Beyond Leadership

Novinarka, ki ljubi radio in verjame v največjo moč slišane besede, na VALU202; leta 2016 prestopila na mesto odgovorne urednice Sveta kapitala, vodila ekipo cca 20 ljudi s slogom »humanega start up-a«. Zaradi grenke izkušnje izstopila iz novinarskih krogov. Danes se ukvarjam z relevantno, za future ključno vsebino, ki pa jo do javnosti prinašam na čist, transpareneten način. Skozi jasno informacijo, kdo je organizator oziroma naročnik. Danes sodeluje z Delom (poslovni dogodki in podcasti), in s številnimi blagovnimi znamkami, ki jih odlikuje odličnost.   Petra Kovič, po izobrazbi univ.dipl.komunikologinja, je 15 let službovala kot novinarka, voditeljica in dnevna urednica na Valu 202 Radia Slovenija; v času radijskega dela je opravila na tisoče intervjujev na najrazličnejše teme in obenem opravila Šolo govora RTV Slovenija, kjer so jo več let poučevali akademski igralci iz AGRFT in profesorji fonetike, retorike in fonologije ter profesionalni speakerji kot so denimo legendarne radijske napovedovalke Nataša Dolenc, pokojna Ajda Kalan in Maja Šumej. Opravila pa je tudi večletno izobraževanje iz fonetike in fonologije pri Suzani Kästner.   V zadnji sedmih letih se je javnosti predstavila kot odgovorna urednica poslovnega tiskanega in spletnega časnika Svet kapitala in tudi kot snovalka in voditeljica poslovnih konferenčnih dogodkov in okroglih miz.   Od začetkov karierne poti pa se vzporedno posveča tudi korporativnemu komuniciranju in snovanju poslovnih dogodkov in okroglih miz ter seveda moderiranju. Podpisuje se tudi kot urednica in avtorica priloge Marketing magazin, BivaMMo. Obvlada in pozna najsodobnejše trende v načinu podajanja vsebin v korporativnih kontekstih, v katerih se zasleduje cilj povezovanja malih sivih celic na asociativni ravni bralca z naročnikovimi blagovnimi znamki. Slog podajanja vsebine vselej prilagodi naročniku oziroma obravnavani tematiki. Njen slog sledi sproščeni strokovnosti.   Kot dolgoletna novinarka se navdušuje nad podcasti, ki so obenem lep odmik in čudovit približek klasične radijske oddaje. Ocenjuje, da je podcast oblika negovanja blagovne znamke in odnosa s strankami in javnostmi, ki pokaže na odlike kot so zazrtost v prihodnost, razumevanje trendov, poslovno uspešnost nujnost negovanja in nadgrajevanja BZ.   Najljubši citat: Vsak na koncu najde svoj sitz Najljubša knjiga: na nočni omarici ima vselej cca 6 do 7 knjig. ·      Ker nisem stoik po naravi, me je v turbolentnem času med leti 2019 in 2022 »rešila« uspešnica z naslovom Ovira je pot. Sicer zelo lahkotno branje, a z zame odličnim sporočilom/vodilom. ·      Na vsako pot pa s seboj vzamem uspešnico mojega dragega prijatelja dr. Kenana Crnkića »Pazi kojeg vuka hraniš«, kjer začne z mislijo »Ti češ umrijeti, počni da živiš«. ·      Sicer pa se vse bolj navdušujem se nad čudovitimi ljubezenskimi romani z zanimivim slogom, strukturo in zgodbo, takimi ki so do solz ganile samega krutega Hitlerja, recimo Pisma iz Rusije. ·      Strokovnih pa je cel kup…ki me učijo spanja, dihanja, hranjenja, bla bla bla… Imam svoje mnenje o tem, da nas drugi učijo tisto, kar smo že vedeli in nam to prodajajo kot suho zlato. ·      V tem hipu pa noro uživam ob branju knjige Obdobje Rolling Stonesov, ki jo je napisala težka frajerka Lesley-Ann Jones. Najljubša serija : Meni so ljubše nadaljevanke; med njimi še vedno izstopa Twin Peaks norega režiserja Davida Lyncha. Sploh muzika. Hobiji : sanjam o naskoku gigantskih valov v Nazare na Portugalskem z desko, a nimam pojma o tem športu. Rumena teniška žogica je najbolj antistresna žogica na svetu – torej, tenis. Downhill mountain biking, klasičen balet, jazz balet, hoja, supanje, tek na smučeh, jadranje, potovanja, prijateljska srečevanja, pikniki, filmski festivali, koncerti, kuhanje, igranje z otroki, branje, branje, branje, poslušanje muzike… Najljubša hrana : čokolešnik Najljubši podjetnik: prvega ne izdam, a si nesporno zasluži ta naziv, saj me je nesebično naučil marsikaj iz polja gospodarstva in to skozi prizmo naprednega, inovativnega, celo vizionarskega pogleda. Takoj ob njem, ki ostaja neimenovan, pa je prav gotovo g. Blaž Brodnjak, predsednik uprave NLB. Lahko se podpišem kot njegov »fan«. Izrazito karizmatičen tip (človeka) s poglobljenim uvidom, in neverjetno retorično prepričljivostjo. Najljubši app: Spotify Zaključni nauki: ·      Solze šparaj za čas, ko življenje zares zaboli. (neznan avtor) ·      Najprej recite »ja«, potem poglejte, ali je nekaj zares za vas ali ne. Paraliza analize je ubijalka razvoja, rasti. (dr. Kenan Crnkić)

In today’s world, there is a lot of uncertainty, especially with unstable financial markets, rising of the interest rate. A lot of companies are therefore downsizing. While layoffs are devastating to those who lose their jobs, their impact also extends to those who remain at the company in the aftermath. They can disrupt a company’s culture, lower team morale, and rupture any semblance of psychological safety for the workers who remain. Here are four ways to navigate your career if you’re left behind.   ·      Take time to process your emotions. You can experience relief about keeping your job and grief for those who were impacted simultaneously. It’s not selfish to feel grateful, and it’s not wrong to feel a sense of loss. And remember, there’s no call for guilt; the layoffs were not your fault. If you’re able to, ask to postpone any non-urgent meetings and focus on the parts of your work you find most rewarding.   ·      Reach out. Once you’ve taken time for yourself, show support for your peers and friends who’ve been let go. On a professional level, a sure way to support someone is to help them find a new role, so offer them assistance if you can.   ·      Clarify your responsibilities. It’s likely that you’ll be expected to take on new work in the absence of your former colleagues. To avoid burnout, set up a meeting with your manager to understand what your new job responsibilities look like.   ·      Think about your future. Even though you kept your job, ask yourself whether you still want to work at your company considering all the changes that have taken place. Give yourself permission to reconsider your future.   Layoffs are often a reminder that job security should not be taken for granted. That is why, we must always have a plan and re-evaluate our priorities, goals, and vision.   Are you working on your goals, vision, priorities? Have you ever had an experience where you got let go?   Davisson, A. & Strober, H. (2023, April). You Survived a Layoff. Here’s What to Do Next. Harvard Business Review.

It’s tough to hire good talent right now and that’s especially true, when it comes to employees with technical skills, who are in particularly high demand. Demand for these workers by non-tech companies has increased even as tech giants like Facebook and Amazon seek to hire thousands of them. To fill these roles at a time when highly-skilled people have many opportunities, seek to broaden the funnel of potential candidates by thinking harder about what skills are truly essential. Try these three approaches to identify and attract top tech talent: · Commitment to diversity and inclusion. Take a broad view of the talent pool. Don’t just stick with the typical sources of recruits. Objectively testing for capabilities and skills, rather than relying on past experience, credentials, and connections will open up more opportunities for underrepresented candidates and widen your company’s talent funnel. · Transparent and accountable senior management. At high-performing tech companies, managers are usually visible and willing to engage directly with employees. Highlight access to senior leaders. The best talent wants to work in places where they can have real impact and their voices are heard. Make clear that senior managers are visible and willing to engage directly with employees. · Culture of coaching and development. Foster a culture of coaching and development. High-quality tech employees will expect opportunities to continually improve their skills, and a focus on development will allow you to bring in candidates who have the right capabilities, but not necessarily the experience. Garnering a reputation for investing in your people will bring in a high-caliber, diverse workforce. Earning a reputation for excellence across all these areas won’t happen overnight. But the payoff is a high-caliber, diverse workforce hungry to help the company succeed in the new tech-enabled economy. How do you attract top talent? What is that special thing that puts you apart from the competition? Jonathan F., KC G., Julie C. (2021, November). How to Attract Top Tech Talent. Harvard Business Review.

Jasna Dominko Baloh je sicer diplomantka Filozofske fakultete Univerze v Ljubljani in je univerzitetna diplomirana profesorica pedagogike in psihologije. Po končanem študiju se je kot psihologinja zaposlila v gradbenem podjetju Stavbar in poklicno pot nadaljevala kot vodja družbenega izobraževanja na Delavski univerzi Maribor. Leta 1981 je opravila strokovni izpit za področje vzgoje in izobraževanja ter v 1984 nastopila mesto strokovne sodelavke za družbene dejavnosti na SZDL. Potrebe po dodatnem izobraževanju so ji leta 1990 pokazale poslovno priložnost, saj v Sloveniji ni bilo veliko ponudbe tovrstnih programov, zato je ustanovila prvo zasebno izobraževalno ustanovo v Sloveniji, Poslovno skupino DOBA, ki je danes največja zasebna izobraževalna ustanova v Sloveniji. Združuje DOBA Fakulteto s petimi dodiplomskimi, petimi podiplomskimi študijskimi in doktorskim programom, višjo strokovno šolo z sedmimi programi, jezikovni center in mednarodno poslovno akademijo. Od 1990 je na DOBI v sklopu formalnih in neformalnih izobraževanj nova znanja pridobilo in oplemenitilo več kot 80.000 udeležencev.   Je prejemnica gospodarskega oskarja – nagrade GZS za izjemne gospodarske in podjetniške dosežke in Večerova gospodarstvenica Štajerske. Poleg profesionalnih dosežkov se v prostem času ukvarja s slikanjem, ima izbran okus za glasbo in uživa v raziskovanju novih kultur med potovanji.   Jasna Dominko Baloh je ustanoviteljica, lastnica in direktorica poslovne skupine DOBA. Vizionarka, ki je in še vedno sledi tudi svoji intuiciji. Je pionirka digitalizacije izobraževanja. Pobudo za ustanovitev prvega slovenskega visokošolskega modela on-line izobraževanja brez fizičnega kontakta med profesorjem in študentom je dala v času, ko je v družbi in strokovni javnosti še vladal dvom v uspeh e-izobraževanja. E-izobraževanje se na DOBI izvaja že več kot 25 let (DOBA fakulteta ima tudi edina dve mednarodni akreditaciji kakovosti izvajanja on-line izobraževanja).   Ker s sodelavci ni želela slediti organizacijski strukturi v slovenskem javnem šolstvu, se je pri snovanju in rasti DOBE zgledovala po skandinavskih izobraževalnih ustanovah. Temelj delovanja je osnovala na primerih odlične procesne organiziranosti, ki vključuje vse zaposlene in tudi študente. Prav tako je med voditelji, ki razume pomen razvoja blagovne znamke – na teh osnovah se DOBA danes uspešno razvija na treh trgih, poleg Slovenije tudi na Hrvaškem in v Srbiji. Študentje DOBA Fakultete študirajo on-line iz 46 držav sveta.   Kot oseba je ciljno usmerjena, njena vodenje in delovanje sta usmerjena v prihodnost in preko meja. Je inovatorka z zavedanjem, da so spremembe potrebne povsod, na vsakem koraku. Je zahtevna, včasih neizprosna do sebe in drugih, vendar korektna v svojih odločitvah. Predvsem pa je menedžerka z veliko mero pozitivnega razmišljanja in optimizma.   Najljubši citat: Kdor hoče, temu ni nič težko, kdor noče, je vse težko. Najljubša knjiga: Nesbo: Snežak Najljubša serija: Šefinja Hobiji: Potovanja, druženje s prijatelji, koncerti, golf Najljubša hrana: Morska hrana Najljubši podjetnik: Steve Jobs Naj app: Chat GPT Zaključna nauka: ·      Potrebno se je nenehno učiti in biti radoveden, pridobivati nova znanja na različnih področjih. ·      Potrebno si je želeti doseči cilje in upati si.

Saša je ustanoviteljica in direktorica zaposlitvenega portala Optius.com, enega izmed vodilnih in enega od večjih v Sloveniji, ter edinega v slovenski, to je njeni lasti. S svojo predanostjo in vizijo vodi Optius.com skozi uspešnih 14 let delovanja, v katerih je pridobila zaupanje že preko 12.000 delodajalcev, tako iz Slovenije kot tudi tujine. S svojo ekipo in strokovnostjo na Optius.com, povezuje delodajalce z iskalci nove zaposlitve, ter tako vidno prispeva tudi k napredku in razvoju kadrovske stroke v Sloveniji. Zaposlitveni portal Optius.com mesečno beleži tudi do izjemnih 400.000 obiskov uporabnikov, kar potrjuje njegovo vlogo ključnega igralca na področju trga dela.   Poleg tega je Saša tudi ustanoviteljica prvega kluba za kadrovske managerje, ki je v zgolj treh letih delovanja pritegnil že 350 strokovnjakov s področja kadrovanja, obenem je tudi ustanoviteljica prvega knjižnega kluba namenjen vsem HR strokovnjakom in knjigoljubom na HR področju. Ideja za kadrovski klub in knjižni kljub je nastala iz njene želje po informiranju kadrovskih strokovnjakov o aktualnih tematikah, raziskovanju kadrovskih trendov, izmenjavi dobrih praks ter vzpostavljanju novih povezav in prijateljstev v kadrovskem svetu. Njen izjemen prispevek k izboljšanju zaposlitvenih priložnosti in razvoju kadrovske skupnosti potrjuje pozitiven vpliv njenega dela na slovenski trg dela in družbo kot celoto.   Saša pravi: »Že vse življenje delam z ljudmi in za ljudi, zato v svojem delu, ki ga enostavno obožujem, vidim veliko potenciala za rast in razvoj vseh deležnikov na trgu dela, kot tudi tistih, ki vanj šele prihajajo.«   Naj quote: Vsak človek je svoje sreče kovač. Naj knjiga: Tek za zmajem, Skalpel, Za božjo voljo, utihnite Naj serija: iz otroštva se spomnim Pesem ptic trnovk, Modro poletje, Arabela Hobiji: Funkcionalna vadba 2x tedensko, hribolazenje, potovanja po Aziji, branje dobrih knjig Najljubša hrana: Jem vse, tudi vampe. Ne maram pa pehtrane. Najljubši podjetnik: Zgled mi je moj mož-podjetnik, ki ima podjetja tudi v tujini. Naj app: Spotify Zaključni nauki: ·      Poišči si delo, ki ga boš opravljal rad in s srcem. ·      Vsako delo je častno. ·      Na mladih svet stoji.

Denis je leta 2006 diplomiral iz ruščine in sociologije kulture (Univerza v Ljubljani) ter vzporedno iz mednarodnih odnosov ter za svojo diplomsko nalogo prejel Prešernovo nagrado za najboljšo diplomsko nalogo. Študij je nadaljeval na Ekonomsko-poslovni fakulteti v Mariboru, kjer je leta 2009 magistriral iz mednarodne poslovne ekonomije. Na Fakulteti za družbene vede je leta 2013 doktoriral s področja energetske diplomacije Ruske federacije. Svojo doktorsko dizertacijo je preoblikoval in jo pri založbi Umco izdal v samostojni monografiji. Leta 2018 je zaključil še študij MBA na IEDC – Poslovni šoli Bled.   Poslovno pot je začel pri Prvi osebni zavarovalnici kot namestnik direktorja v hčerinski družbi v Kijevu. Leta 2008 je prevzel vodenje prodaje na trgih Vzhodne Evrope za družbo Telargo. Med leti 2010 in 2014 je deloval kot ekonomski svetovalec na Veleposlaništvu Republike Slovenije v Moskvi. Po vrnitvi iz Rusije je kariero nadaljeval na vodilnih položajih v Skupini SIJ, kjer je bil do leta 2017. Najprej kot izvršni direktor za korporativno komuniciranje in nato kot glavni izvršni direktor in član uprave.   Denis je soustanovitelj podjetja DTRANSFORMA, ki svetuje organizacijam, kako se osredotočiti na razvoj odprte digitalne kulture z učinkovito komunikacijo po novih kanalih. Od leta 2018 je v podjetju Stratkom kot direktor za poslovni razvoj skrbel za preoblikovanje komunikacije in odnosov z javnostmi z novimi poslovnimi modeli, digitalnimi orodji in kanali. V letih 2019-2022 je bil direktor, soustanovitelj in partner v komunikacijski družbi Herman & partnerji.   Bil je tudi član nadzornega sveta Perutnine Ptuj (2016-2017) in SIJ d. d. (2014-2016). Že šest let je član Poslovno-marketinškega sveta Olimpijskega komiteja Slovenije in od leta 2019 tudi podpredsednik Plavalne zveze Slovenije. Kasneje pa bil soustanovitelj in direktor integrirane komunikacijske agencije Herman & partnerji (2019-2022). Ima izkušnje iz vodenja kompleksnih strateških komunikacijskih projektov, delovanja nadzornih svetov, je redni kolumnist, mentor in predavatelj.   Kot kolumnist in komentator uporablja širino – znanj, izkušenj in zornih kotov – kot orodje. Nekdanji plavalec, ki se je prelevil v rekreativnega maratonca in triatlonca. Ponosni mož in oče. Strastni popotnik, ki poskuša številne interese združevati v smiselno celoto. In o tem tudi kaj napisati.   Naj quote: »Speak last, act first«. Naj knjiga: Mojster in Margareta, Bulgakov Naj serija: Seinfeld Hobiji: tek, triatlon, potovanja, branje, pisanje Najljubša hrana: steak Najljubši podjetnik: Yvon Chouinard, ustanovitelj Patagonia Naj app: Google maps Zaključni nauki: ·       Vedoželjnost je mati napredka. ·       Ni pomembno samo teči, ampak tudi, v katero smer. ·       Vedi kdaj bolje odnehat. Včasih je potrebnih 2 koraka nazaj, da lahko nato narediš 5 korakov naprej.

Miha Senčar je direktor komerciale in solastnik v družinskem podjetju Tenzor. Kot predstavnik druge generacije nadaljuje vizijo trajnostnega družinskega podjetja in rezultati njegovega dela se kažejo v preskoku v verigi vrednosti - podjetje se je iz integratorja na področju tehničnega varovanja razvilo v izvajalca, ki ponuja celovite storitve na področju integracije sistemov električnih inštalacij (svetovanje, projektiranje, razvoj, izvedba, servis in vzdrževanje). Kot aktiven član sodeluje v razvoju lastne IoT platforme za integracijo na različnih segmentih (REMS in iEMS). Njegove dolgoletne izkušnje so steber stabilnosti in rasti pri vodenju razvoja poslovanja skupine Tenzor (v Sloveniji, Albaniji, Hrvaški, Kosovu, Makedoniji in Srbiji). Priznanje Mladi manager 2021 zrcali njegov doprinos na nivoju podjetja Tenzor, Skupine Tenzor in slovenskega poslovnega okolja.   Na kratko: Človek besede. Odgovoren. Dober sogovornik. Pozitiven pristop. Rad ima življenje.   Vodje moramo stremeti k temu, da bomo sami, podjetje in člani ekipe vsak dan boljši. Ustvarjati moramo okolje zaupanja, varnosti, kreativnega kaosa in jasnega namena za vsakega. Z veliko mero srčnosti, poštenosti, integritete, odločnosti, poguma in odličnostjo v komunikaciji lahko z opolnomočeno in motivirano ekipo dosežemo tudi navidezno nemogoče cilje. Edina stvar, ki se zagotovo ne bo zgodila, je tista, ki je ne poskusimo. Največja nagrada za managerja pa je, da člani ekipe skozi svoje ustvarjanje rastejo in dosežejo nekaj, v kar so sami dvomili. Ko mi je oče pri 18 letih podaril delež v podjetju in rekel: "Mali, ti si moja penzija," še nisem zares razumel, kaj to pomeni. Danes razumem, da morajo dobri managerji ustvarjati nove managerje, ki bodo lahko nadaljevali neskončno igro. Cilj obeh ustanoviteljev našega 'dvodružinskega' podjetja je preudaren in potrpežljiv razvoj skozi generacije in eden od najpomembnejših ciljev vodstva je pripraviti podjetje na naslednje generacije in naslednje generacije vodij ter članov ekipe.   Ob razglasitvi za mladega managerja leta 2021, je Miha dejal: “To ni nagrada zame, ampak za vseh 110 Tenzorjank in Tenzorjancev, ki v sedmih državah izpolnjujejo trajnostno vizijo podjetja. To je njihovo priznanje.”   Najljubši citat: Simon Sinek: "Neskončno misleči voditelji razumejo, da 'najboljši' ni trajno stanje. Namesto tega si prizadevajo biti 'boljši'. 'Boljši' nakazuje pot nenehnega izboljševanja in daje občutek, da smo povabljeni, da prispevamo svoje talente in energijo za napredek na tej poti." Najljubša knjiga: Adam Grant: Premisli še enkrat, obožuje Simon Sineka, Najljubši hobiji: Jahanje, numizmatika, golf, fitnes Najljubša hrana: Testenine Najljubša aplikacija: Outlook, Viber, WhatsApp Zaključni nauki: ·       Vodje moramo stremeti k temu, da bomo sami, podjetje in člani ekipe vsak dan boljši. ·       Dokler smo živi je vse rešljivo. Bodimo optimistični in konstanto je treba poizkušati nove stvari in spreševati. Če ne vprašaš, ne moreš izvedeti odgovora ·       Izkoristite čas, da naredite nekaj dobrega in nekaj več.

Saška Rihtaršič je vodenje Danfoss Trate iz rok Aleksandra Zalaznika prevzela aprila 2023. Del Danfossa je že več desetletij, kar 24 let. Inženirka strojništva se je podjetju pridružila leta 1999 kot koordinatorka skrbovalne verige, na novo delovno mesto pa je vstopila z mesta podpredsednice področja daljinska energetika. Skupaj z vodstveno ekipo se podpisuje pod razvojno strategijo in povečane investicije v razvoj digitalnih izdelkov, z namenom pohitritve zamenjave generacij in izboljšave dobavljivosti. Ob prevzemu vodenja je poudarila, da se obraz vodenja resda spreminja, a smernice in razvojno naravnana kultura podjetja ostaja enaka: »Še naprej naši nosilni stebri ostajajo inovativnost, učinkovitost in zavzetost zaposlenih. V času, ko sta energetska učinkovitost in trajnostni pristop v ospredju kot še nikoli, v Danfoss Trati  želimo biti vodilni. Gradimo na konkurenčni strategiji, utemeljeni na digitalizaciji in sistemskih rešitvah za ogrevanje in hlajenje stavb z minimalnim ogljičnim odtisom. Danfoss Trata ostaja prepoznavna v globalni korporaciji kot kompetenčni center na področju razvoja novih izdelkov, digitalizacije proizvodnje in razvoja poslovnih modelov. Hkrati se zavedamo vpetosti in pomena delovanja v lokalnem okolju. Nadaljujemo aktivno sodelovanje z izobraževalnimi ter raziskovalnimi institucijami in ostajamo zavezani razvoju talentov ter spodbujanju mladih za inženirske poklice.«   O podjetju Danfoss Trata Začetki podjetja Trata segajo v leto 1937, Danfoss kot vodilno mednarodno podjetje na področju ogrevanja, hlajenja in sistemov regulacije pa je leta 1995 postal večinski lastnik Trate. Danfoss Trata je z bliskovitim razvojem nato zasedla mesto kompetenčnega centra za razvoj in proizvodnjo komponent za daljinsko ogrevanje v Sloveniji, kjer deluje na dveh lokacijah, v Ljubljani in Kamniku. Danfoss Trata je danes uspešno razvojno, proizvodno in prodajno podjetje na področju izdelkov in aplikacij za zagotavljanje energetske varčnosti, ki ponuja rešitve za učinkovito spopadanje s podnebnimi spremembami. Gre za razvojno konkurenčno organizacijo, vodilno pri rešitvah za daljinsko ogrevanje in hlajenje. Število zaposlenih je z Danfossovo vizijo inženirjev prihodnosti v tem obdobju zraslo s 160 na 600 zaposlenih, promet se je povečal kar 30-krat: s 5 milijonov na skoraj 150 milijonov EUR (v letu 2022). Tudi po ustvarjeni dodani vrednosti se Danfoss Trata umešča med prvake slovenskega gospodarstva: s preko 100.000 EUR na zaposlenega skoraj dvakratno presega slovensko povprečje.   Najljubši citat: Počasi se daleč pride. Najljubša knjiga:  zelo so mi všeč turški pisatelji. Rada berem Elif Shafak in Orphan Pamuka. Zadnja njegova zelo dobra je Istanbul. Od Elif pa lahko omenim roman, ki je zelo presunljiv – Čast. Od slovenskih pisateljev mi je najbolj pri srcu Drago Jančar. Ena lepših knjig mi je To noč sem jo videl, pri srcu mi je tudi In Ljubezen tudi, sploh vse njegove knjige so res sam bralni užitek. Najljubša serija: Doc Martin angleška nadaljevanka o »čudaškem« zdravniku, ki pride iz mesta na podeželje in se sooča z vaškimi posebneži. Hobiji: Rada športam, in sicer tečem ter plavam in tudi plešem standardne plese. Rada vrtnarim in predvsem zadnja leta uživam v svojem cvetličnem vrtu in na koncu je moja strast tudi kuhanje. Najljubša hrana: Sem ljubiteljica gob v različnih oblikah. Druga najljubša sestavina so morski sadeži. Najljubši podjetnik: Michelle Obama Najljubši app: Garmin smart watch app Zaključni nauki za naše poslušalce: ·       živite v tem trenutku in se osredotočite, na tisto, kar je v vaši moči, da lahko spremenite na bolje ·       ne nalagajte si večjega pritiska, kot ga zmorete, ter verjemite vase in lastne sposobnosti ·       razvijajte svoj potencial in dosegajte rezultate skozi druge in skupaj z drugimi.

Luka Pregelj je svojo kariero začel kot pravnik pri CMS Law & Tax ter pozneje ustanovil agencijo za pravno in poslovno svetovanje Lex Lucas Consulting. Zbrano znanje in izkušnje je pretvoril v lastno zagonsko podjetje, ki je razvilo platformo za organizacijsko diagnostiko Quantifly in bilo nominirano za startup leta 2023.   Fun facts: »Baje sem bil deloholik že kot otrok; moj idol je bil Gasilec Samo, največ sem se o managementu naučil v rock bandu.« Najljubši citat: Idea is worth its weight in gold. Until manifested, it’s worth nothing. Najljubša knjiga: Build: An Unorthodox Guide to Making Things Worth Making:: Fadell, Tony Najljubša serija: The Silicon Valley Najljubši hobiji: Kite surfing in drugi vodni športi, Brazilski jiu-jitsu, fitness, kitara Najljubša hrana: Doma pripravljen steak Najljubši podjetnik: Elon Musk Najljubša aplikacija: Chat GPT Zaključni nauki: ·      Če prekineš stik z ljudmi izgubiš stik z realnostjo; ·      Sistemi skozi čas razvijejo svojo lastno voljo, interese in osebnost; ·      Founder je ladja, ne le kapitan.

Svojo poslovno pot je začel že kot dijak pri stricu. Z delom je nadaljeval tudi med študijem, ki pa ga je zelo hitro opustil. Pri stricu se je redno zaposlil leta 1994, kot referent v komerciali. Leta 2001 je prevzel vodenje nabave in logistike, leta 2003 pa je postal komercialni vodja prodaje. Zase pravi, da je zaradi lastne samopodobe potrditev iskal drugje. Začenjal je namreč dvomiti vase; sem res sposoben ali imam strica? Tako se je leta 2005 zaposlil v trgovini IKEA v Gradcu, kjer je bil odgovoren za prodajo poslovnim uporabnikom. Vključen je bil v program izobraževanj za vodilne kadre pri IKEI, a po 13. mesecih ga je poklical stric s povabilom, da prevzamem vodenje podjetja. Od septembra 2006 je direktor družbe MIKRO+POLO. Od leta 2015 je podjetje na na evropskih trgih prisotno z lastno blagovno znamko laboratorijskega pohištva in specialne opreme, pod imenom LAB INTERIOR, ki ga v celoti proizvajajo v Mariboru. Leta 2022 so prvi na svetu predstavili pametno (digitalizirano) laboratorijsko pohištvo.   Naj quote: "Yesterday is history, tomorrow is a mystery, but today is a gift. Therefore is called 'the present'." Naj knjiga: Alamut, Vladimir Bartol Naj serija: Big Bang Theory Hobiji: klavir, smučanje, fitnes Najljubša hrana: maline Naj app: Tesla Zaključni nauki za naše poslušalce: 1.    Življenje je kratko in je samo moje. 2.    Uspeha ne moreš dobiti, lahko si ga samo spodiš. 3.     Posel ni tekmovanje ampak neskončna igra.

Robert Klun je leta 1999 diplomiral na univerzi za arhitekturo in oblikovanje v Ljubljani. Med študijem je sodeloval z več vplivnimi profesorji kot P. Mc Keith iz Helsinkov, P. Gabrijelčič iz Ljubljane, prof. B. Podrecca z Dunaja in za svoje delo prejel več študentskih arhitekturnih nagrad. Po diplomi na Fakulteti za Arhitekturo, leta 2000, se je Robert pridružil družinskemu podjetju za proizvodnjo oblazinjenja KLUN AMBIENTI, ki je imelo v tistem času tri zaposlene. Danes ima Klun ambienti 12 zaposlenih in kreativen, lasten kataloški program KLUN design izdelkov, ki so vplivali na smeri oblikovanja in ozaveščenost s trajnostjo in kvaliteto v regiji. Področje delovanje je tako v Sloveniji, Srbiji na Hrvaškem, kot Europi in Bližnjem Vzhodu. KLUN AMBIENTI je vodilno podjetje na področju raziskav in razvoja s področja oblikovanja oblazinjenega pohištva in notranje opreme s programom preko 45 kataloških design linij. Robert Klun je bil leta 2006 izvoljen za predsednika Društva oblikovalskega Slovenije.  Med poklicnimi delovnimi izkušnjami je bil povabljen v regijska združenja za razvoj in gospodarstvo: IDCO - Gospodarska zbornica leta 2003, CEED Slovenija leta 2008, ULUPUDS -srbska arhitekturna in oblikovalska organizacija leta 2012. Leta 2012 je ustanovil konzorcij pod okriljem arhitekturnega, oblikovalskega in inženiring studia MAGNET DESIGN, ki ima danes 8 arhitektov. Leta 2011 je bil soustanovitel razvojnega centra RC31. Robert deluje kot arhitekt, oblikovalec, investitor, podjetnik na področju nepremičnin, urbanizma, arhitekturnih, oblikovalskih in razvojnih projektov. Njegovo notranje oblikovanje in arhitekturna dela potekajo izven evropskih meja, njegova ekipa pa oblikuje projekte v regiji GCC. MAGNET DESIGN je uspešno zaključil projekte kot: Canary Hills Compound v Saudski Arabiji, Marriot Hotel v Rijadu, Starwood Aloft v Rijadu in Dhahranu, Vile Todorovič v Beogradu, več Vil v Sloveniji, ekološko, leseno naselje Terme Topolšica 29 apart vil,... Posebnost dela, ki ga usmerja v prihodnost, je povdarek na zdravem in kvalitetnem bivanju, ki ga omogočajo objekti in ambienti, ki jih Robert Klun kreira. V letu 2020 je pričel z lastno ekipo razvijati “virtualni svet – WE ARE”. Vseskozi deluje kot predavatelj in mentor študentom, tako na Fakulteti za Design, Fakulteti za Arhitekturo v Ljubljani, na strokovnih posvetih v Beogradu, Ljubljani, Dubaju. V začetku leta 2019 je njegov arhitekturni studio zmagal na razpisu za idejno zasnovo slovenskega paviljona na EXPO 2020 Dubai, za kar je prejel več mednarodnih nagrad za trajnostno arhitekturo (BIG SEE, Going Green Global, Architectural AWARD Los Angeles) Fun facti: Naj quote: “Narava je naboljši oblikovalec, žensko telo perfekcija designa. Arhitekti se lahko samo približamo tako popolnim kreacijam.” Robert Klun Naj knjiga: Sence v raju, Erich Maria Remarque Naj serija: Dejansko gledam bolj filme, a iz preteklosti “Bolji Zivot”, “odpisani”… Hobiji: Golf, potovanja- raziskovanja, gledalisce, fotografija, smucanje, surfanje. Najljubša hrana: Sushi / morska / domaca kuhinja Najljubši podjetnik: Elon musk Naj app: What’s app Nauki za poslušalce: - Bodi dober človek, skrbi za sodelavce, družino, prijatelje, poslovne partnerje, gojiti moraš odnos, - trudi se biti drugačen, kar ne pomeni nič drugega, kot bodi to kar si (rodiš se uniqum, z leti postajaš kopija drugih…temu se ogni), - Vzemi si čas za sebe, če si sam zdrav, srečen… bo tudi okolica, na to ne smeš pozabiti.

Most people have a never-ending mountain of work to get through and would likely feel immense relief if their workload were in some way lessened. Reluctance to ask for help when we need it can keep us bogged down in more work than is necessary and ultimately lead to burnout. Whether you’re afraid of seeming needy or incompetent, or you just don’t trust others to help you, here are some strategies to help you reach out for assistance when you really need it. How to shift your thinking about asking for help: · Identify and unpack your limiting beliefs. Ask yourself: What am I afraid will happen if I ask for help? These fears are likely emotional, not rational. Reflect on what’s underlying them. · Try small experiments.  Make small behavior changes to see the impact on how you feel and the response you get from others. It can be as simple as asking, “Can I brainstorm with you for five minutes?” or “Would you be willing to take a look at my client proposal and share your feedback with me?” · Be open. Let trusted colleagues know that you’re working on getting better at asking for help. Being up front will make it easier for you to actually do it when the time comes. It will also prime them to be more receptive to these requests, reinforcing your help-seeking behavior and reducing your reluctance to reach out for support. Overcoming your reluctance to asking for help requires ongoing practice, reflection, and integration of new mindsets. By unlearning old, unproductive patterns that prevent you from reaching out for assistance when you really need it and relearning new ways of operating, you will feel more supported and less overwhelmed at work. Do you ask for help when needed? Have you ever focused on helping your coworkers, friends, and family? Zucker, R. (2022, December). How to Get Better at Asking for Help at Work. Harvard Business Review.

Maja Brelih Lotrič je zaključila magisterij iz poslovne administracije na Ekonomski fakulteti Univerze v Ljubljani in od decembra 2022 dela kot generalna direktorica v podjetju LOTRIČ Metrology. Skupina LOTIRČ Metrology združuje 10 podjetij iz 8ih držav ter 180 strokovnjakov. Je članica nadzornega sveta ACS in članica upravnega odbora Regionalne zbornice Gorenjske. Močno verjame v nenehen napredek z učenjem, zato se še naprej razvija, izobražuje in dela na področjih, kot so trajnostne strateške transformacije, oblikovanje strategij in novih poslovnih modelov. V preteklih letih je bila najbolj aktivna na področju prodaje in vodenja projektov za kupce in notranje projekte na področju trajnosti.   Lotrič Metrology ima med referencami več kot 20.000 podjetij. Njihove certifikate je danes mogoče najti v več kot 50 drugih državah. Lani so uspešno vstopili tudi na trg Savdske Arabije.   Najljubši quote: Živi in pusti živeti Najljubša knjiga: vsaka ki jo preberemo skupaj z otrokoma Najljubša serija: Brooklyn 99 in The Office Hobiji: Veliko dobre kuhinje Najljubša hrana: Hrana za dušo. Najljubši podjetnik: oče Marko Lotrič Najljubša app: vsaka aplikacija ki me reši v danes trenutku. Zaključni nauki: ·       Govorica je lahko vir nesporazumov. V podjetništvu se včasih srečam z ljudmi, ki imajo tako željo po izstopanju, da preprosto niso pristni. Ali pa niso pozorni na nianse v govorici sebe in drugih. ·       Zanesljivost je za okolico pomirjajoča in varna. V vodenju daje ljudem zaupanje. ·       Ne se bati biti drugačen.

Anže Herbst je že pri 21 letih postal vodja blagovne znamke Jägermeister, kar je anj predstavljalo veliko prelomnico in hkrati veliko odgovornost. Jägermeister je bila najbolj prodajana žgana pijača na glavo prebivalca na svetu med njegovim vodenjem znamke. Spoznal je tudi lastnika, ki je bil nečak ustanovitelja Kurt Masta. Skupaj z ekipo so bili uspešni pri izvajanju projektov in doseganju prodajnih rezultatov v Sloveniji in regiji. Takrat se je še dodatno prepričal, da ga delo z znamkami izpolnjuje in da si želi to početi v prihodnosti.   Želja po ustanovitvi lastne marketinške agencije se je začela oblikovati nekaj let pred ustanovitvijo AM Agencije, kar je bilo leta 2016 skupaj s sodelavcem Gregorjem. Na začetku sta svoje delo opravljala v njegovi dnevni sobi, vendar se je zgodba hitro razvijala. Zaradi prepoznavnosti kakovosti njihovih storitev s strani naročnikov, se je njuna ekipa hitro povečevala in v regiji so organizirali številne dogodke, promocije, konference, zabave in druge marketinške aktivnosti. Zaradi naraščajočega povpraševanja po digitalnih storitvah so ustanovili tudi beglobal agencijo.   Leta 2022 so se odločili za združitev AM agencije in beglobal, tako da danes v agenciji bold.group deluje štiriglavo vodenje. Ponosni so, da so prva marketinška agencija v regiji, ki je vzpostavila agilen način poslovanja v družbi 11 najboljših podjetij na svetu (Agile Consortium) kot so Vodafone, Cap Gemini, British petroleum, News UK, RHB Banking group, etc , letos pa so začeli s širjenjem svojih dejavnosti tudi na Hrvaški in Srbski trg.   Naj Quote: The only Way is Up. Naj Knjiga:  Shoe Dog: A Memoir by the Creator of Nike / Nike - potovanje k boginji zmage Naj serija: House of cards, Suits, 2 and a Half Man, Everybody loves Raymond Hobiji: Šport - Košarka, kulinarika v poveza vi z vinsko kulturo, Potovanja, Texas holdem Najljubša Hrana: Pizza v vseh oblikah in velikostih :) Najljubši podjetnik: Jeff Bezos, Aleksander Čeferin (kot v vlogi podjetnika in kot Predsednik UEFE). Naj App: Linkedin, Optim Trader, Google Calendar, Tripadvisor, Whatsapp, Slack, click up Nauki za poslušalce: - Poslovna mreža, ki jo boš zgradil tekom svojega podjetništva ti daje moč, stabilnost, potrditev, trdnost in večnost. Velik poudarek bi dal na to. - Iz majhnega zraste veliko. :) Volja, odrekanje in vztrajnost. Poleg odlične ideje, ki jo imaš, kot podjetnik je to ključ do uspeha. - Kljub vsemu na poti uživaj, naj bo tudi pot tvoj cilj. Najlepše je iz svojega passiona narediti biznis, kar pa ne pomeni, da ne bo vsak dan kak izziv, ki ga boš moral preskočiti.

Too many teams overvalue busyness, fostering cultures of long work hours, meeting overload, and chronic multitasking. But our obsession with staying busy is misguided—and it can actually come at the expense of productivity. It can cause organizations to overload their employees, base their incentives on the amount of time they put in, and excessively monitor their activities, all of which undermine productivity and efficiency, research shows. Meanwhile, reducing work to manageable levels can actually enhance them. Here’s how to reverse the destructive trend.   ·      Reward output, not just activity. Recognize and promote employees who work efficiently and produce the highest-quality work—not just those who log the most hours.   ·      Eliminate low-value work and foster deep work. Conduct an audit on your team to determine how much time per week they spend on shallow tasks versus the time they spend deeply focused on high-value tasks. If the results are skewed toward low-value work, help them reprioritize, delegate, and eliminate the busy work that’s getting in the way of real productivity.   ·      Nudge people off the clock. If you want your employees to truly thrive, you need to allow time for their minds to wander. Encourage them to sign off earlier, work less on weekends, and (crucially) actually use their allotted vacation time.   ·      Model the right behavior. The boldest leaders aren’t those who burn the midnight oil; they’re the ones who set the norm by taking a pause. When you show that your own busyness isn’t a prerequisite for success, others are more likely to follow suit.   The famed UCLA basketball coach John Wooden once said, “Never mistake activity for achievement.” Yet companies keep falling into that trap, despite considerable evidence that increased work doesn’t necessarily lead to increased productivity. Businesses and leaders must step up to take a stand against the busyness epidemic so that we can begin to create not only more sustainable organizations but also more sustainable jobs.   What does your team’s culture look like? Do you reward output and not activity?     Waytz, A. (2023, March-April). Beware a Culture of Busyness. Organizations must stop conflating activity with achievement. Harvard Business Review.

Gregor Kosi je univerzitetni diplomirani pravnik, ki je po zaključku študija na Fakulteti za varnostne vede v Ljubljani in Pravni fakulteti v Mariboru 5 let delal kot svetovalec v javni upravi, nato pa ga je pot zanesla v korporativni svet. Leta 2005 se je zaposlil v Lidlu, še preden je ta 2007 odprl prve trgovine v Sloveniji. Po krajšem obdobju nabiranja delovnih izkušenj v tujini je leta 2006 najprej postal direktor prodaje, leta 2009 pa generalni direktor družbe Lidl Slovenija.   Njegov osebni moto “Bodi v navdih in svet te bo navdihnil!”   Nekaj znimivosti: ·       ustanovitelj GREAT Leadership Solutions, ki se ukvarja z ekskluzivnimi storitvami na področju poslovne odličnosti, razvoja človeških potencialov in voditeljstva ·      13 let CEO Lidl Slovenija ·      finalist za mladega managerja in nominiranec za managerja leta, ·       začel kot eden izmed najmlajših direktorjev in se uspel obdržati kot eden izmed direktorjev z najdaljšim mandatom v zgodovini Lidla, ·      vodil 2000 zaposlenih, ·       Lidl Slovenija je s svojo ekipo popeljal iz 0 na 500 milijonov prometa, ·       Lidl Slovenija se je v času njegovega mandata redno uvrščal med najboljše zaposlovalce v Sloveniji, bil večkrat nagrajen za kadrovske prakse, družbeno odgovornost, marketinško odličnost in celo več let zapored prejel nagrado za najboljšo revijo za kupce na svetu.   Najljubši citat: “Bodi v navdih in svet te bo navdihnil!” Najljubša knjiga: Meditacije, Mark Avrelij, The Prophet, Kahlil Gibran Hobiji: Slikanje Najljubša hrana: Sočen steak Najljubša aplikacija: Medium Zaključni nauki: ·       Nič na silo! ·       Vse je zgolj igra! Bolj boš spoznal pravila igre, boljši boš v njej! ·       Sveta ne vidimo takšnega, kot je, ampak takšnega, kot smo sami. Spremeni sebe in spremenil boš svet.

Employee well-being is an organizational issue, not just an individual one. Many factors impact and influence it, including your workload and flexibility, your manager, and the culture within your team. When it comes to improving your well-being at work, small habits make a big difference, especially, if you practice them consistently. Here are six to prioritize in your daily work-life.   ·       Check in with yourself. Ask yourself: How am I doing today? How am I feeling? Don’t judge your answers or immediately try to “fix” anything. Just become aware.   ·       Take a few short, quality breaks. The key word here is “quality.” This means doing something that helps you disconnect from work, refuel, and recharge (i.e., not scrolling social media, reading the news, or knocking out an item on your to-do list).   ·       Practice acceptance of stressful circumstances, and focus on what you can control. This involves two steps: First, acknowledge the situation with clarity, focusing on the facts. Second, identify one action you could take to move forward with more comfort.   ·       Make micro-connections with colleagues. Make it a point to greet your colleagues with genuine enthusiasm when you’re on a call or when you see them for the first time during the day. Be intentional about reaching out to a colleague to just check in, without focusing your conversation on work.   ·       Be grateful. A daily gratitude practice can be as simple as writing down three things you appreciate every morning or in the evening. By practicing gratitude, you ask your brain to broaden its perspective and focus its attention on things that are positive, meaningful, or comforting.   ·       Recharge after work. It’s important to spend time doing things you love in your personal life. Invest in a hobby; for example, dedicating time to reading or gardening, or trying a new creative activity. The key is to do something that fuels your energy and nurtures your non-work self.   Do you practice well-being at work? Do you often feel stressed and anxious? Kogan, N. (2023, July). 6 Science-Backed Ways to Improve Your Well-Being at Work. Harvard Business Review.

Tilen Sotler je izvršni direktor visokotehnološkega podjetja Dewesoft. Podjetje izdeluje inovativne merilne sisteme, ki jih najdemo v najnaprednejših inštitutih in razvojnih oddelkih sveta. Posebno je tudi v načinu lastništva, Dewesoft je trenutno v lasti že preko 80 zaposlenih.   Tilen Sotler je po izobrazbi diplomirani inženir računalništva in informatike, trenutno zaključuje MBA študij na Ekonomski fakulteti v Ljubljani. Velik del kariere je namenil razvoju aplikacij za svetovno znana imena, kot so SpaceX, MAN, Kawasaki, Honeywell, Bosch, Hyundai, Daimler, Thales Alenia Space Center, Rimac itd. Skozi različne stopnje razvoja njegove kariere so ga aktivno začeli zanimati vodenje in procesi v podjetju, organizacija, lastniški modeli podjetij, globalno poslovno okolje in ekonomski sistemi. Odlikuje ga poznavanje delovanja specifičnih področjih različnih industrij sveta - vesoljske, avtomobilske, industrije zelenega prehoda in mnogih drugih. Ima 18+ let izkušenj iz sveta merilne tehnike.   Direktorsko funkcijo razume predvsem kot mentorski proces. Vodi ga prepričanje, da je znanje potrebno prenašati na naslednje generacije, to je gonilo razvoja in predpogoj za uspeh. Njegov vsakdan v podjetju bi z lastnimi besedami opisal kot: “Neskončen projekt učenja, spreminjanja in razvoja.”   Najljubši quote: “Vsak je svoje sreče kovač.” Najljubša knjiga: Andrew S. Grove, High Output Management Najljubša serija: Breaking Bad Hobiji: Tek, Fotografija Najljubša hrana: Pizza & Burger (at) Pop’s place Najljubši podjetnik: Andrew S. Groove Najljubša aplikacija: Google Calendar, Huckleberry Zaključni nauk: Sprememba je edina stalnica v življenju.

Treating everyone with respect is the foundation of good leadership. Employees who feel disrespected are more likely to also feel excluded or even inferior. The authors offer seven behaviours, based on their analysis of data collected from more than 4,500 employees, that lead to a demonstration and feeling of respect. These include valuing diversity, staying in touch with individuals’ issues and concerns, building trusted, resolving conflicts, balancing results with a concern for others, encouraging open discussion, and giving honest feedback. But what does respectful leadership actually look like in practice? Here are some behaviours to prioritize.   ·       Build trust. This requires three factors: developing positive relationships, sharing knowledge and expertise, and being consistent in how you treat people.   ·       Value diversity. Hire team members from diverse backgrounds, check your unconscious biases, encourage perspectives that challenge the status quo, and, of course, treat everyone equally.   ·       Stay attuned to your employees’ emotions. You can’t be aware of everything your team members are going through in their personal and professional lives. But you can—and should—convey that you’re there for them should they want to discuss sensitive issues or concerns.   ·       Balance compassion and accountability. Establish a culture that supports work-life balance and make it clear that productivity shouldn’t come at the cost of your employees’ well-being.   ·       Resolve conflicts. Don’t take a hands-off approach when tensions arise on your team. A respectful leader willingly engages in conflict resolution.   ·       Give constructive feedback, productively. Be direct and honest about your employees’ strengths and weaknesses. Ignoring or minimizing either is ultimately unkind, counterproductive, and disrespectful.   ·       Encourage open discussion. The simple act of asking another person for their opinion is a powerful way to communicate respect. You can further enhance respect by actively listening to opinions that are contrary to yours. This conveys, “I’m open to a different way of thinking and I want to understand more” and “I hold you in high regard even though we may have differing views.”   Great leaders are well respected, but more importantly, they take deliberate, thoughtful steps to show respect for their employees.   Do you consider yourself to be a great leader? Do you practice these 7 way to make employees feel respected? Zenger, J. & Folkman, J. (2023, June). 7 Ways to Make Employees Feel Respected, According to Research. Harvard Business Review.

Matija je svojo kariero pričel v akademskih vodah, kot profesor matematike. Po 6ih letih poučevanja pa se je soočil z novo priložnostjo, vzpostavitvijo Generali zavarovalnice v Sloveniji. Leta 2002 je postal član in kasneje tudi predsednik Uprave Slovenice, leta 2006 je postal član uprave in namestnik predsednika uprave pri Adriatic Slovenica zavarovalni družbi d.d. Leta 2007 se je pridružil KD Življenje kot predsednik uprave. Skozi kariero je zasedal vodilna področja v različnih zavarovalnicah. Leta 2020 se je pridružil Generali zavarovalnici d.d. kot svetovalec uprave in v septembru istega leta postal tudi član uprave.   Svojo izobrazbo je stalno nadgrajeval in tako tudi postal pooblaščen aktuar, kjer je od leta 2000 pa do 2007 bil podpredsednik Slovenskega aktuarskega društva. Od leta 2013 je tudi namestnik predsednika Sveta Slovenskih zavarovalnih združenj.  Od Leta 2015 do 2017 je bil tudi predsednik Nazdzornega sveta Gea Collega-a.   Med drugim je Matija tudi redni predavatelj na Gea Collegu. Je predstavnik SAD  v izobraževalnem komiteju GC (Evropsko aktuarsko združenje) in izobraževalnem komiteju IAA (Svetovno aktuarsko združenje).  Je tudi predsednik Advisory Boarda, član Strategic Boarda Evropske aktuarske akademije. Je avtor učbenika, predavatelj in član izpitne komisije pri licenciranju zavarovalnih zastopnikov in posrednikov v Slovenskem zavarovalnem združenju.   Zelo zanimivo pa je, da je bil Matija tudi član slovenske bridž reprezentance na uradnih tekmovanji. Ima tri otroke in je srečno poročen.   Naj quote: Sky is the limit. Naj knjiga: Saul Bellow: Herzog, Günther Grass: Pločevinasti boben, Siegfried Lenz: Nemška ura, Jean-Paul Sartre: Gnus Naj serija: Bridshead revisited (Vrnitev / Vnovič v Bridshead) starejša nadaljevanka z Jeramyjem Ironsom, Grlom u jagode (Na vrat na nos) Hobiji: Bridge, plavanje, tek na smučeh, sprehodi s psi Najljubša hrana: Italjanska (testenine), »na žlico«, od res vrhunske pa čim bolj svež jastog na žaru Najljubši podjetnik (domači in tuji): Richard Branson, pokojni Matjaž Gantar Naj app: BBO (Bridge Base Online) Zaključni nauk: skromnost – ponižnost – vztrajnost: torej, veliko je boljših, pametnejših, hitrejših… vseeno, bori se, daj vse od sebe.