.”Najljubša knjiga: Andrew S. Grove, High Output ManagementNajljubša serija: Breaking BadHobiji: Tek, Fotografija Najljubša hrana: Pizza & Burger (at) Pop’s placeNajljubši podjetnik: Andrew S. GrooveNajljubša aplikacija: Google Calendar, HuckleberryZaključni nauk: Sprememba je edina stalnica v življenju.

Treating everyone with respect is the foundation of good leadership. Employees who feel disrespected are more likely to also feel excluded or even inferior. The authors offer seven behaviours, based on their analysis of data collected from more than 4,500 employees, that lead to a demonstration and feeling of respect. These include valuing diversity, staying in touch with individuals’ issues and concerns, building trusted, resolving conflicts, balancing results with a concern for others, encouraging open discussion, and giving honest feedback. But what does respectful leadership actually look like in practice? Here are some behaviours to prioritize. ·      Build trust. This requires three factors: developing positive relationships, sharing knowledge and expertise, and being consistent in how you treat people. ·      Value diversity. Hire team members from diverse backgrounds, check your unconscious biases, encourage perspectives that challenge the status quo, and, of course, treat everyone equally. ·      Stay attuned to your employees’ emotions. You can’t be aware of everything your team members are going through in their personal and professional lives. But you can—and should—convey that you’re there for them should they want to discuss sensitive issues or concerns. ·      Balance compassion and accountability. Establish a culture that supports work-life balance and make it clear that productivity shouldn’t come at the cost of your employees’ well-being. ·      Resolve conflicts. Don’t take a hands-off approach when tensions arise on your team. A respectful leader willingly engages in conflict resolution. ·      Give constructive feedback, productively. Be direct and honest about your employees’ strengths and weaknesses. Ignoring or minimizing either is ultimately unkind, counterproductive, and disrespectful. ·      Encourage open discussion. The simple act of asking another person for their opinion is a powerful way to communicate respect. You can further enhance respect by actively listening to opinions that are contrary to yours. This conveys, “I’m open to a different way of thinking and I want to understand more” and “I hold you in high regard even though we may have differing views.” Great leaders are well respected, but more importantly, they take deliberate, thoughtful steps to show respect for their employees. Do you consider yourself to be a great leader?Do you practice these 7 ways to make employees feel respected? Zenger, J. & Folkman, J. (2023, June). 7 Ways to Make Employees Feel Respected, According to Research. Harvard Business Review.

Matija je svojo kariero pričel v akademskih vodah, kot profesor matematike. Po 6ih letih poučevanja pa se je soočil z novo priložnostjo, vzpostavitvijo Generali zavarovalnice v Sloveniji. Leta 2002 je postal član in kasneje tudi predsednik Uprave Slovenice, leta 2006 je postal član uprave in namestnik predsednika uprave pri Adriatic Slovenica zavarovalni družbi d.d. Leta 2007 se je pridružil KD Življenje kot predsednik uprave. Skozi kariero je zasedal vodilna področja v različnih zavarovalnicah. Leta 2020 se je pridružil Generali zavarovalnici d.d. kot svetovalec uprave in v septembru istega leta postal tudi član uprave. Svojo izobrazbo je stalno nadgrajeval in tako tudi postal pooblaščen aktuar, kjer je od leta 2000 pa do 2007 bil podpredsednik Slovenskega aktuarskega društva. Od leta 2013 je tudi namestnik predsednika Sveta Slovenskih zavarovalnih združenj.  Od Leta 2015 do 2017 je bil tudi predsednik Nazdzornega sveta Gea Collega-a. Med drugim je Matija tudi redni predavatelj na Gea Collegu. Je predstavnik SAD v izobraževalnem komiteju GC (Evropsko aktuarsko združenje) in izobraževalnem komiteju IAA (Svetovno aktuarsko združenje). Je tudi predsednik Advisory Boarda, član Strategic Boarda Evropske aktuarske akademije. Je avtor učbenika, predavatelj in član izpitne komisije pri licenciranju zavarovalnih zastopnikov in posrednikov v Slovenskem zavarovalnem združenju. Zelo zanimivo pa je, da je bil Matija tudi član slovenske bridž reprezentance na uradnih tekmovanji. Ima tri otroke in je srečno poročen.  Naj quote: Sky is the limit.Naj knjiga: Saul Bellow: Herzog, Günther Grass: Pločevinasti boben, Siegfried Lenz: Nemška ura, Jean-Paul Sartre: GnusNaj serija: Bridshead revisited (Vrnitev / Vnovič v Bridshead) starejša nadaljevanka z Jeramyjem Ironsom, Grlom u jagode (Na vrat na nos)Hobiji: Bridge, plavanje, tek na smučeh, sprehodi s psiNajljubša hrana: Italjanska (testenine), »na žlico«, od res vrhunske pa čim bolj svež jastog na žaru Najljubši podjetnik (domači in tuji): Richard Branson, pokojni Matjaž GantarNaj app: BBO (Bridge Base Online)Zaključni nauk: skromnost – ponižnost – vztrajnost: torej, veliko je boljših, pametnejših, hitrejših… vseeno, bori se, daj vse od sebe.

In today’s world, there is a lot of uncertainty, especially with unstable financial markets, rising of the interest rate. A lot of companies are therefore downsizing.While layoffs are devastating to those who lose their jobs, their impact also extends to those who remain at the company in the aftermath. They can disrupt a company’s culture, lower team morale, and rupture any semblance of psychological safety for the workers who remain. Here are four ways to navigate your career if you’re left behind. ·      Take time to process your emotions. You can experience relief about keeping your job and grief for those who were impacted simultaneously. It’s not selfish to feel grateful, and it’s not wrong to feel a sense of loss. And remember, there’s no call for guilt; the layoffs were not your fault. If you’re able to, ask to postpone any non-urgent meetings and focus on the parts of your work you find most rewarding. ·      Reach out. Once you’ve taken time for yourself, show support for your peers and friends who’ve been let go. On a professional level, a sure way to support someone is to help them find a new role, so offer them assistance if you can. ·      Clarify your responsibilities. It’s likely that you’ll be expected to take on new work in the absence of your former colleagues. To avoid burnout, set up a meeting with your manager to understand what your new job responsibilities look like. ·      Think about your future. Even though you kept your job, ask yourself whether you still want to work at your company considering all the changes that have taken place. Give yourself permission to reconsider your future. Layoffs are often a reminder that job security should not be taken for granted. That is why, we must always have a plan and re-evaluate our priorities, goals, and vision.  Are you working on your goals, vision, priorities?Have you ever had an experience where you got let go? Davisson, A. & Strober, H. (2023, April). You Survived a Layoff. Here’s What to Do Next. Harvard Business Review.

Andrej je zelo izkušen CMO, strokovnjak za blockchain in predavatelj z močnim poudarkom na načelih vodenja ter trženju produktov in storitev digitalnih valut. Ima bogate izkušnje v sektorju rudarjenja bitcoinov, pa tudi v sektorju DeFi in NFT, z več kot desetletnim sodelovanjem v visokotehnološki industriji. Andrej je trdno prepričan, da je Bitcoin prihodnost izmenjave vrednosti med neodvisnimi in svobodnimi posamezniki. Andrej se je v svoji poklicni marketinški karieri posvečal trženju visokotehnoloških izdelkov in storitev. Je natančen opazovalec človeških interakcij, vedno si prizadeva povečati učinkovitost ljudi in zagotoviti, da je njegova ekipa danes boljša kot včeraj. Andrej se zelo osredotoča na izgradnjo izjemnih v izdelke usmerjenih ekip in kulture rasti, ki temelji na analitiki, KPI-jih, številkah, nenehnem testiranju in povratnih informacijah uporabnikov za izboljšanje izdelkov in storitev. Andrej je tudi ustanovitelj portala Astra.si, ki mladim pomaga pri učenju matematke. Profesionalno se ukvarja z marketingom, in je v preteklih letih vodil marketinške oddelke v uspešnih slovenskih podjetjih kot so EKWB in NiceHash, danes pa deluje kot svetovalec podjetjem v kripto in NFT industriji. Astra.si ima že preko 2500+ brezplačnih video razlag. Andrej je tudi član zasedbe podkasta Dialog, kjer s Klemnom Selakovičem in Janijem Pravdičem razpravljajo o vseh področjih življenja. Naj citat: "Na tem svetu obstajata le dve tragediji. Ena je ta, da dobimo to, kar želimo, druga pa, da tega ne dobimo." - Oscar WildeNaj knjiga: Carl Sagan - Svet demonovNaj serija: FriendsHobiji: avtomobilizem, gamingNajljubša hrana: SteakNajljubši podjetnik (domači ali tuji): Peter Florjančič // Toto Wolff Naj app: Google MapsTvoji trije nauki za naše poslušalce: 1. Sleep well.2. Eat well.3. Buy Bitcoin.

In today’s world, everyone is a brand, for better or worse. Whether you’re applying for a job, asking for a promotion, or writing a dating profile, your success will depend on getting others to recognize your value therefore you need to get comfortable marketing yourself. This process will not only allow you to better control your image and the impact you have on the world but also help you uncover and share the unique abilities you have to offer it. These seven steps will help you better manage your image and the impact you have on the world. ·      Define your purpose by exploring your mission, passion, and strengths. What difference do you want to make to the people you care about? And how? ·      Audit your personal brand equity by cataloguing your credentials, doing a self-assessment, and researching how other people view you. ·      Construct your personal narrative by identifying memorable, resonant stories that will best convey your brand and then tell those stories. ·      Embody your brand by paying attention to the message you’re sending in every social interaction. ·      Communicate your brand through speeches, social media, the press, and other channels. ·      Socialize your brand by getting influential people (influencers, promoters, groups, and clubs) to share your stories. ·      Re-evaluate and adjust your brand by doing an annual audit to find deficits to fix—and strengths to build on. The personal branding process takes work. But we know from research and experience that it will allow you to better control your professional and personal image and thus the success and impact that you can have in the world. Are you working on your personal brand?Have you identified what are your strengths, credentials and main experience? This was this week’s tip of the week. Make sure to subscribe and follow us on all podcast channels like Spotify, Apple, Google, Castbox, and also follow us on Youtube, Linkedin, Instagram and Facebbok, Till next time.Avery, J. & Greenwald, R. (2023, May-June). A New Approach to Building Your Personal Brand. Harvard Business Review.

To better understand the leadership challenges and development opportunities facing high-potential employees, researchers analysed more than 3,000 applications to Harvard Business School’s High Potentials Leadership Program over a nearly 20-year period. The high-potentials themselves identified five consistent leadership challenges: leading teams, leading change, leadership style, leading at scale, and driving business results, and their sponsors identified six areas of development: strategic management, emotional intelligence, communication, leading at scale, leading teams, and relationship management. One of your core responsibilities as a manager is to develop the next generation of leaders. How can you help your superstar employees fulfill their potential? Here are three strategies. 1.     Measure their progress against key leadership competencies. These include team management, relationship building, and communication. Identify where your high potentials are already strong and where they can continue to grow. 2.     Help them boost their emotional intelligence. Specifically, focus on their self-awareness and empathy. Self-awareness can be learned through feedback and assessments, and empathy can be developed by focusing on inquiry, practicing active listening, and acknowledging different perspectives. 3.     Encourage a learning mindset. Becoming a leader requires growth beyond technical expertise. Encourage development of contextual intelligence: the ability to understand and operate in multiple contexts and adapt one’s style and approach accordingly. This means nudging high potentials to work and learn outside of their comfort zone.While high potentials have been recognized for their results-orientation and work ethic, the next step in their leadership journey will depend on their ability to work with and through others. That success will come from a heightened focus on emotional intelligence, communication, and relationship management. To ensure the success of their high potentials, managers and organizations must provide coaching, developmental support, and stretch opportunities, and high potentials must embrace them with an open and learning-oriented mindset. Do you work with your superstars?Have you identified your superstars in the company? Mayo, J. A. (2023, March). How to Help Superstar Employees Fulfill Their Potential. Harvard Business Review.

Od konca srednje šole naprej sem podjetnik, soustanovil in zgradil sem podjetje, ki danes kotira na milanski borzi (dane se imenuje DHH), v Sloveniji je znano pod blagovnimi znamkami Domenca in Domovanje. Zadnjih šest let sem del CEED ekipe, to je moj mission-fit, verjemem da so mala in srednja podjetja steber vsake družbe (v Sloveniji plačajo več kot 80% računov države), obenem pa so podjetniki zapostavljeni iz strani države in vseh državljanov. Podjetništvo podpiram skozi skupnost CEED, sem tudi član metodološke komisije Gazela in sodelujem v vseh pobudah, ki so za dobro podjetnikov. Moja strast je podpora podjetništva mladih (od srednje šole naprej), sem mentor v organizaciji JA Slovenia (del JA Worldwide - letno delajo s preko 6mio otroci, nominirani so tudi za nobelovo nagrado za mir) in velike načrte imam narediti kaj več za razvoj bodočih podjetnikov. Moj glavni fokus in veselje v življenju je družina. Sem poročen in imam dva fantka, stara 9 in 11 let. Fun facti: sem "geek", LEGO fan, Naj quote: Vsi bi šli v nebesa, samo nobeden ne bi umrl za toNaj knjiga: Vojna in mir (ravno jo zaključujem, že petič)Naj serija: ne gledam televizije / serij, če moram izbrati pa "Drive to survive" (redno spremljam F1)Hobiji: ves čas nekaj novega, nimam samo enega/dolgoročnega. Stalno pa DIY (dela po hiši), LEGO-skupaj z otroci, kuhanje, branjeNajljubša hrana: jem vse razen pomfrija;Najljubši podjetnik: domači-vsak ki je začel podjetje in ga zgradil, preveč da bi izpostavil enega. Tuji: Joe Hogan.Naj app: iOS-Airplane mode :)Nauki za naše poslušalce: ·      Ni bližnjic v življenju / no free lunch. ·      Vztrajnost je bolj važna kot genialnost. ·      Pogum, zlasti ko gre vse narobe.

While the emotional work you do as a leader may go unrecognized and undervalued, it is more vital than ever in today’s work world. Being a leader demands emotional labour, giving positive, supportive energy to the people who depend on you each day. But what happens when there’s a conflict between how you really feel and the emo­tions you’re expected to project to your team? How can you walk this authenticity tightrope? Here are a few techniques to try. ·      Do an emotional audit. Ask yourself: What exactly am I feeling? Where do I feel it in my body? What’s causing me to feel this way? How is this feeling different from what's expected of me? Mindfully reflecting on your feelings will help you build emotional intelligence and self-awareness—two key traits of good leaders. ·      Reappraise the situation. To authentically tap into the positive feelings you’re expected to display, focus on finding legitimate reasons to feel those emotions. If you’re able to locate those reasons, you won’t need to fake the feelings. ·      Focus on the big picture. Take a step back and reflect on why your work matters. What impact does it have on your team, customers, or broader community? Focusing on the people who benefit from your work can be energizing for both you and your team. ·      Take time to reconnect and replenish. Seek out support and be kind to yourself. Connect with people to whom you can express your unfiltered thoughts and feelings—whether it’s your partner, a therapist, or trusted peers. Engaging in activities that enable you to relax and recharge, such as meditation, journaling, art, or nature walks, can also reduce the toll of emotional labour. While the emotional work you do as a leader may go unrecognized and undervalued, it is more vital than ever in today’s work world. This labor is often a selfless and prosocial act, allowing you to care for and positively impact others even when you’re not feeling it. However, it should not come at your personal expense. Do you ask for help when needed?Have you ever had an experience where your feeling overcame you? Denham Smith, D. (2023, January). When Your Feelings Conflict with Your Leadership Role. Harvard Business Review.

Bogdan Pevec je diplomiral na Ekonomski fakulteti Univerze v Ljubljani na poslovni smeri Računovodstvo in revizija. Za diplomsko delo je prejel Prešernovo nagrado Univerze v Ljubljani. Študij je nato nadaljeval na poslovni šoli v Londonu, kjer je magistriral in pridobil naziv MBA. Po pridobitvi magistrskega naziva je izobraževanje nadaljeval s specializiranim študijem projektnega managementa na univerzi Stanford v ZDA, ki ga je zaključil s pridobitvijo akreditacije Stanford Certified Project Manager (SCPM). Pri 22 letih je postal štipendist računovodskega servisa Konto d.o.o. v Ljubljani, v katerem je kot študent delal celotno obdobje študija na Ekonomski fakulteti, prav tako se je po zaključku dodiplomskega študija leta 2007 v njem tudi zaposlil. Kmalu po zaposlitvi je prevzel vodenje svoje ekipe računovodij in davčnih svetovalcev, kjer je bil poleg osnovnih dejavnosti računovodskega servisa intenzivno vključen tudi v projekte vpeljave informacijskega sistema Microsoft Navision pri različnih strankah in industrijah. Tam se je prvič srečal s kompleksnostjo poslovnih sistemov, raznovrstnimi organizacijskimi kulturami in problematiko, kjer vodstven kader slabo pozna ustroj temeljnih procesov v lastnih podjetjih. Pri 27 letih je stopil na podjetniško pot ter ustanovil podjetje Novec d.o.o., v katerem je bil razpet med nudenjem računovodskih in svetovalnih storitev mladim start-up podjetjem na eni strani, ter vodenjem večjih projektov prestrukturiranja srednje velikih družb na drugi. Prvi večji projekt je bila reorganizacija podjetja Velana d.d. ter priprava družbe na prodajo. Za tem je sledil daljši tri-letni projekt prestrukturiranja družb Skupine Marles, kjer je bilo potrebno prenoviti prodajni program, cenovno politiko ter velik del poslovnih procesov. Po uspešno zaključenem projektu se je leta 2016 zaposlil v družbi Litostroj Power d.o.o., kjer je v začetku razvil in vzpostavil službo projektnega kontrolinga, v roku enega leta pa je postal Direktor razvoja poslovnega sistema, kjer je vodil reorganizacijo celotne IT infrastrukture družbe. Poleg te funkcije je intenzivno sodeloval pri postavitvi nove tovarne v Turčiji, kjer je vzpostavil celotno računovodsko-finančno službo ter vodil projekt postavitve novega programa SAP S4Hana. Za to implementacijo SAP-a je nato leta 2019 njegova šest-članska ekipa od SAP Central&Eastern Europe prejela nagrado SAP Quality Award v kategoriji inovacijskih rešitev. Po uspešnem zagonu tovarne v Turčiji se je v drugi polovici leta 2019 prezaposlil v mlado in hitrorastoče e-commerce podjetje HS PLUS d.o.o., kjer sedaj opravlja funkcijo finančnega in operativnega direktorja. Fun facti:·      FURJAST & POVRŠEN»Moji začetki v računovodstvu so bili kar težki, ker sem bil precej “površen”. Zato so me menjali med ekipami in šele pri 3. ekipi so me spravili v red pri čemer še sam ne vem, kako da so imeli toliko potrpljenja z mano.«·      KULTURNI ŠOK»Predno sem začel delo v HS Plus nisem bil seznanjen z organizacijsko kulturo saj sem se 2x pozno popoldan dobil z Rokom (direktorjem in lastnikom), da sva dorekla detajle sodelovanja in potem je nastopil moj prvi delovni dan. Po prihodu v službo me Rok pelje po firmi in me predstavi:Očitno je bilo, da smo bili vsi malo šokirani: jaz v obleki, večina ostalih v T- shirts & Shorts. Jaz se sprašujem kam sem to prišel, ostali se sprašujejo kam gre ta firma, da take kravatarje zaposluje :) Potem sem hitro obleko zamenjal za kavbojke in strajco, sedaj pa že dve leti enako kot ostali nosim T-shirt« Naj quote:·      Everyone you will ever meet knows something you don’t (Bill Nye)·      The measure of intelligence is the ability to change (A. Einstein)Naj knjiga:·      William Glaser: Choice Theory·      Lou Gerstner: Who Says Elephants Can't DanceNaj serija: House of Cards / SuitsHobiji:·      Samohipnoza·      Kolesarstvo - gravel biking·      Športno streljanjeNajljubša hrana: Vse kar je dobro :) ampak z dobrim Steak-om me pa vedno kupišNajljubši podjetnik: Jeff Bezos Naj app: Todoist https://todoist.com/home - to je app za organizacijo taskov - moj celoten delovni dan temelji na tej aplikaciji, kjer organiziram prioritete in tipe nalog. Usklajena je z google koledarjem, tako da koledar uporabljamo samo za sklicevanje zunanjih sestankov in za privatne zadeveNauki za naše poslušalce:·      Vsako jutro ko prideš v službo svoja prepričanja in ego pusti pred vrati. Čeprav si top manager ti je dovoljeno reči ne vem, ne razumem,·      Ne moreš vodit in sprejemati odločitev, če ne poznaš svojih procesov in ljudi (ekipe)·      Vsi poznamo eno znano frazo iz filma The Godfather “It's not personal. It's just business”. Z leti pa se naučič da je popolnoma vse personal in če hočeš delovati dobronamerno in živet mirno sam s sabo to upoštevaš v vseh odnosih - poslovnih in privatnih